Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА 10
ПРЕДПРИЯТИЯ
Факторы, определяющие управление инновационным развитием персонала предприятия
Критерии и показатели управления инновационным развитием 30 персонала предприятия
1.3. Подходы и методы инновационного развития персонала 47
предприятия
2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 64
2.1. Модель организационной зрелости системы управления
инновационным развитием персонала предприятия
Моделирование показателей управления инновационным развитием 76 персонала предприятия
Модель процесса инновационного развития персонала предприятия 92 и его компоненты
3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
ПЕРСОНАЛА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 113
3.1. Инновационная политика нефтеперерабатывающего предприятия ]П
как основа формирования системы управления инновационным
развитием персонала
3.2. Процессы оценки и диагностики в системе управления 130
инновационным развитием персонала нефтеперерабатывающего
предприятия
3.3. Принципы и подходы к формированию системы управления 148
инновационным развитием персонала нефтеперерабатывающего
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 167
ПРИЛОЖЕНИЕ 177
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переориентация российских промышленных предприятий на инновационный путь развития может быть осуществлена при кардинальной смене подходов и методов в управлении инновационным развитием персонала. Персонал стал предметом конкурентной борьбы, причем ее масштабы носят глобальный характер. Именно персонал создает и обеспечивает такие ключевые факторы успеха, как масштаб и эффективность использования нового знания, ключевые компетенции компании, темпы внедрения передовых технологий и методов управления, т. е. все то, что определяет инновационный путь развития.
Существующие подходы к управлению инновационным развитием персонала приобретают новую ориентацию, отражающуюся в моделировании и внедрении процессов эффективного вовлечения персонала в решение инновационных проблем предприятия и разработке критериев оценки эффективности данных процессов. Понимание важности этой деятельности, а также связанных с ней значительных затрат и сложности оценки получаемых результатов в силу специфики человеческого фактора, инициирует многочисленные исследования в этой области.
Вместе с тем налицо противоречивая ситуация, когда инновационное развитие персонала, определенное как приоритетное направление стратегии развития предприятия, еще в значительной мере ориентируется на несовершенные методы управления процессами в данной предметной области.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05. - «Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями и инвестиционной деятельностью; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):
