Введение к работе
Актуальность темы исследования. Динамичность и недостаточная
предсказуемость событий во внешней и внутренней среде функционирования
предприятий требуют адекватного совершенствования инструментов
управления производством с целью обеспечения принятия оптимальных
управленческих решений. Такого рода решения должны базироваться на
обоснованных оперативных планах, учитывающих реальную экономико-
социо-экологическую ситуацию. Применяемые в практике
внутрифирменного управления методы решения задач оперативного планирования имеют характерные для них преимущества в виде выявления характера взаимосвязей факторов экономики, оптимальности использования условий и ресурсов, но часто используются независимо друг от друга, что снижает эффективность их использования.
Практика свидетельствует о том, что к решению задач внутрифирменного управления нужно подходить комплексно, так как это позволит в полной мере использовать преимущества различных методов: эффективно решать управленческие проблемы, разрабатывать более совершенные планы и обеспечивать их реализацию за счет синергетического эффекта. Комплексный подход к решению управленческих задач дает возможность более объемно представить исследуемую управленческую задачу во времени и пространстве, оптимально учесть в динамике изменения условий среды и многочисленные факторы экономики, которые будут способствовать повышению эффективности работ промышленных предприятий, позволят сделать управленческую деятельность более оснащенной достижениями науки и, следовательно, более обоснованными вырабатываемые в результате плановые и управленческие решения.
Особенно важно применение комплексного подхода на товаропроизводящих предприятиях, играющих важную роль в экономике
страны и жизни населения, в том числе на предприятиях химической
промышленности, характеризующихся непрерывностью технологических процессов, масштабами производства, динамизмом рыночных и технологических факторов, степенью влияния на социо- и экосистему.
Состояние разработанности темы исследования. Существенный вклад в совершенствование методов внутрифирменного управления предприятием внесли такие зарубежные ученые, как Р.Акофф, К.Боумэн, П.Друкер, М.Портер и другие.
Среди российских ученых можно выделить работы О.С.Виханского, М.Алексеевой, И.Э.Берзиня, М.И.Булгакова, Д.Д.Вачугова, И.Н.Герчиковой, В.П. Грузинова, В.Д.Камаева, Г.Я.Кипермана, А.М.Ковалевского, Н.Д.Кондратьева, Г.А.Краюхина, Н.П.Лебединского, Л.Е.Старикова и других.
В химической промышленности исследуемой в диссертации проблеме уделяют внимание П.А.Альман, О.Б.Брагинский, М.Г.Васильев, М.В.Макаренко, И.А.Садчиков, П.П.Табурчак, В.М.Тумин, Н.П.Федоренко и другие. В публикациях названных авторов исследуется широкий спектр вопросов, связанных с решением проблем внутрифирменного оперативного и стратегического управления и планирования в сложной и многообразной социоэкологической деятельности в мире, стране и в промышленных комплексах.
Несмотря на значимость проведенных исследований, методы внутрифирменного управления и планирования остаются предметом изучения и дальнейшей научной разработки для создания инструментов решения широкого спектра управленческих задач. Сегодня чрезвычайно актуальным становится поиск решений, способствующих внутрифирменному развитию промышленных предприятий за счет изменений в подходах к процессам оперативного планирования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию методов
внутрифирменного управления на базе оперативного планирования для более
рационального использования ресурсов, выбора оптимальных решений в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды промышленных предприятий.
Выбор цели предопределил основные задачи исследования:
исследовать теоретико-методические вопросы совершенствования внутрифирменного управления промышленными предприятиями, уточнить роль и место оперативного планирования в управлении современными предприятиями;
изучить существующие теоретические подходы к построению, решению и анализу задач оперативного планирования производства для правильного понимания первоочередных направлений совершенствования системы внутрифирменного управления;
выявить специфические факторы функционирования промышленных предприятий, способствующие повышению эффективности внутрифирменного управления, посредством совершенствования методов решения задач оперативного планирования;
проанализировать современное состояние и важнейшие тенденции в развитии экономики промышленных предприятий и на этой основе определить требования, предъявляемые к методам решения задач оперативного планирования производства;
обосновать и разработать методы решения задач оперативного планирования, использование которых во внутрифирменном управлении промышленными предприятиями будет способствовать их устойчивому и эффективному функционированию.
Объект исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия, представляющие химический и нефтехимический комплексы народного хозяйства, а так же предприятия родственных сфер деятельности, играющие важную роль в экономике страны и характеризующиеся специфическими технико-экономическими условиями
функционирования, которые пока недостаточно учитываются в экономической науке.
Предмет исследования. Предметом исследования являются инструменты функционирования экономических систем, используемые для решения задач оперативного планирования в условиях недетерминированной среды на промышленных предприятиях.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование базируется на теоретических и методологических публикациях отечественных и зарубежных ученых, данных официальной статистики, статистическом материале и данных хозяйственных субъектов, а так же сети Internet. Для разработки моделей внутрифирменного управления и планирования и методов их решения применялся аппарат математического, экономического и других видов анализа, использовались теория и инструментарий сетевого планирования и математического программирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в
теоретическом обосновании и методической разработке методов
оперативного планирования, направленных на совершенствование
внутрифирменного управления сложными объектами в условиях динамичности и непредсказуемости социо-эколого-экономической среды.
Научная новизна выносимых на защиту основных теоретических и методических положений состоит в следующем:
на основе анализа отечественных и зарубежных публикаций развиты научные положения внутрифирменного управления, что позволило определить приоритетные направления его совершенствования и уточнить роль и место оперативного планирования во внутрифирменном управлении, а также построить функциональную схему оперативного планирования процесса производства;
выявлены факторы сферы внутрифирменного управления, определяющие его эффективность, включая те, которые связанны с уровнем методов решения задач оперативного планирования;
сформулированы требования экономики предприятий, предъявляемые к методам решения задач оперативного планирования с целью комплексного учета факторов влияния на эффективность внутрифирменного управления;
обоснован и разработан комплексный метод решения задач оперативного планирования предприятий, учитывающий влияние условий управления и факторов среды в динамике и позволяющий анализировать уровень и характер влияния, в том числе:
методика анализа решения задач оперативного планирования на основе комплексного метода с целью оценки влияния ограниченности ресурсов, условий планирования, социо-эколого-экономических требований и возможностей внешней среды;
методика решения задач оперативного планирования в динамическом режиме, позволяющая оценить изменение условий оперативного планирования и своевременно и адекватно реагировать
ггСл гтЪ№С}
- классификация методов решения реальных практических задач
оперативного планирования промышленных предприятий,
использующих комплексный метод решения.
Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется вкладом автора в развитие недостаточно разработанной в современной науке теории внутрифирменного управления, связанной с совершенствованием инструментов оперативного планирования.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут использоваться
промышленными предприятиями, где есть необходимость комплексного
учета взаимосвязей событий и работ, экономических и социокультурных факторов производства для достижения эффективного внутрифирменного управления.
Так же методические положения данной работы могут быть использованы высшими учебными заведениями при подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 9 работах, в том числе в 5 работах опубликованных в изданиях рекомендованных ВАК. Общим объем работ составил 1,8 п.л. (авторских 1,3 п.л.).
Апробация диссертационной работы. Основные положения и результаты на различных этапах работы представлялись на международных и всероссийских научно-практических конференциях: XIII Международная научно-техническая конференция «Наукоемкие химические технологии-2010» (28 июня - 2 июля 2010г.), Суздаль; III Международная научно-практическая конференция «Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития» (20 декабря 2011г.), Новосибирск; XVIII Международный симпозиум «Динамические и технологические проблемы механики конструкций и сплошных сред» им. А.Г. Горшкова, (13-17 февраля 2012г.), Москва; Международная заочная научно-практическая конференция «Тенденции развития экономической науки и менеджмента» (23 января 2012г.), г. Новосибирск.
Результаты исследования могут быть рекомендованы для предприятий при проектировании инновационной и оперативной производственной деятельности, при управлении ходом сложными комплексами взаимосвязанных работ, при рационализации транспортных и ресурсных потоков.
Разработанные методические положения применялись в процессе оперативного планирования и управления рыночным исследованием
предприятия ОАО «Газпром нефть».
Также они были использованы при разработке и реализации оперативного плана работ филиалом ООО «ЛУКОИЛ-ИНФОРМ» в г.Усинске для предприятий группы «ЛУКОЙЛ» в Северо-Западном федеральном округе (в Республике Коми и Ненецком автономном округе).
Практическое использование результатов исследования
подтверждается соответствующими актами внедрения.
Результаты исследования были использованы также в учебном процессе Московского государственного университета тонких химических технологий им. М.В.Ломоносова при изучении студентами специальности 060800 «Экономика и управлении на предприятии» дисциплин «Экономика предприятия» и «Планирование на предприятии».
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего 117 наименований. Содержание работы изложено на 145 стр., 12 рисунках, 5 таблицах.
