Содержание к диссертации
Стр.
Введение 5
Глава 1. Обзор и критический анализ существующих теоретических моделей
стратегического и конкурентного анализа 12
1.1.Базовые модели стратегического и конкурентного анализа 13
Модели, основанные на рынке 15
Модели, основанные на ресурсах 29
1.2. Недостатки существующих моделей стратегического и
конкурентного анализа 35
Общеметодологические недостатки моделей 35
Несоответствия старых моделей и изменившихся условий их применения 36
1.3. Тенденции изменения рыночной среды современных
высокотехнологичных компаний 38
Глобализация как основной фактор изменений 38
Отражение новых тенденций в теории стратегического менеджмента 50
1.4. Постановка целей и задач исследования 54
Глава 2. Разработка организационно-экономических методов и моделей
формирования конкурентной стратегии транснациональной корпорации 58
2.1. Методологические основы разработки методов и моделей
формирования конкурентной стратегии 59
Стратегическое планирование и реконструкция стратегии: сравнение подходов 59
Системный подход и системный анализ 64
2.2. Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой ....72
Теоретические подходы к построению модели взаимодействия фирмы с внешней средой 73
Внешняя среда организации 77
Стр.
Внутренняя среда организации 83
Взаимодействие с внешней и внутренней средой 85
2.3. Особенности конкурентной стратегии для высокотехнологичных
компаний на глобальном рынке 94
2.3.1. Проактивная позиция транснациональных фирм в сфере
высоких технологий 94
2.3.2.Интериоризация внешних факторов: становление фирм
субъектами глобализации 99
2.3.3. Механизмы реализации «market-making»-cTpaTenm 100
Глава 3. Механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду
в рамках реализации конкурентной стратегии «создания рынка» 108
3.1. Стратегия высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой
стандартизации 109
Методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта 111
Алгоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта 114
Выбор стандарта 115
3.2. Создание глобального бренда 132
3.2.1. Принятие стратегического решения по разработке бренда 135
3.3. Создание стратегических альянсов 154
Причины распространения стратегических альянсов 156
Теоретическое объяснение возникновения альянсов 158
Условия для создания стратегических альянсов 159
Принятие решения относительно участия в альянсе 160
Заключение и выводы 166
Список литературы 169
Приложение 1. Количественная оценка степени транснационализации
компании Nokia 182
Стр.
Приложение 2. Стратегия фирмы Nokia (последнее десятилетие) 187
Приложение 3. Деятельность Nokia, направленная на реализацию
стратегии «создания рынка» 199
Приложение 4. Примеры различных типов стратегии
высокотехнологичных фирм в отношении отраслевой стандартизации 217
Приложение 5. Стратегические инициативы Nokia по созданию
глобального рынка 239
Введение к работе
Определяющими факторами настоящего этапа развития как
национальных экономик, так и мировой экономики в целом, является
глобализация экономических отношений, концентрация и
транснационализация производственных и распределительных структур. Соответственно меняются фирменные стратегии, демонстрирующие иную мотивацию и иное целеполагание по сравнению с хорошо описанным в классических моделях стратегического менеджмента поведением компаний.
Современные теоретические обобщения и рекомендации в области стратегического менеджмента улавливают и отражают эти изменения, но, в основном, предлагают скорее смену стратегической идеологии, чем технологии. Недостаточно изучены конкретные факторы, определяющие стратегические выборы компаний, и схемы взаимодействия с субъектами стратегических отношений.
Одна из поворотных идей в стратегическом менеджменте последних лет состоит в том, что для достижения успеха фирме недостаточно правильно выбрать направление, но необходимо активно воздействовать на среду, создавая благоприятные условия для своей деятельности. Применительно к глобализации это может означать, что транснациональные компании, получающие от нее выгоду, не просто учитывают глобализационные эффекты в своих стратегиях, но направленно развивают глобализацию в нужном им направлении. Механизмы такого воздействия в настоящее время также нуждаются в дальнейшем исследовании.
Экономика России находится в русле мировых тенденций и включена в общий глобализационный процесс. Концентрация и транснационализация отдельных отраслей стала отчетливой тенденцией последних лет. В качестве одной из главных стратегических задач российской экономики поставлено удержание мирового лидерства в развитых высокотехнологичных отраслях и выход на мировые позиции в новых. Компаниям, ставящим перед собой такие цели, необходимо не только иметь представления о стратегическом
опыте успешных транснациональных корпораций, но располагать алгоритмами разработки конкурентной стратегии, эффективной в современной экономической обстановке. Настоящее исследование является попыткой сделать шаг в этом направлении.
Гипотеза, лежащая в основе исследования, состоит в том, что основным стратегическим вектором транснациональных корпораций в современных условиях является их активная позиция в отношении факторов, ранее принимавшихся как данность. Выявление этих факторов и анализ взаимодействия с ними подтверждают эту гипотезу.
Таким образом, одна из идей данной работы состоит в том, чтобы показать, что иногда факторы, традиционно считающиеся неизменяемыми (например - характеристики рынка для стратегии, основанной на рынке -market-based strategy, или заданные ресурсные ограничения - для стратегии, основанной на ресурсах - recourse-based strategy) на самом деле подвластны изменению самой фирмой. В этом случае меняется сложившийся характер конкуренции и фирма-претендент неожиданно может стать лидером.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью изучения механизмов реализации проактивной позиции компании и включения этих механизмов в методическое обеспечение конкурентных стратегий отечественных высокотехнологичных компаний.
Целью настоящей работы является разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для предприятия высокотехнологичной отрасли в современных условиях глобализации, основанная на исследовании и анализе успешного развития транснациональной корпорации, получающей положительный эффект от глобализации, и позволяющая использовать предлагаемые модели в качестве инструментов для принятия решений, касающихся конкретных стратегических выборов фирмы.
Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:
Обзор, классификация и анализ современных методик стратегического и конкурентного анализа с точки зрения их применимости к условиям глобализации, выявление их недостатков
Применение позитивного и системного подходов к описанию условий и факторов формирования стратегий
Разработка организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации
Построение модели взаимодействия фирмы с окружающей средой
Выявление факторов, определяющих новые компоненты стратегий в условиях глобализации
Выявление новых возможностей влияния глобализированного предприятия на внешнюю среду в современных условиях
Обоснование экономической целесообразности воздействия на внешнюю среду
Описание механизмов воздействия на внешнюю среду как составных частей проактивной стратегии фирмы
Разработка на основе изученных факторов взаимодействия со средой формализованных критериев стратегических выборов
Разработка алгоритмов принятия решений относительно выбора механизмов реализации проактивной стратегии
Методика исследования базируется на позитивном подходе, который в современной экономической науке противопоставляется нормативному [19]. Позитивный подход предполагает исследование того, что есть, а нормативный - формулирование того, что должно быть. Позитивная наука создает объективное знание о закономерностях предметной области, нормативная - выдает предписания о средствах достижения поставленных целей. Позитивное знание является основанием для нормативных рекомендаций. В нашем случае позитивный подход предполагает анализ деятельности реальной компании на таком отрезке времени, который
8 позволит наглядно убедиться в правильности принимаемых стратегических управленческих решений.
Из этих соображений в качестве конкретного объекта исследования была выбрана фирма, жизненный путь которой - по крайней мере, на рынке определенного продукта - мы можем проследить от самого начала. В настоящий момент таковыми являются компании, представляющие отрасли высоких технологий, в частности - мобильной связи. Фирма Nokia, прошедшая за последнее десятилетие путь от многонациональной и многопродуктовой компании к глобальному лидерству в области мобильной связи, является подходящим объектом для анализа ее стратегических действий.
Специальное внимание в настоящей работе уделяется такой особенности деятельности современных фирм, как глобальный характер внешней среды и действиям компаний в этой среде. Как мы увидим дальше, установка на достижение глобального лидерства является одной из основных частей стратегии ТНК, в том числе и Nokia. Этим объясняется и внимание к проблемам глобализации — в свете заявленной темы — в настоящей работе.
Предметом настоящего исследования являются теория и методы стратегического управления деятельностью предприятия, в частности, особенности организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии для высокотехнологичной транснациональной корпорации
Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
1. На основе исследования современных конкурентно-стратегических
тенденций деятельности предприятий, состоящих в их возрастающем
влиянии на внешнюю среду, показана стратегическая роль действий
предприятия по стандартизации, созданию альянсов и развитию бренда
в различных конкурентных условиях.
Разработана концепция формирования конкурентной стратегии, основанная на системном подходе и учитывающая новые возможности предприятия по изменению внешней среды, а именно воздействие на факторы внешней среды, традиционно считающиеся экзогенными, с целью создания стратегически выгодных рыночных условий. Для данного явления, названного в работе «интериоризацией внешних факторов», рассмотрены параметры внешней среды, становящиеся доступными воздействию со стороны фирмы.
Предложены формализованные критерии обоснованности стратегического выбора в пользу стандартизации, альянсов и глобальных брендов, основанные на окупаемости вложений в эти направления. Построены алгоритмы принятия стратегических решений на базе разработанных критериев выбора.
Показана прямая зависимость роста потребительской полезности высокотехнологичных продуктов от унификации стандарта. В ходе анализа этой зависимости изучены феномены, названные нами «эффект масштаба потребления» и «среда потребления», даны их определения и показана важность учета данных явлений при принятии решения относительно выбора стандарта.
Практическая ценность работы: Разработанные в диссертации организационно-экономические методы и модели принятия стратегического решения относительно формирования конкурентной стратегии позволяют предприятию:
Выявить, систематизировать и проанализировать факторы внешней среды и возможности их изменения.
Использовать предложенные алгоритмы выбора эффективного варианта действий в различных условиях.
Применить разработанные критерии эффективности для принятия решения о вариантах выбора.
10 4. Построить и реализовать стратегию управления предприятием, направленную на изменение среды в интересах компании.
По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 146 наименований.
В первой главе рассмотрены классические модели стратегического и конкурентного анализа, на основании изучения литературы прослежена их эволюция. Описаны особенности современных тенденций изменения рыночной среды высокотехнологичных компаний, главным фактором которых является глобализация. Проанализированы имеющиеся в литературе подходы к пониманию этого сложного феномена, сопоставлены понятия глобализации и транснационализации, уточнен термин «глобализация» применительно к нашей теме, а также рассмотрены факторы, влияющие на уровень глобализации.
Вторая глава посвящена вопросу разработки организационно-экономических методов и моделей формирования конкурентной стратегии высокотехнологичной корпорации на основе позитивного и системного подходов. Обоснована методология реконструкции стратегии на основе детального изучения стратегических выборов конкретной фирмы, сформулированы условия применения системного подхода к разработке стратегии, построена модель взаимодействия фирмы с окружающей средой.
Далее, в рамках этой модели выявлены факторы дальней и ближней внешней среды компании и исследованы формы взаимодействия с ними. Показано, что современные глобализационные условия позволяют компании влиять на факторы, традиционно рассматривавшиеся как экзогенные, и тем самым изменять внешнюю среду в благоприятном для себя направлении. В качестве примеров проактивных стратегических действий приведены установление стандарта отрасли, глобальное распространение бренда и создание стратегических альянсов.
В третьей главе рассмотрены механизмы проактивного воздействия фирм на внешнюю среду в рамках реализации конкурентной стратегии, основанной на идеологии «создания рынка». Разработана методика принятия стратегического решения относительно выпуска нового продукта и алгоритм принятия решения относительно необходимости стандартизации нового продукта. Исследованы варианты выбора стратегического решения по разработке бренда и предложена методика решения для различных условий. Проанализированы причины, сформулированы условия и разработан алгоритм принятия решения относительно создания стратегических альянсов.
В Приложениях 1-5 приведены результаты анализа конкурентной стратегии компании Nokia, обеспечившей ей успех на глобальном рынке телекоммуникационного оборудования. Примеры реализации конкурентной стратегии данной фирмой проанализированы на основе ее конкретных мероприятий. Материалом для этой части работы стали отчетные и аналитические материалы фирмы, статистика и аналитика рынка, другие публикации о деятельности фирмы, в том числе публикации топ-менеджеров Nokia. Результаты анализа послужили фактографической основой для теоретических обобщений и разработки концепции основной части.
