Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Интеграция стратегического управления и управления конку- 11
рентоспособностью как инструмент адаптации компаний к
формирующейся рыночной среде.
1.1. Экономические аспекты проблемы конкурентоспособности в
контексте развития процессов мировой экономической инте
грации. 11
Ф 1.2. Современные подходы к оценке конкурентоспособности ком
паний. 19
1.3. Алгоритмическое представление интеграции процесса стра
тегического управления и управления конкурентоспособно
стью компании. 35
- Глава 2. Формирование системы управления конкурентоспособностью
современной компании. 52
2.1. Теоретические аспекты управления и гармонизации связей
современной компании с внешней средой как необходимой
платформы устойчивости. 52
2.2. Базовые внутренние факторы конкурентоспособности и
оценка соответствия экономического потенциала компании
избранному типу стратегии. 92
*
Глава 3. Структурно-организационные предпосылки управления конкурентоспособностью высокотехнологичной многоотрасле- 124 вой компании. 3.1. Влияние процессов гармонизации взаимоотношений с внешней средой на конкурентоспособность современной высоко- 124 технологичной компании.
3.2. Особенности активной адаптации высокотехнологичной ком
пании к условиям высокой динамики изменений внешней 147
среды.
Заключение 162
Литература 164
Приложения 178
Введение к работе
Наряду с природными и трудовыми ресурсами основу эффективной национальной экономики современной России составляет мощный и конкурсній
тоспособный промышленный, научный и технический потенциал, рациональное использование которого позволяет нашей стране органично войти в современное постиндустриальное общество.
В настоящее время исключительно актуальной для российской экономики является задача сохранения и укрепления рыночных позиций предприятий ,Лі< в преддверии вступления страны во Всемирную торговую организацию (ВТО). Вступление России в ВТО создаст равные и благоприятные условия коммерческой деятельности для российских предприятий в иностранных государствах в обмен на открытие отечественных рынков для* иностранной конкуренции. Вместе с тем расширенный допуск на отечественный рынок импортных у» товаров способен существенно обострить конкуренцию внутри страны по многим товарным позициям, поскольку в процессе вхождения в мировой рынок российские производители вступят в конкурентные отношения с лучшими мировыми производителями. Это актуализирует вопрос разработки современных методов повышения конкурентоспособности российских предприятий, т Усиление внимания к проблеме конкурентоспособности российских предприятий особенно востребовано по отношению к высокотехнологичным компаниям, определяющих потенциал и темпы инновационного развития отечественной экономики. Поэтому объективно необходимо решение актуальной задачи по оценке, на основе применения современных методов, конкурентоспособно-пр го состояния высокотехнологичных компаний и созданию системы управления, отвечающей требованиям разработки эффективных конкурентных стратегий.
Существующие методы оценки и повышения конкурентоспособности современных высокотехнологичных компаний, используемые в промышленности, отражают лишь некоторые отдельные стороны функционирования
компании. Между тем, многообразие и сложность экономических, социальных и других отношений, возникающих внутри и вокруг компании в процессе осуществления ею хозяйственной деятельности и влияющих на её конкурентные позиции, требуют комплексного подхода к оценке факторов, определяю-щих её конкурентные преимущества. Кроме того, важно разработать специальные методы, предусматривающие возможность повышения конкурентного потенциала компании. Решение данных задач позволило бы создать эффективную систему управления конкурентоспособностью современной высокотехнологичной компании.
,4№ Таким образом, актуальность выполненной работы обусловлена необхо-
димостью исследования конкурентоспособности высокотехнологичной компании и создание современной системы управления конкурентоспособностью на принципиально новом качественном уровне, отвечающим современным экономическим тенденциям и реалиям российской конкурентной среды.
л. Цель диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является выявление и исследование комплекса основных факторов, определяющих конкурентное состояние современной российской компании на внутреннем и международном рынках, и формирование механизма управления конкурентоспособностью, отвечающего
г требованиям внешней среды и стратегического управления современной компанией.
Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач:
показать взаимосвязь стратегического управления и управления конкурен
ті тоспособностью для многоотраслевой высокотехнологичной компании;
определить теоретические основы научного управления конкурентоспособностью современной компании;
раскрыть сущность организационного базиса конкурентоспособности высокотехнологичной компании;
определить критерии экономической целесообразности вложений много-
* отраслевой высокотехнологичной компании в формирование необходимой для
4 неё среды развития;
обосновать необходимость и содержание внутренней трансформации ком-пании под влиянием внешней среды;
разработать экономический механизм управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, как неотъемлемой составляющей стратегического управления.
Объект исследования - современная многоотраслевая высокотехноло-
* гичная компания.
Предметом исследования является система управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, интегрированная в единую систему её стратегического развития.
Методологическая и информационная основа исследования.
*л\ Существенный вклад в решение проблемы повышения конкурентного
состояния национальных экономик и компаний внесли как зарубежные, так и отечественные учёные и специалисты. М.Портер исследовал основные факторы, влияющие на конкурентные преимущества национальной экономики и их взаимосвязь между собой. П.Друкер во многих работах отмечает тесную зави-симость между конкурентньш состоянием компании с качеством, текущим состоянием и динамикой развития менеджмента. Ранее эту зависимость исследовали Ф.Тейлор, А.Файоль, А.Гастев, Г.Форд, Д.Эйзенхауэр. Зависимость конкурентных позиций компании от выбранного ею стратегического пути развития выявили в своих работах Ж. -Ж.Ламбен, А.Томпсон, А.Стрикленд и
# многие другие. Маркетинговое управление конкурентным состоянием компа
нии обосновано в работах Ф.Котлера. Связь между конкурентным состоянием
компании и её инновационным развитием раскрывается в работах
Н.Кондратьева, Й.Шумпетера, А.Пригожина, Х.Фримена. А.Проскуряков,
Н.Моисеева, А.Клевлин предложили концепцию гармоничного конкуренто
способного производства, построенного на принципах внутренней гармонии и
гармонизации отношений с рыночной средой. Д.Львов, Н.Федоренко рассматривают в своих работах институциональные пути повышения конкурентоспособности российской экономики в целом. В работах Ю.Перского, Р.Фатхутдинова, В.Тимофеева, Е.Попова компания рассматривается как сложная система, охваченная множественными обратными связями и подверженную адаптации к изменениям внешней среды в единстве макро- и микроэкономических процессов.
В предлагаемой работе нашли применение системный, функциональный, социологический, экономико-математический методы анализа. Исследо-Ф вания опираются на научные труды учёных и специалистов в области теории управления экономическими и социальными процессами, теории трансформационных процессов. Используются конкретные разработки и материалы исследований по проблемам управления конкурентным потенциалом предприятий и организаций, а также официальные сборники Госкомстата РФ, матері риалы официальных сайтов компаний в сети Интернет. В исследовании использовались положения нормативных актов Российской Федерации и регионов РФ.
Диссертация принадлежит области исследования научной специальности
ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (раздел 15 -
** «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплек
сами - промышленность», подраздел 15.4 «Инструменты внутрифирменного и
стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и
комплексах»; подраздел 15.13 «Инструменты и методы менеджмента про
мышленных предприятий, отраслей, комплексов»).
^ Научная новизна исследования заключается в обосновании и разра-
ботке нового подхода к формированию системы управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании в рамках единой системы стратегического управления, ориентированной на эффективное взаимодействие компании с внешней деловой средой. Научную новизну составля-
ют следующие основные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:
дано уточнение понятия конкурентоспособности компании, применяемого по отношению к субъектам конкурентоспособности, что позволило идентифицировать и, тем самым, отделить понятие конкурентоспособности товаров/услуг как «пассивного объекта конкурентоспособности» от понятия конкурентоспособности компании, как «активного субъекта конкурентоспособности»;
теоретически обоснованы и определены подходы к процессу управления конкурентоспособностью компании как составной части сферы стратегического управления ею;
предложены основы использования принципов гармонизации при по
строении внутренней среды высокотехнологичной компании и системы её
взаимоотношений с внешней средой;
определено условие экономической целесообразности ресурсного обеспечения управленческих решений по- гармонизации отношений компании с внешней средой;
с целью оценки адаптационных возможностей высокотехнологичной компании и определения соответствия её экономического потенциала принятой стратегии развития расширена область финансового анализа деятельностью компании;
разработаны интегрированная система управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании и механизм её функционирования, основанные на гармонизации отношений компании с внешней средой.
Теоретическая и практическая значимость исследования.
состоит в том, что в ней получены результаты, уточняющие и расширяющие имеющиеся представления о процессах управления конкурентоспособностью современных высокотехнологичных компаний и формируемых на
основе комплексных оценок конкурентного состояния компаний принципах их взаимодействия с динамично развивающейся внешней средой. Разработанная автором система управления конкурентоспособностью может применяться в процессе управления современными российскими компаниями. Разработанные автором концептуальный подход и модели управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании, а также механизм их реализации (на основе развития методов активной организационно-структурной адаптации компаний к изменениям внешней среды), позволяют повысить эффективность стратегического управления компаниями как фактора устойчивого экономического роста.
Апробация работы. Положения и выводы, содержащиеся в диссертации, излагались на международных и межрегиональных научно-практических конференциях: «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (Новочеркасск, ЮРГТУ, 2003), «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» (Новочеркасск, ЮРГТУ, 2004). Они также используются в преподавании курсов «Стратегический менеджмент» и «Управление предприятиями». Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 12 работах (в том числе 10 статей) в сборниках научных трудов и научно-практических журналах: «Вестник Волгоградского государственного университета» (Волгоград, 2002), в межвузовском сборнике научных трудов (Волгоград, 2003), в сборнике научных статей Пермского государственного университета (Пермь, 2004), в межвузовском сборнике научных трудов (Волгоград, 2004), в журналах «Менеджмент в России и за рубежом» (№№ 1,4, Москва, 2003), «СТИН» (№ 3, Москва, 2003). Общий объём публикаций составляет 3,19 п.л.
Структура работы определилась целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием.
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, излагается сущность поставленной и решённой в ходе выполнения работы проблемы; определены цель и задачи исследования; раскрывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе «Интеграция стратегического управления и управления конкурентоспособностью как инструмент адаптации компаний к формирующейся рыночной среде» обосновывается подход к развитию процессов стратегического управления многоотраслевой компанией; предлагается теоретическая модель построения системы управления конкурентоспособностью высокотехнологичной компании как составляющей процесса стратегического управления.
Во второй главе «Формирование системы управления конкурентоспособностью современной компании» обосновываются и разрабатываются принципы организации и содержание системы управления конкурентоспособностью высокотехнологичной компании.
В третьей главе «Структурно-организационные предпосылки управления конкурентоспособностью высокотехнологичной многоотраслевой компании» представлены организационно-экономический механизм взаимодействия многоотраслевой высокотехнологичной компании с внешней средой, и структурно-организационное содержание процесса формирования системы управления конкурентоспособностью многоотраслевой высокотехнологичной компании.
В заключении приводятся основные выводы и предложения теоретического и практического характера.
В приложении представлен справочно-аналитический материал, подтверждающий обоснованность результатов исследования.
