Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Современное состояние и перспективы интеграционных процессов
в черной металлургии , 7
1. Глобализация и интеграция черной металлургии РФ в мировой рынок 7
2. Мировая торговля стальным прокатом и рынки сбыта продукции
российских металлургических компаний 12
3. Интеграция компаний черной металлургии с конкурентами 20
4. Обеспеченность ресурсами как фактор эффективной интеграции
металлургических компаний в мировой рынок 31
Выводы 60
Глава II. Методический подход к процессу интеграции металлургических
компаний в мировой рынок 62
1. Анализ методик оценки реализации предприятиями своих
стратегических целей 62
2. Методика формирования и реализации стратегии интеграции компании
в мировой рынок 66
3. Информационные технологии в стратегическом управлении
металлургическим предприятием 100
Выводы 107
Глава III. Эффективность интеграции компаний черной металлургии
России в мировой рынок 110
Показатели эффективности интеграции металлургических компаний в мировой рынок ПО
Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон российских компаний черной металлургии 150
3. Оценка эффективности интеграции Магнитогорского
Металлургического Комбината в мировой рынок 164
Выводы 171
Заключение 173
Литература 175
Введение к работе
Актуальность исследования. Современные процессы глобализации, расширения экономического и социально-культурного взаимодействия охватывают все большее число отраслей мирового хозяйства, в том числе и металлургическую промышленность.
Многие компании уделяют внимание не только отечественному, но и зарубежному рынку сбыта. Для металлургической отрасли России это стало наиболее актуальным после кризиса внутреннего потребления металлопродукции, ликвидации «железного занавеса» и либерализации торговых отношений с зарубежными странами.
Международная специализация привела к образованию крупных компаний, предоставляющих услуги и продукцию не только на национальном, но и на мировом рынке. Усилилась взаимосвязь с конкурентами, государством и обществом. Расширился круг компаний, представляющих свои услуги в сфере поставок сырья, технологий и оборудования, консалтинга, «ноу-хау» и пр. для металлургических компаний России, увеличилось количество источников инвестиционных привлечений. С вступлением России в ВТО данные тенденции усилятся, мировой рынок станет еще более открытым.
В этой связи перед металлургическими компаниями России в силу специфики их деятельности (производство стандартизированного и малодифференцированного товара) остро встает вопрос об эффективной интеграции в мировое сообщество с целью повышения их конкурентоспособности и, как следствие, роста благосостояния своих акционеров.
В свете изложенного, разработка эффективного механизма управления интеграцией в мировое сообщество является одной из наиболее актуальных задач, стоящих перед российскими металлургическими компаниями.
Цель настоящего исследования состоит в разработке методики управления процессом интеграции металлургических компаний в мировой
рынок на основе показателей деятельности данных компаний и состояния окружающей их бизнес-среды.
Для достижения указанной цели необходимо было решить следующие задачи:
выявить основные направления и тенденции процессов интеграции металлургических компаний в мировой рынок;
проанализировать существующие методики оценки реализации стратегических целей компании и современные информационные технологии поддержки принятия управленческих решений;
разработать методический подход к управлению металлургической компанией на основе стратегии ее интеграции в мировой рынок;
создать метод количественной оценки эффективности интеграции металлургической компании в мировой рынок;
разработать показатели эффективности интеграционного процесса для металлургической компании;
дать рекомендации по повышению эффективности интеграции металлургических компаний в мировой рынок;
провести апробацию предложенной методики оценки эффективности интеграции компаний металлургической отрасли в мировой рынок.
Объектом исследования являются крупнейшие компании черной металлургии России.
Предметом исследования являются процессы интеграции металлургических компаний в мировой рынок.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области исследуемой проблемы: Авдашевой СБ., Долгова СИ., Калина А.А., Матыцына А.К., Цветкова В.А., Якутина Ю.М., Аронсона Дж.Е., Друри К., Каплана Р.С, Котлера Ф., Линча Р., Льянга Т.-Ц., Нортона Д.П., Турбана Е.
Информационную базу исследования составили материалы металлургических компаний, статьи в отраслевой и экономической
периодике, рекламная информация, доклады в рамках различных конференций, статистические данные Мирового Института Чугуна и Стали (IISI), Федеральной службы государственной статистики РФ (ФСГС РФ), Федеральной Таможенной Службы РФ (ФТС РФ), РАО «ЖД России».
Научная новизна работы состоит в формировании методического подхода к управлению интеграцией металлургических компаний в мировой рынок на основе мониторинга стратегических показателей деятельности и состояния окружающей их бизнес-среды.
По итогам исследования получены следующие результаты:
уточнено понятие «интеграция» и определены основные направления интеграции в металлургии;
выявлены основные достоинства и недостатки существующих методик оценки реализации стратегических целей компании и современных информационных технологий поддержки приятия управленческих решений;
предложена методика формирования и реализации стратегии интеграции компании, основанная на мониторинге комплекса разработанных показателей;
разработана математическая модель перевода в единую систему измерения различных показателей эффективности интеграции;
сформулированы рекомендации по повышению эффективности интеграции металлургических компаний в мировой рынок;
доказана корректность разработанной математической модели оценки эффективности интеграции металлургических компаний в мировой рынок на примере ОАО «ММК».
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности интеграции российских металлургических компаний в мировой рынок при использовании разработанной методики формирования и реализации стратегии их развития и
6 разработанных автором стратегических показателей и рекомендаций по
повышению эффективности этого процесса.
Апробация результатов исследования. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 8 печатных работ общим объемом 4,05 п.л. Результаты этой работы докладывались на международной и всероссийской научных конференциях «Актуальные проблемы управления - 2002» и «Реформы в России и проблемы управления - 2005».
Структура и объем работы определяются ее целью, задачами и внутренней логикой исследования проблемы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Работа изложена на 180 страницах, содержит 22 рисунка и 39 таблиц. Список литературы включает 75 наименований.
