Содержание к диссертации
Оглавление 2
Введение 3
Глава 1. Инвестиционно-строительная компания как объект
стратегического управления 8
1.1. Специфика отрасли «строительство» 8
1.2. Анализ принципов стратегического управления
применительно к строительной компании 23
1.3. Риск и неопределенность в стратегическом управлении
предприятиями инвестиционно-строительного комплекса 39
Выводы по главе 1 48
Глава 2. Стратегия выживания и развития строительной
компании 50
2.1. Системный анализ в стратегическом управлении
строительной компанией 50
2.2. Методика разработки основных ориентиров системы
стратегического управления строительной компании 56
2.3. Методика разработки и реализации корпоративной
стратегии диверсификации инвестиционно-строительной
компании 69
Выводы по главе 2 85
Глава 3. Практическая реализация и эффективность системы
стратегического управления на примере компании МФС-6 87
3.1. Компания МФС-6 как субъект и объект стратегического
управления 87
Разработка структуры управления, направленной на реализацию стратегии компании, и её практическое осуществление в МФС-6 108
Создание системы логистики в структуре управления строительной компании 135
Эффективность системы стратегического управления компании МФС-6 153
Выводы по главе 3 158
Заключение 160
Литература 162
Приложения 168
Введение к работе
Инвестиционно-строительный комплекс ведущая отрасль народного
хозяйства, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны п развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, гак и конкурентоспособность отечественной экономики.
Строительная отрасль сегодня - достаточно раздробленное, не управляемое из единого центра множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры, не происходит никакого естественного при нормальной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные региональные и внутрирегиональные различия в уровнях иен. обязательствах сторон и других факторов, эффективного функционирования отрасли.
Кризисное состояние, охватившее экономику России, вызывает вполне естественный интерес к решению накопившихся проблем прежде всего на макроэкономическом уровне. Проблемам же функционирования предприятий в условиях перехода к рынку уделяется совершенно недостаточно внимания. Между тем очевидно, что без преобразований в системе управления производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельностью предприятий одни лишь изменения на макроуровне не могут привести к коренному изменению ситуации.
Ориентация на развитие рыночных отношений предъявляет совершенно иные требования к качественном}' уровню управления строительством, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем без исключения самостоятельно хозяйствующим субъектам. Очевидно, что подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены. Такой концепцией является концепция корпоративного стратегического управления.
Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с груд мостя ми в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющей ситуации строительные фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел. но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резком\ возрастанию значения стратегического управления.
lie существует единого универсального стратегического управления, также как и не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждый момент времени стратегии меняются, а по. в свою очередь, потребует изменения в организационных структурах.
В 'этой связи выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является повышение эффективности деятельности строительной компании на основе использования принципов и методов стратегического управления.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий комплекс задач:
исследовать специфические особенности отрасли «строительство», определяющие выбор стратегии строительной компании:
проанализировать современные подходы к построению систем стратегического управления организациями:
разрабоїать методику проведения системного анализа деятельности строительной компании в условиях риска и неопределенности внешней среды:
разработать методику диверсификации строительной компании:
разработать методик}" построения структуры управления компанией, адекватную выбранной стратегии:
методически обосновать и практически реализовать систем} логистики в структуре строительной компании;
внедрить в компании МФС-6 разработанные методические положения по созданию системы страгегического управления компанией и провести оценку её экономической "эффективности.
Строительная фирма уникальна в своем роле, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, гак как он зависит о г позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимой ею продукции, состояния экономики, кулыурной среды и еще многих факторов. В то же время существуют некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления строительной компанией.
Начавшись с разработки стратегии, попытки улучшить положение дел в компании обычно завершаются совершенствованием её организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления строительной организацией по достижению конкретных стратегических целей. Построение структуры начинается, как и построение стратегического плана, с анализа внешней и внутренней сред.
В широком смысле задача построения структуры организации состоит в том. чтобы выбрать ту струкіуру. которая лучше всею отвечает стратегическим целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Поскольку назначение организационной структуры состоит в том. чтобы обеспечшь достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирование струклуры должно базироваться на стратегических планах организации.
Объектом исследования в настоящей работе является инвестиционно-строительная компания, предметом исследования - её система управления.
На примере компании МФС-6 были отработаны все методические положения по стратегическом) управлению инвестиционно-строительной деятельностью.
Теоретической и методологической основой исследования послужили принципы и методы науки управления, теории организации, стратегического менеджмента, теории принятия решений, системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления. При подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты по вопросам предпринимательства, коммерческой и инвестиционно-строительной деятельности в России.
Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании новых подходов к стратегическому управлению строительной компанией на основе системного анализа и учете неопределенности внешней среды, разработке стратегии её выживания и развития (стратегия диверсификации), новых методов построения эффективной структуры управления, адекватной стратегическим планам фирмы.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
сформулированы особенности отрасли «строительство», учёт которых необходим при построении системы стратегического управления инвестиционно-строительной компанией;
предложена методика проведения системного анализа стратегического управления строительной компании, включающая методику оценки её финансового состояния:
разработана и реализована методика формирования стратегии диверсификации строительной компании;
методически проработана и практически реализована система логистики в структуре строительной компании:
разработана и реализована методика построения эффективных структур управления, адекватных стратегическим планам строительной компании.
Практическая значимость работы заключается в том. что разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического управления строительной компанией доведены до реального внедрения в компании МФС-6 и
7 могут в дальнейшем использоваться в других строительных фирмах, а также в учебном процессе.
Апробация работы. Основные результаты диссертации были доложены и одобрены на заседании Огделения менеджмента Академии экономики, финансов и права в 2000 году, на научно-практической конференции «Стратегия выживания фирмы» в 2001 году, научном семинаре Высшей школы корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Учёном совете Академии промышленности и менеджмента в 2001 г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
