Введение к работе
Актуальность работы. В «Энергетической стратегии России на период до 2030 года» по минимальным значениям прогнозных данных поэтапного развития рост объема добычи угля должен составить 30% по сравнению с объемом добычи 2008 г., а по максимальным значениям - 44,2%.
По прогнозу потребности тепловых электростанций в топливе на период до 2030 г. суммарный расход топлива (газа) возрастает в 1,24 раза, твердого топлива (угля и пр.) – от 1,66 до 2,34 раза по отношению к потребности 2008 г.
При рассмотрении перспектив развития угольной промышленности необходимо учитывать следующие тенденции: замедление темпов освоения новых угольных месторождений; удорожание добычи и транспортировки угля; недостаточные темпы обновления основных производственных фондов, высокий уровень износа оборудования и недостаточность средств на его модернизацию; недостаточность и неравномерность поступления инвестиционных средств для реализации масштабных инфраструктурных проектов по развитию ресурсно-производственного потенциала угольной промышленности; низкий уровень внедрения передовых организационных и управленческих решений по интенсификации производства; недостаточную эффективность процессов корпоративного управления, обеспечивающих стабильность развития производства и повышение конкурентоспособности продукции.
Несмотря на тенденцию роста производительности труда рабочего по добыче угля, повышается себестоимость добычи 1 т угля; уровень износа основных фондов достигает 70-75%; рентабельность активов не превышает 8%; эффективность производства на большинстве угледобывающих предприятий обеспечивается в основном за счет роста цен на выпускаемую продукцию.
Для преодоления перечисленных негативных тенденций возникает необходимость поиска путей повышения экономического потенциала угледобывающих компаний, основанных на эффективном использовании всех видов имеющегося в их распоряжении имущества.
Поэтому решение научной проблемы разработки методологии эффективного управления имущественным комплексом угледобывающих компаний является актуальным и своевременным.
Цель работы – разработка методологии эффективного управления имущественным комплексом угледобывающей компании, учитывающей взаимодействия функционирования отдельных предприятий компании в рыночной среде и изменения технико-экономических показателей их работы.
Идея работы заключается в повышении эффективности угледобычи на основе совершенствования системы управления имущественным комплексом угледобывающей компании с учетом установления взаимосвязей показателей наращивания производственно-экономического потенциала отдельных предприятий, входящих в состав компании, в условиях интенсификации производства.
Объект исследования – угледобывающие предприятия отрасли.
Предмет исследования – производственно-экономическая деятельность угледобывающих предприятий направленная на повышение эффективности функционирования и использование состояние имущественного комплекса предприятий отрасли.
Научные положения, разработанные лично автором:
1. Поиск путей интенсивного развития угледобывающей отрасли в сложившихся условиях существования рынка должен базироваться на выявлении тенденций изменения предложенного интегрального показателя, характеризующего специфику и эффективность производственно-экономической деятельности отдельных предприятий для определения уровня инвестиционной отдачи, отражающего состояние имущественного комплекса.
2. Устойчивое развитие угледобывающей отрасли в среднесрочной перспективе должно опираться на перманентный характер инвестиционного потока, способствующего выполнению рациональных соотношений прямых и косвенных показателей управления имущественным комплексом угольных компаний с учетом интенсивного использования трудовых, материальных ресурсов и средств труда.
3. Повышение производственно-экономического потенциала угледобывающей компании может быть обеспечено выполнением необходимого условия эффективного управления имущественным комплексом входящих в нее предприятий, определяемого на основе формализации логической связи темпов роста издержек производства, выручки от продажи продукции и получаемой прибыли.
4. Принципы повышения конкурентоспособности угледобывающего предприятия должны учитывать, с одной стороны, выявленную границу уровня межотраслевой конкуренции по использованию внеоборотных активов, с другой - сформированные требования к оптимальной структуре оборотных активов.
5. Определяющим фактором эффективного управления угледобывающей компанией является повышение чистой текущей ценности ее имущества, которая рассчитывается по разработанной модели с учетом максимизации экономической ценности отдельных предприятий, входящих в состав компании, в условиях интенсификации производства.
Научная новизна исследования:
- теоретически обосновано, что экстенсивное развитие угледобывающего производства в современных условиях определяется циклическим характером движения инвестиционных потоков и служит препятствием повышения производственно-экономического потенциала и эффективного управления имущественным комплексом угольной компании;
- разработан концептуальный подход к определению условий и границ изменения прямых и косвенных показателей управления имущественным комплексом компании при интенсификации производства;
- предложена экономико-математическая модель максимизации чистой текущей ценности угледобывающей компании, отличающаяся возможностью оценки вариантов развития бизнеса компании в целом при модернизации отдельных предприятий.
Научное значение исследования состоит в разработке методологии эффективного управления имущественным комплексом угледобывающей компании с учетом обеспечения условий интенсивного развития отдельных предприятий, входящих в состав компании, в конкурентной рыночной среде.
Практическое значение работы состоит в возможности применения предложенных рекомендаций при формировании инвестиционных планов развития угледобывающих компаний в условиях управления имущественным комплексом с учетом взаимосвязи целесообразных соотношений в изменении технико-экономических показателей.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:
- использованием представительного объема доступных статистических и ведомственных материалов в области угледобычи;
- применением общепринятых методов экономического кластерного, компонентного и факторного анализа, корректным использованием методологии экономической статистики;
- удовлетворительной сходимостью теоретических и практических данных по характеру изменения производственно-экономического потенциала угольной отрасли (не ниже 95%);
- положительными результатами апробации рекомендаций и выводов диссертационного исследования.
Реализация выводов и рекомендаций. Научные результаты формирования методологии эффективного управления имущественным комплексом угледобывающей компании приняты к использованию ЗАО «Инвест-ТЭК» для разработки проектных инвестиционных решений по развитию угольных компаний до 2015 г.; реализуются в ООО «Объединение «Прокопьевскуголь» при разработке бизнес-планов на среднесрочную перспективу.
Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались на международной конференции «Неделя Горняка» (2009 – 2011 гг.), на технических советах ЗАО «Инвест-ТЭК», семинарах кафедры экономики и менеджмента Северо-Восточного государственного университета (2009 г.), кафедры экономики и планирования горного производства МГГУ (2009 - 2011 гг.).
Публикации. По результатам исследования автором опубликовано 30 научных работ.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения, содержит 60 таблиц, 35 рисунков и список использованной литературы из 115 наименований.
