Содержание к диссертации
Введение 4
ГЛАВА 1. Оперативно-производственный менеджмент малых строительных
организаций в современных условиях 10
Особенности управления малыми строительными организациями 11
Система оперативно-производственного менеджмента строительной организации 22
Факторы, влияющие на организацию и эффективность оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации 32
Основные направления совершенствования системы управления в малых строительных организациях 44
ГЛАВА 2. Методические основы оценки эффективности оперативно-
производственного менеджмента малых строительных организаций 56
Рассмотрение существующих методик оценки и подходов к исследованию эффективности систем управления строительным производством 57
Система показателей эффективности управления строительным производством 75
Разработка системы показателей для оценки эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации 87
Методика оценки эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации с помощью интегрального показателя 109
ГЛАВА 3. Управление процессом повышения эффективности оперативно-
производственного менеджмента малых строительных организаций 121
3.1 Экспертная оценка эффективности оперативно-производственного
менеджмента малой строительной организации 122
Экспертно-статистический метод расчета интегрального показателя эффективности оперативно-производственного менеджмента 138
Управление процессом повышения эффективности системы оперативно-производственного менеджмента в малых строительных организациях 147
Литература: 158
Приложение 1 172
Приложение 2 173
Приложение 3 178
Приложение 4 179
Введение к работе
Процесс демонополизации и концентрации производства в сфере капитального строительства в Российской Федерации в последние годы шел такими высокими темпами, что в настоящий момент основной формой предпринимательства при выполнении подрядных работ стал малый бизнес.
Сегодня, удельный вес малых строительных организаций (МСО) в общей численности строительных организаций достаточно велик, несмотря на то, что объем выполняемых ими строительно-монтажных работ не пропорционально мал. Это, прежде всего, объясняется малой численностью их работников. В МСО работает около полутора миллиона человек при общей численности работающих в строительстве около четырех миллионов человек.
В условиях развития экономических реформ возрастает значение совершенствования управления во всех отраслях и сферах отечественной экономики, в том числе и в строительстве.
Среди множества проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, наиболее важными, на наш взгляд, являются проблемы повышения эффективности управления малыми организациями строительного комплекса.
Теории и практике повышения эффективности управления строительными организациями посвящено достаточно много работ. Однако, ряд вопросов, связанных с анализом и оценкой эффективности функционирования систем оперативного управления строительным производством в рыночных условиях хозяйствования остается еще не решенным.
Недостаточное количество методических разработок по анализу систем оперативно-производственного менеджмента МСО и оценке их эффективности, а также их несовершенство, приводит на практике к тому,
что совершенствование организации управления осуществляется без учета всей совокупности внешних и внутренних факторов, требований и закономерностей, конкретных особенностей отдельных МСО, новых задач и проблем, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления. Более того, разработка мероприятий по совершенствованию опирается больше на опыт, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах.
Такое положение дел на практике не позволяет комплексно оценить состояние системы оперативного управления строительным производством и на этой основе определить цели, задачи и направления дальнейшего повышения эффективности ее функционирования. Это говорит о том, что на сегодняшний день не разработан единый методологический подход к комплексной оценке эффективности функционирования систем оперативно-производственного менеджмента МСО.
Отсутствие методов решения отмеченных выше проблем, адекватных современным рыночным условиям хозяйствования, характеризует актуальность диссертационного исследования и его научно-методическую и практическую значимость.
Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке методических основ всестороннего анализа и оценки эффективности системы оперативного управления строительным производством (оперативно-производственного менеджмента). При этом особое внимание уделено механизму проведения оценки на практике и алгоритму использования результатов оценки для оперативного принятия управленческих решений по совершенствованию системы управления производством.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие основные вопросы:
S анализ особенностей функционирования МСО для определения
