Содержание к диссертации
стр.
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы экономического взаимодействия
структурных единиц промышленного предприятия в
рыночных условиях хозяйствования 12
1.1. Формирование процессов экономического взаимодействия
структурных единиц промышленного предприятия в
рыночных условиях хозяйствования 12
1.2. Особенности экономического взаимодействия структурных
единиц промышленного предприятия в рыночных
условиях хозяйствования 24
1.3. Проблемы экономического взаимодействия структурных
единиц промышленного предприятия в рыночных
условиях хозяйствования 33
Глава 2. Исследование принципов и организационного механизма
экономического взаимодействия структурных единиц
промышленного предприятия в рыночных условиях
хозяйствования 46
Нормативное обеспечение экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования 46
Система организационных коммуникаций экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования 56
Мотивация экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия
в рыночных условиях хозяйствования 69
з Глава 3. Разработки и предложения по улучшению
экономического взаимодействия структурных единиц
промышленного предприятия в рыночных условиях
хозяйствования 83
Требования и условия экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования 83
Процедуры экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования 98
Заключение И 9
Литература 126
Приложения 1. Положение об организационной и финансовой
структуре АО "Нальчикский халвичный завод" , . . 132 Приложение 2. Положение об организационной и финансовой
структуре АО "Нальчикский машиностроительный
завод" 147
Введение к работе
Актуальность темы.
За 90-е годы нынешнего столетия российская экономика существенно изменилась, но ее дальнейшее развитие не представляется возможным без инвестиций в реальный сектор для обеспечения условий промышленного подъема. Это потребует больших преобразований в системе управления российскими предприятиями, направленных на улучшение их деятельности, повышение конкурентоспособности, качества выпускаемой продукции и т.д. Подобные изменения, затрагивая все отрасли народного хозяйства, призваны стимулировать прежде всего ускоренное развитие среднего и мелкого бизнеса. По опыту зарубежных промышленно развитых стран известно, что основой экономики любого государства является средний и мелкий бизнес. По оценкам Б.Н. Ичитовкина, например, в США фирмы с количеством персонала до 500 человек по удельному весу среди всех предприятий составляют 99.8% (около 15 млн. частных компаний). На них приходится 53% всех занятых, 45% совокупных активов, 34.9% чистого дохода. В Японии на хозяйственные единицы с числом работающих до 300 человек, что составляет 99.5% всех предприятий, приходится 71.7% занятых и 51.8% продаж'.
Приведенные данные показывают важность проблемы, стоящей перед Россией, которую в настоящее время отмечает также достаточно большое количество зарубежных и отечественных специалистов. Поэтому реформирование системы управления российскими предприятиями, независимо от размера бизнеса, с учетом принципов экономического взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия (ЭБСЕПП) и его методологического обеспечения становится чрезвычайно актуальным на текущем этапе развития рыночной экономики в России, а, учитывая возросшую степень интеграции нашей страны в мировое сообщество, при ре-
1 Б.Н. Ичитовкин. Сегодняшние реалии малого бизнеса. -Экономические науки, !990г., №5. стр. 64.
шении данного вопроса также важны отношения собственности, но с учетом российских условий хозяйствования. Поэтому при решении данной проблемы наиболее важными критериями, из которых следует исходить, являются учет структурной неоднородности сферы потребления и степени диверсификаций или производственных предпочтений промышленного предприятия, учет имеющихся или используемых на нем достижений НТП в изделиях, продукции и технологии, оптимальное размещение структурных подразделений и сбытовой сети (при наличии последней). Также немалое внимание должно придаваться степени зависимости самого промышленного предприятия или его структурных единиц от вышестоящих органов управления.
Предметом исследования настоящей диссертации, в связи с этим, являются принципы обеспечения экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятя, которые актуальны для предприятий любой формы собственности. Поэтому последующие далее в ходе исследования различные методологические разработки пригодны к реализации как на государственных, так и на частных предприятиях. Далее, применяя термин "промышленное предприятие", будем иметь ввиду предприятие любой формы собственности, имеющее регламентированную организационную структуру, распределение полномочий и обязанностей в ней, обусловливая тем самым общую систему управления. Структурная единица промышленного предприятия - основная базисная системно-структурная составляющая данного предприятия, отвечающая за реализацию определенных функций или определенный вид деятельности, по совокупности которых (структурных единиц) предприятие планирует, реализует и корректирует свою хозяйственную деятельность и перспективы развития.
Объектом исследования настоящей работы являются предприятия различных отраслей экономики КБР.
Цель и задачи исследования.
6 Цель данного исследования - разработка принципов и методологических положений экономического взаимодействия структурных (хозяйственных) единиц промышленного предприятия. Этот аспект исследования и ведения деятельности нацелен на формирование оптимальных структур бизнеса.
Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:
- выявление общих процессов формирования и особенностей эконо
мического взаимодействия структурных единиц промышленного пред
приятия;
- выявление и анализ проблем экономического взаимодействия
структурных единиц промышленного предприятия;
разработка организационно-экономического обеспечения экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
формирование экономико-информационной сети организационных коммуникаций, обеспечивающих экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия;
определение принципов мотивации экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
разработка и определение классификационных групп требований и условий экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- разработка комплексной системы процедур экономического вза
имодействия структурных единиц промышленного предприятия в системе
принятия управленческих решений.
Методология и принципы исследования.
Методами исследования, использованными в данной работе, явились: системный и процессный подходы к управлению, системный и статистиче-
ский анализ, социологическое анкетирование, экономико-математические методы, включенное наблюдение и т.д.
Структурная последовательность решаемых задач определяет научную новизну нашего исследования, которая характеризуется тем, что предлагаемый подход позволяет рассматривать промышленное предприятие не номинально, а с учетом его как системы, состоящей из совокупности хозяйственных структурных единиц, которые в свою очередь, обладая определенной автономностью, являются первичными и основными факторными элементами хозяйственной стратегии развития и перспектив экономической деятельности. Подобное приятие структурной единицы промышленного предприятия предполагает, что это есть обособленная часть бизнеса, отвечающая за определенный вид деятельности. При этом следует обращать внимание на факторы и функции, связывающие данную структурную единицу промышленного предприятия с другими подразделениями или сферами бизнеса, что именно есть их экономическое взаимодействие.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
определены теоретические основы экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
уточнены особенности экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
разработана практическая классификация проблем хозяйствования и организации экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
уточнено организационно-экономическое обеспечение деятельности хозяйственных субъектов, а основные нормативы представлены в виде единой схемы;
- проведен анализ организационного механизма и экономико-
информационной сети коммуникаций с привязкой к важнейшим факторам
и сферам управления (стратегия, структура, выживаемость и т. д.), что пре-
следовало целью рассмотреть промыленное предприятие с точки зрения повышения его экономической мобильности;
разработана комплексная система требований и условий ЭБСЕПГТ, что позволяет усилить экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия;
разработан процедурный механизм экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия и определена их экономическая взаимосвязь.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные методы организации и развития экономического взаимодействия структурных единиц носят достаточную степень универсальности. Результаты настоящей работы могут быть использованы предприятием для моделирования оргсруктуры с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и экономического взаимодействия его подразделений.
Классификация проблем экономического взаимодействия структурных подразделений может быть использована руководством предприятия для поиска узких мест в хозяйственной жизни организации, корректирующем воздействии на них, а также совершенствовании всего внутрифирменного управления в целом.
Предложенная система организационных коммуникаций ЭВСЕПП, которая привязана к различным объектам и факторам управления, позволит руководству предприятия рассматривать и регулировать производственно-хозяйственную деятельность организации с учетом различных аспектов управления, таких как стратегия, организационная структура, маркетинг, социально-психологический климат.
Разработанная в ходе исследования система требований и условий экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия, а также его процедурный механизм являются чрезвычайно важными инструментами для руководства предприятия в ходе реализации
мероприятий по структурной реорганизации фирмы, которые заложены и предусмотрены предлагаемыми процедурами ЭВСЕПП. Процедурный механизм ЭВСЕПП позволит предприятию постоянно привносить различные усовершенствования во внутрифирменное управление и организационный механизм самого предприятия, находясь в поиске новых потенциальных возможностей улучшения производственно-хозяйственной деятельности и повышения ее эффективности.
В ходе исследования и разработки организационного механизма ЭВСЕПП, большое внимание было уделено адаптации и развитию идей внутрифирменного предпринимательства на российском предприятии независимо от формы собственности.
Применение методов экономического взаимодействия структурных подразделений промышленного предприятия напрямую преследует следующие цели: во-первых, повышение образовательного уровня управленческого персонала и его знакомство с последними мировыми тенденциями и концепциями внутрифирменного управления; во-вторых, развитие у персонала творческого подхода в решении возникающих хозяйственных проблем; в-третьих, развитие самостоятельности в принятии решений оперативного плана; в-четвертых, дальнейший рост персонала параллельно росту предприятия; в-пятых, и как результат предыдущих пунктов. появление на предприятии сформировавшихся с ним суперкадров - управляющих - предпринимателей, обладающих ценным практическим опытом и теоретическим багажом, регулярно пополняемым, способным к трезвой и критической оценке хозяйственных ситуаций, переживаемых предприятием, и склонных к самостоятельным действиям. Важность вышеуказанных фактов очевидна, так, именно уровень подготовленности кадров - людской фактор вообще - в основном определяет то, насколько успешной будет деятельность любого хозяйствующего субъекта.
Методы управления на основе экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия коррелируют с крите-
риями перестройки корпорации, сформулированными исследователями проблем перестройки корпорации Д. Нейсбитом и П. Эбедин, которые заключается в следующем:
" 1. Лучшие и самые одаренные люди тянутся к той корпорации, которая обеспечивает персональный рост;
Новая роль менеджера состоит в том, что он становится судьей, учителем, наставником;
Лучшие люди хотят иметь долю в капитале своей компании, а лучшие компании обеспечивают им такую возможность;
Фирмы все чаще переходят от найма рабочей силы к заключению контрактов с персоналом (контракции);
Автократическое управление уступает место более демократичным сетевым системам;
Предпринимательство внутри корпорации - инициатива - сосредотачивается на создании новых проектов и рынков, на привнесение новых импульсов в работу организации:
Качество - вопрос первостепенной важности;
Интуиция и творчество бросают вызов цифирной философии школ бизнеса;
Крупные корпорации перенимают лучшие стороны малого бизнеса;
10. На заре информационной экономики произошел массированный
переход от проблем инфраструктуры к качеству жизни".'
Использование российским предприятием методов и процедур экономического взаимодействия своих структурных подразделений на основе их горизонтальной интеграции, независимо от формы собственности и размера его бизнеса позволит успешнее справляться с хозяйственными проблемами и в большей степени определять свое будущее. Как заметил в этой связи американский маркетолог Дж. Левинсон: "Быть большим - это
1 Д. Нейсбит, П. Эбедин Перестройка корпорации. - США: эпи. 1986г.,.№12, стр. 79.
11 далеко не всегда достоинство. И маленьким тоже. Но и то и другое может быть преимуществом. Умеете ли вы извлекать пользу из обоих вариантов?"'
Апробация работы.
Результаты и материалы настоящего исследования изложены и обсуждены на кафедре Менеджмента и маркетинга экономического факультета КБ ГУ, представлены в докладах на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Кабардино-Балкарского Государственного Университета (1996- 1997гг.) и Санкт-Петербургского Государственного Унивесрситета Экономики и Финансов (1997г.), а также в научных статьях соискателя.
На основании материалов и результатов проделанной научной работы разработаны Положения об организационной структуре и Положение о финансовой структуре для АО "Нальчикский халвичный завод" (АО "НХЗ") и АО "Нальчикский машиностроительный завод'1 (АО "НМЗ"), которые приводятся в Приложениях.
Структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Содержит 165 страниц текста, список литературы из 81 наименования, 29 рисунков, 1 схему и 20 таблиц.
1 J. Levinson Guerrilla Marketing Attack. Boston, 1989, p. 5.
