Содержание к диссертации
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования планирования для
повышения эффективности управления 8
Бюджетирование как управленческая технология планирования 8
Роль и место бюджетирования в планировании И
Основные принципы внедрения бюджетного планирования на предприятиях 17
Ядро процесса бюджетирования 30
Глава 2. Разработка методов внедрения бюджетного планирования на
предприятиях для улучшения результатов хозяйственной
деятельности 37
Методика формирования бюджетного процесса на предприятии 37
Контроль и анализ в системе бюджетного планирования 54
Бюджетирование как фактор внутрифирменного механизма мотивации труда 67
Бюджетирование как способ повышения совокупного интеллектуального капитала предприятия 81
Глава 3. Основные направления совершенствования системы
управления и планирования предприятия по результатам внедрения
бюджетного планирования на предприятиях 85
3.1. Краткая справка о предприятиях ОАО «НПП «Сапфир»
и ОАО «Оптрон» 85
Реализация разработанных методов бюджетирования на предприятиях приборостроения ОАО "НПП "Сапфир" и ОАО "Оптрон" 98
Преимущества использования бюджетного планирования деятельности
предприятия 108
Заключение 111
Библиографический список литературы 113
Приложения 123
Введение к работе
Одной из главных причин ухудшения экономических показателей и потери конкурентоспособности российских предприятий является отсутствие перспективных методов планирования, сопровождающееся ошибочными маневрами и неадекватными управленческими решениями. Другая причина связана с тем, что в настоящий момент некоторые руководители предприятий пользуются устаревшими методами планирования и управления. Такая упрощенная система планирования приводит к не всегда эффективному управлению и к усилению влияния сдерживающих факторов развития предприятия.
На сегодняшний день внутрифирменное планирование - одна из
важнейших функций управления, которая является основным условием
успешной деятельности предприятия. Существует огромное количество
методик планирования, но для повышения эффективности управления
современным предприятием представляется целесообразным в качестяе
одного из инструментов планирования использовать бюджетный метод.
Технология бюджетирования является достаточно новой для российских
предприятий, поэтому существуют организационные и методические причины,
препятствующие эффективному внедрению этого прогрессивного подхода к
внутрифирменному планированию на предприятиях. Среди подобных проблем
немаловажное место занимает отсутствие достаточной научной
разработанности инструментов внутрифирменного бюджетирования, которые
учитывали бы специфику хозяйственной деятельности предприятия и размер
предприятия. Это затрудняет применение внутрифирменного
бюджетирования в практической деятельности.
Состояние изученности проблемы. Вопросу совершенствования системы планирования предприятия посвящено множество публикаций как у нас в стране, так и за рубежом. Исследованиями в этой сфере занимается
4 большой круг специалистов, имеется обширная научная литература отечественных и зарубежных авторов.
Однако в рамках построения системы бюджетного планирования на предприятии затрагивается лишь в отдельных работах.
При формулировании принципиальных положений диссертации использовались работы таких ученых и специалистов в этой области, как А.Е. Карпов, Д.К. Шим, Д.Г. Сигел, В.В. Бочаров, Р.Н. Энтони, Д.С. Рис, В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачёва, И.Т. Балабанов, А.А. Васильев, К.В. Щиборщ, В.В. Ковалёв, Н.Г. Данилочкина, В.П. Савчук, А.А. Калюкин, О.А. Тимофеева, Н.Н. Тренёв и другие.
Предмет и объект исследования.
Предметом исследования является внутрифирменное планирование деятельности предприятий в рыночных условиях, бюджетное планирование как один из видов планирования, методы его внедрения на предприятиях и степень влияния на хозяйственную деятельность предприятия. Объектом исследования послужили системы планирования на российских и зарубежных предприятиях различных видов деятельности и пути их совершенствования.
Цель исследования.
Целью диссертационной работы являлась разработка системы бюджетного планирования на основе методических положений и рекомендаций по её внедрению и использованию на предприятиях различных размеров и с различной спецификой деятельности.
Это предопределило основные задачи исследования, а именно:
- обзор существующих проблем и обоснование потребности в
современной системе планирования;
- обоснование актуальности развития бюджетного планирования на
современном этапе;
- разработка инструментов планирования на основе технологии
бюджетирования, а также методических положений и рекомендаций по их
5 применению на предприятиях различных размеров и с различной спецификой деятельности.
Методологическая основа исследования.
Методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам планирования и управления на предприятиях, в том числе бюджетного планирования, также положительный практический опыт внедрения бюджетного планирования на российских предприятиях различного рода деятельности.
Научная новизна исследования заключается в разработке технологии бюджетного планирования и особенностей применения его инструментов на предприятиях с учетом специфики их деятельности и размеров.
При выполнении работы получены следующие результаты, характеризующие ее новизну:
Разработана процедура формирования бюджетной модели на предприятиях с учётом их размера и специфики хозяйственной деятельности.
Предложен способ анализа причин план-факт отклонений на предприятиях с разной спецификой хозяйственной деятельности;
3. Разработана модель стимулирования деятельности сотрудников на
основе системы бюджетного планирования.
4. Показан путь увеличения совокупного интеллектуального капитала предприятия, при помощи внедрения бюджетного планирования на предприятии.
Практическая значимость.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанная и предложенная автором методика формирования бюджетного планирования на предприятиях представляет собой реальный инструмент повышения эффективности управления, а именно: повышает мотивацию и ответственность работников, увеличивает степень организации и контроля, помогает принимать правильные управленческие решения. Предложенная
методика позволяет значительно эффективнее осуществлять планирование на предприятии.
Сделанные выводы и предложения могут использоваться в практической деятельности - при составлении планов предприятий. Материалы исследования также могут найти применение в системе подготовки и повышения квалификации специалистов экономических специальностей.
Апробация работы.
Основные положения, практические и теоретические результаты проведенного исследования опубликованы в семи научных работах общим объёмом 1,61 п.л.. Также основные положения диссертации докладывались и обсуждались на III Всероссийской научной конференции "Гуманитарные и социально-экономические науки в начале XXI века", проходившей в апреле 2005 года в Нижнем Новгороде. Разработанная автором методика была положена в основу формирования бюджетного планирования на ОАО «Оптрон» и ОАО «НЛП «Сапфир».
Структура и объем работы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 106 наименований и 11-ти приложений. Количество печатных машинописных страниц в работе 135, таблиц 20, рисунков 21.
В первой главе: "Теоретические аспекты совершенствования внутрифирменного планирования для повышения эффективности управления" рассмотрены современные проблемы внутрифирменного планирования. Изучена роль и место бюджетирования в планировании. Более подробно рассмотрены принципы бюджетного планирования. Дано теоретическое и экономическое обоснование необходимости внедрения бюджетного планирования на предприятиях.
Во второй главе "Разработка методов внедрения бюджетирования на предприятиях для улучшения результатов хозяйственной деятельности " Описывается формирование механизма и сравнительный анализ внедрения
7 бюджетного метода оперативного планирования на предприятиях в зависимости от размеров и специфики деятельности предприятия.
В третьей главе "Основные направления совершенствования системы управления предприятия по результатам внедрения бюджетирования на предприятиях" описывается реализация разработанных автором бюджетных моделей на крупном научно-производственном предприятии ОАО «НПП «Сапфир» и на малом производственном предприятии ОАО «Оптрон». На основе сравнительного анализа полученных результатов диссертантом указаны конкретные направления совершенствования системы планирования предприятия, ориентированные на решение, как отдельных задач, так и на задачи повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
В заключении даются общие выводы и результаты исследования, приведены основные предложения и рекомендации автора по совершенствованию системы бюджетного планирования.
