Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
Глава 1. Методологические особенности и опыт стратегического
планирования в корпорациях S
Методологические аспекты стратегического планирования предприятий 8
Зарубежный опыт стратегического планирования корпораций 16
Опыт стратегического планирования в российских корпорациях 30
Предлагаемый концептуальный подход к стратегическому планированию деятельности корпораций 36
Глава 2. Методический инструментарий системы стратегического
корпоративного планирования 57
2.1. Алгоритм реализации функциональных стратегий корпорации 57
Основные критерии оценки вариантов стратегических планов корпорации 70
Выбор форм стратегического корпоративного планирования 80
Глава 3. Формирование общекорпоративного центра как условие
реализации системы стратегического планирования 8$
Методологические аспекты учета организационного фактора в стратегическом корпоративном планировании 88
Организационные варианты усиления функции общекорпоративного
стратегического планирования и управления 95
Заключение 112
Список литературы 118
Приложение 128
Введение к работе
Актуальность темы исследования. .Как результат осуществления институциональных реформ, в России постепенно начинает складываться корпоративное звено экономики, системы управления которым приближаются к общемировым стандартам. Все более актуальными становится вопросы, связанные не с созданием крупных интегрированных структур (финансово-промышленных групп, холдингов крупных промышленно-торговых акционерных компаний), а с эффективным ведением корпоративного бизнеса. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей подавляющего большинства топ - менеджеров. Фактор качества корпоративного управления часто становится решающим при оценке рыночной стоимости корпорации в целом, а также возможности привлечения внешних инвестиций.
Важнейшей функцией управления современными хозяйственными структурами, во многом определяющей решение каждодневных задач бизнеса, становится стратегическое планирование. Наличие перспективного бизнес-плана предприятия естественно, не гарантирует стопроцентный успех в бизнесе. Конечный успех в предпринимательстве зависит от множества внешних и внутренних факторов, многие из которых весьма трудно поддаются прогнозированию. В то же время нередкое отсутствие стратегических подходов в корпоративном управлении следует рассматривать в качестве действительной предпосылки будущей деловой несостоятельности организации.
В переходной экономике России постепенно складывается нормативно-правовая база корпоративного управления [1 - 21], появились интересные разработки в области формирования крупных корпораций и управления их функционированием и развитием [22 - 97]. В то же время теория и методика корпоративного планирования и управления пока явно отстают от нужд практики.
Недостаточное теоретическое обоснование решения задач стратегического планирования в интегрированных структурах во многом связано с тем, что история отечественных корпоративных объединений невелика: холдинговые структуры появились в 1992 - 1993 гг., первые финансово-промышленные группы официально зарегистрированы в 1994 - 1995 гг. Неудивительно в связи с этим, что специалисты - управленцы российских вузов, академических, межотраслевых и отраслевых научных центров еще не успели должным образом обобщить первый опыт стратегического управления в российских компаниях. Относительно больше научно-методических обобщений и наработок сделано в области принципов формирования промышленных корпораций. В то же время управленческая наука особенно отстает в выработке теоретических положений и методических рекомендаций, обеспечивающих рациональное функционирование корпоративных управляющих систем.
О высоком качестве управленческих решений в области стратегического корпоративного планирования говорить, как правило, не приходится. Здесь сказывается и отсутствие практического опыта работы в этой области, и дефицит вузовской подготовки корпоративных менеджеров, и недостаточные масштабы послевузовской системы профессионального обучения кадров. В то же время сама практика управления современными предприятиями убеждает, что для крупной интегрированной хозяйственной структуры роль стратегического плана неизмеримо выше, чем для малой фирмы. И если крупные корпорации уделяют стратегическим решениям гораздо больше внимания, чем мелкие фирмы, это вполне понятно, поскольку:
а) они могут себе это позволить в силу наличия соответствующего финансо
вого и кадрового ресурса;
б) для них разумная долгосрочная стратегия - вопрос жизни, так как опера-
тивно (без длительной подготовки) перестроиться «под внешнюю среду» круп
ный промышленный бизнес не способен объективно (ясно, что даже быстрая
сменяемость моделей на конвейере крупных зарубежных автомобильных кон-
5 цернов является следствием реализации долгосрочных взаимоувязанных стратегий НИОКР, производства, сбыта).
Цель исследования состоит в разработке концептуального подхода к формированию системы стратегического планирования в интегрированных корпоративных структурах, а также, с учетом этого, обосновании предложений по совершенствованию методического и организационного обеспечения данных процессов. Задачами исследования являются:
обобщение используемых принципов и практики стратегического планирования в зарубежных и отечественных интегрированных корпоративных структурах;
уточнение методологических подходов к формированию системы стратегических планов корпорации, а также принципов их использования применительно к интегрированным структурам;
разработка методических алгоритмов по формированию системы стратегических планов интегрированных корпоративных структур;
разработка качественных и количественных критериев для оценки стратегических альтернатив в корпоративном планировании» а также рекомендаций по проектированию форматов планирования;
разработка основных организационных вариантов усиления функции общекорпоративного стратегического планирования и управления, а также рационального состава функций управляющего центра корпорации.
Объект исследования - процессы стратегического планирования функционирования и развития интегрированных корпоративных структур в промышленности.
Предмет исследования - разработка принципов, управленческих алгоритмов и процедур, определяющих качество формирования сі1.атегических планов в корпоративных объединениях.
Методологической основой диссертации являлись: а) системный и целевой подход к анализу процессов стратегического планирования; б) положения трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента и корпоративного управления1; в) принципы и регламенты функционирования корпоративных структур, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ.
В качестве фактологической базы использовались материалы Минэкономразвития РФ (федерального уполномоченного органа по регулированию финансово-промышленных групп), материалы зарубежной и российской печати, фактические данные об организации плановой работы на ряде промышленных предприятий и объединений.
Научная новизна диссертации, связанная с реализацией поставленной цели, состоит в разработке адаптированного к современным условиям хозяйствования России концептуального подхода к совершенствованию стратегического планирования в интегрированных корпоративных структурах различного типа. Основные научные результаты исследования приведены в заключении диссертации.
Практическая значимость диссертации состоит в том, что обоснованные в ней выводы и рекомендации могут быть использованы при создании и совершенствовании систем стратегического планирования в отечественных корпорациях различного типа (крупных промышленных и промышленно-торговых акционерных компаниях, финансово-промышленных группах и холдингах). Представляется также целесообразным использование материалов диссертации
К числу отечественных авторов, на труды которых опирался диссертант, относятся, в частности, следующие ученые: СБ. Авдашева, А.В. Бандурин, Э.Э. Батизи, О. Виханский, Ю.Б .Винслав, В.В. Гончаров, З.Е. Дементьев, Г.Б. КлеЙнер, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, X.X. Мингазов, А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, Ф.М. Русин і, В.М, Семенов, A.M. Смолкий, B.A. Цветков, Э.А. Уткин, М.А. Эскиндаров, K.B. Щиборщ и др. Из зарубежных ученых следует выделить: X. Виссема, А. Зелль, Р. Коха, И. Ансоффа, Ю. Бригхэма, Дж. Ван Хорна, М. Портера и других.
7 в преподавании экономико-управленческих дисциплин в высшей школе, а также в системе переподготовки и повышения квалификации специалистов. Апробация работы проводилась путем докладов диссертанта на ряде научно-практических конференций, в том числе: на конференции «Развитие корпоративных форм хозяйствования в России», проведенной Международной Академией корпоративного управления в ноябре 1999 г.; на 7-й Международной автомобильной конференции (Минэкономразвития РФ, АСМ-холдинг, 2000 і.); на конференциях аспирантов и студентов Академии труда и социальных отношений (1999, 2000 гг.). Результаты исследования проходили практическую апробацию на ряде промышленных предприятий - участников финансово-промышленной группы «Балтийская строительная компания». Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в опубликованных 4 печатных работах общим объемом 1,8 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, а также приложения. Общий объем работы - 135 стр., включая 117 стр. основного текста.
