Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Дефиниция проблемы управления
конкурентоспособностью предприятия
Сущность понятия «Конкурентоспособность предприятия»
Соотносительность понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентная позиция предприятия». ..^Ж.... 16
Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия и факторов, ее определяющих 20
1.3.1. Критический анализ основных иностранных методов
оценки конкурентоспособности предприятия 20
1.3.2. Критический анализ основных российских методов оценки
конкургнтоснособности предприятия 27
1.4. Сравнительный анализ методов оценки
конкурентоспособности предприятия и набора факторов, ее
определяющих 33
1.5. «Маркетинговый потенциал» и «уровень партнерских связей»
как факторы конкурентоспособности предприятия 38
Маркетинговый потенциал предприятия 43
Уровень партнерских связей 46
Глава 2. Модель комплексной оценки конкурентоспособности
предприятии
2.1. Разработка алгоритма комплексной оценки
кон курентоспособности предприятия 54
2.1.1. Предварительные этапы исследования 55
2.1.2. Планирование оценки конкурентоспособности
предприятия 61
2.2. Рекомендации по оценке производственного потенциала
предприятия 65
2.3. Рекомендации по оценке маркетингового потенциала
предприятия 73
Рекомендации по оценке научно-технического потенциала предприятия
Рекомендации по оценке уровня партнерских связей
Рекомендации по оценке финансового потенциала предприятия...
Глава ПІ. Разработка механизма управлении
конкурентоспособностью предприятия #^-- W:- '№
3.1. Система конкурентного ранжирования бизнес-единиц для
определения направлений управления конкурентоспособностью
предприятия Ж. . .^^^ 103
3.2. Концептуальная модель управления конкурентоспособностью
предприятия ^%- I I '
3.3. Апробация предложенного метода оценки и управления
конкурентоспособностью предприятия на примере текстильного
предприятия ООО «РУСИТ-текстиль» 115
Оценка производственного потенциала предприятия 120
Оценка маркетингового потенциала предприятия 122
3.3.3. Оценка научно-исследовательского потенциала
предприятия .„^у^&Г. 123
3.3.4 Оценка потенциала партнерских связей 123
Оценка финансового потенциала предприятия 126
Расчет комплексного показателя конкурентоспособности предприятия и корректировка управленческих решений 127
Заключение 130
Библиография 133
Приложения 142
Введение к работе
Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности предприятий, товаров, страны в целом в условиях рыночной экономики является актуальнейшей проблемой. По оценке Всемирного экономического форума в 2007г. Россия по конкурентоспособности занимала 62-е место среди 80 стран. И, хотя, в последние годы данный показатель имеет положительную тенденцию, положение остается достаточно сложным. Актуальность данного понятия возрастает еще и с предстоящим присоединением России к Всемирной торговой организации, резко усиливающим международную конкуренцию на всех рынках.
Изучение поставленной проблемы обусловлено рядом причин, среди которых главное место занимает необходимость выхода аз сложившейся кризисной экономической ситуации, характеризующейся спадом производства, потерей многих конкурентных позиций России на международном рынке, невозможностью предприятий эффективно конкурировать по основным параметрам с предприятиями других стран, банкротством предприятий. Указанные негативные моменты требуют создания сгимулирующего механизма воздействия на формирование и реализацию конкурентных преимуществ хозяйствующих субьектов,
В таких условиях относительно современные понятия «маркетинг», «конкурентоспособность», «маркетинговый потенциал» все больше привлекают внимание руководителей предприятия. Существование конкурентоспособного предприятия невозможно без эффективной службы
маркетинга, її то же ирсмя нельзя гооорить об эффективности маркетинговой службы, не зная возможностей развития рынка и различных служб редприятия.
Зачастую отечественные предприятия оказываются
уреитоспособными совсем не из-за отсутствия конкурентных преимуществ, а по причине «рыночной слепоты», неспособности определить тенденции рынка, свою конкурснтігую позицию.
тем, что
Изучение возможностей предприятия во многом осложнено и на сегодняшний день нет не только единой точки зрения по поводу методов оценки конкурентоспособности предприятия, его конкурентной позиции на рынке, но н сами эти понятия зачастую неопределенны, либо определены неточно, либо подменяют друг друга.
Так, например, член Комиссии по конкурентоспособности в промышленности при президенте США М. Портер считает, что «не существует общепринятого понятия конкурентоспособности организации». По мнению М. Портера, единственный способ реальной оценки конкурентоспособности —анализ продуктивности использования ресурсов.
Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели управления конкурентоспособностью промышленного предприятии.
Практическое использование модели управления
конкурентоспособностью предприятия позволит правильно определить конкурентную стратегию, согласованную с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.
Сам же метод управления должен базироваться, во-первых, на прочном теоретическом фундаменте, во-вторых, быть практически применимым для всех без исключения предприятий отрасли.
Первая проблема заключается в том, что, в данный момент, в большей
степени разработана проблема оценки н управления
конкурентоспособностью товара. Достаточно полно данная тема редставлена как в работах иностранных авторов А. Маршала, аналитиков Бостонской Консалтинговой Группы, М. Портера, так и отечественных экономистов Р.А. Фатхутдинова, Г.Л. Азоева, М.И. Круголовой и пр. Эти и другие авторы также исследовали и проблему конкурентоспособности предприятии, однако, во-первых, как уже сказано выше, взгляды на
методологию опенки конкурентоспособностью сильно разнятся, а, во-вторых, подавляющее большинство методов носит сугубо теоретический характер, и их достаточно трудно адаптировать к исследованию конкретного предприятия.
Второй важной проблемой при создании стимулирования и управления
конкурентоспособностью предприятия является учет внешнего окружения
предприятия. Самостоятельно функционирующему предприятию
практически невозможно существовать и конкурировать в современных рыночных условиях. В связи с этим в последнее время в России наметилась общая тенденция к объединению предприятий, созданию сложной системы взаимосвязей, что естественно привело к существенному увеличению числа критериев и факторов, влияющих на конкурентоспособность отдельного предприятия. К сожалению, в современной экономической литературе данный вопрос практически не рассматривается. И хотя в работах, например, Ж.Ж. Ламбена и Таран В.А. делается попытка оценить параметры внешней среды, единого подхода к оценке взаимодействия с внешней средой нет.
Создание метода оценки конкурентоспособности предприятия, особенно учитывающего ее динамический характер, разработка механизмов контроля рыночной ситуации и схем управления конкурентоспособностью предприятия, способны принести положительные результаты не только отдельному субъекту рынка, но и отрасли в целом.
Степень разработанности проблемы. Степень разработанности проблемы. Различные проблемы оценки конкурентоспособности предприятия нашли отражение в работах достаточно большого количества авторов. Среди иностранных авторов можно выделить работы таких авторов, к Ф. Котлер, А. Маршал, Ж.Ж. Ламбсн, М. Портер, Б. Кларка, И. Аисофф, специалистов компании «Дан энд Брестбрит, Р. Стнвснса.
Основой изучения вопросов конкурентоспособности е нашей стране можно считать работы Фатхутдипова Р.А., Павлова А.П., Афанасьева В.А.,
Зотиковой О.Н., Иващенко Н.С., Азоева Г.Л., Хруцкого В.Е., Корнеевой И Перцовского Н.И. и др.
Все эти исследования внесли значительный вклад в разработку методологических и практических аспектов оценки конкурентоспособности предприятия. Однако некоторые вопросы, касающиеся организации исследования, проведения предварительных расчетов, процесса управления и улучшения конкурентоспособности, в существующих научных трудах нуждаются з дополнительной доработке.
Цель исследовании - обобщение теоретических и практических работ как отечественных, так и зарубежных авторов по проблемам конкурентоспособности предприятия, исследование и совершенствование методологических принципов, алгоритмов, технологий ее оценки и управления, разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы управления деятельностью текстильных предприятий с учетом оценки их готовности к достижению стратегических и тактических целей.
конкурентоспоес отечественный
Исходя из поставленной цели, в диссертационной работе ставятся следующие задачи:
уточнить понятие «конкурентоспособность предприятия»;
проанализировать отечественный и зарубежный опыт оценки и управления конкурентоспособностью предприятия;
проанализировать степень необходимости и достаточности факторов КСП, определенных в существующих методиках и, если потребуется, предложить дополнительные факторы;
рассмотреть существующие понятия маркетингового потенциала предприятия;
уточнить требования к оценке конкурентоспособности предприятия (в частности, предусмотреть требования к базе сравнения, возможность исследования предприятия с несколькими стратегическими бизнес-единицами (СБЕ), представленными на различных сегментах рынка и пр.);
проанализировать значимость факторов и показателей определяющих данные факторы, в зависимости от стадии жизненного цикла СБЕ (товара);
исследозать методику оценки взаимодействия предприятия с внешними контрагентами как фактора, обеспечивающего рост КСП;
уточнить, а при необходимости разработать, систему показателей оценки факторов конкурентоспособности предприятия;
предложить метод комплексной оценки конкуренте-свособности для предприятия, имеющего несколько СБЕ;
разработать на основании результатов оценки логическую схему управления конкурентоспособностью предприятия;
апробировать разработанную методику на примере конкретного предприятия текстильной промышленности.
В качестве объекта исследования выбраны предприятия текстильной промышленности, реализующие свою продукцию на территсрии Российской Федерации.
Пт-дмет исследования - теоретические, методические и практические вопросы, связанные с разработкой метода оценки и управления конкурентоспособностью текстильных предприятий.
Тсогктнческой и методологической основой иеслс;нжания являются труды отечественных а зарубежных авторов в области маркетинга, менеджмента и конкурентоспособности организации. Исследование построено на принципах комплексного логического, математического и
факті
>
заруС
экономического анализов. Пыли применены методы экспертных оценик, акторного анализа и комплексной оценки.
Информационную базу исследования составили отечественные и зарубежные печатные издания, посвященные вопросам оценки и управления конкурентсспособностыо организации и оценке качества экономического взаимодействия предприятий, публикации различных экономических СМИ,
s
отчеты текстильных предприятий, консультации с экспертами по маркетингу и менеджменту маркетинговых и консалтинговых агентств, а также с руководителями ряда текстильных предприятий.
Результаты исследования, полученные лично авторам:
уточнено понятие «конкурентоспособность предприятия»;
проанализированы существующие методические подходы к определению конкурентоспособности предприятия;
уточнены классификация факторов конкурентоспособности и требования к формированию набора факторов с целью повышения объективности и точности оценки;
обоснована необходимость введения в оценку конкурентоспособности предприятия факторов «потенциал партнерских связей» и «маркетинговый потенциал»;
предложен альтернативный подход к определению базы сравнения для оценки конкурентоспособности предприятия, основанный на соотношении возможностей исследуемой организации я их желаемого уровня конкурентоспособности, необходимого для достижения заданной конкурентной позиции;^^^^
предложен набор критериев для определения различных факторов конкурентоспособности предприятия и способы их опенки;
разработаны шкалы баллов для оценки критериев, определяющих потенциал партнерских связей и маркетинговый потенциал предприятия;
апробирован метод комплексной оценки конкурентоспособности предирияіия на осноме предложенного алгоритма;
Научная нонтпа исследования. Диссертация содержит следующие ементы научной новизны: уточнено понятие «конкурентоспособность предприятия»;
уточнено понятие «маркетинговый потенциал» как фактор онкурентоспособности предприятия;
дано понятие «потенциал партнерских связей», как фактор конкурентоспособности предприятия;
предложен алгоритм проведения оценки конкурентоспособности предприятия, позволяющий последовательно оценивать возможности предприятия в области достижения стратегических целей и задач, выраженных в желаемой конкурентной позиции;
разработаны методы оценки факторов конкурентоспособности, учитывающие зависимость между стадиями жизненного никла продукции исследуемого предприятия и значимостью различных критериев, определяющих факторы;
разработан метод конкурентного ранжирования стратегических бизнес-единиц предприятия, позволяющая распределять ограниченные финансовые ресурсы организации наиболее эффективно;
предложены в виде логической блок-схемы методические рекомендации по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Практическая значимості, исследования заключается в том, что все предлагаемые в диссертационном исследовании модели и методы направлены на непосредственное практическое применение в работе текстильного предприятия с целью совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятия, укрепления конкурентной позиции и создания условий для завоевания лидирующих позиций на целевом рынке.
Теоретические и практические результаты нашли применение в рамках работы текстильного предприятия, осуществляющего производство и реализацию полиэфирных тканей.
Предложенная схема оценки конкурентоспособности предприятия позволяет эффективно оценить степень готовности исследуемого предприятия к достижению поставленных стратегических и тактических целен благодаря тому, что, во-первых, учитываются закономерности между стадиями жизненного цикла товаров предприятия и значимостью различных
-вторых.
факторов, определяющих уровень конкурентоспособности, В0-1 оцениваете): качество взаимодействия с внешней средой организации.
Кроме того, построенная на основе полученных результатов модель управления конкурентоспособностью дает возможность корректировать стратегию развития предприятия на различных этапах деятельности.
В конечном итоге, применение всего комплекса оценки и управления конкурентоспособностью позволяет достичь максимально возможной в сложившихся условиях конкурентной позиции.
Применение таких моделей, методик и закономерностей может существенно облегчить руководству организации промесс принятия управленческих решений в области выбора конкурентной стратегии предприятия и распределения ограниченных ресурсов.
ческой конфереиц)
Апробация методических рекомендаций проводилась на примере текстильного предприятия ООО «РУСИТ-текстиль» (г. Пушкино, Московской области), осуществляющего производство и реализацию полиэфирных тканей. Об общих результатах проведенного исследования было доложено на всероссийских и международных конференциях в МҐТУ имени А.Н. Косыгина, г. Москва, 2005г., 2006г. , 2007г., на межвузовской паучно-техг.ической конференции молодых ученых и студентов, г. Кострома, 2007г.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано S печатных работ общим объемом 4,25 п.л., в том числе в одном, рекомендованном Высшей аттестационной комиссией.
Структура ;iпесетаппппппй работы. Работа состоит ич ши\.к-нт;
трех глав, заключения и списка использованной литературы. Работа держит 148 страниц, включая 10 рисунков, 31 таблицу, список литературы 121 наименования и 4 приложения.
Похожие диссертации на Совершенствование системы оценки и управления конкурентоспособностью текстильных предприятий
