Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты обеспечения конкурентоустойчивости предпри ятия на принципах внутреннего предпринимательства 9
1.1 Сущность и оценка конкурентоустойчивости предприятия 9
1.2 Предпринимательская автономия на внутрифирменном уровне 30
1.3 Локализация рыночных отношений на внутрифирменном уровне как основа обеспечения конкурентоустойчивости 45
Выводы по первой главе 59
Глава 2 Методологические основы оценки конкурентоустойчивости предпри ятия 62
2.1 Анализ состояния предприятий машиностроения Оренбургской области с позиций конкурентоустойчивости 62
2.2 Систематизация факторов конкурентоустойчивости предприятия 78
2.3 Разработка комплекса показателей оценки и прогнозирования конкуренто- ,'* устойчивости предприятия 91
Выводы по второй главе 105
Глава 3 Организационно-экономические инструменты обеспечения конкурен тоустойчивости предприятия 107
3.1 Разработка модели управления внутриорганизационным взаимодействием для обеспечения конкурентоустойчивости 107
3.2 Методические основы формирования внутрипроизводственных цен как регулятора внутрифирменных отношений 137
3.3 Алгоритмизация распределения результатов производственной деятельно сти методом базовых трудозатрат 143
Выводы по третьей главе 149
Заключение 151
Список используемой литературы 155
Приложения 170
Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. Противоречивые тенденции развития экономики, необходимость учета множества факторов внутреннего и внешнего окружения в условиях изменяющейся среды функционирования во главу угла ставят проблему обеспечения конкурентоустойчивости предприятий, как конкурентоспособности, распределенной во времени.
Разнообразие факторов, влияющих на деятельность предприятий, неоднозначность оценок их влияния, отсутствие зачастую возможности их учета и прогнозирования, усложнение задачи выявления взаимозависимости внешних и внутренних параметров хозяйствования приводят к серьезным негативным последствиям и нередко к разрушению производственно-экономической системы.
В силу того, что устойчивость есть внешняя форма проявления внутренней структуры, внутреннего состояния объекта, конкурентоустойчивость предприятия, как способность сохранять конкурентные преимущества в течение 1 длительного времени, в набольшей степени определяется уровнем организации « внутрипроизводственного взаимодействия. Повышение эффективности внут рипроизводственного взаимодействия в целях обеспечения конкурентоустойчивости возможно на основе усиления экономической ответственности индивидов и групп за результаты общего труда, за достижение общих целей в сочетании с расширением организационно-экономической самостоятельности структурных подразделений предприятия, мобилизации всех внутренних ресурсов.
В этой связи, возникает необходимость в разработке новых подходов и методов управления внутриорганизационным взаимодействием, базирующихся на использовании инструментов рыночных отношений и трансформации элементов рынка на уровне предприятия.
Недостаточно полная теоретическая проработка вопросов конкурентоустойчивости, отсутствие моделей, схем, алгоритмов по формированию механизма внутрипроизводственных отношений на принципах внутрифирменного предпринимательства, обеспечивающих экономическое долголетие предприятий за счет интеграции и мобилизации внутриорганизационного потенциала, определили выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых:
- И. Ансоффа, Г. Л. Багиева, Бубнова Ю. Т., О. С. Виханского, Е. П. Го-лубкова, А. П. Градова, Е. Дихтля, Ф. Котлера, И. В. Максимовой, М. Портера, Р. А. Фатхутдинова — в области оценки конкурентоспособности предприятия;
- Б. Н. Герасимова, В. В. Морозова, В. И. Фионина — в области разработки вопросов конкурентоустойчивости предприятия;
- Р. Акоффа, А. В. Бусыгина, К. Веспера, X. Виссема, П. Дракера, Л. А. Колесниковой, М. И. Круглова, А. А. Крупанина, А. Е. Миллера, Р. Нильсона, Дж. Пинчота, В. В. Томилова, Р. Уотермана, Л. В. Фаткина, Т. Д. Хакунова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, С. Н. Чуканова — в области предпринимательства, внутрифирменного предпринимательства.
Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов, связанных с обеспечением конкурентоустойчивости предприятия, ряд проблем остается недостаточно изученным. В частности, требуют дальнейшего исследования проблемы обеспечения конкурентоустойчивости на основе совершенствования управления внутриорганизационным взаимодействием с использованием элементов внутрифирменного предпринимательства, формирования методического аппарата.
Целью исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению конкурентоустойчивости предприятия посредством создания модели управления внутриорганизационным взаимодействием на основе локализации рыночных отношений на внутрипроизводственном уровне.
Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:
- изучение теории и практики оценки и прогнозирования конкуренто-устойчивости предприятий;
- выявление факторов конкурентоустойчивости, анализ и разработка показателей ее оценки;
- исследование научных подходов к управлению внутриорганизационным взаимодействием для обеспечения конкурентоустойчивости;
- изучение форм и методов децентрализации управления предприятием на основе принципов внутреннего предпринимательства;
- разработка экономического инструментария обеспечения конкурентоустойчивости: методик расчета внутрипроизводственных цен, распределения прибыли и фонда оплаты труда.
Область исследования. Исследование проведено в рамках:
п.п. 15.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»;
п.п 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специаль ности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Предметом исследования являются организационно-экономические процессы достижения конкурентоустойчивости предприятия.
Объектом исследования являются предприятия машиностроения Оренбургской области.
Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам конкурентоспособности, внутрифирменного предпринимательства; тематические публикации в периодической печати; материалы научно-практических конференций; монографии.
Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались методы и приемы экономического и статистического анализа (сравнения, аналитических группировок, экспертных оценок, индексный метод, корреляционно-рефессионныи анализ).
Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные акты Правительства РФ, регулирующие развитие предпринимательства, справочные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате исследования путем анкетирования, интервьюирования, наблюдения.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- конкретизирована сущность и содержание следующих понятий: конкурентоустойчивости, как предопределенной уровнем внутриоргани зационного взаимодействия способности производственно-экономической системы обеспечивать конкурентные преимущества в течение длительного времени внутрипроизводственной цены, как условной цены, закрепляющей разделение ответственности за конечный результат между подразделениями предприятия пропорционально их трудовому вкладу;
внутрифирменного предпринимательства, как специфического способа ведения бизнеса в рамках действующего предприятия, базирующегося на авто-номизации его подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе договорных отношений и взаимной ответственности, а также на основе формирования и развития первичных трудовых коллективов, интегрирующих и мобилизующих предпринимательские способности личностей, их стремления к достижению успеха;
- выявлены факторы конкурентоустойчивости предприятия и систематизированы по признакам: среда функционирования, степень взаимозависимости факторов, степень влияния на ПХД, степень измеримости, время воздействия, уровень принятия управленческих решений, постоянство воздействия;
- на основе поэтапного селективного отбора сформирован комплекс показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия, сгруппированных по аспектам деятельности: финансово-хозяйственная, производственная, управление качеством, техническое развитие, социальное развитие, сфера управления, экономическая среда;
- дополнены принципы организации внутрипроизводственных отношений на основе трансформации элементов рынка во внутренней среде предприятия: сочетания центрирования и организационной демократии (автономизации), разделения ответственности, договорных отношений, релятивной цены, базовых трудозатрат, адекватной оценки доли вклада в общие результаты, обратного позаказного планирования, сегментарного учета, мотивированного сотрудничества;
- разработана модель управления внутриорганизационным взаимодействием, представляющая собой совокупность органов автономного самоуправления (ОАСУ), реализующих функцию регулирования взаимоотношений между подразделениями предприятия на основе использования элементов внутрифирменного предпринимательства в целях обеспечения конкурентоустойчивости предприятия.
Положения, выносимые на защиту:
- конкретизированное содержание понятий: «конкурентоустойчивость», «внутрипроизводственная цена», «внутрифирменное предпринимательство»;
- выявленные особенности оценки конкурентоспособности и разработанные на их основе классификация факторов и комплекс показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия;
- схема трансформации элементов рынка на внутрифирменном уровне;
- принципы организации внутрипроизводственных отношений;
- алгоритмы и методики расчета внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли;
- модель управления внутриорганизационным взаимодействием.
Практическая значимость работы. Практическая значимость работы состоит в том, что на основе разработанного комплекса показателей предприятия получают возможность своевременно оценивать и прогнозировать конкуренто-устойчивость; внедрение модели управления внутриорганизационным взаимодействием позволит мобильно и эффективно организовывать процессы по достижению устойчивых позиций на рынке; использование методик расчета внутрипроизводственных цен, распределения фонда оплаты труда и прибыли обеспечивает пропорциональное распределение ответственности между подразделениями предприятия и заинтересованность работников в улучшении результатов деятельности.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы использованы в практической деятельности предприятий Оренбургской области.
Основные положения диссертационного исследования были апробированы на международных и всероссийских научно-практических конференциях в городах Оренбург, Пенза, Киров, Актобе; представлены на конкурсе молодых ученых Оренбуржья, обсуждались на расширенных заседаниях кафедры «Менеджмент» ГОУ Оренбургского государственного университета.
Публикации. Основные положения диссертационной работы представлены в 10 статьях, общим объемом 4,37 п. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 13 приложений. Основной текст изложен на 169 страницах, включающих 17 таблиц, 25 рисунков. Список литературы включает 190 информационных источников.
