Введение к работе
Актуальность темы исследования. Стабильность российской экономики предполагает наличие устойчивости в её отдельных отраслях, которые, в свою очередь, зависят от показателей эффективности и устойчивого функционирования первичных звеньев экономической системы - предприятий. Осознание этого факта приводит к выводу о главенствующей роли предприятий в жизнедеятельности современного общества вследствие их структурообразующего характера и необходимости поиска инструментов управления устойчивым развитием на микроэкономическом уровне. Для промышленных предприятий вообще и машиностроительных предприятий (далее МП) в частности таким инструментом управления может стать рационализаторская и изобретательская деятельность (далее РиИД).
Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью исправить сформировавшийся явный перекос в сторону сырьевого сектора. Главная причина сырьевого характера российской экономики - это неумение эффективно работать и по-современному управлять1. Президент РФ Д.А.Медведев 29 июня 2011 г. представил Бюджетное послание на период с 2012 по 2014 годы, основой которого является создание условий для устойчивого развития страны. Премьер-министр РФ В.В. Путин в своей предвыборной программе также отмечал необходимость диверсификации и укрепления устойчивости экономики, создания новых производств2.
Понимание и признание значимости устойчивого развития экономики на самом высшем политическом уровне привело к тому, что Россия уже приступила к осуществлению конкретных шагов по изменению структуры национальной экономики и приданию ей модернизационного качества. В частности, был принят перечень системообразующих организаций, утвержденный правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики, закрепляющий состав организаций машиностроения, которым будет предоставляться государственная поддержка в области автомобильной промышленностиЗ; по оборонно-промышленному комплексу4; по авиастроению5; по судостроению6, в
1 Бюджетное послание президента на 2012-2014 годы//Российская газета от 29.06.11, с.1.
2 Программа Владимира Путина 2012-2018. Проект. //
3 Холдинг "Русские машины", в том числе ОАО "ГАЗ", ОАО "АвтоВАЗ", ОАО "Соллерс", АМО "ЗИЛ", ОАО "КамАЗ"
4 Государственная корпорация "Ростехнологии", в т.ч. ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ОАО "НПО
"Сатурн", ОАО "Моторостроитель", ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей", ОАО "Мотовилихинские заводы", ОАО
"НПК "Уралвагонзавод", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение"
области двигателестроения ; в области сельхозмашиностроения; в области энергетического машиностроения и уранового цикла9; в области ракетно-космической промышленности10; в области радиоэлектронной промышленности11; в
19 1 "3
области транспортного машиностроения ; в области станкостроения .
Безусловно, для устойчивого развития экономики необходимо принимать меры на макроуровне: совершенствовать законодательство, формировать конкурентный рынок инвестиций, оптимизировать таможенную политику, работать в направлении снижения банковских процентов и т. п., но не стоит забывать о микроэкономическом уровне. Нужно совершенствовать способы управления современным предприятием посредством поиска новых инструментов, т.к. отсутствие адекватного современным экономическим условиям механизма хозяйствования, способов и инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью МП в значительной мере тормозят экономическое развитие страны.
Руководство МП испытывает постоянную нехватку методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учётом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности для достижения более устойчивого развития.
Сегодня у любого предприятия существует необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, повышения уровня устойчивого развития в современных условиях. Решение данной проблемы невозможно без поиска
5 ОАО "OAK", ОАО "РСК "МиГ", ОАО "Казанское авиационное производственное объединение им. СП. Горбунова"
6 ОАО "ОСК", ОАО "Северная верфь", ОАО "Севмаш", ОАО "Адмиралтейские верфи", ОАО "ПСЗ "Янтарь",
ОАО "Балтийский завод", ОАО "Звездочка", ОАО "Выборгский судостроительный завод", ОАО "Амурский
судостроительный завод", ОАО "ДВЗ "Звезда", ОАО "Завод Красное Сормово", ФГУП "Крыловский
государственный научный центр", ОАО "Средне-Невский судостроительный завод"
-
ОАО "НПО "Сатурн", ОАО "Климов", ОАО "Пермский моторный завод", ОАО "ММП им. В.В. Чернышева", УФМПО, ФГУП "ММПП "Салют"
-
ОАО "Ростсельмаш", ОАО "Кировский завод", ХК "Тракторные заводы"
9 ОАО "Силовые машины", Московский электрозавод "Элсиб", ОАО "ЭмАльянс", ОАО "Объединенные
машиностроительные заводы"
10 ОАО "РКК "Энергия" им. СП. Королева, ОАО "ВПК "НПО Машиностроения", ФГУП "Московский институт
теплотехники", ФГУП "Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева", ОАО
"НПО Энергомаш им. ак. В.П. Глушко", ФГУП "Государственный ракетный центр им. В.П. Макеева", ОАО ЦСКБ
Прогресс, ФГУП "Российский научно-исследовательский институт космического приборостроения", ОАО
"Информационные спутниковые системы им. Академика М.Ф. Решетнева", ФГУП "Научно-производственное
объединение имени С.А. Лавочкина", ФГУП "Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-
исследовательский институт электромеханики с заводом имени А.Г. Иоисифяна", ФКП "Научно-испытательный центр
ракетно-космической промышленности", ФГУП "Ордена Трудового Красного Знамени ЦНИИ "Комета", ФГУП "ЦКБ
тяжелого машиностроения, ФГУП "Конструкторское бюро "Арсенал им. М.И. Фрунзе", ФГУП "Боткинский завод",
ФГУП "ЦНИИ Радиотехнический институт имени академика АИ. Берга", ФГУП "НПЦ автоматики и
приборостроения им. Академика H.A. Пилюгина", ФГУП "Российский научный центр "Курчатовский институт"
lf ОАО "Ситроникс", ОАО "Ангстрем", ОАО "Концерн "Вега", ОАО "Концерн "Созвездие", ОАО "Светлана", ФГУП "Научно-производственное предприятие"Полет", ОАО "Корпорация Аэрокосмическое оборудование"
12 ЗАО "Трансмашхолдинг", ОАО "Уралвагонзавод", ОАО "Алтайвагонзавод" ОАО "Рузаевский завод
химического машиностроения"
13 ЗАО "Седин", ОАО "Рязанский станкозавод", ОАО "Стерлитамакский станкостроительный завод", ОАО
"Савеловский машиностроительный завод", ОАО "Ивановский завод тяжелого станкостроения".
новых инструментов управления, обеспечивающих бескризисное, стабильное его функционирование независимо от различного рода воздействий. По нашему мнению, в машиностроении таким инструментом управления может стать РиИД, чему и посвящено диссертационное исследование.
Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.15. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.26. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.38. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.
Степень изученности проблемы. Среди отечественных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для нашего исследования, следует выделить БаранниковаМ.М., Бондарчук Н.В., Глазьева С.Ю., Грачева К.А., Зайцева Н.Л., Зимина Б.Н., Ивантера В.В., Козловского В.А., Корниенко В.И., Пелиха А.С., Попова Р.А., Потрубач Н.Н., Селищева А.С., СенчаговаВ.К., Тодаро М.П., Фатхутдинова Р.А., Шаркову А.В. и Шеремета А.Д.
К зарубежным экономистам, внесшим существенный вклад в разработку методологических аспектов устойчивого развития, относятся Дж.Ст. Милль, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харрод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портер, Ф. Котлер, Д. Хэй, Д. Моррис, Д. Медоуз и др.
Однако, несмотря на научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления факторов и результатов, приходится признать, что на сегодняшний день такой важный инструмент управления устойчивым развитием предприятия как РиИД не проанализирован и научные изыскания не обобщены в единую концепцию. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой научно-практической проблемы, как использование РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.
Целью диссертационного исследования является изучение возможностей использования РиИД в качестве методического инструмента управления устойчивым развитием МП.
Для достижения поставленной цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать состояние РиИД на российских МП и систематизировать существующие способы ее стимулирования на основе предложенных признаков;
изучить практический опыт по экономическому регулированию РиИД МП зарубежных стран и предложить методику управления мотивацией к рационализаторской деятельности применительно к российским экономическим условиям;
определить наличие взаимосвязи РиИД с отдельными компонентами устойчивого развития и сформировать алгоритм её использования для управления устойчивым развитием МП;
дать рекомендации по выбору способа управления результатами РиИД с учетом их влияния на устойчивое развитие МП;
- сформулировать подход к управлению устойчивым развитием МП
посредством активизации РиИД и предложить соответствующий авторскому
подходу механизм управления.
Объектом исследования являются предприятия российского машиностроения, работники которых задействованы в РиИД.
Предметом исследования является целесообразность использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП применительно к современным экономическим условиям России.
Теоретической основой диссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные управлению и экономике машиностроения, а также методическим инструментам, используемым для оценки способности МП к устойчивому развитию и экономическому росту.
Методологическую основу исследования составили общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях, среди которых необходимо выделить анализ и синтез, системный подход, моделирование. Кроме того, использовались специальные методы комплексного экономического анализа, инвестиционного анализа, методы математической статистики, а также такие приемы научного исследования, как динамический и структурный анализ, конструирование логических схем,
табличная и графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент), законодательные и нормативные акты РФ, программы развития РФ, специальная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций, интернет-ресурсы, отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности ряда московских МП, таких как ОАО «Московский завод «Сапфир», ВПК «НПО Машиностроения», ОАО «Ангстрем», ОАО «Пьезо», ФГУП «НЛП Пульсар», ОАО «Тушинский машиностроительный завод», ОАО «АХК ВНИИМЕТМАШ».
Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что адекватное современным экономическим условиям управление РиИД оказывает положительное влияние на отдельные компоненты устойчивого развития, и, как следствие, на устойчивое развитие всего МП в целом.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических основ управления МП на основе использования потенциала и функциональных зависимостей РиИД и отдельных составляющих устойчивого развития, вместе определяющих устойчивое развитие компании в целом.
Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:
-
В результате проведенного анализа обоснованы условия развития изобретательства и рационализаторства и систематизированы меры стимулирования РиИД МП в России на основе следующих признаков: уровень экономики, субъекты, объекты, воздействие, инструменты и принадлежность к предприятию.
-
Сделан вывод о возможности применения отдельных элементов японской, европейской и американской системы управления РиИД, на основе которого предложена двухкомпонентная методика управления мотивацией к РиИД российских МП, позволяющая оценивать влияние на составляющие устойчивого развития идей как с экономическим эффектом, так и без него.
-
Доказано стратегическое значение РиИД для управления устойчивым развитием, вследствие её непосредственного влияния на отдельные компоненты
устойчивого развития такие как финансовая, производственная, управленческая, деловой активности и социальная составляющая, позволяющее разработать алгоритм её использования для управления устойчивым развитием МП в целом.
-
Определены способы управления результатами РиИД посредством их коммерциализации или капитализации для достижения большей устойчивости развития МП за счет увеличения устойчивости его отдельных составляющих.
-
Сформулирован авторский подход к управлению устойчивым развитием МП посредством рационализаторства и изобретательства, заключающийся в использовании параметрического адаптивного управления РиИД по результатам, с элементами раннего предупреждения влияния внешних дестабилизирующих факторов, и разработан соответствующий указанному подходу механизм управления.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость исследования заключается в приращении научного знания в области формирования механизмов устойчивого развития российских МП и разработке современных инструментов управления РиИД для повышения уровня устойчивости.
Практическая значимость работы заключается в разработке и реализации рекомендаций по совершенствованию управления РиИД МП на базе предложенного методического инструментария - алгоритма использования РиИД в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП, методики управления результатами РиИД и управления мотивацией к ней, а также механизма параметрического адаптивного управления РиИД, основанных на системном подходе.
Отдельные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» в курсах менеджмента и экономики предприятия, что подтверждается актом о внедрении.
Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на:
- научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в
экономике российских предприятий» (Москва, 2005 г., Московская торгово-промышленная палата);
- I Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления и развития экономики» (Москва, 2010г., Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации (Университет)).
Результаты диссертационного исследования в 2011 г. использованы в
практике управления ОАО «Ангстрем» и ООО «Центр развития
изобретательства». Использование результатов подтверждено
соответствующими справками.
Автор занимает активную публикационную позицию, список его научных и учебно-методических трудов содержит 22 публикации, датируемые 2002 -2011гг., причем по теме диссертационного исследования опубликованы 13 научных работ общим объемом 7,02 п. л. (в том числе авторских 6,76 п.л.), из них 8 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (198 наименований, из которых 17 на английском языке) и приложений. Основной текст диссертации изложен на 172 страницах и содержит 33 таблиц и 30 рисунков.
Во введении обоснована актуальность, представлена степень разработанности проблемы, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, приведены основные результаты, представляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы.
В первой главе «Теоретические аспекты использования изобретательской и рационализаторской деятельности в качестве инструмента управления устойчивым развитием предприятиями машиностроения» РиИД рассмотрена как экономический инструмент МП, исследован потенциал и выявлены тенденции её развития в России.
Во второй главе «Методические основы управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий посредством активизации рационализаторской и изобретательской деятельности» проанализированы существующие методические подходы к оценке устойчивого развития МП, доказано стратегическое значение РиИД как ключевого фактора в управлении устойчивым развитием и предложен алгоритм её использования в качестве инструмента управления устойчивым развитием МП.
В третьей главе «Применение инструментов стимулирования рационализаторской и изобретательской деятельности для обеспечения устойчивого развития машиностроительного предприятия» очерчен круг ресурсного обеспечения РиИД, предложены способы управления мотивацией к ней, проведена оценка влияния результатов её внедрения на ключевые характеристики финансово-хозяйственной деятельности, определяющих состояние отдельных компонент устойчивого развития, и, как следствие, формирующие устойчивое развитие МП в целом.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.
