Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1. Современные концепции внутрифирменного планирования на промышленном предприятии 9
1.2. Организация процесса принятия управленческих решений 28
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 50
2.1. Основные методические подходы к организации внутрифирменного планирования 550
2.2 Этапы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии 75
2.3. Система показателей внутрифирменного планирования 91
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 105
3.1. Экспертный подход к оценке эффективности внутрифирменного планирования 105
3.2. Проектирование организационно-технических мероприятий по постановке внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности 117
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 137
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 139
ПРИЛОЖЕНИЯ 149
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений.
Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.
За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.
Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия.
Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.
Современное состояние рынка товаров текстильной и легкой промышленности характеризуется ростом продаж и расширением ассортимента в основном за счет импортных изделий. При этом в отечественной промышленности имеется резерв ежегодного прироста продукции, в том числе за счет загрузки неиспользованных производственных площадей, создания собственной торговой сети. Следовательно, предъявляются дополнительные требования к организации внутрифирменного планирования и адекватной оценки эффективности внутрифирменного планирования.
Однако, общие методические подходы к решению проблем оценки эффективности внутрифирменного планирования — исследованы недостаточно, что обусловливает необходимость дальнейших исследований. Отсюда очевидна необходимость разработки алгоритма формирования и совершенствования оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.
Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования нашли отражение в трудах российских ученых Царева В.В., Кац И.Я., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е., Сизовой Т. В., Гамаюнова В. В., Кондратьева В.В., Карпова В., Миллера А. Е., Кудинова А. А., Година В. В., Корнеева И. К., Бухалкова М. И., Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б., Карминского А. М., Углова В.А., Новичкова А.И., Ващенко В.К. и др., также зарубежных экономистов Хорнгрен Ч. Т. Фостер Дж., Друри К. Шим, Джойл Г. Сигел, и др.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методической базы внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.
В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- проанализированы методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии путем обобщения мирового и отечественного опыта по применению его в промышленности;
- выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в рамках организации внутрифирменного планирования;
- разработаны методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях;
- представлена система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;
- обоснована, разработана и апробирована методика оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности;
- разработаны методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.
Объектом исследования являются предприятия текстильной и легкой промышленности, выпускающие продукцию для конечных потребителей.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили методы, формы и принципы научного исследования, в качестве которых использовались статистический и экономический анализ, математические методы обработки данных.
Информационной базой исследований являются данные первичного учета, статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ОАО «Ткацкая фабрика».
Результаты исследований, полученные лично автором: конкретизирована и определена сущность, роль и место внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях; выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в системе внутрифирменного планирования; выработаны и теоретически обоснованы организационно-методические основы внутрифирменного планирования, включая показатели оценки деятельности предприятия и его подразделений, позволяющие выявить влияние подсистем бюджетирования и контроллинга; предложена методика оценки эффективности внутрифирменного планирования; предложен алгоритм формирования внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности, с учетом стратегических и оперативных целей.
Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:
- выявлены организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, с учетом внутренней и внешней среды предприятия;
- определена взаимосвязь функционирования внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, планирования, контроллинга, учета и отчетности и информационной системой;
- разработаны требования к экономической информации, используемые для процесса принятия управленческих решений;
- разработана система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;
- предложен метод оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности позволяющий устранить недостатки и повысить эффективность внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности;
- разработан алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления предприятием в рамках ее реорганизации.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в обосновании конкретных направлений использования разработанного метода оценки эффективности внутрифирменного планирования промышленными предприятиями любой формы собственности в процессе реорганизации систем управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.
Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе при подготовке специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на международной конференции «Дорожно-транспортный комплекс, экономика, экология, строительство и архитектура» (Омск, 2003г.), и межвузовских научно-практических конференциях: "Совершенствование форм и методов управления качеством учебного процесса" (Омск, 2002 г., 2003г.), «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва 2004г.), а так же на кафедре экономики и бухгалтерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТЛП в 2004 году.
Ряд положений диссертации обсуждалось на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ОАО «Ткацкая фабрика».
Публикации. По материалам диссертации диссертантом опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 2,75 п.л.
Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 148 печатных страницы, включая 20 рисунков, 18 таблицы, список литературы из 120 наименований и 4 приложения.
