Содержание к диссертации
1. теоретические аспекты управления реструктуризацией на промышленном предприятии
Сущность, виды и современные подходы к процессу реструктуризации промышленного предприятия 10
Теории и методы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии 35
Факторы риска процесса реструктуризации
промышленного предприятия 53
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗА
ЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Диагностика машиностроительного комплекса в системе управления
процессом реструктуризации 65
2.2Анализ индикаторов эффективности действующей практики управле
ния процессом реструктуризации 78
2.3 Оценка эффективности системы управления процессом
реструктуризации на промышленном предприятии 103
3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТ
РУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Формирование концептуальных подходов к управлению процессом реструктуризации 117
Разработка алгоритма оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия 135
Учет и управление факторами риска при проектировании системы
управления процессом реструктуризации 155
Заключение 177
Список использованных источников 182
Приложения 198
ВВЕДЕНИЕ ! ,
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Поставленные Президентом РФ в Посла- ;:
нии Федеральному Собранию 2009 г. цели и задачи в области ориентации нацио- ":
і і нальной экономики на инновационный путь развития, структурную модернизацию \
всех сфер деятельности, а также обозначенные им негативные тенденции экономи- " ,-
ческой динамики, в том числе недостаточная инвестиционная активность, снижаю- .;
щаяся конкурентоспособность отечественной продукции, выдвигают перед менедж
ментом в качестве первоочередной задачи формирование принципиально иной мо
дели поведения и соответствующих внутриорганизационных изменений стратегиче- -
ского характера. Одним из важных направлений совершенствования и развития биз
нес-системы и ее структурных преобразований является реструктуризация, которая
рассматривается как инструмент ведения бизнеса в условиях непредсказуемости .
микро- и макросреды. Большинство специалистов в области менеджмента сходятся
во мнении, что реструктуризация - это объективный процесс в развитии организации
(фирмы), а ее менеджеры должны обладать компетенциями обеспечивающими, про
ведение соответствующих работ и мероприятий. ':
В последние десятилетия практически ни одна ведущая корпорация мираше , смогла избежать сложного и многоаспектного процесса реструктуризации, предпо- > . лагающий перевооружение предприятий на базе новейших технологий, применения" ! новых методов организации производства и управления, оптимизации численности занятых. В динамично меняющихся условиях хозяйствования (особенно в кризисных ситуациях) постоянно возрастает роль управления указанными процессами. Реструк- , туризация превращается в решающий фактор повышения рентабельности и успеш- ] ной деятельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость поиска но- | вых форм и методов управления для своевременного осуществления необходимых ' \ трансформаций в собственном бизнесе и его структуре. Интегрируясь в систему управления и корпоративную культуру предприятия, реструктуризация позволяет \ .
т к
устанавливать цели, соответствующие требованиям мирового рынка, принимать обоснованные стратегические решения для непрерывного совершенствования его . деятельности. В условиях современного финансово-экономического кризиса приме- і
': з !
)
!
нение передовых мировых и отечественных достижений в области реструктуризации !
предприятия выступает насущной потребностью поступательного развития россий- ,
ского бизнеса. і .
В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики »; исследование управления процессом реструктуризации промышленного предпри- ' ятия, обеспечения его эффективности. Научная разработанность этой проблемы по- ' зволит достичь намеченные стратегические цели и повысить конкурентоспособность , и инновационность промышленности РФ.
Степень разработанности проблемы. Проблема реструктуризации предпри
ятий широко обсуждается учеными и специалистами различных областей экономи
ческой науки. Среди зарубежных ученых, исследовавших условия и методы реет-
руктуризации, организационно-производственную структуру современных предпри- ,
ятий, наибольшую известность получили М. Альберт, И. Ансофф, Д. Бэйли, Э. До- ,
лан, П. Дракер, Р. Келли, Т. Коупленд, Дж. М. Кейнс, П. Е. Коннор, Д. Линдсей, М. '
Миллер, И. И. Митрофф, Ф. Модильяни, М. X. Мэскон., Н. Ордуэй, Т. Саати,"К.
Уолш, И. Стингере, Д. Фридман, К. Финк, М. Хаммер, Ф. Хедоури, Д. Холуша, Дж.
К. Ван Хорн, П. Шеннон и др. Из отечественных ученых, занимающихся исследова-
нием проблемы реструктуризации необходимо отметить М. Д. Аистову, С. В. Вал-
дайцева, А. А. Глушецкого, Е. Г. Гришпуна, Л. В. Ежкина, С. В. Ильдеменова, В.>А.
Ирикова, А. Н. Карлика, Г. Б. Клейнера, Д. А. Конокова, В. Г. Крыжановского, И.«И. '
Мазура, Г. С. Мерзликина, Э. С. Минаева, М. В. Одинцова, В. П. Панагушина, Ал А.
Рожкова, Е. А. Семикина, В. Н. Тренева, А. К. Тутунждяна, В. Д. Шапиро и др. Од
нако основной акцент в их работах делается на содержание процесса, составляющие ,
и направления реструктурирования конкретного предприятия. Вместе с тем в эконо
мической литературе недостаточно внимания уделяется реструктуризации промыш- »
ленного предприятия с позиции комплексного и системного подходов, а также
управлению исследуемым процессом. - ' !
> I
Таким образом, недостаточная разработанность теоретических и организаци-. онно-методических аспектов управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, актуальность и практическая значимость темы предопределили ее -
;'-.'-' ' '; : , "?її }-Л\У-
' < ' ..- ** ' М* '
выбор, постановку цели, задач, логику и структуру диссертационного исследования. | ;j': Целью диссертационного исследования является развитие теоретических іто- :*:|
ложений, разработка методических подходов и практических рекомендаций шо. М;
управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии. . ; (;' . ';-|1;; Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследова- >;||.'
ния решались следующие задачи: | . ; ;. :{н-<
- раскрыть сущность и роль реструктуризации промышленного предприятия Ні
на основе систематизации принципов существующих теоретических подходов к йс- ; !|
следованию данной проблемы; .;:
исследовать процесс реструктуризации промышленного предприятия;* и |. обосновать необходимость управления данным процессом с учетом факторов риска;: і.
определить основные тенденции развития мировой электротехнической : промышленности с учетом практики реструктуризации зарубежных компаний; : ?
исследовать индикаторы эффективности развития мирового и российского технологического рынков с целью выявления проблемных зон, а также предпосылки , и ограничения реструктуризации промышленного предприятия; : сг і;
обосновать и предложить алгоритм интеграции процесса реструктуризации в .; общую систему управления бизнес-структурой; ; !
предложить алгоритм оценки эффективности управления процессом реет- :| руктуризации; .^-
исследовать систему учета факторов риска и предложить модель оценки | возможных потерь при осуществлении реструктуризации, разработать алгоритм ;; управления рисками при реализации данного процесса. :Л - ;i
Объект исследования - предприятия машиностроительного комплекса Рее- ;;; публики Мордовия (специализирующиеся на выпуске электронных и электротехни-. };
ЧЄСКИХ ИЗДеЛИЙ). , : : Щ] '1-і
Предмет исследования - процесс управления реструктуризацией промыш- '.-[]'
ленного предприятия. : . '<' '"*' У:'у
Область исследования. Содержание диссертации соответствует специально- ;; сти 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика; органи-
; ;. .>!:: г;.;
зация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; Промышленная политика на макро- и микроуровне) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследова
ния. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные научные
положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в
области теории и практики управления процессом реструктуризации, публикации по
исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных,
всероссийских и региональных научно-практических конференций, семинаров, по
священных современному состоянию машиностроения, а также управлению про
цессом реструктуризации на промышленных предприятиях. і .
Методологической основой диссертационного исследования являются такие общенаучные методы познания, как научная абстракция, сочетание исторического и логического, анализ и синтез, метод сравнения, а также экономико-статистические методы, экономико-математическое моделирование и др.
Информационную базу исследования составили законодательно-нормативные акты Российской Федерации, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности российских предприятий электронной и электротехнической промышленности, данные сети Интернета, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной-статистики по Республике Мордовия, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, центров маркетинговых исследований («Волго-Вятский центр консалтинга - Саранск», «Келис Консалтинг», «НКФ-Аудит», Университет Беркли, «Альт»), Рейтингового агентства журнала «Эксперт», Бюро экономического анализа «Мс Kinsey» и др.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических подходов и практических рекомендаций по управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии.
ь 6
Наиболее значимые результаты, отражающие новизну проведенных исследо---Со
ваний, состоят в следующем: % 'vijlf..
обоснован авторский подход к реструктуризации промышленного предпри- ;;-;j; ятия, под которой понимается непрерывный процесс структурных преобразований, :-:1:. направленный на эффективное использование всех факторов производства и обеспе- ,-||; чивающий конкурентные преимущества в условиях динамизма внешней и внутрён- ji--І;. ней среды (с. 24-35); : ! :^:
уточнено содержание понятия «управление процессом реструктуризации», ; І: которое предлагается рассматривать как целенаправленное воздействие менеджмен- j. та на адекватное изменение функционирования предприятия при его переводе; в ;: формируемую им целевую деловую среду, динамичный образ которой характерйзу- !' ется созданием оптимальных условий для.реализации принятой стратегии развития предприятия (с. 36-42,48-53); ! : : :! .
установлены основные факторы полного спектра рисков, которые включают |; пять основных кластеров, связанных: с проектом реструктуризации; процессом реет- -;!; руктуризации; системой управления процессом реструктуризации; переходом ;от Iі, существующего состояния предприятия к новому состоянию элементов и парамет- :;'-: ров управления предприятием; с изменением внешней среды (с. 55 - 64); - г м-.- '';!''
на основе выявленных основных тенденций развития мирового технологиче- ;.';!' ского рынка (устойчивый рост объемов производства, обострение конкуренции^ со- : : кращение жизненного цикла изделий электронной техники, увеличение объемов ЙН- '.'J. вестиций в электронику и т.д.) и факторов, определяющих современное состояние отечественных предприятий электроники и электротехники, установлены'предпо- ;; сылки и основные направления реструктуризации, повышающие их инвестицион- '; ную привлекательность (с. 73-75,81-98); ''; \\, ;|
предложен алгоритм управления реструктуризацией промышленного пред- :.. приятия, ориентированный на реализацию концепции инновационного менеджмен- :--:: та, который предполагает соблюдение следующих принципов: корпоративность; ;'1-V инновационность; интенсификация использования имеющихся и привлеченных ресурсов; эффективное управление изменениями; консолидации вариаций и* учет' их ;
влияния на процесс посредством трансформаций функций системы управления; ко- П|:
ординации действий и отчетности, а также обеспечивает принятие эффективных -;;1|Ь
управленческих решений в данной области (с. 118-126); if ;'::Н-*';
— разработан методический подход к оценке эффективности управления про- ;Н:
цессом, основанный на выявлении социального (по критериям определения;соответ--гНь'
ствия результатов стратегии социальным нормам стандартов), научно-технического ; і і:
(по результатам реализации инновационной деятельности, информационности биз- ';
нес процессов) и экономического (по показателям рентабельности продаж, чистого 1;;
дисконтированного дохода, дисконтированного срока окупаемости проекта и др.) j
эффектов и эффективности реализуемых бизнес-проектов (с. 137,141—152); '. г.~ Г
- уточнена подпрограмма учета факторов риска и разработан алгоритм управ
ления ими с целью минимизации потерь от воздействия негативных факторов при г
проектировании, внедрении и управлении процессом реструктуризации; предложена ; |:
модель (impact) стоимостной оценки возможных потерь, возникающих на опреде-- ;h
ленных этапах процесса реструктуризации, что позволяет повысить эффективность |
управления данным процессом (с. 156-159,170-176). .. \ їк': П
Теоретическая и практическая значимость работы. Уточнено содержание :і
понятий «реструктуризация промышленного предприятия и «управление реструкту- ;;
ризацией промышленного предприятия»; разработаны методы управления процес- ;;;
сом реструктуризации; определены факторы риска при проведении реструктуриза- :L
ции на промышленном предприятии, выявлены основные тенденции на мировом ; ;:
технологическом рынке. і v.*:: /;!;
Практическая значимость исследования заключается в разработке алгоритма" ' .!
интеграции процесса реструктуризации в общую систему управления, бизнес- ч:
структурой, методического подхода к оценке эффективности управления процессом %:
реструктуризации. Предложена модель оценки возможных потерь при осуществле- ";
нии реструктуризации на основе алгоритма управления рисками при реализации ;;;: .
данного процесса. '< '\ ;";:,! ' . ;;г.
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования ':; используются в учебном процессе ГОУВПО «Мордовский государственньш уни- ІІ
,!
"і верситет им. Н. П. Огарева» для обучения студентов экономических специальностей ' !Г,
по дисциплине «Управление организационными изменениями». Реализация предло- "{-'
жений позволит повысить эффективность систем управления и принятия стратегиче- <>
1 I
ских решений на предприятии, скоординировать работу их подразделений по повы- ,' шению конкурентоспособности предприятий. Предложенные алгоритмы и система показателей эффективности могут быть адаптированы предприятиями электронной ' \ и электротехнической отраслей Республики Мордовия и другими хозяйствующими ' ; субъектами машиностроения РФ.
Научная апробация и внедрение результатов диссертационной работы.
Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсужда
лись на Vin и X Макаркинских научных чтениях, всероссийских' научно-
практических конференциях «Экономические и правовые проблемы реализации на
циональных проектов в регионах» (г. Саранск, 2008 г.), «Экономические и правовые '
проблемы развития региона» (г. Саранск, 2010 г.), публиковались в материалах науч
ной сессии, посвященной 75-летию НИИГН при Правительстве Республики Мордо-
вия, а также в сборниках научных статей. Работа «Управление реструктуризацией
как основной метод повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса (на ма
териалах электротехнической промышленности региона)» удостоена диплома П ,
степени IV республиканского конкурса научных работ среди молодых ученых, .ас
пирантов и студентов в номинации «Аспиранты». - ^ '
Разработки автора приняты к внедрению на промышленных предприятиях^ і г. Саранска Республики Мордовия: ОАО «Электровыпрямитель» и ОАО «Завод ],Са-рансккабель"».
Публикации. По результатам исследований опубликованы 14 работ общим объемом 5,25 п. л. (из них 5,11п. л. лично автора), в том числе две статьи в ведущих научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 222 источника,'и 8- '< приложений. Основное содержание изложено на 197 страницах машинописного тек- *, ста. Работа содержит 43 таблицы, 31 рисунок, 8 формул.
5.4.
9 '
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
