Введение к работе
Актуальность работы. Металлургия является одной из базовых отраслей экономики, тесно связанной с различными отраслями промышленности (ни одна отрасль экономики не обходится без металлопродукции) и экспортноориентированной отраслью (более 40% российского металлопроката идет на экспорт). В то же время внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими с высоким уровнем конкуренции.
В черной металлургии России после перехода на рыночные отношения не произошло заметных сдвигов по технике и технологии по сравнению с дорыночными условиями хозяйствования. Основные фонды металлургических предприятий сильно изношены (на отдельных предприятиях до 60-66%).
В настоящее время конкурентоспособность металлопродукции российских предприятий обусловлена заниженными затратами на производство в связи с низкими ценами (по сравнению с мировыми) на железорудное сырье, топливно-энергетические ресурсы, невысокой заработной платой персонала (в сравнении с зарубежными предприятиями), незначительными капвложениями в экологию. При этом влияние перечисленных факторов на конкурентоспособность отечественной металлопродукции постоянно снижается.
В рыночных условиях для обеспечения конкурентоспособности принципиальное значение приобретает возможность металлургического предприятия обеспечить высокую экономическую эффективность инвестиций и максимально полно удовлетворять спрос на металлопродукцию.
Сложность реализации данных задач обусловлена высокой степенью вариации состояния производственно-хозяйственных отношений. Их динамика проявляется в конъюнктурных изменениях спроса и цен на металлопродукцию на внешнем и внутреннем рынках, что ведет к росту неопределенности параметров на рынке.
В дорыночный период достижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в металлургии основывалось на создании крупных предприятий, реализующих экономический эффект за счет масштаба производства. В условиях рынка отсутствие рациональной стратегии развития предприятия и эффективного управления, а также высокая инерционность металлургического производства приводят к экономическим потерям.
Многие отечественные металлургические предприятия проигрывают зарубежным конкурентам в модернизации производства. Отставание накапливалось годами и обусловлено рядом причин: отсутствие государственной политики по модернизации базовых отраслей экономики; недостаточная востребованность инновационных идей собственниками предприятий; непрогрессивной амортизационной политикой; недостаточностью финансовых ресурсов и др.
Одной из основных исследовательских задач является совершенствование методологических и методических подходов, связывающих показатели стратегического развития металлургических предприятий с системой показателей состояния и динамики внешней среды, что обеспечивает более корректное прогнозирование и планирование объемов производства и сортамента выпускаемой продукции.
Существует необходимость совершенствования стратегического управления развитием предприятий на основе стратегии создания конкурентных преимуществ, которая бы устранила отставание в технике и технологии, узкие места в производстве, выявленные в результате анализа финансово-экономической деятельности предприятия.
Таким образом, совершенствование стратегического управления развитием в черной металлургии является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение для экономики.
Степень разработанности проблемы исследования. В мировой практике за последние десятилетия разработаны и утвердились определенная философия, методологические и методические подходы, стандартные формы управления развитием промышленных предприятий, способствующие эффективной организации и развитию бизнеса, которые базируются на теоретических обобщениях И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Портера, К. Праалада, А. Стрикленда, А. Томпсона, А.Д. Чандлера, Й. Шумпетера и многих др.
Публикации российских ученых по проблемам управления развитием и стратегическому управлению появились в середине 90-х годов. Наиболее известны работы Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, В.В. Глухова, А.П. Градова, В.Д. Марковой, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, В.В. Титова, Г.С.Трушиной, Л.Н. Шевелева, В.А. Штанского и др.
Проблемы развития отечественной металлургии, с решением которых взаимосвязано совершенствование процессов управления развитием металлургических предприятий, находят отражение в работах А.А. Бродова, И.А. Буданова, С.А. Гладышева, В.Ф. Протасова, И.М. Рожкова, В.А. Роменца, И.Г. Степанова, О.В. Юзова и др.
Методологические и методические проблемы управления отечественной экономикой и предприятиями отражены в работах А.Г. Аганбегяна, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина, В.А. Шабашева и др.
Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегий и проектов развития субъектов экономики рассматривается в работах Г. Бирмана, Г.П. Дженкинса, Г.Д. Антонова,
П.Л. Виленского, О.П. Ивановой, Е. П. Караваева, В.М. Родионова, Т.В. Рубинштейна, И.С. Сергеева, Е. М. Четыркина и др.
Однако проведенные исследования не полностью решают некоторые вопросы стратегического управления промышленными предприятиями; оценки эффективности программ их развития и инвестиционных проектов; определения оптимального сценария развития предприятия. Недостаточно разработаны проблемы совершенствования стратегического управления развитием специфических и крупномасштабных металлургических предприятий, имеющих ограниченные финансовые возможности, длительные процессы модернизации производства, крупные потоки материальных и топливно-энергетических ресурсов. Все это предопределило выбор темы и цели исследования.
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методологических основ стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности их деятельности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.
Для достижения цели работы поставлены следующие задачи:
1. Развить теоретические положения стратегического управления развитием предприятий на основе анализа его мировых тенденций и отечественного опыта в области стратегического управления предприятиями с учетом их конкурентоспособности в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.
2. Изучить особенности функционирования предприятий черной металлургии и выявить тенденции их развития в условиях конкуренции на внутреннем и мировом рынках, в частности: выявить влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявить основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определить перспективные направления развития черной металлургии России.
3. Развить методологические основы стратегического управления, а именно: сформулировать условия создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия; разработать порядок формирования стратегического плана крупного промышленного предприятия; предложить модель стратегии развития крупного металлургического предприятия.
4. Разработать структуру стратегического плана крупного промышленного предприятия и алгоритм формирования стратегического плана.
5. Обосновать экономическую целесообразность горизонтальной диверсификации предприятий черной металлургии, предложить принципы отбора ее направлений и методику количественной оценки направлений диверсификации.
6. Разработать методики формирования сценариев развития металлургического предприятия и выбора наилучшего варианта развития.
7. Предложить организационно-экономический механизм формирования и реализации стратегического плана на крупном металлургическом предприятии.
8. Разработать механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия.
Объект исследования –предприятия черной металлургии в условиях рынка.
Предмет исследования – условия, факторы и закономерности, определяющие процесс стратегического управления развитием металлургических предприятий для повышения эффективности производства в условиях изменчивой и неопределенной рыночной среды.
Область исследования.
