Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теоретические основы стратегии развития сельскохозяйственных пред
приятий
Предприятие в системе инновационного развития АПК 11
Экономическая сущность и содержание стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях 39
2. Современное состояние и тенденции функционирования сельскохозяйст
венных предприятий
Организационно-экономическая оценка развития сельскохозяйственных предприятий региона 58
Современное состояние стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях 81
3. Способы и сценарии разработки стратегических планов развития иннова
ционно-ориентированных сельскохозяйственных предприятий
3.1. Концепция стратегического планирования сельскохозяйственных пред
приятий 96
3.2. Методические подходы к разработке стратегических планов 115
Выводы и предложения 151
Список использованной литературы 157
Приложения 173
Введение к работе
Актуальность исследования. Устойчиво эффективное функционирование предприятий АПК, их экономический рост и развитие определяются научно обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать ресурсный потенциал.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, актуализация возможностей бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, повышение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и планирования.
Однако, начиная с начала 90-х годов прошлого столетия, многие предприятия стали меньше уделять внимания как текущему, так и, особенно, стратегическому планированию. Практика показала, что без разработки и реализации научно обоснованного плана невозможно быть инновационно ориентированным и конкурентоспособным. Потребность в планировании вызвана и тем, что достижение желаемого результата зависит от набора взаимосвязанных управленческих решений, которые принимаются заблаговременно. Имеются определенные трудности в осуществлении качественного планирования. Так, внешняя среда, в которой функционируют предприятия, стала качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска.
Востребованность данного исследования определяется особой значимостью организации процессов планирования, необходимостью восстановления научного интереса ученых экономистов к проблемам планирования, кото-
рый во многом был искусственно подавлен. Даже предпринимательские структуры, попав в стихию разрушения экономики, не имели возможности обращаться к плану, обратив свои способности на обеспечение выживания любыми путями и средствами в создавшейся агрессивной среде функционирования.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем, что оно являет собой попытку комплексного решения вопросов, связанных с формированием и развитием стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Знакомство с теоретическими и методическими основами организации стратегического планирования, концептуальными подходами к обоснованию стратегий развития сельскохозяйственного предприятия, вариантами адаптации методик к разработке стратегических планов представляет несомненный научный и практический интерес.
Состояние изученности вопроса. Теоретические и методологические основы планирования на сельскохозяйственных предприятиях наиболее полно рассматриваются в работах ведущих отечественных ученых: В. М. Баути-на, А. Гатаулина, В. А. Горемыкина, А. П. Градова, И. Б. Загайтова, В. Г За-кшевского, А. И. Ильина, Э. Н. Крылатых, К.П Личко, П.Д. Половинкина, И.М. Суркова, К. С. Терновых, Р. А. Фатхудинова и других.
Из зарубежных экономистов, занимавшихся данными вопросами, известны: Р. Л. Акофф, И. Ансофф, Р. С. Каплан, Д. Кемпбел, Ф. Котлер, М. Портер, А. А. Томпсон и другие.
Исследованию проблем оптимального планирования развития предприятий посвящены труды ученых: П.К. Анохина, В.Н.Волковой, А.П. Кур-носова, В.Д. Могилевского, Н.Г.Нечаева, Д.М. Хоменко, П.М.Хоменко и других.
Теоретическая и практическая разработанность вопросов организации планирования на различных уровнях и на различные периоды времени нашли достаточную проработку. Однако в условиях рынка вопросам планирования уделяется меньше внимания по сравнению с дореформенным периодом, что не совсем оправданно. В любых условиях план - это основопо-
лагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на основе плана, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Поэтому проблема обоснования теоретических и методических подходов к организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях является в современных условиях актуальной.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обобщение теоретических положений и развитие организационно-методических аспектов стратегического планирования, а также разработка практических рекомендаций по механизму внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
исследовать сельскохозяйственное предприятие в системе инновационного развития АПК;
уточнить сущность и содержание категорий «экономическая стратегия», «экономический потенциал», «стратегическое планирование»;
дать оценку современного состояния текущего и перспективного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
провести методологическую обоснованность развития основных отраслей сельскохозяйственных предприятий;
разработать концепцию стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;
обосновать научно-методические и практические рекомендации по формированию стратегического плана на сельскохозяйственных предприятиях.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием стратегического планирования как инструмента эффективного управления сельскохозяйственными предприятиями.
Объектом исследования выступают отечественные сельскохозяйственные предприятия различных организационно-правовых форм. Более детальные исследования и расчеты проводились на базе сельскохозяйственных предприятий Воронежской области.
Теоретические и методологические основы исследования. При рассмотрении вопросов экономической сущности и содержания стратегического планирования автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых, на методологические и правовые основы законодательных актов, программных документов и постановлений правительства в области планирования. Основополагающим являлся системный анализ теории и практики, имеющий конечной целью разработку методических рекомендаций по созданию и развитию системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях АПК.
В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, материалы Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, территориальной службы статистики по Воронежской области, данные бухгалтерской, статистической и внутренней отчетности сельскохозяйственных предприятий, материалы периодической печати, справочная литература.
При подготовке диссертации применялись следующие методы исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, системно-функционального анализа, аналитический, балансовый, программно-целевой, экономико-матема-тический, расчётно-конструктивный, экспериментальный и другие.
Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором:
выявленные объективные и субъективные факторы организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, основными из которых являются: фрагментарный характер стратегического, а в отдельных случаях и текущего планирования; нестабильность в области ценообразования на продукцию сельского хозяйства; диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и средства производства для сельского хозяйства; недостаточное государственное регулирование при реализации сельскохозяйственной продукции (интервенции); сравнительно низкий уровень использования при планировании автоматизированных программ и др.;
диагностика производственных и финансовых показателей деятельности сельскохозяйственных предприятий Воронежской области с выявлением основных причин их различной эффективности по видам продукции, годам, административным районам;
опыт организации планирования при участии предприятий в приоритетном национальном проекте развития животноводства, когда подробно планировались необходимые инвестиции с указанием их источников, сроков выполнения работ, объемы производства продукции, практиковался тщательный подекадный контроль за использованием бюджетных средств;
способы и механизм совершенствования стратегического планирования на предприятиях Воронежской области, включающие системный подход к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий и учитывающие полное использование производственного потенциала предприятия.
Научная новизна исследования состоит в теоретико-методическом обосновании и разработке практических рекомендаций по организации стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
В диссертации обосновываются следующие положения, имеющие элементы новизны:
дано авторское определение стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях как процесса обоснования и постановки целей и задач, соответствующим потенциалу предприятия, обеспечивающим его комплексное и эффективное развитие, капитализации конкурентных преимуществ перед партнерами;
определены способы и механизм формирования стратегий функционирования сельскохозяйственных предприятий на перспективу, учитывающие их комплексное развитие и позволяющие более полно использовать ресурсный потенциал;
дана организационно-экономическая оценка инновационного развития предприятий, позволившая выявить позитивные сдвиги на сельскохозяйственных предприятиях-участниках приоритетных национальных проектов, проявившиеся прежде всего в развитии животноводства;
выявлены внутренние и внешние условия, ограничивающие применение стратегического планирования на предприятиях, а именно: недостаточная методическая база; отсутствие нормативной информации на новую технику (норм выработки, норм расхода нефтепродуктов); отсутствие коэффициентов-дефляторов по видам сельскохозяйственной продукции; недостаточность квалифицированных кадров из-за отсутствия надлежащих условий труда и быта; недостаток финансовых ресурсов и др.;
разработана концепция стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий, предусматривающая разработку стратегического плана, включающего три основные части: - перспективы развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей; обеспечение материально-технической базы, позволяющей предприятию использовать инновации в производстве; перспективы социального развития коллективов и предприятия в целом;
определены и предложены стратегические направления формирования инноваций в аграрном производстве: системный подход к нововведениям социально-экономического, организационно-экологического и технико-
технологи-ческого характера; увеличение инвестиций в человеческий капитал;
обоснован алгоритм внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающий осуществление десяти этапов, на каждом из которых формируются определенные формы и решаются конкретные задачи;
на основе экономико-математического моделирования разработан прогноз развития ООО «Восток-Агро» Россошанского района Воронежской области, учитывающий применение прогрессивных ресурсосберегающих технологий, рациональное использование и перераспределение финансовых потоков.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в уточнении сущности и содержания понятий: «стратегия развития предприятия», «стратегическое планирование»; «экономический потенциал предприятия», систематизации основных разделов стратегического плана применительно к сельскохозяйственным предприятиям, обоснованию методических подходов к разработке его основных форм.
Практическое значение проведенного исследования состоит в разработке и внедрении рекомендаций по совершенствованию форм и механизма стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Предлагаемые автором формы основных и дополнительных таблиц, технология стратегического планирования, методические подходы к стратегии развития предприятий могут быть применены управлением по аграрной политике Воронежской области. Реализация предложений по методике внедрения и функционирования стратегического планирования позволит сельскохозяйственным предприятиям АПК повысить эффективность стратегического управления на основе четкого воплощения стратегических целей в системе плановых показателей.
Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда учебных курсов: «Планирование на предприятии АПК», «Бизнес-планирование», «Организация сельскохозяйственного производства». Научные положения, сформулированные в диссертационной работе, могут являться базой для дальнейших научно-практических разработок в области стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 15.50 «Экономический механизм хозяйствования на предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет» и п. 15.51 «Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование» паспорта специальностей ВАК.
Апробация результатов исследования. Теоретические, методологические и практические результаты исследования докладывались на региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференциях.
Основные результаты исследования опубликованы в 19 научных работах объемом 6,98 п. л., в т. ч. автора 2,97 п.л. (из них 1 статья в списке, рекомендуемых ВАК РФ).
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 225 страницах, содержит 40 таблиц, 8 рисунков, 32 приложения, библиографический список из 178 наименований.
