Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента фирмы
в современных условиях хозяйствования 8
§ 1.1. Основные понятия стратегического менеджмента 8
§ 1.2. Базовые модели стратегического менеджмента 27
§ 1.3. Особенности процедуры стратегического менеджмента в круп
ных компаниях 39
Глава 2. Методические основы формирования системы стратегиче
ского менеджмента в диверсифицированной компании 56
§2.1. Основные элементы теории диверсификации 56
§ 2.2. Основные стратегии диверсифицированной компании 74
§ 2.3. Особенности функционирования отечественных диверсифици
рованных компаний в современных условиях хозяйствования 97
Глава 3. Методические подходы к разработке и реализации стратегии
развития диверсифицированной компании на основе Системы сба
лансированных показателей 108
§ 3.1. Принципиальная схема стратегического менеджмента в диверсифицированной компании на основе Системы сбалансированных
показателей 108
§3.2. Процесс целеполагания в диверсифицированной компании на
основе Системы сбалансированных показателей 132
§ 3.3. Использование стандартов проектного менеджмента при реали
зации стратегии развития диверсифицированной компании на основе
Системы сбалансированных показателей 147
Заключение 162
Библиографический список литературы 166
Приложение 1. Система сбалансированных показателей: схема перевода общей стратегии компании в термины операционного процесса... 178
Приложение 2. Система установления целевых значений стратегиче
ских показателей Системы сбалансированных показателей 179
Приложение 3. Пример перевода целей Системы сбалансированных
показателей стратегической бизнес - единицы в цели Системы сба
лансированных показателей группы методом каскада 180
Приложение 4. Схема использования Системы сбалансированных по
казателей для достижения синергии перекрестной деятельности стра
тегических бизнес-единиц 181
Приложение 5. Схема разработки, внедрения Системы сбалансиро
ванных показателей и установления системы обратной связи в дивер
сифицированной компании на всех уровнях управления 182
Приложение 6. Схема реорганизации управленческой структуры ди
версифицированной компании на основе взаимодействия стандарта
Модели зрелости проектного менеджмента организации и Системы
сбалансированных показателей 183
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективный крупный бизнес. Совместно со средним и малым бизнесом он позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения.
В условиях рыночной экономики крупный бизнес развивается в различных формах, выгодных для его владельцев. Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний.
Однако, как отмечал руководитель проекта TACIS Паоло Бордзатто еще в 1998 году, «смысл ... соединения различных бизнесов состоит в том, чтобы между ними возникло то, что называется синергией, или усилением взаимного действия, ... корпоративное планирование, которое является инструментом корпоративной стратегии и одним из самых главных управленческих инструментов, в России сейчас практически отсутствует» (Эксперт. - 1998. - №22. -с.27.). К сожалению, за последние годы развития отечественной экономики ситуация кардинально не изменилась.
Несмотря на то, что число научных публикаций по проблемам стратегического менеджмента увеличилось практически в геометрической прогрессии, а о необходимости применения стратегического управления говорят практически все руководители на всех уровнях «вертикали власти», стратегическое управление развитием отечественных диверсифицированных компаний остается недостаточно проработанным как в теоретическом плане, так и в области конкретного инструментария для реализации определенных стратегических альтернатив. Также невозможно определить наверняка насколько зарубежные теоретические разработки применимы к отечественным условиям.
Перед подавляющим большинством отечественных диверсифицированных групп стоит задача изменения корпоративного портфеля бизнесов, переход
от структуры типа «конгломерат» к структуре типа «концерн» и эффективному управлению последним. Все вышеназванное определяет актуальность темы представленного диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ построения и реализации стратегии развития диверсифицированной компании на основе Системы сбалансированных показателей (ССП).
В соответствии с этой целью в диссертации сформулированы, поставлены и решены следующие задачи:
• проанализировать существующие теоретические разработки в области основных понятий и базовых моделей стратегического менеджмента;
• выявить особенности процедуры стратегического менеджмента в крупных компаниях;
• на основе исследований современных теорий диверсификации предложить общие (базовые) стратегии развития диверсифицированных компаний;
• исследовать особенности функционирования отечественных диверсифицированных компаний различных организационно-правовых форм и выявить их положительные и отрицательные стороны;
• разработать принципиальную схему процедуры стратегического менеджмента развития диверсифицированной компании на основе Системы сбалансированных показателей;
• сформулировать и обосновать методические подходы к организации процесса целеполагания и реализации стратегии диверсифицированной компанией на основе Системы сбалансированных показателей;
• установить и обосновать роль и место стандартов проектного менеджмента при реализации стратегии развития диверсифицированной компании на основе Системы сбалансированных показателей.
Объект и предмет исследования. Предметом исследования выступают процессы стратегического менеджмента, то есть формирования и реализации стратегии развития в диверсифицированных компаниях различных организаци онно-правовых форм. Объектом исследования являются отечественные диверсифицированные компании.
Методология исследования и материалы, на основе которых выполнена работа. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились новейшие труды российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, теории диверсификации и Системы сбалансированных показателей, законы и другие нормативно-правовые акты Российской Федерации в сфере управления предприятиями и организациями различных организационно-правовых форм, официальные материалы статистических органов Российской Федерации, а также данные обследований отечественных и зарубежных специалистов и проведенные лично автором.
В диссертации применены такие общие научные методы исследования как системный и сравнительный анализ, экспертные и логико-вербальные методы, а также методы экономического моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в ней проведено комплексное исследование экономических проблем, связанных с диверсификацией производства и разработаны методические подходы к организации процедуры стратегического менеджмента диверсифицированной компанией на основе Системы сбалансированных показателей.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
• с позиций положений наиболее известных современных теорий диверсификации И. Ансоффа и Г. Минтцберга исследовано свойство синергии (дополнительного системного эффекта), получаемого при диверсификации производства и обеспечивающего реализацию устойчивого роста компании в условиях нестабильности внешней деловой окружающей среды;
• разработана и научно обоснована принципиальная схема стратегического менеджмента диверсифицированной компанией на основе Системы сбалансированных показателей и базирующейся на устойчивом развитии организации по четырем составляющим (перспективам) - финансовой, клиентской,
внутренних бизнес - процессов, а также обучения и развития;
• предложены методические подходы к организации процесса целеполагания развития диверсифицированной компании с использованием Системы сбалансированных показателей, в частности качественные постановки и ключевые показатели по каждой из составляющих (перспектив) данной системы и возможности их взаимоувязки между собой;
• выдвинуты и обоснованы методические предложения по использованию стандартов проектного менеджмента (ОРМЗ и РМВОК 2000) с целью инициации, разработки и реализации стратегических инициатив в подразделениях организации с целью достижения стратегических целей диверсифицированной компании в целом.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется тем, что реализация вынесенных автором предложений позволит создать принципиально новую систему стратегического менеджмента диверсифицированными компаниями как для уже действующих, так и для вновь создаваемых, и существенно повысить эффективность их функционирования.
Структура и объем диссертации. Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений.
Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования были использованы на практике в процессе разработки и внедрения системы стратегического менеджмента на основе ССП Транснациональной финансово-промышленной группы «Азимут-Холдинг».
Теоретические и прикладные результаты проведенного исследования обсуждались на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ (г Санкт-Петербург, 2004-2005гг.), научно-практическом семинаре «Стратегические ориентиры развития национальной экономики (системный анализ и моделирование)» (г. Санкт-Петербург, 2005г.). По теме диссертации опубликованы следующие работы общим объемом 1,2 п.л.
