Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время в Российской Федерации осуществляется широкомасштабное реформирование, целью которого является модернизация экономики государства. Данные преобразования сопровождаются коренной перестройкой организации и управления деятельностью российских промышленных предприятий традиционных отраслей и, в первую очередь, отечественного машиностроения.
Особое значение в ходе глобальных организационных изменений приобретают вопросы управления человеческими ресурсами реструктуризируемых хозяйствующих субъектов. Нестабильность внутренней среды, сопровождающая реструктуризацию, обусловливает снижение мотивации персонала, эффективности его работы, приводит к деструктивным изменениям в трудовом коллективе и, как следствие, затягивает интеграционные процессы, ухудшая ожидаемые результаты функционирования.
В машиностроении последствия организационных изменений усугубляются рядом особенностей, многие из которых достались в наследство от социалистической экономики: невысоким уровнем рентабельности, длительностью производственного цикла, глубокой специализацией, низкой мобильностью крупных машиностроительных предприятий, а также проблемами в сфере управления человеческими ресурсами. В частности, дефицитом высококвалифицированных инженерных кадров и кадров рабочих специальностей; преобладанием руководителей, менталитет которых был сформирован в период административной системы хозяйствования; отсутствием специализированных программ по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям; малоэффективными кадровыми технологиями, применяемыми в процессе реструктуризации машиностроительных предприятий.
Важность сферы машиностроения для экономики России, необходимость решения задач по экономической модернизации государства, поставленных Президентом и Правительством РФ, перспективность социально-экономической ориентации кадровой политики страны в целом и отдельных хозяйствующих субъектов определили актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Основные теоретико-методические подходы к исследованию вопросов реструктуризации предприятий (в том числе в сфере машиностроения) изложены в работах Ежкина Л.В., Ильдеменова С.В., Ирикова В.А., Коровина В.В., Марьяниной О.В., Мухина А.В., Одинцова М.В., Стояновой Е.С., Стрикленда А. Дж., Тренева В.Н., Хаммера М. и др.
Проблемам эффективного управления человеческими ресурсами в последние годы придается большое значение. Отечественные исследования в данной области представлены работами Апенько С.Н., Барышникова Ю.Н., Дрофа В.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Миллера М.А., Миляевой Л.Г., Моргунова Е.В., Одегова Ю.Г., Половинко В.С., Синявец Т.Д., Шекшни С.В., Шкатулла В.И.
Вопросам управления человеческими ресурсами в условиях реструктуризации предприятий посвящены работы отечественных ученых Бузановского С.С., Бычина В.Б., Горелова Н.А., Миллера А.С., Половинко В.С., Титкова А.С., Толмачева А.И. и др.
Несмотря на широкое освещение вопросов реструктуризации предприятий и необходимости системного подхода к управлению рабочей силой в условиях реформирования хозяйствующего субъекта отечественными и зарубежными исследователями, вопросы управления человеческими ресурсами в процессе реструктуризации машиностроительных предприятий практически не рассматривались; до сих пор недостаточно проработан понятийно-категориальный аппарат; не существует единого подхода к оценке кадрового потенциала (машиностроительного) предприятия, в том числе проводимой на стадии, предшествующей осуществлению трансформации хозяйствующего субъекта; недостаточно разработаны методические основы выбора оптимального механизма управления человеческими ресурсами в условиях реструктуризации предприятия. Данное обстоятельство предопределило цель, задачи, объект и предмет диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка системного методического подхода к управлению человеческими ресурсами машиностроительных предприятий в условиях реструктуризации и нестабильной внешней среды.
Достижение поставленной цели обусловило решение следующих основных задач:
исследование состояния, особенностей и перспектив развития процессов реструктуризации, происходящих на российских машиностроительных предприятиях, а также их влияния на систему управления человеческих ресурсов;
анализ экономической и социальной эффективности управления человеческими ресурсами предприятий машиностроительного профиля в ходе их трансформации, корректировка общих принципов эффективного управления персоналом в условиях организационных изменений;
разработка методики оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами предприятий машиностроительного профиля в условиях реструктуризации;
формирование системы процедур, направленных на выбор оптимального механизма управления человеческими ресурсами машиностроительного предприятия в процессе его реструктуризации.
Объектом исследования выступают человеческие ресурсы машиностроительных предприятий Тюменской области, находящихся в процессе реструктуризации.
Предметом исследования являются социально-трудовые отношения объектов и субъектов управления, трансформирующиеся в ходе реструктуризации предприятий машиностроительного профиля, а также механизмы и технологии управления человеческими ресурсами, реализуемые на практике в условиях кардинальных организационных изменений предприятий машиностроительного профиля.
Теоретико-методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области экономики труда, управления человеческих ресурсов и реструктуризации хозяйствующих субъектов.
При решении поставленных задач применялись абстрактно-логический метод, методы поиска исторических аналогий, сравнительного экономического анализа, группировки, экономической статистики, результаты социологических опросов, экспертные оценки и др.
Информационной базой диссертационной работы явились аналитические и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, экономико-статистическая информация предприятий машиностроительного профиля России, в том числе Тюменской области, результаты социологических опросов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в выработке рекомендаций по эффективному управлению человеческими ресурсами предприятий машиностроения в условиях их реструктуризации. В совокупности элементы научной новизны содержат следующие результаты:
введено в научный оборот понятие «реструктуризационное ожидание», определяемое как совокупность экономических интересов и целей собственников хозяйствующего субъекта и наемных работников, обусловливающих необходимость осуществления процесса реструктуризации и достигаемых в ходе его (процесса) реализации;
скорректированы и предложены к применению в теории и практике управления человеческими ресурсами в условиях реструктуризации предприятий следующие принципы: информационной прозрачности, соответствия, оптимальности, социально-психологической поддержки, мотивации по целям и др. Использование данных принципов в практике кадрового менеджмента будет способствовать достижению реструктуризационных ожиданий и повышению уровня социально-экономической безопасности хозяйственной деятельности реструктурируемых предприятий;
разработан авторский подход к оценке эффективности системы управления человеческими ресурсами в условиях реструктуризации предприятий машиностроительного профиля. Данный подход основан на определении показателей эффективности системы управления человеческими ресурсами в условиях относительной стабильности и реструктуризации, что позволит проанализировать результативность выбранной кадровой политики, а также снизить уровень неопределенности при принятии управленческих решений в условиях нестабильной внутриорганизационной среды;
предложен алгоритм формирования оптимальной системы управления человеческими ресурсами машиностроительного предприятия в условиях реструктуризации. Применение данного алгоритма обеспечивает практическую реализацию комплексного подхода к управлению социально-трудовыми отношениями в ходе реструктуризации машиностроительного предприятия, направленного на преодоление возможных рисков негативных последствий, а также достижение запланированных реструктуризационных ожиданий.
Практическая значимость работы. Положения и выводы диссертационного исследования могут использоваться руководством хозяйствующих субъектов в ходе разработки и реализации программ реструктуризации предприятий машиностроительного профиля и управления человеческими ресурсами в условиях организационных изменений, а также высшими учебными заведениям при подготовке бакалавров и магистров по направлению «Экономика», «Менеджмент». Результаты работы использованы в деятельности ОАО "Завод БКУ", г. Тюмень.
Апробация результатов исследования. Основные положения исследования были представлены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Результаты исследований докладывались на международной научно-практической конференции «Нефть и газ Западной Сибири» (Тюмень, 2009 - 2011г.г.), всероссийской научно-практической конференции «Технолого-инструментарные новации в управлении ТЭК: макро-, мезо- и микроуровень» (Тюмень, 2008, 2009гг.), всероссийской научно-практической конференции «Новые технологии – нефтегазовому региону» (Тюмень, 2009, 2010, 2011гг.) и др.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 13 научных публикациях (общим объемом 11,4 п.л., в т.ч. авторских – 7,59 п.л.), из них 3 – в изданиях, рекомендованных ВАК, одна монография.
Поставленные цели и задачи определили логику и структуру диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Во введении обоснованы актуальность и значимость темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробации.
В первой главе обосновывается авторское определение понятия реструктуризации предприятия, вводится в научный оборот понятие «реструктуризационное ожидание», дается оценка эффективности технологий управления человеческими ресурсами российских машиностроительных предприятий в условиях организационных изменений, авторская трактовка основных принципов эффективного управления человеческими ресурсами и рисков негативных последствий, возникающих в системе управления человеческими ресурсами в процессе реструктуризации предприятия.
Во второй главе предложен авторский подход к оценке эффективности системы управления человеческими ресурсами машиностроительного предприятия на этапах, предшествующих кардинальным организационным трансформациям и, непосредственно, в процессе реструктуризации, а также определению соответствия существующей системы управления человеческими ресурсами изменяющимся условиям внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта. Разработан алгоритм формированию оптимальной (условиям реструктуризации) системы управления человеческими ресурсами машиностроительного предприятия.
В третьей главе рассмотрены основные технологии в сфере управления человеческими ресурсами на машиностроительных предприятиях Тюменской области, находящихся в процессе реструктуризации. Апробирована авторская методика оценки соответствия кадрового потенциала и системы управления человеческими ресурсами процессам организационных изменений и реструктуризационных ожиданий менеджмента хозяйствующего субъекта. На основе полученных результатов разработаны предложения по повышению эффективности управления человеческими ресурсами машиностроительных предприятий в процессе реструктуризации. Даны прогнозные оценки результативности применения авторских предложений с точки зрения экономической и социальной безопасности хозяйствующих субъектов в условиях организационных изменений.
В заключении приведены основные выводы, обобщены результаты выполненного исследования.
