Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического контроля 9
1.1. Место стратегического контроля в процессе
управления 9
1.2. Методологические основы стратегического контроля 24
1.3. Особенности реализации стратегического контроля в антикризисном
управлении 35
Глава 2. Организационно-методическое обеспечение стратегического
контроля 44
Особенности современной информационной базы контроля в антикризисном управлении и основные направления ее совершенствования 44
Методические подходы к диагностике состояния компании и оценке вероятности его ухудшения 63
Технологии контроля отклонений финансово-экономических
результатов и распознавания наступления кризиса 89
Глава 3. Разработка коммуникативной и информационной системы
сбалансированных показателей как основы контроля в антикризисном
управлении 104
Определение ключевых компонентов факторов роста бизнеса 104
Установление причинно-следственных связей и соотношений между факторами роста бизнеса 124
Использование сбалансированной системы показателей для оценки воздействия отдельных потенциальных проектов на стратегические цели при
финансово-экономическом оздоровлении 141
Заключение 151
Литература 154
Приложения 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Структурные преобразования в российской экономике, обусловленные развитием рыночных отношений и интеграцией России в международное экономическое сообщество, вызывают необходимость использования методов и технологий корпоративного управления, отвечающих требованиям новых экономических реалий.
Динамичная организационная среда российских компаний в первую очередь требует непрерывного совершенствования методов и инструментов стратегического управления. Однако, по мнению специалистов, успешной реализацией завершаются менее 10% сформулированных стратегий. Причины подобных неудач кроются в низкой эффективности инструментов управления и контроля реализации стратегии.
Содержание таких функций управления, как планирование, организация, анализ, учет, координация и мотивация подробно отражено в научной литературе. В то же время контроль обычно рассматривается в качестве сопутствующего процесса, и глубоких исследований по этому направлению чрезвычайно мало. Это, в частности, приводит к тому, что на практике традиционные системы стратегического контроля большинства российских компаний ориентированы лишь на отражение произошедших фактов хозяйственной деятельности, не позволяют оценить вклад нематериальных активов в достигнутые результаты и, в целом, не содержат эффективных инструментов мониторинга динамики ценности компании.
Таким образом, в современных условиях традиционные инструменты контроля, как правило, неэффективны. Это приводит к необходимости применения инструментов стратегического контроля, в большей степени ориентированных на оценку степени достижения стратегических целей компаний на основе мониторинга и управления ключевыми факторами успеха.
Данные проблемы приобретают особую остроту при первых признаках
4 неблагополучия в компаниях, при зарождении кризиса. Вступление в рыночную экономику вызвало у большинства российских компаний необходимость создания систем ранней диагностики кризисных явлений, разработки превентивных антикризисных мер и противодействия системным многофакторным кризисам. Однако практическая работа в этом направлении осложняется отсутствием комплексных научных разработок по теории и практике антикризисного управления и, в частности, недостатком внимания к стратегическому контролю в антикризисном управлении. Как правило, исследования либо ограничиваются изучением частных кризисных ситуаций, либо сводят меры антикризисного управления к восстановительным процедурам при финансовых затруднениях, либо рассматривают их в контексте процедуры банкротства при внешней санации и ликвидационных мероприятиях.
Вне рамок такого подхода обычно остаются возможности стратегического антикризисного контроля в фазах роста и зрелости, проведения мягких превентивных корректирующих мероприятий для стабилизации ситуации, использования позитивных аспектов кризиса как толчка к интенсивному развитию, новому росту, переходу в другое состояние.
Необходимость разработки технологий стратегического контроля, эффективных при раннем распознавании кризисных ситуаций и предупреждения их дальнейшего развития, и предопределила выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
Среди зарубежных ученых, исследовавших механизмы и инструменты стратегического управления и контроля, следует отметить И. Ансоффа, К. Дикеля, Г. Джонсона, Р. Мэсона, А. Роува, К. Скулза, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Д. Шендела. Исследованиям роли и места стратегического контроля в процессе управления компанией посвящены работы таких российских исследователей, как Э.В. Афанасьев, О.С.
5 Виханский, Г.Я. Гольдштейн, И.Б. Гурков, Н.Г. Данилочкина, А.Т. Зуб, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, О.П. Молчанова, Н.М. Науменко, А.И. Наумов, А.Х. Попов, С.А. Попов и др.
Среди отечественных и зарубежных ученых, исследовавших инструменты и методы антикризисного и финансового управления, финансового оздоровления, экономического и финансового анализа, математико-статистического анализа и моделирования, целесообразно отметить таких авторов, как С.А. Айвазян, А. Апчерч, Л.А. Бернстайн, А.З. Бобылева, Р. Брейли, Ю. Бригхэм, Б. Болч, X. Грюнинг, П. Джеймс, И.И. Елисеева, Р.С. Каплан, Э. Кейн, В.В. Ковалев, Т. Коллер, Т. Коупленд, М.Н. Крейнина, М.В. Мейер, Д. Муррин, Д.П. Нортон, Н.-Г. Ольва, Х.Д. Платт, Г.В.Савицкая, М.А. Сажина, Д. Хан, Ч.Т. Хорнгрен, А.Д. Шеремет, Е.В. Шикин, Р.Дж. Экклз, И. Экланд, Г. Эшуорт, М.М. Юзбашев и др.
Однако вне рамок рассмотрения данных исследований находятся инструменты и методы стратегического контроля, интегрированные с методами антикризисного и финансового управления компанией. Практическая значимость стратегического контроля в антикризисном управлении, недостаток исследований в этой области обусловили выбор темы диссертации, ее цель и задачи.
Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования системы стратегического контроля в антикризисном управлении компанией.
Поставленная цель диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
