Введение к работе
Актуальность исследования. В нефтегазовом комплексе России, а также в других отраслях, преобладающей формой организации являются холдинговые структуры, среди которых в России выделяются вертикально-интегрированные холдинги, которые в основном представлены в сырьевом секторе экономики, а также в промышленном машиностроении и строительстве. Широкое распространение такой формы организации бизнеса, а также неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах развития организаций, требуют формирования новых подходов к управлению дочерними обществами компаний нефтегазового комплекса, способных адекватно отражать тенденции их развития. В настоящее время задачи управления дочерними обществами в нефтегазовой отрасли, в основном, сводятся к стоимостному учету, оперативному планированию и бюджетированию, предоставлению отчетов, сравнению плановых и фактических показателей. При этом формы контроля и анализа деятельности дочерних обществ обычно применяются без учета целей создания каждого дочернего общества, их статуса в системе и характера внутригрупповых отношений.
На наш взгляд, создание и управление дочерними обществами невозможно без решения следующих задач: определения их статуса (юридического, экономического, производственного) в структуре холдинга; определения взаимосвязей и характера их деятельности; разработки системы показателей эффективности и методики контроля деятельности дочерних обществ.
Теоретической и методологической базой исследования являются основы экономической теории, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие вопросы управления дочерними обществами. В качестве информационной и экспериментальной базы использовались материалы из практической деятельности ООО «Газпром добыча Оренбург».
Подход автора к решению поставленных задач управления дочерними
обществами формировался на основе трудов и публикаций: X. Виссемы, А.Ф. Андреева, Л.Г. Злотниковой, В.Д Зубаревой, Э.А. Крайневой, В.В. Данникова, Е.А. Телегиной, Д. Хана и других ученых. Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии менеджмента. Вместе с тем, существующие работы отечественных и зарубежных авторов недостаточно полно освещают комплексную методику управления дочерним обществом и основанный на ней инструментарий.
Кроме этого, большинство российских компаний НТК не имеют теоретически обоснованной и формализованной концепции управления дочерними обществами, а сложившаяся практика характеризуется целым рядом недостатков, которые могут иметь негативные последствия для этих компаний.
Изложенное выше предопределило выбор темы диссертационного исследования, его актуальность и практическую значимость.
Целью исследования является разработка теоретических, методических и организационных положений управления дочерними обществами в газовой отрасли и формирование на этой основе предпосылок для их комплексного применения. Для реализации поставленной цели в работе решались следующие задачи:
исследовать существующие в современной теории взгляды на стратегическое управление, реструктуризацию компаний, контроль и оценку деятельности дочерних обществ;
проанализировать процесс реструктуризации дочерних обществ ОАО «Газпром» и сформированный в результате экономический механизм внутригрупповых отношений;
провести анализ существующей практики управления дочерними обществами в газовой отрасли;
разработать классификацию дочерних обществ и выбрать основные показатели для оценки их деятельности в зависимости от их финансового статуса и целей создания;
- разработать рекомендации по регламентации взаимоотношений основного и дочернего обществ.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем комплексного подхода к управлению дочерними обществами.
Объект исследования. Реализация целей и задач работы осуществлена применительно к одной из базовых отраслей народного хозяйства - газовой промышленности. Объектом исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Газпром добыча Оренбург». Полученные результаты исследования могут быть применены в компаниях холдингового типа нефтегазовой отрасли, а также других отраслей промышленности.
Основные положения, выносимые на защиту:
авторское определение холдинговой компании; классификация дочерних обществ и набор основных показателей для оценки их деятельности в зависимости от их финансового статуса и целей создания;
модель оценки степени зависимости дочернего общества от основного;
проект организационных документов, регламентирующих отношения в холдинге.
Научная новизна работы заключается в обосновании, систематизации и решении комплекса теоретических, методических и практических вопросов, связанных с управлением дочерними обществами в нефтегазовой компании. К основным результатам, составляющим научную новизну диссертационного исследования, можно отнести следующие:
на основе анализа существующих подходов к управлению и его современных трактовок уточнено содержание понятий «холдинг» и «холдинговая компания»;
сформированы теоретические положения определения статуса дочерних обществ, исходя из характера внутригрупповых отношений и целей их создания, в частности, выделены различные типы центров прибыли;
обоснована необходимость оценивать деятельность дочернего общества, разделяя разные виды деятельности (производственную и инвестиционную) и взаимоотношения с контрагентами внутри и вне группы;
разработана модель оценки зависимости дочерних обществ на основе определения доли прибыли, заработанной на внутригрупповом рынке, и доли прибыли, заработанной на внешнем рынке и оставшейся в распоряжении предприятия;
сформирован набор основных показателей контроля и оценки деятельности дочерних обществ на основе степени их зависимости от основного общества и вида центра финансовой ответственности.
Практическая значимость исследования. Выводы и предложения по формированию системы контроля и оценки дочерних обществ в газовой отрасли, приведенные в диссертации, могут быть использованы для совершенствования управления на предприятиях нефтегазовой и других отраслей промышленности с целью получения оптимального финансово-экономического результата в долгосрочной перспективе, а также для дальнейших исследований в области менеджмента.
Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на:
l.V-ой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (Центр развития научного сотрудничества, Новосибирск, 2009 г.).
2ЛЛІІ-0Й Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов «Новые технологии в газовой промышленности» (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Москва, 2009 г.).
З.УШ-ой научно-технической конференции «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России» (РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Москва, 2010 г.).
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения и включает 44 таблицы, 32 рисунка, библиографический список из 87 наименований и 2 приложения. Объем работы - 173 страницы. По
результатам диссертационного исследования в изданиях, рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 3 работы.
Похожие диссертации на Особенности управления дочерними обществами в газовой отрасли : на примере ООО "Газпром добыча Оренбург"
