Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 8
Состояние и анализ трудовых ресурсов машиностроительных предприятий России 8
Анализ теоретических положений управления трудовым потенциалом
промышленного предприятия 16
1.3 Принципы и методы стратегического управления трудовым потенциалом
машиностроительного предприятия 41
Выводы по I главе: '. 58
ГЛАВА 2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ 61
Методические положения функционально-количественного управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия 61
Комплексная методика оценки соответствия управленческого
персонала занимаемым должностям 84
2.3 Методика определения рациональной численности специалистов конструкторско-
технологических подразделений предприятия 98
Выводы по II главе: 108
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 110
Стратегия управления трудовым потенциалом производственного предприятия в условиях рыночной экономики 110
Система показателей, характеризующая трудовой потенциал предприятия 116
Разработка модели расчета эффективности использования персонала
во взаимосвязи с эффективностью работы предприятия 130
Выводы по III главе: 135
Заключение 137
Библиографический список 139
Введение к работе
Актуальность проблемы. Переход российской административно-плановой экономики в 90-х годах XX века на рыночные условия развития повлек за собой рост количества предприятий машиностроительного комплекса более чем в 10 раз1. Однако численность промышленно-производственного персонала снизилась с 9652 тыс. чел. в 1990 г. до 4175 тыс. чел. в настоящее время. Упали более чем в 15 раз объемы выпускаемой продукции, снизился уровень её рентабельности с 47% в 1990 г. до 17% в 2001 г.
Если три года назад предприятия с избытком были обеспечены квалифицированными трудовыми ресурсами, то в настоящее время в связи с наметившейся тенденцией роста производства (индекс промышленного производства по сравнению с 1999 г. составил 112% по России и 115,5% по Тульскому региону) стала ощущаться их нехватка. Поэтому, именно трудовые ресурсы представляет особый интерес с точки зрения исследования эффективности их использования.
В связи с этим можно сделать вывод, что на данном этапе развития предприятий машиностроительного комплекса основой стратегического управления становятся не только планирование оптимальных объемов выпуска продукции, внедрение новых техники и технологии, но и эффективное управление трудовыми ресурсами.
Результаты анализа статистических материалов о деятельности предприятий машиностроения, проведенного на уровне страны, Тульского региона, так и результаты собственных исследований предприятий машиностроительной отрасли свидетельствуют, что ряд предприятий, особенно относящихся к военно-промышленному комплексу, сохранили стратегический потенциал достаточный для развития в условиях ограниченности ресурсов. В рамках управления стратегическим потенциалом особое внимание надо уделять управлению трудовы-
Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. - М.: Госкомстат России, 2001
ми ресурсами, так как именно от их состояния зависит в конечном итоге, возможность реализации той или иной стратегии.
Изучению различных аспектов стратегического управления ресурсами посвящены работы таких авторов, как: В.М. Архипов, В.А. Богомолова, О.С. Ви-ханский, А.П. Градов, А.Я. Кибанов, В.Г. Крыжановский, Ю.Г. Одегов, И.С. Пивоваров, Г.Х. Попов, В.М. Проскуряков, Э.А. Смирнов, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов, Е.А. Федорова, Н.М. Чеботарь, и др.
В работах вышеназванных авторов вопросам развития стратегического управления уделено достаточное внимание, однако предложенные ими методики нацелены на управление совокупностью ресурсов, в то время как нет четко сформулированного подхода к стратегическому управлению трудовыми ресурсами, являющегося определяющей составляющей стратегического потенциала предприятия. Кроме того, новые экономические условия в условиях перехода к рынку потребовали адаптации ранее существующей теоретической базы к новым практическим реалиям, заключающимся в отказе от единой системы тарифов оплаты труда, ослаблении правового поля, пренебрежении к завоеваниям движения научной организации труда, ослаблении внимания государственных органов к вопросам охраны труда и т. д.
Учитывая вышеизложенное, выбранная тема исследования является актуальной.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка научно-методического подхода к эффективному управлению трудовым потенциалом в процессе стратегического менеджмента машиностроительного предприятия в условиях ограниченности ресурсов.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. Дать определения понятий «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» как связующих звеньев всех составляющих стратегического потенциала машиностроительного предприятия.
Разработать многофакторный критерий оценки уровня профессиональной пригодности управленческого персонала машиностроительного предприятия.
Разработать методику определения рациональной численности специалистов основных подразделений предприятия, обеспечивающих реализацию инновационной политики предприятия.
Разработать систему показателей оценки эффективности управления трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия, позволяющую анализировать, планировать и прогнозировать величину трудового потенциала в зависимости от стратегических задач предприятия.
Разработать методику управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия.
Объект исследования - трудовой потенциал предприятия машиностроения.
Предмет исследования - стратегическое управление трудовым потенциалом машиностроительных предприятий в условиях ограниченности ресурсов.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, экономики и организации машиностроительного производства, стратегического управления, законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерства экономического развития и торговли РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам.
Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и отчетная бухгалтерская и статистическая информация машиностроительных предприятий.
В ходе исследования использовались методы системного, логического, ситуационного анализа и статистического моделирования.
Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического подхода к управлению трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия, позволяющего с учетом стратегии его развития наиболее рационально формировать и использовать имеющийся трудовой потенциал для достижения наиболее эффективной организации производственного процесса в условиях ограниченности ресурсов и нестабильности внешней среды.
Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:
Уточнено экономическое содержание понятий «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» как связующих звеньев, объединяющих производственную, материальную, технологическую и научно-техническую составляющие стратегического потенциала машиностроительного предприятия.
На основе статистического моделирования разработан многофакторный критерий оценки уровня профессиональной пригодности управленческого персонала, что позволяет формировать его эффективную структуру.
Разработана методика определения рациональной численности специалистов предприятия, обеспечивающих эффективность инновационной деятельности в процессе достижения стратегических целей предприятия.
Предложена система показателей оценки эффективности использования трудового потенциала, позволяющая с позиции ресурсного подхода оценить степень достижения экономических, производственных и социальных целей предприятия в результате реализации конкретной стратегии.
На основе оценки соответствия трудовых ресурсов поставленным стратегическим задачам машиностроительного предприятия разработан функционально-количественный подход к управлению трудовым потенциалом предприятия, рациональная структура которого, позволяет наиболее эффективно организовать производственный процесс.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические положения могут быть использованы руководителями высшего звена в процессе управления трудовым по-
тенциалом машиностроительного предприятия с целью формирования его структуры, в полной мере соответствующей решаемым стратегическим задачам производства. Выводы, предложения и рекомендации по формированию трудового потенциала предприятия и управлению им носят практический характер, так как их применение может обеспечить принятие обоснованных экономических решений в сфере управления процессом производства.
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались на Международных, Всероссийских и областных научных конференциях, а также на конференциях и семинарах Тульского государственного университета и Всероссийского заочного финансово-экономического института. Обоснованные в диссертации методические положения и рекомендации по повышению эффективности стратегического управления трудовым потенциалом основываются на опыте работы предприятий машиностроительного комплекса Тульского региона и ряда других областей России. Результаты исследования использовались при создании стратегических планов для ОАО «Тульский комбайновый завод» (ОАО «ТКЗ») и ОАО «Тулаэлектропривод».
В качестве методической и теоретической основ положения и результаты диссертационной работы использованы в учебном процессе на экономических специальностях ТулГУ по курсу «Основы предпринимательской деятельности», «Производственный менеджмент», «Управление персоналом».
