Содержание к диссертации
Введение 3
1 Теоретические основы планирования производственной
деятельности 8
Эволюция взглядов на планирование как функцию управления 8
Развитие планирования производственной деятельности
на отечественных предприятиях 20
1.3. Особенности внутрифирменного планирования в современных
рыночных условиях 31
2 Методические основы системы внутрифирменного
планирования и оценка ее качеств 44
2.1 .Принципы и логика внутрифирменного планирования 44
2.2. Оценка качественных характеристик внутрифирменных планов
промышленного предприятия 66
2.3. Разработка методики оценки надежности внутрифирменных планов
промышленного предприятия 77
3 Совершенствование системы внутрифирменного планирования на
промышленном предприятии 100
3.1. Анализ действующей системы планирования на
ЗАО «Протон-Электротекс» с позиции обеспечения ее надежности... 100
3.2. Практическая реализация методики оценки надежности планов
производства 112
3.3. Направления совершенствования системы внутрифирменного
планирования на промышленном предприятии 123
Выводы и предложения 138
Список используемых источников 141
Приложения 150
Введение к работе
В процессе своей хозяйственной деятельности, руководству предприятия приходится принимать ряд решений, касающихся разработки концепции развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.д.
Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересованно в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.
Планирование как система экономических мероприятий возникло вместе с организованным трудом, его разделением и кооперацией, и служит программой хозяйствования в определенный временной период.
В отечественной науке еще в 1920-е годы были сформированы два основных подхода к планированию: генетический и теологический. Основоположников генетического подхода (Н.Д. Кондратьева и В.А. Базарова [55]), а также сторонников теологического подхода (С.Г. Струмилина и А.Н. Ковалевского [55]), интересовал, прежде всего, народнохозяйственный уровень планирования, но предложенные ими подходы относятся и к внутрипроизводственному планированию.
Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связанно с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: А.Г Аганбегяна, В.Н. Андреева, А.А
4 Багриновского, А.Г. Гранберга, Л.В Канторовича, Ю.А. Львова, В.Л Макарова, B.C. Немчинова, А.А. Первозванского, И.Я. Петракова, С.С. Шаталина и многих других.
В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как: В. С. Басовский, Т.И. Бухтиярова, Л.П. Владимирова, И.С. Завьялов, В.В. Кулешов, В.Д. Маркова, Т.Г.Морозова, С.А. Никитин, В.А. Смирнов, В.Г. Соколов, В.В. Царев и другие.
Зарубежные системы внутрифирменного планирования,
сформировавшиеся в течение длительного периода функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансофа, Ст. Бира, С.О'Даниэлла, Т. Коно, Г. Кунца, Дж. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хана, В. Хойера и других. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных российских экономических условий и отсутствия в работах зарубежных ученых механизмов реализации предлагаемых подходов.
Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.
Следует отметить, что система планирования, действовавшая в нашей стране до 1990-х гг., была сформирована и соответствовала функционированию предприятия в условиях административно-командной системы управления. Изменение социально-экономической ситуации, смена парадигмы управления приводят к объективной необходимости изменения принципов управления, соответствующих условиям транзитивной экономики, что, в свою очередь,
5 ведет и к изменениям во внутрифирменном планировании.
Очевидно, что на современном этапе российской экономики, который характеризуется значительными изменениями внешней и внутренней среды предприятий, необходима адекватная данным условиям система планирования, органично сочетающая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации планирования.
Вследствие этого, задачи организации процесса внутрифирменного планирования с учетом современных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов разработаны недостаточно и требуют новых подходов, как к формированию системы планирования в целом, так и к разработке методик расчета функциональных планов, а так же развития организационных форм планирования на предприятиях. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия электротехнической отрасли промышленности.
Предметом исследования выступает управление процессом внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
Цель диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- проанализированы теоретические и методические подходы к
внутрифирменному планированию в условиях централизованной и рыночной
экономики;
выявлены отличительные особенности современных условий хозяйственной деятельности предприятий, обусловившие основные проблемы и специфические черты внутрифирменного планирования;
- предложена совокупность показателей, являющихся качественными
характеристиками внутрифирменных планов;
разработаны методические рекомендации по оценке надежности планов производства, отражающие влияние различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия;
проанализировано состояние системы планирования на промышленных предприятиях электротехнической отрасли с позиции обеспечения надежности формируемых планов и разработаны направления ее совершенствования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления и планирования деятельности предприятия. В процессе исследования использованы такие методы как: сравнительный анализ, абстрактно-логический анализ, а так же методы экспертной оценки и ранжирования. Информационную базу исследования составили статистические данные, полученные из официальных источников, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе, информация оперативного, статистического и бухгалтерского учета о производственной, финансовой, ценовой политике ряда хозяйствующих субъектов, в том числе ЗАО «Протон -Электротекс».
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических и практических подходов к повышению эффективности системы внутрифирменного планирования на предприятиях электротехнической промышленности на основе оценки ее качественных показателей и основывается на следующих положениях:
- предложена периодизация основных этапов развития внутрифирменного
планирования на отечественных предприятиях с точки зрения изменения макро
и микросреды предприятий и методических подходов к внутрифирменному
планированию;
установлены особенности функционирования промышленных предприятий в современных российских условиях, оказывающие влияние на систему внутрифирменного планирования;
предложена совокупность показателей, позволяющих оценить качество внутрифирменного планирования на предприятии, и произведен выбор наиболее значимых из них;
разработаны методические рекомендации по оценке надежности планов производства, отражающие влияние различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия;
сформированы и обоснованы направления совершенствования организации процесса планирования на промышленных предприятиях на основе оценки качественных показателей плана.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что применение предложенных методических разработок, позволяет:
оценить уровень надежности плана производства до начала его реализации;
совершенствовать организацию процесса планирования на уровне предприятия;
- повысить обоснованность внутрифирменного планирования;
- создать предпосылки для предотвращения кризисных ситуаций в
деятельности промышленных предприятий.
Основные положения диссертации рекомендуются к использованию в учебном процессе по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли», «Производственный менеджмент», «Стратегическое планирование».
Основные результаты диссертационного исследования докладывались на межвузовских научно-практических конференциях в 2005 году. По теме диссертации автором опубликовано 13 статей, общим объемом 3 п.л.
