Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегической сегментации бизнеса 7
промышленного предприятия
Понятие о стратегической сегментации бизнеса 7
Содержание стратегической сегментации бизнеса 18
Процесс стратегической сегментации бизнеса 31 » Глава 2. Исследование стратегической сегментации бизнеса промыш- 45
ленного предприятия
Методика диагностики процесса стратегической сегментации биз- 45 неса
Анализ использования стратегической сегментации бизнеса 61
2.3. Стратегии развития бизнеса 79
Глава 3. Совершенствование механизма стратегической сегментации 91
бизнеса промышленного предприятия
Основные направления совершенствования механизма стратегиче- 91 ской сегментации бизнеса
Использование стратегической сегментации бизнеса при форми- 106 ровании планов развития предприятия
3.3. Реорганизация подразделений промышленного предприятия путем 123
перестройки в стратегические бизнес - группы
Заключение 135
Библиографический список использованной литературы 138
Приложения 150
*
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования поставили российских производителей перед проблемой адаптации к качественно новым макроэкономическим условиям. Предприятия столкнулись с множеством ранее неведомых задач изучения рынка, разработки стратегии, формирования и анализа бизнес - портфеля. В силу данных обстоятельств возникла объективная необходимость поиска новых путей исследования обозначенных проблем. В этой связи наличие теоретического и методического обоснования данного вопроса позволит обеспечить повышение уровня стратегического планирования на промышленных предприятиях. Вместе с тем отсутствуют методические материалы, в соответствии с которыми возможно осуществление процесса стратегической сегментации бизнеса и формирование приоритетных путей совершенствования этого процесса.
В экономической литературе наиболее широко освещены общие проблемы сегментации рынка. Гораздо меньше изучены процедуры стратегической сегментации бизнеса, включающей не только выделение стратегических областей деятельности, но и идентификацию сегментов внутренней среды предприятия. Следует отметить, что отсутствие четкой методики проведения стратегической сегментации бизнеса не позволяет определить наиболее предпочтительные варианты развития предприятия и гибко реагировать на внешние изменения.
Актуальность темы диссертации и ее значимость для науки и практики обусловлена необходимостью решения проблем, связанных с процессом стратегической сегментации бизнеса. Аспекты указанной проблемы изучались многими отечественными учеными: О.С. Виханским, И.П. Герчиковой, А.П. Градовым, B.C. Ефремовым, П.В. Забелиным, Г.Б. Клейнер, А.Н. Люкшиновым, З.П. Румянцевой, Р.А. Фатхутдиновым и др.
Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования И. Ансоффа, X. Виссемы, А. Дайана, Ф. Котлера, Р.Коха, Ж. - Ж. Ламбена, А.А. Томпсона, А.Дж.Стрикленда и др.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является изучение процесса стратегической сегментации бизнеса промышленных предприятий, научно - методических и практических направлений его анализа и совершенствования. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
определения понятия, раскрытия содержания и описания процесса стратегической сегментации бизнеса;
разработки методики диагностики процесса стратегической сегментации бизнеса и анализа использования стратегической сегментации бизнеса на промышленных предприятиях;
обоснования выбора стратегий развития бизнеса;
изучения основных направлений совершенствования механизма стратегической сегментации бизнеса;
- использования стратегической сегментации бизнеса при формировании
планов развития и реорганизации подразделений промышленного пред
приятия путем перестройки в стратегические бизнес - группы.
Предмет и объект диссертационного исследования. Предметом исследо
вания в работе являются общие и специфические характеристики процесса
стратегической сегментации бизнеса, реализуемого на промышленных пред
приятиях. В качестве объекта настоящего диссертационного исследования вы
ступают предприятия черной металлургии и машиностроения города Старого
Ос кола.
Методология исследования. Методология исследования основана на использовании трудов отечественных и зарубежных экономистов по вопросам осуществления стратегического планирования, в том числе его составляющей -стратегической сегментации бизнеса в условиях рынка. Основные результаты исследования получены путем применения теории математической статистики,
5 методов экономического анализа, экспертных оценок. Теоретические выводы проверялись на фактических данных предприятий, расположенных на территории Старооскольского района Белгородской области.
Научная новизна. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:
уточнены теоретические положения содержания и этапы процесса стратегической сегментации бизнеса;
предложена и апробирована методика диагностики стратегической сегментации, специфика которой заключается в использовании сеток сегментации, построении матрицы перспективности СОБ / преимуществ СБЕ и расчете комплексного показателя;
разработаны и внедрены методические положения по включению процесса стратегической сегментации бизнеса в план стратегического разги-тия промышленного предприятия;
уточнена методика расчета эффективности функционирования стратегических бизнес - единиц;
предложены рекомендации по реорганизации подразделений путем перестройки в стратегические бизнес - группы.
Практическая значимость результатов работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях, осуществляющих свою деятельность в различных областях бизнеса. Внедрение в практику разработанной методики диагностики стратегической сегментаи ш бизнеса позволяет рассматривать бизнес предприятия в терминах сегментов (стратегических бизнес - единиц, действующих в определенных стратегических областях бизнеса) и своевременно определять оптимальные стратегии развития. Предложенные автором приоритетные направления совершенствования механизма стратегической сегментации бизнеса дают возможность учесть влияние данных направлений на совокупный результат предприятия и скорректировать выбор стратегии развития бизнеса.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 научных работах.
Апробация работы. Научные положения и практические разработки диссертационной работы в целом и отдельные ее разделы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в городах Старый Оскол, Печза, Ярославль. Материалы исследований используются в учебном процессе Старс-оскольского технологического института (филиала) Московского государственного института стали и сплавов (технологического университета) по курсу «Стратегический и инновационный менеджмент», «Маркетинг». Разработанная автором методика диагностики процесса стратегической сегментации бизнеса получила принципиальное одобрение и принята к использованию в ОАО «ОЗММ».
На защиту выносятся следующие основные положения:
содержание и этапы процесса стратегической сегментации бизнеса;
методика диагностики процесса стратегической сегментации бизнеса промышленных предприятий;
методические положения по включению процесса стратегической сегментации бизнеса в план стратегического развития промышленного предприятия;
методика расчета эффективности функционирования стратегических бизнес - единиц;
рекомендации по реорганизации подразделений путем перестройки в стратегические бизнес - группы.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа объемом 149 страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 155 наименований, приложений, содержит 22 таблицы и 38 рисунков.
