Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях основой устойчивого развития хозяйствующих субъектов является инновационное обновление, направленное на рост производительности труда и повышение конкурентоспособности производства. В развитых странах прирост ВВП на 80% зависит от инноваций, которые становятся главным фактором развития всех отраслей промышленности.
Инновационная политика, проводимая в России, пока не приносит должных результатов. В 2011 г. совокупный уровень инновационной активности в промышленном производстве составил всего лишь 10,4%, что значительно ниже, чем в западноевропейских странах. Несмотря на общую положительную динамику показателей инновационной активности РФ в 2012-2013 гг., огромные запасы природных ресурсов, значительный научно-технический и кадровый потенциал, российская экономика пока не способна обеспечить высокие темпы экономического роста за счет эффективной инновационной деятельности. Поэтому перед научным сообществом стоит задача разработать механизмы, обеспечивающие совершенствование инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.
Реализуемые программы модернизации российской экономики направлены на стимулирование инновационной деятельности в высокотехнологичных секторах хозяйства, при этом остаются без внимания предприятия пищевой промышленности, имеющие важное значение для обеспечения продовольственной безопасности страны. Низкая инновационная активность пищевых предприятий обусловлена недостатком финансовых ресурсов, износом основных фондов, отсутствием квалифицированных кадров для проведения НИОКР.
Поиск решения проблем активизации инновационных процессов в отраслях пищевой промышленности является необходимым и своевременным, что побуждает к проведению исследований на данном предметном поле.
Вышеперечисленными обстоятельствами аргументируется выбор темы исследования, направленного на разработку теоретических положений и научно-методических подходов к формированию механизма организационного обеспечения инновационной деятельности в целях устойчивого развития предприятия.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие научных направлений, связанных с управлением инновационной деятельностью внесли отечественные и зарубежные ученые: Ю.П. Анисимов, Ю.М. Беляев, И.П. Богомолова, В.П. Воронин, С.Ю. Глазьев, Г.Я. Гольдштейн, В.Ф. Гринев, В.Н. Гунин, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин, А.С. Кулагин, В.Г. Медвенский, Т.И. Овчинникова, И.М. Подмолодина, Е.В. Сибирская, Е.Л. Смольянова, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Никсон, Б. Санто, Б. Твисс, Й. Шумпетер и другие.
Вопросы управления и организации хозяйственной деятельности предприятия и обеспечения его устойчивого развития нашли отражение в научных трудах В.М. Баутина, А М. Букреева, В.В. Быковского, В.В. Гасилова, А.Г. Гранберга, С.И. Григорьевой, В.И. Данилова-Даниляна, Ю.В. Журавлева, В.А. Коптюга, Н.Н. Моисеева, И.Н. Омельченко, В.Ю. Падалкина, А.И. Пахомова, Г.И. Тамошиной, А.Д. Урсула, Г.Х. Брундтланд, Х. Дейли, Д. Медоуз, Й. Рандерс и других.
Несмотря на развитие теоретических и методических подходов к управлению и организации инновационной деятельности, проблема формирования и функционирования механизма организационного обеспечения инновационной деятельности до сих пор остается нерешенной, что предопределило цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является формирование теоретических положений и научно-методических подходов к разработке механизма организационного обеспечения инновационной деятельности в целях устойчивого развития предприятия.
Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
обосновать теоретические положения о своевременности и необходимости осуществления инновационной деятельности на основе модели жизненного цикла организации для предприятий хлебопекарной промышленности;
предложить типологию экономического развития предприятия с учетом изменения стадий жизненного цикла организации и критериев устойчивого развития предприятия;
разработать методический подход к оценке инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности;
разработать механизм организационного обеспечения инновационной деятельности предприятия;
создать модель оценки компетентности специалистов, позволяющую осуществлять выбор работников, способных эффективно вести инновационную деятельность на предприятии.
Объект исследования послужили предприятия хлебопекарной промышленности Воронежской области.
Предметом исследования выступает механизм организационного обеспечения инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности; методы и инструменты оценки инновационной активности предприятий.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили концептуальные положения фундаментального и прикладного характера отечественных и зарубежных ученых в области управления и совершенствования инновационной деятельности, формирования и развития механизмов, обеспечивающих инновационную активность, решения проблем устойчивого развития предприятия с учетом требований инновационной экономики.
Методологическую базу диссертационного исследования составляют диалектические, системные, логические, процессные и ситуационные подходы, общенаучные методы экономических процессов: анализ, синтез, графический метод, метод сравнения; методы экономико-математического моделирования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пунктам: 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями» Паспорта специальностей научных работников ВАК Минобрнауки РФ.
Информационно-эмпирическую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, данные специализированных научных изданий, материалы научно-практических конференций и специализированных выставок, официальные данные Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики, сведения бухгалтерской и статистической отчетности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
обоснованы теоретические положения о своевременности и необходимости осуществления инновационной деятельности при переходе из стадии «роста» в стадию «зрелость» жизненного цикла организации, позволяющие в условиях недостаточности финансовых инвестиций рационально провести инновационные мероприятия, способствующие снижению потерь экономических ресурсов в результате преждевременного или запоздалого внедрения новшеств;
разработана типология экономического развития промышленного предприятия, в основу которой положено соотношение стадии жизненного цикла организации, темпов прироста прибыли и динамики инновационной активности, которая позволяет систематизировать особенности типов экономического развития, выделить критерии устойчивости и возможности ее обеспечения;
предложен методический подход к оценке инновационной активности предприятия, отличительной особенностью которого является включение частных показателей интенсивности и результативности инновационной деятельности, что позволяет определить уровень инновационной активности и факторы, обусловившие ее динамику, и способствует определению направлений совершенствования инновационного процесса;
разработан механизм организационного обеспечения инновационной деятельности, включающий обоснование момента осуществления инновационных мероприятий, инструментарий оценки компетентности инновационных кадров, интенсивности и результативности внедрения новшеств, позволяющий эффективно организовать инновационный процесс, повысить восприимчивость кадрового состава к инновациям, обеспечить рациональное использование ресурсов и своевременный выпуск инновационной продукции, что в конечном итоге, способствует совершенствованию инновационной деятельности и обеспечению устойчивого развития предприятия;
создана модель оценки компетентности специалистов, основанная на выделении ключевых для инновационных кадров компетенций (креативность мышления, активная жизненная позиция, профессиональные компетенции), позволяющая оценить компетентность сотрудников предприятия и определить их готовность к осуществлению инновационной деятельности, результаты применения которой являются основанием для отбора и расстановки персонала, способного обеспечить совершенствование инновационной деятельности предприятия.
Теоретическая значимость работы заключается в развитии научно-методических подходов к совершенствованию инновационной деятельности по средствам формирования механизма организационного обеспечения инновационной активности, обосновании методов и инструментов, способствующих повышению уровня инновационной активности предприятий в целях их устойчивого развития.
Практическую значимость работы состоит в методических и прикладных разработках, полученных автором:
практические рекомендации, основанные на модели жизненного цикла организации, позволяющие в условиях недостаточности финансовых инвестиций определить своевременность проведения инновационных мероприятий. Это способствует снижению потерь экономических ресурсов в результате преждевременного или запоздалого внедрения новшеств, обеспечивающих инновационную активность и устойчивое развитие предприятия;
рекомендации, направленные на совершенствование организационной структуры предприятия путем включения в состав подразделения, осуществляющего инновационную деятельность, координационного совета, состоящего из представителей научного сообщества и специалистов предприятия, внедряющих новшества;
модель оценки компетентности специалиста и набор оценочных средств, позволяющие, используя критерии креативности мышления, профессиональных качеств и активной жизненной позиции, определить готовность работника предприятия к ведению инновационной деятельности, что способствует отбору кадров в соответствии с рамочными требованиями к квалификации работников, способных принимать правильные управленческие решения и обеспечить инновационную активность предприятия.
Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на региональных и международных научно-практических конференциях в 2009 – 2013 гг.
Основные положения диссертационного исследования нашли применение в деятельности предприятий Воронежской области, о чем свидетельствуют акты и справки о внедрении.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ, в том числе 3 работы в изданиях из перечня ВАК, общим объемом 16,37 п.л., в том числе авторский вклад 6,44 п.л.
Положения, выносимые на защиту.
1. Теоретические положения своевременности и необходимости осуществления инновационной деятельности на основе модели жизненного цикла организации.
2. Типология экономического развития предприятия.
3. Методический подход к оценке инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности.
4. Механизм организационного обеспечения инновационной деятельности предприятия.
5. Модель оценки компетентности специалистов, способных осуществлять инновационную деятельность.
Структура и логика диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 165 наименований, и 2 приложения. Основной текст работы изложен на 170 страницах, содержит 32 таблицы, 31 рисунок.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, проанализирована степень ее разработанности, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна, теоретико-методологическая и информационная основы исследования, его теоретическая и практическая значимость, сформулированы положения, отличающиеся научной новизной и имеющие практическую значимость.
В первой главе «Теоретические подходы к обеспечению устойчивого развития на основе инновационной деятельности» исследованы сущность и роль инновационной деятельности в обеспечении устойчивого развития, проведена классификация инноваций и инновационной деятельности, обоснована своевременность и целесообразность осуществления инновационной деятельности в зависимости от жизненного цикла организации, определено содержание механизма организационного обеспечения инновационной деятельности.
Во второй главе «Методы оценки инновационной активности предприятий пищевой промышленности» проведен анализ проблем развития инновационной деятельности на предприятиях хлебопекарной промышленности и обоснован методический подход к оценке инновационной активности, который включает методику и комплекс показателей, характеризующих интенсивность и результативность инновационной деятельности. На основе предложенной методики определены уровни инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области и факторы, обуславливающие ее динамику.
В третьей главе «Совершенствование механизма организационного обеспечения инновационной деятельности предприятий» представлен разработанный механизм организационного обеспечения инновационной деятельности, предложена усовершенствованная организационная структура предприятия для активизации инновационной деятельности, создана модель оценки компетентности специалистов, способствующая формированию кадрового состава предприятия, готового заниматься инновационной деятельностью.
В заключении приводятся результаты выполненного исследования.
В приложении содержится информационный материал, вспомогательные расчеты и рисунки, которые позволили получить итоговые результаты.
-
Теоретические положения своевременности и необходимости
осуществления инновационной деятельности на основе модели
жизненного цикла организации
Обобщение взглядов отечественных и зарубежных ученых на проблемы управления инновационными процессами позволило сделать выводы о том, что осуществление инновационной деятельности должно быть не единичным явлением, а постоянным и непрерывным процессом, направленным на систематическое повышение эффективности производственной деятельности за счет снижения затрат, использования ресурсосберегающих технологий, что создает предпосылки для обеспечения экономического роста и устойчивого развития предприятия.
Учитывая, что создание и реализация инноваций требует значительных финансовых затрат, а многие предприятия пищевой промышленности испытывают недостаток средств и не способны обеспечить непрерывность инновационного процесса, следует обосновать своевременность и целесообразность проведения инновационных мероприятий, которые являются стимулирующими факторами для поддержания темпов экономического развития.
Особенности экономического развития организации характеризуются его жизненным циклом, под которым понимается период времени, в течение которого организация последовательно проходит стадии «зарождения», «роста», «зрелости» и «упадка». Осуществление инноваций на стадиях «зарождения» и «роста» стимулирует производственную активность, дает возможность непрерывно осуществлять инновационные процессы, способствует повышению эффективности деятельности предприятия и достижению высоких темпов экономического роста, что обеспечивает устойчивость развития предприятия.
Реализация инноваций на стадиях «зрелости» и «упадка» не позволяет обеспечить устойчивое развитие предприятия ввиду снижения темпов прироста прибыли и спада производственной активности.
Исходя из того, что темпы прироста прибыли предприятия при переходе от стадии «роста» к стадии «зрелости» равны нулю, реализация новшеств в точке С также не способствует обеспечению устойчивого развития предприятия, однако позволяет избежать стадию «упадка» и перейти на новый цикл развития с меньшими потерями.
В связи с этим, предприятия хлебопекарной промышленности вынуждены сделать выбор в пользу экономии финансовых ресурсов и осуществлении инновационной деятельности в точке В – моменте перехода от стадии «роста» к стадии «зрелости» для поддержания установленных темпов экономического развития, а не получения максимально возможной выгоды от реализации новшеств на стадии «роста» в точке Е.
При этом, преждевременное осуществление инноваций на стадии «роста» жизненного цикла организации определяет «упущенную выгоду» по сравнению с экономическим эффектом, получаемым от реализации новшеств в точке В.
Принятие запоздалого решения о внедрении новшеств на стадиях «зрелости» и «упадка» определяет «упущенные возможности (рисунок 1)
Стадии жизненного цикла организации: О-А – зарождение; A-B – рост; B-C – зрелость;
C-D – упадок; E-K, B-L, C-M, H-N – осуществление инноваций; E-E1, B-B1, C-C1, H-H1 – новые циклы развития, вызванные осуществлением инноваций; I – упущенная выгода; II – упущенные возможности; AEBB1 – устойчивое развитие.
Время
Прибыль, руб.
Рисунок 1 – Реализация инноваций на разных стадиях жизненного цикла организации
С учетом предложенных теоретических положений, был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области ОАО «Тобус», ОАО «Хлебозавод №2», ОАО «Хлебозавод №7» (далее они представлены как Предприятие А, Предприятие В и Предприятие С), согласно которому жизненный цикл рассматриваемых организаций находятся в стадии «упадка» (рисунок 2), что свидетельствует о невозможности осуществления инновационной деятельности в данный период ввиду недостатка финансовых ресурсов и «упущенной возможности» получения значительного эффекта от реализации новшеств.
Рисунок 2 – Жизненный цикл предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области 2010-2012 гг.
Поэтому деятельность предприятий хлебопекарной промышленности в данный период должна сосредоточиться на наращивании производственного и инновационного потенциала и подготовке мероприятий, способствующих повышению инновационной активности.
-
Типология экономического развития предприятия
Анализ степени влияния инновационной деятельности на смену стадий жизненного цикла организации, определяющих эволюцию предприятия, позволяет обозначить критерии устойчивого развития и возможности его обеспечения.
Стадия «зарождения» характеризуется как этап становления предприятия, на котором происходит формирование миссии, дерева целей и задач. Инновационная активность высокая, так как деятельность организации направлена на создание и реализацию конкурентоспособной продукции, адаптацию к условиям внешней среды, занятию собственной ниши на рынке товаров и услуг.
Стадия «роста» характеризуется как этап устойчивого развития предприятия, которое способно реализовать свой производственный и инновационный потенциал, выдержать воздействие внешних и внутренних факторов, обеспечить конкурентоспособность и выполнение обязательств перед персоналом и государством, поддерживать высокие темпы прироста прибыли и положительную динамику инновационной активности.
Стадия «зрелости» характеризуется как этап стабильности, в течение которого предприятие в результате действия экономической инерции, будет сохранять, или очень медленно изменять свое состояние под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Темпы прироста прибыли предприятия стремятся к нулевому значению. Учитывая, что интенсивность и результативность инновационной деятельности предприятия зависят от финансовой обеспеченности, динамика инновационной активности стремится к нулю. Особое внимание в данный период направлено на организационную структуру и организационную культуру в целях поддержания стабильной производительности труда, часто используются экстенсивные факторы экономического роста.
Стадия «упадка» характеризуется как этап спада производственной активности, который обуславливает снижение уровня конкурентоспособности реализуемых товаров и услуг, падение прибыли предприятия, сильное влияние внешних и внутренних факторов, формальное решение поставленных целей и задач предприятия, что в условиях современной экономики становится причиной кризиса производства и определяет невозможность осуществления инноваций, а значит, динамика инновационной активности меньше нуля.
Таким образом, систематизируя ключевые характеристики стадий жизненного цикла организации, в основу типологии экономического развития предприятия, положены следующие критерии: темп прироста прибыли предприятия, стадии жизненного цикла организации, динамика инновационной активности, и выделены следующие типы экономического развития: устойчивое развитие, равномерное развитие, неустойчивое развитие, представленные в таблице 1.
Таблица 1 – Типология экономического развития предприятия
В соответствии с представленной типологией, устойчивое развитие возможно при обязательном выполнении трех условий: положительных значениях темпов прироста прибыли предприятия, роста инновационной активности и обеспечение стадии «роста» организации.
Поддержание стадии «роста» жизненного цикла организации и обеспечение устойчивого развития предприятия, возможно в результате, исключения стадий «зрелости» и «упадка». Переход от стадии «роста» к стадии «роста» нового цикла развития предприятия, минуя стадии «зрелости» и «упадка», возможен благодаря своевременному осуществлению инновационной деятельности, направленной на увеличение прироста прибыли и рентабельности производства, быстрой и эффективной реализации новшеств, которая во многом определяется организацией инновационной деятельности и зависит от уровня компетентности работников предприятия.
Анализ экономического развития позволяет сделать вывод о том, что отрицательные значения темпов прироста прибыли и нахождение в стадии «упадка» жизненного цикла организации, обуславливают неустойчивость предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области, поэтому, им необходимо выпускать инновационную продукцию, созданную с применением современных технологий и новых ингредиентов, с учетом требований политики в области здорового питания населения, что связано с активизацией инновационной деятельности.
Таким образом, предложенная типология, основана на зависимости от стадии жизненного цикла, темпов прироста прибыли и динамики инновационной активности исследуемых предприятий, позволяет систематизировать особенности экономического развития и рекомендовать направления совершенствования инновационной деятельности.
-
Методический подход к оценке инновационной активности
предприятий хлебопекарной промышленности
Для определения типа экономического развития предприятий хлебопекарной промышленности необходимо использовать показатель инновационной активности организаций. Следует отметить, что инновационная активность предприятия определяется не только непрерывностью инновационного процесса, но и более полным использованием его инновационного потенциала.
Инновационный потенциал рассматривается, как способность организации осуществлять инновационную деятельность, зависит от совокупности ресурсов, вовлеченных в инновационный процесс.
По нашему мнению, оценку инновационной активности следует проводить на основе методического подхода, который заключается в расчете комплекса показателей, характеризующих степень интенсивности вовлечения экономических ресурсов, составляющих инновационный потенциал организации, в инновационный процесс и результативности его использования.
Инновационная активность предприятия представлена интегральным показателем, включающим частный показатель интенсивности и частный показатель результативности инновационной деятельности. Алгоритм расчета показателя инновационной активности предприятия в зависимости от значений частных показателей интенсивности и результативности и характеризующих их коэффициентов, представлена на рисунке 3.
Показатель инновационной активности
ЧПИА
ЧПРА
Частный показатель интенсивности
Частный показатель результативности
Коэффициенты интенсивности
инновационной деятельности
Коэффициенты результативности
инновационной деятельности
Рисунок 3 – Алгоритм расчета инновационной активности предприятия
Характеристика коэффициентов интенсивности и результативности инновационной деятельности предприятия представлена в таблице 2.
Представленные в таблице 2 коэффициенты являются как стимуляторами, то есть рост инновационной активности предприятия способствует увеличению значения коэффициента, так и дестимуляторами – снижение инновационной активности обуславливает увеличение значения коэффициента.
В связи с этим, при расчете частных показателей интенсивности и результативности инновационной деятельности предприятия, коэффициенты-стимуляторы учитываются со знаком «+», а коэффициенты-дестимуляторы – со знаком «–».
Расчет частных показателей интенсивности и результативности осуществляется по следующим формулам:
(1)
где ЧПИ – частный показатель интенсивности инновационной деятельности предприятия;
К1, К3, К5, К7, К9, К11 – коэффициенты интенсивности инновационной деятельности предприятия.
(2)
где ЧПР – частный показатель результативности инновационной деятельности предприятия;
К2, К4, К6, К8, К10, К12 – коэффициенты результативности инновационной деятельности предприятия.
На основании частных показателей интенсивности и результативности определяется показатель инновационной активности предприятия по формуле:
(3)
где ПИА – показатель инновационной активности предприятия;
ЧПИ – частный показатель интенсивности инновационной деятельности предприятия;
где ЧПР – частный показатель результативности инновационной деятельности предприятия.
Таблица 2 – Комплекс показателей интенсивности и результативности инновационной деятельности предприятия
Финансовые ресурсы
Материально-технические ресурсы
Информационные ресурсы
Организационные ресурсы
Инновационные ресурсы
В результате анализа хозяйственной и инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области, были рассчитаны коэффициенты и частные показатели интенсивности и результативности, позволяющие определить уровень инновационной активности рассматриваемых предприятий (таблица 3).
Таблица 3 – Результаты оценки инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области 2009-2012 гг.
Низкие значения показателей инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области определяют необходимость совершенствования инновационной деятельности путем повышения ее интенсивности и результативности. Для выявления факторов, определяющих низкий уровень инновационной активности предприятий, предлагается провести анализ динамики интенсивности и результативности инновационной деятельности предприятий (таблица 4).
Таблица 4 – Динамика интенсивности и результативности инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области в 2009-2012 гг. по отношению к предыдущему периоду
Положительное значение отклонения коэффициентов инновационной деятельности по отношению к предыдущему периоду свидетельствует о ее активизации, исключением являются коэффициенты-дестимуляторы, для которых положительная динамика определяет снижение эффективности реализации инноваций, и наоборот. В таблице 4 выделены значения коэффициентов, отклонение которых свидетельствует о негативном влиянии факторов внешней и внутренней среды на инновационную активность предприятия. Динамика показателей инновационной активности для предприятий хлебопекарной промышленности Воронежской области в 2009-2012 гг. не стабильна, в 2012 г. наблюдается падение абсолютных приростов, что обуславливает неустойчивый тип экономического развития.
Соответственно, для совершенствования инновационной деятельности необходимо подготовить и реализовать инновационные мероприятия, направленные на повышение величины показателей-стимуляторов, абсолютный прирост которых меньше 0, и снижение величины показателей-дестимуляторов, абсолютный прирост которых больше 0. В связи с этим, приоритетными направлениями развития инновационной деятельности рассматриваемых предприятий являются: поиск инвестиций для осуществления инновационной деятельности; обновление основных фондов предприятия; использование маркетинговых и организационных инноваций при обеспечении инновационных процессов.
4. Механизм организационного обеспечения инновационной деятельности предприятия
Развитие экономических систем и изменение условий осуществления предпринимательской деятельности, обострение конкуренции, изменение структуры и формы собственности современных предприятий, отраслевые особенности инновационных процессов предопределяют необходимость формирования механизма организационного обеспечения инновационной активности современных промышленных предприятий, способствующего решению стратегических задач, направленных на совершенствование инновационной деятельности предприятия. При этом результат функционирования механизма организационного обеспечения инновационной активности предприятий, в существенной степени зависит от адаптации организационной структуры управления предприятия к изменяющимся условиям окружающей среды и эффективной реализации организационных действий. Алгоритм функционирования механизма организационного обеспечения инновационной активности представлен на рисунке 4.
Адаптация организационной структуры предприятия осуществляется в связи с необходимостью гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды. В рамках механизма организационного обеспечения инновационной активности предлагается создание на базе предприятия или нескольких предприятий одной отрасли координационного совета, осуществляющего разработку, внедрение и реализацию нововведений. Участниками координационного совета являются высококомпетентные специалисты, представители науки и бизнеса, совместные усилия которых направлены на совершенствование инновационной деятельности и активизацию инновационного процесса.
ВХОД
Оценка инновационного потенциала предприятия
Планирование инновационной деятельности предприятия
Формирование целей и задач инновационной деятельности
предприятия
Адаптация целей и задач инновационной деятельности с учетом влияния внешней и внутренней среды
Оценка ЖЦО в целях определения своевременности выпуска инновационной продукции и потенциального экономического эффекта
Организация инновационной деятельности
Оценка компетентности специалистов предприятия
Формирование инновационных кадров
Проведение исследований и конструкторских разработок
Повышение компетентности специалистов предприятия
Процедуры
повышения восприимчивости к
инновациям
Разработка новых систем мотивации, направленных на качественное и количественное удовлетворение первичных и вторичных потребностей
Развитие человеческого капитала, организация межличностных отношений
сотрудников предприятия
Развитие методов управления человеческими ресурсами
Адаптация организационной структуры предприятия – создание координационного совета, включающего представителей науки и предпринимательства
Создание инновационного
продукта
Реализация инновационного продукта
Оценка инновационной активности предприятия
Сопоставление полученных результатов с планом развития инновационной деятельности предприятия
Формирование заключения и отчета об оценки инновационной активности предприятия
Определение типа экономического развития предприятия
Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
инновационной деятельности
предприятия
ВЫХОД
Рисунок 4 – Алгоритм функционирования механизма организационного обеспечения инновационной активности
Необходимость создания координационного совета обусловлена снижением численности сотрудников предприятия и доли специализированных подразделений, осуществляющих инновационную деятельность.
В связи с этим, реализацией инновационных решений занимаются специалисты, обладающие недостаточным уровнем компетенций, что существенно влияет на результативность инновационной деятельности и способствует увеличению затрат. Кроме того, предприятия хлебопекарной промышленности являются низко рентабельными, объем финансовых ресурсов весьма ограничен, поэтому аккумуляция усилий в поиске инновационных решений позволит получить синергетический эффект и повысить инвестиционную привлекательность и инновационную активность, за счет приобщения практических работников предприятия к научным исследованиям и коммерциализации научных исследований в практическую деятельность. Также тесное сотрудничество представителей науки и бизнеса будет способствовать оптимизации учебного процесса и повышению качества подготовки специалистов для промышленных предприятий в связи с возможностью организации практики, курсового и дипломного проектирования студентов вузов.
По нашему мнению механизм организационного обеспечения инновационной активности обладает следующими особенностями:
-
с высокой степенью вероятности позволяет повысить инновационную активность и обеспечить устойчивое экономическое развитие предприятия в связи с высокой адаптацией к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. В процессе работы механизма организационного обеспечения одним из первых этапов является оценка инновационного потенциала и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявление его сильных и слабых сторон. Процесс управления инновационными процессами предприятия становится более гибким и маневренным, а значит, снижается риск возникновения непредвиденных угроз в осуществлении инновационной деятельности, что делает предприятие устойчивым.
-
обеспечить эффективность функционирования всей системы, т.к. дает возможность рационально организовать инновационную деятельность предприятия, учитывая слабые и сильные стороны, успешное осуществление которой является условием обеспечения устойчивого развития предприятия.
-
рационально использовать ресурсы предприятия. Четкое формирование целей и задач инновационной деятельности дает возможность целенаправленно организовать поток финансовых, материально-технических, информационных, организационных и инновационных ресурсов предприятия на их достижение, что способствует эффективному осуществлению инновационных процессов и получению значительного экономического эффекта от реализации новшеств, что облегчает выбор методов управления и организации инновационной деятельности.
-
увеличить результативность осуществляемой инновационной деятельности. Организация инновационной деятельности направлена на формирование команды высококвалифицированных специалистов, деятельность которых сосредоточена на создание, разработку и осуществление научно-технических средств, использование которых позволит предприятию конкурировать на рынке товаров и услуг и занять лидирующее положение в отрасли. Процессу подбора кадров необходимо уделить особое внимание, так как от креативности и профессиональности кадров зависит интенсивность и результативность осуществляемой деятельности.
-
повысить восприимчивость к инновациям за счет повышения желания и готовности сотрудников принимать активное участие в реализации инновационной стратегии предприятия, формировать «активную жизненную позицию», которая характеризуется стремлением к саморазвитию и самосовершенствованию; поиску приложений своего таланта; инициативности; готовности продвигать свои идеи; нацеленности на результат и использование способностей для разрешения существующих проблем любой сложности. Кроме того, происходящие в ходе осуществления инновационной деятельности изменения затрагивают интересы многих людей, работающих на предприятии, поскольку создаются новые и ликвидируются старые подразделения, перераспределяются обязанности, возникает необходимость повышения квалификации сотрудников. Этому будет способствовать система стимулирования кадров в процессе реализации инновационных мероприятий.
-
контролировать соответствие результатов инновационной деятельности ожиданиям. Главной целью осуществления инновационной деятельности является обеспечение устойчивого развития предприятия. В случае если цели и задачи, поставленные перед организацией, не были достигнуты или достигнуты не в полной мере, происходит анализ результатов, выявление факторов, препятствующих достижению целей, определение проблем осуществления инновационной деятельности и принятие решений для их ликвидации, которые становятся приоритетной задачей.
-
обеспечить согласованность действий участников инновационной деятельности посредством установления рациональных связей между ними и координации мероприятий по осуществлению инноваций. Учитывая, что инновационная деятельность требует огромных затрат ресурсов предприятия, отсутствие единства и согласованности действий на всех стадиях управления инновационным процессом может стать причиной снижения результативности и отклонения от намеченного плана.
Таким образом, разработанный механизм организационного обеспечения инновационной активности предприятия включает развитие и адаптацию организационной структуры к инновационной экономике, и проведение организационных мероприятий для обеспечения устойчивого развития предприятия.
5. Модель оценки компетентности специалистов, способных
осуществлять инновационную деятельность
Осуществление инноваций связано с организационными изменениями на предприятии, проведение которых часто вызывает противодействие со стороны работников и коллектива. Сопротивление сотрудников связано с недостатком компетентности, вызванным неспособностью осуществлять трудовую деятельность в привычном режиме, следствием которой является снижение производительности труда и низкая эффективность реализуемых инноваций.
Поэтому для эффективной реализации инноваций нужны специально подготовленные кадры, профессиональные компетенции и личностные качества которых будут способствовать, а не препятствовать достижению поставленных целей и задач. Решением этой проблемы является повышение восприимчивости к инновациям у работников предприятия, деятельность которых будет направлена на интенсивность и результативность осуществляемой инновационной деятельности.
Формирование инновационных кадров является основной частью механизма организационного обеспечения инновационной деятельности, которое включает: оценку компетентности специалистов предприятия для которой необходимо сформировать требования к квалификации сотрудников; повышение компетентности специалистов предприятия.
Причем, в условиях современной экономики, оценку компетенций нужно осуществлять не только при приеме на работу, но и через определенный период времени, для возможности профессионального роста работников предприятия и формирования планов и программ развития их кадрового потенциала.
По нашему мнению, оценка уровня компетентности работника предприятия для осуществления инновационной деятельности, должна включать 3 компонента: профессиональные компетенции, активная жизненная позиция, креативность мышления.
Профессиональные компетенции – это знания, навыки и умения, опыт работы, способствующие эффективной трудовой и инновационной деятельности. Высокопрофессиональные компетенции сотрудника предприятия обеспечивают оперативное принятие управленческих решений различного уровня сложности, точное выполнение установленных планов и программ инновационного развития, качественную разработку и внедрение необходимых научно-технических новшеств, и их результативное использование.
Под активной жизненной позицией понимается желание работника преобразовать окружающий мир, постоянно стремиться к саморазвитию и самосовершенствованию, поиску приложений своего таланта; инициативность, готовность продвигать инновационные идеи, нацеленность на результат и использование способностей для разрешения существующих проблем любой сложности.
Креативность мышления сотрудника предприятия является важной компетенций, необходимой для разработки нового или усовершенствованного продукта, технологии или подхода к социальным услугам, так как именно способности этой группы компетенций позволяют видеть привычные вещи в новом и необычном свете, творчески мыслить и находить нестандартные решения.
Методика оценки компетентности сотрудников предприятия, осуществляющих инновационную деятельность, представлена в таблице 5.
Степень соответствия компетентности сотрудников предприятия установленным требованиям организации по приведенным критериям оценки определяет уровень профессиональной компетенции, активной жизненной позиции, креативности мышления. Если компетентности сотрудника соответствует установленным требованиям по всем трем критериям оценки, то работник предприятия обладает высоким уровнем компетентности; если по двум критериям – средним уровнем компетентности; в том случае, если соответствие компетенций требованиям предприятия устанавливается, лишь по одному критерию оценки, работник обладает низким компетентности.
Для осуществления эффективной инновационной деятельности и обеспечения инновационной активности предприятия, сотрудник должен обладать:
высоким уровнем профессиональной компетенции, что позволяет достигать поставленные цели и решать проблемы инновационной экономики;
средним или высоким уровнем компетенции «активная жизненная позиция», что позволяет вырабатывать новые подходы к достижению целей предприятия и разрешению проблем;
средним или высоким уровнем креативности мышления, что позволяет осуществлять разработку или совершенствование новых продуктов, технологий или социальных услуг.
Таблица 5 – Методика оценки компетентности сотрудников предприятия
Метод анализа документов;
интервью;
тестирование;
метод деловых игр;
метод «360 градусов оценки»;
метод независимых судий.
2. Активная жизненная позиция
Тест «Оценка активной жизненной позиции».
3. Креативность мышления
Тест «Оценка креативности мышления».
На основе выделенных компетенций предлагается критериальная модель оценки компетентности, учитывающая основные требования к сотрудникам предприятия, представленная в таблице 6.
В общем виде критериальная модель имеет вид лепестковой диаграммы, отражающей значение уровня компетентности специалиста по трем вышеназванным компетенциям. В связи с тем, что нами были выделены 3 компетенции, имеющие 3 критерия компетентности, то в результате было составлено 27 возможных комбинаций их сочетания. Методом сравнения компетенций, которыми обладает сотрудник, с установленными требованиями к квалификации, выбираются варианты, соответствующие характеристикам специалиста для инновационной экономики.
Оценка компетентности специалистов, осуществляющих инновационную деятельность по приведенной методике, показала, что 20% сотрудников Предприятия А, 8% сотрудников Предприятия В и 31% сотрудников Предприятия С соответствуют требованиям инновационной экономики. В связи с этим, главной задачей предприятия в целях совершенствования инновационной деятельности и обеспечения устойчивого развития, является повышение компетентности специалистов с помощью курсов повышения квалификации, тренингов и семинаров.
Таблица 6 – Критериальная модель оценки компетентности и характеристика специалиста, осуществляющего инновационную деятельность, в зависимости от его уровня квалификации
Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности и обеспечения устойчивого развития, специалисты предприятия должны обладать профессиональными компетенциями, активной жизненной позицией, креативностью мышления, уровень которых оценивается с помощью критериальной модели, позволяющая оценить их пригодность к осуществлению инновационной деятельности и определить соответствие рабочим должностям.
