Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Теоретические исследования конкурентоспособной деятельности
предприятий на основе минимизации конфликтов 9
Экономическая природа механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов 9
Внешние механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности Воронежской области 29
Внутренние механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации конфликтов 54
Глава 2 Методы исследования конкурентоспособности предприятий 66
Методы исследования природы экономических конфликтов 66
Модель конкурентоспособного управления предприятием с учетом минимизации межличностных конфликтов 77
Методика определения оптимальной организационной структуры предприятий на основе сочетания факторов внутренней и внешней среды 98
3. Оптимизация механизмов конкурентоспособной деятельности 122
предприятия
Использование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий в стратегическом планировании 122
Методика совершенствования инвестиционных ресурсов предприятия 139
Совершенствование конкурентоспособной деятельности предприятия
на основе модели стратификации доходов персонала 153
Выводы и предложения 167
Список библиографических источников 170
Приложение 191
Введение к работе
Изменения в социально-экономической политике, происходящие в стране и Воронежской области, создали объективные предпосылки для появления в экономической науке и практике новых направлений исследования по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов.
Специфические особенности пищевой промышленности наложили отпечаток на развитие предприятий, для которых характерны замедление темпов роста объемов производства, низкие уровни использования мощностей и рентабельности, снижающаяся конкуренция, граничащая с конфликтностью.
Проблемы предприятий пищевой промышленности являются закономерным следствием происходящих социально-экономических процессов и результатом неадаптивной, негибкой и, как следствие, конфликтной управленческой деятельности организаций.
Для достижения цели устойчивой конкурентоспособной деятельности предприятий необходимы: разработка современных методических и концептуальных подходов, высокий динамический уровень их адаптации и адекватности, бесконфликтное взаимодействие с окружающей средой, активизация деятельности персонала, расширение возможностей рационального выбора стратегий с учетом факторов внутренней и внешней среды.
Актуальные вопросы, связанные с изучением фундаментальных основ исследуемой проблемы, раскрыты в трудах известных зарубежных и отечественных экономистов, таких как: Г.Л. Азоев, В.Н. Авдеенко, А.И. Хорев, М.Г. Миронов, М. Портер, А.А. Томпсон, Б. Карлофф и др.
В случае вступления предприятия в борьбу с конкурентами его деятельность должна быть направлена на непосредственное их ослабление. Механизмами такой деятельности могут быть реально изученные
исследователями методы: совершенствования управления персоналом (Б.Н. Генкин, А.Я. Кибанов, А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова), разработки стратегических планов предприятий (И.П. Богомолова, В.В.
Котилко, Н.В. Шишкина, Э.П. Лесникова, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд),
~ выявления конкурентных преимуществ отраслей промышленности (А.У.
Панин, Л.Е. Романова). Однако при разработке системы конкурентного
бесконфликтного управления предприятием возникают трудности в
согласовании научных направлений, которые вызваны отсутствием целостного
видения конкурентоспособного развития предприятий на основе минимизации
конфликтов, поскольку появившиеся современные теоретические направления
^ фокусируют свое внимание по большей части на оценке отдельных
составляющих конкурентоспособности.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии - «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.9.60.012 698.
Цель и задачи исследования.
Целью исследования является теоретическое и методическое развитие механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности, создающих предпосылки для их эффективного функционирования на основе минимизации конфликтов.
Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
Ж - уточнить содержание понятия «механизмы конкурентоспособной
деятельности предприятий» с учетом минимизации конфликтов;
- обосновать систему внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности;
- разработать методику оценки конкурентоспособной деятельности
предприятий с учетом минимизации факторов конфликтности во внутренней и
внешней среде;
- сформулировать основы современного практического подхода к
^ мотивации работников предприятий пищевой промышленности;
- предложить усовершенствованные методические положения по
определению критериев инновационности внутренней среды предприятия;
- установить процедуру формирования конкурентоспособной стратегии,
заключающуюся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и
соответствующих им ресурсов.
Предметом исследования является совокупность организационных и экономических отношений, возникающих в процессе управления конкурентоспособной деятельностью предприятий пищевой промышленности.
Объектом исследования определены предприятия молочной и мясной отраслей промышленности Воронежской и Московской областей.
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической
и методологической основой исследования явились труды отечественных и
зарубежных ученых-экономистов, исследовавших проблемы
конкурентоспособной деятельности хозяйствующих субъектов. Наряду с этим широко использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации и региональных органов власти, материалы Федеральной службы статистики, отчетные данные предприятий пищевой промышленности Воронежской и Московской областей, результаты научных исследований, выполненных при непосредственном участии автора.
В процессе работы применялся системный подход с использованием
4 функционально-логического и социально-экономического анализа, экономико-
математических методов моделирования ситуаций и критериальных оценок текущей деятельности предприятий. В качестве инструментов исследований использовались методы экспертных оценок, экономико-статистического и
!
математического анализа, выбора приоритетов, сравнения, ранжирования, анкетирования и другие.
Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены теоретические подходы и обоснованы научно-методические положения по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов, имеющие существенное значение для развития стратегического менеджмента. Наиболее значимые результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:
уточнено экономическое содержание понятия «механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий» как органического комплекса принципов и методов, обеспечивающих эффективное поведение предприятий в рыночной среде, отличающееся от традиционно используемого признанием существенности минимизации конфликтов разного уровня (между государством и предприятиями, между организациями, а также внутриорганизационных конфликтов);
- обоснована система интеграции внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной бесконфликтной деятельности предприятий пищевой промышленности, спецификой которых является взаимосвязь спроса на продовольственные товары с учетом особенностей их потребительских свойств;
- предложена методика оценки минимизации конфликтной деятельности
предприятий, отличительной чертой которой является выявление таких
параметров как «частота возникновения» и «степень напряженности»
противоречий, возникающих внутри предприятий и между ними;
- сформулирован механизм стратификации доходов работников
предприятий пищевой промышленности, акцент в котором сделан на
многоуровневой процедуре стимулирования работников на основе
структуризации критериев их мотивации;
- усовершенствованы методические положения по анализу состояния
конкурентной среды предприятия, которые в отличие от существующих
подходов предусматривают оценку инновационности внутренней среды с
выделением технико-технологического и персонального уровней;
^ - разработана базовая конкурентоспособная стратегия предприятия,
заключающаяся в оптимальном выборе объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: моделирование процессов конкурентоспособности и минимизации конфликтов на предприятиях; современная стратегия экономического роста хозяйствующих субъектов на основе определения оптимального выбора объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов; модель мотивации с учетом многоуровневой процедуры стимулирования работников на основе структуризации ее критериев.
Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов позволит разрешить основные противоречия, сложившиеся в пищевой промышленности, улучшить организацию управления предприятиями, направленную на повышение социально-экономического уровня региона в целом.
Апробация и реализация результатов исследования.
Теоретические положения и результаты диссертационного исследования
докладывались на III Международной научно-практической конференции
4 «Теория и практика антикризисного менеджмента» (Пенза, ПТУ, 2005 г.); на
научно-практических конференциях ВГТА, ВГАСУ (2003 - 2005 гг.).
Рекомендации автора и разработанные методические положения по совершенствованию конкурентоспособности предприятий на основе минимизации конфликтов нашли практическое применение в деятельности
ОАО Комбинат мясной «Калачеевский», ЗАО Колбасный завод «Коломенский», ОАО Молочный комбинат «Воронежский» а также используются в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров в Воронежской государственной технологической академии.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 18 научных работах, в том числе монографии, общим объемом 7,27 п. л. и авторских публикациях, общим объемом 18,27 п.л.
На защиту выносятся следующие положения:
уточненное экономическое содержание понятия «механизмы конкурентоспособной деятельности» как комплекса принципов и методов эффективно функционирующего предприятия с учетом минимизации конфликтов разных уровней;
- система минимизации разноуровневых конфликтов как основа
конкурентоспособной деятельности;
оценка конкурентоспособной деятельности предприятий, функционирующих во внешней среде, с учетом инновационности внутренних факторов предприятия;
- механизм стратификации доходов персонала как минимизирующий
конфликты фактор конкурентоспособной деятельности;
- конкурентоспособная стратегия на основе оптимального выбора
объемов выпускаемой продукции и соответствующих им ресурсов.
