Содержание к диссертации
Введение
1. Теоретические основы функциональной реструктуризации и
кризисного менеджмента хозяйствующего субъекта ,
1.1. Основные подходы к формированию теории реструктуризации хозяйствующего субъекта
1.2. Функциональная реструктуризация хозяйствующих
субъектов: системный подход 4І
1.3. Взаимосвязь кризисного менеджмента и реструктуризации хозяйствующего субъекта
2. Оценка эффективности процесса реструктуризации 87
2.1. Методические аспекты оценки экономической
эффективности реструктуризации °
2.2. Оценка экономической эффективности реструктуризации с \
использованием методов нелинейной динамики ^-5
2.3. Оценка совокупного эффекта реструктуризации 123
3. Оценка эффективности функциональной реструктуризации ОАО
«Волгоградэнерго»
3.1. Мониторинг функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго» 1Z,°
3.2. Тестирование методик нелинейной динамики для целей
оценки эффективности функциональной реструктуризации
3.3. Оценка эффективности функциональной реструктуризации
ОАО «Волгоградэнерго»
Заключение \ 72
Библиографический список
Приложение А. Основные характеристики авторского программного продукта
Введение к работе
В настоящее время проблема теории и практики реструктуризации хозяйствующих субъектов, как направление развития хозяйственной практики, занимает центральное место в отечественной экономике.
Несмотря на то, что период экономической рецессии сменился экономическим ростом, далеко не все предприятия сумели адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Многие из них до сих пор сохраняют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системычи неадекватные сложившимся рыночным отношениям. Такие предприятия, находящиеся в кризисной, либо предкризисной, ситуации, нуждаются в немедленной (оперативной) реструктуризации, в противном случае - должен
решаться вопрос об экономической целесообразности сохранения этих
организаций как субъектов рынка.
Другие предприятия успели реализовать необходимые антикризисные процедуры в период смены экономических формаций. Однако, как уже было отмечено, на смену экономической рецессии пришел подъем, и прежняя политика предприятий, ориентированная на выживание в транзитивной экономике, уже не является актуальной и эффективной. На смену ей пришла необходимость ведения агрессивной политики по захвату максимально возможной доли на сформировавшихся рынках за счет совершенствования производственных, маркетинговых и финансовых технологий, и созданию собственных рынков за счет производства (оказания) уникальных видо продукции (услуг). Предприятия, сумевшие использовать собственный потенциал, более эффективно, чем конкуренты, сформируют новую экономическую элиту. Предприятия, отдавшие предпочтение безрисковой деятельности на грани безубыточности будут вынуждены, рано или поздаю, покинуть рынок. Прослойка «середнячков» с течением времени будет иссякать с переходом предприятий в одну из перечисленных категорий. Единственной возможностью использования всех позитивных и негативных условий рынка в
целях повышения собственной эффективности является реструктуризация предприятий (оперативная и стратегическая) посредством адаптации их внутренней структуры к сформировавшейся структуре рынка.
Существует еще одна группа хозяйствующих субъектов - наиболее успешные и эффективно действующие предприятия, которые в свое время сумели реализовать внутренний потенциал и нарастить конкурентные преимущества. Основной характеристикой таких предприятий является динамичное развитие. В целях поддержания лидирующих позиций на завоеванных рынках таким предприятиям необходимо рассматривать реструктуризацию (стратегическую) как постоянный и необходимый процесс никогда не заканчивающихся изменений. Как только, предприятие, на волне эйфории, начнет рассматривать рынок как нечто устоявшееся, его позиции будут немедленно атакованы более амбициозными субъектами рынка.
Одной из фатальных ошибок руководства предприятий, действующих в условиях транзитивной экономики, является постоянная апелляция к несправедливости проводимой государственной политики. Как бы цинично это не звучало, но победителем на рынке станет не то предприятие, ч е руководство сумеет обнаружить наибольшее количество ошибок в действиях государственных органов и предоставить наиболее разумную программу развития экономики на государственном уровне, а то, чье руководство сумеет в сложившихся на конкретный момент времени условиях (пусть даже крайне абсурдных или несправедливых) максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы для максимально адекватного соответствия потребностям рынка. Поэтому единственным способом выживания и захвата лидирующих позиций в условиях рынка (а, тем более, в период его формирования) является рационализация внутренней структуры предприятия по всем ключевым бизнес-функциям (управление, производство, реализация, финансы, персонал).
Несмотря на всю актуальность проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов, в экономической науке до сих пор не сложился четкий понятийный аппарат, присущий данной проблеме. Многие
исследователи оперируют схожими по звучанию, но различными по значению, терминами: реструктуризация, реформирование, реорганизация, реинжиниринг и т.д. Причем, эти термины зачастую используются как синонимы, без выделения присущих им специфических характеристик. Более того, вре представленные на сегодняшний день классификации видов реструктуризации разнородны и не имеют под собой общей системы (структуры), а потому не несут в себе ни теоретической, ни практической ценности. При такой полисемии значений ключевых терминов, к сожалению, не приходится говорить о реструктуризации хозяйствующего субъекта как о сложившейся научной категории, хотя объективная потребность оформления этой проблемы как научной категории уже возникла. Ввиду вышесказанного все существующие на сегодняшний день теории и концепции реструктуризации хозяйствующего субъекта представляют собой лишь набор разнородных эмпирических наблюдений, практических рекомендаций и ссылок на нормативно-правовые документы. При этом нормативно-правовые документы также не формируют ясной и четкой структуры рассматриваемой проблемы, а наоборот - порождают новые вопросы ввиду явной неполноты (и порой противоречивости) освещения вопроса. Можно сказать, что на сегодняшний день сложилась необходимость реструктуризации самой теории реструктуризации хозяйствующих субъектов.
Все вышесказанное свидетельствует о возникшей острой необходимости формирования теории реструктуризации хозяйствующего субъекта как научной категории. Для этого необходимо:
уточнение и формализация категориально-понятийного аппарата,
приведение терминологической классификации к единой непротиворечивой самодостаточной структуре,
четкая апелляция сформулированных категорий (терминов, классификаций) к практическому опыту реализации проблемы,
возможность использования выведенных на основе ретроспективного анализа законов и закономерностей для практической реализации аспектов рассматриваемой проблемы.
Реализация всех перечисленных моментов ставится задачей первой и третьей главы настоящего научного исследования.
Другой актуальной проблемой теории реструктуризации хозяйствующего субъекта является оценка эффективности процесса реструктуризации. Такая оценка необходима для:
принятия принципиального решения об экономической целесообразности проведения реструктуризации на предприятии,
выбора оптимального варианта реструктуризации из набора альтернатив,
задания оптимального значения (стартовых) параметров для выбранного варианта реструктуризации.
Причем, при выборе варианта осуществления реструктуризации необходимо принимать во внимание не только потенциальный экономический эффект, но также и сопутствующие нематериальные факторы.
На сегодняшний день не существует методики оценки эффективности процесса реструктуризации (как с материальной, так и нематериальных точек зрения), удовлетворяющей сложившимся потребностям.
Решение данной проблемы ставится задачей второй и третьей главы настоящего научного исследования.
