Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА 9
1.1. Сущность и роль стратегической зоны хозяйствования в
стратегии развития предприятия 9
1.2. Зарубежный опыт формирования и оценки зоны
хозяйствования 23
Государственное регулирование стратегических рынков 38
Методология планирования стратегических зон хозяйствования 54
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ ГІРЕДПРИЯТИЙ
АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИВОЛЖСКОГО
ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА 70
Анализ экономического потенциала регионального кластера Приволжского федерального округа 70
Оценка уровня концентрации и специализации предприятий автомобильной промышленности 85
Анализ и оценка уровня интеграции предприятий Республики Мордовия в автомобильной промышленности 106
Глава 3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗОНОЙ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 116
Факторы оценки сегментов регионального кластера 116
Организационно-экономический механизм управления
развитием СЗХ 128
3.3. Методика выбора эффективной стратегической зоны
предприятия 145
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 162
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 166
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности внешней среды: повышения темпов изменений, значительно превосходящих скорость ответной реакции предприятия, возрастания частоты появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемости, - развитие предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.
Одним из инструментов стратегического управления является сегментация внешней среды, позволяющая исследовать рынок с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии предприятия. Инструментом стратегической сегментации является выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Управление развитием СЗХ ориентировано на достижение поставленных целей предприятия: обеспечение высоких темпов устойчивого экономического развития; завоевание большей части рынка; увеличение прибыли в текущем периоде (перспективе) и т.д.
Таким образом, целью управления СЗХ является достижение устойчивого в долгосрочном периоде развития предприятия, основанного на формирование эффективной структуры стратегической зоны хозяйствования, где предприятие сможет в максимальной мере использовать свои существующие и потенциальные преимущества.
Актуальность вопросов совершенствования методических подходов к формированию эффективной стратегии развития предприятий, с использованием инструмента СЗХ для отрасли автомобилестроения и предопределила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.
Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в изучение теоретических и методологических аспектов стратегического управления вне-
ели Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, П. Друкер, Р. Акофф, Б. Карлоф, X. Виссема. Различные аспекты проблемы исследования структуры и формирования СЗХ изложены в работах зарубежных ученых: И. Ансоффа, Д. Хана, Р. Коха, П. Дойля, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикланда, Ф. Котлера, Дж. Эванса и Б. Бермана и др. Среди работ отечественных ученых можно выделить труды В.И. Винокурова, А.П. Градова, Г.Я. Гольдштейна, О. Виханского, Е.П. Голуб-кова, МИ. Круглова, А.Н. Люкшинова и др.
Вместе с тем, остаются неразработанными отдельные вопросы, связанные с формированием системного инструментария планирования деятельности предприятия, одним из которых является метод формирования эффективной СЗХ предприятия, реализующей стратегию развития оптимальных сегментов СЗХ при минимизации рисков.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование стратегии устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, ориентированной на формирование стратегической зоны хозяйствования экономического объекта.
Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание основных категорий и понятий в области формирования СЗХ, изучить методы и механизмы управления ими, уточнить определение и инфраструктуру стратегической зоны и ее роль в экономической стратегии развития;
исследовать зарубежный опыт формирования и развития стратегических зон и выявить возможности его адаптации к отечественным предприятиям и оценить уровень государственного регулирования в процессе управления стратегическим набором факторов экономического развития;
исследовать принципы и концепции стратегического планирования зон хозяйствования (сегментов регионального кластера) на промышленных
предприятиях и уточнить методы, способы и критерии формирования эффективной стратегической зоны хозяйствования;
исследовать инфраструктуру регионального кластера Приволжского федерального округа (ПФО), оценить уровень экономического развития сегментов кластера и исследовать состояние и уровень экономического потенциала предприятий автомобильной промышленности ПФО, провести анализ конкурентных кластеров и отраслей;
исследовать и оценить экономический потенциал предприятий Республики Мордовия (РМ) и выявить направление и кластер (сегмент СЗХ) развития, соответствующих уровню промышленного развития предприятий и региона;
обосновать факторы, влияющие на уровень развития сегмента СЗХ и принципы их оценки и разработать организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ и выработать политику стимулирования формирования стратегических сегментов для реализации существующих и потенциальных конкурентных преимуществ предприятий РМ,
обосновать методику оценки и выбора сегмента СЗХ для реализации эффективной стратегии развития предприятий РМ.
Объект исследования - промышленные предприятия автомобилестроения Приволжского федерального округа, их экономические отношения и политика конкурентного развития.
Предмет исследования — инструменты и механизмы организационного и экономического обеспечения процесса управления формированием и развитием стратегических зон хозяйствования промышленных предприятий.
Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются фундаментальные исследования по теории управления и стратегическому планированию; проблемам управления и регулирования развития предприятий, методология теории управленческих решений и оптимального выбора. Исследование проведено с использованием действующих Законов
и Постановлений Правительства РФ и субъектов Федерации (ПФО), нормативно-правовых актов и нормативных документов, регулирующих деятельность компаний на стратегических рынках и хозяйственных отношений стратегического характера.
Информационную базу исследования составляют данные Госкомстата РФ, Государственного комитета по статистике регионов ПФО, Министерства экономики России, результаты исследований отечественных и зарубежных консалтинговых компаний, данные бухгалтерской отчетности предприятий автомобильной промышленности, аналитические отчеты зарубежных и отечественных производителей автомобилей, статистические данные по экономическому развитию зарубежных стран и экономические периодические издания.
Для решения поставленных задач были использованы: методы комплексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, экспертного оценивания и методология оптимального выбора.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по формированию и совершенствованию механизма стратегического управления развитием предприятия через формирование и управление эффективной стратегической зоной хозяйствования и состоит в следующем:
уточнены основные понятия в области стратегического планирования и инфраструктура СЗХ и выявлены приоритетные факторы стратегической сегментации деятельности предприятий;
обоснованы методические подходы к формированию эффективной стратегической зоны хозяйствования, удовлетворяющей условиям минимизации рисков и затрат входа на СЗХ;
выявлены специфические особенности и тенденции развития отдельных сегментов СЗХ, дана оценка их экономического потенциала и сформулированы условия баланса интересов предприятия с отдельными сегментами СЗХ;
систематизированы факторы оценки регионального сегмента СЗХ для стратегического планирования деятельности по развитию предприятия и предложен организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ на различных уровнях управления;
предложена и обоснована методика оценки и выбора сегмента СЗХ, удовлетворяющая критериям эффективного развития предприятия.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке системного инструмента планирования деятельности предприятия по развитию экономического потенциала, формировании методики определения факторов оценки уровня развития СЗХ, принципов создания стратегии формирования оптимальной структуры СЗХ, обосновании подходов по выбору оптимального сегмента регионального кластера, соответствующего потенциалу предприятия по критериям минимизации риска и баланса уровня интересов регионального кластера и предприятия.
Данные предложения могут быть достаточно широко использованы для дальнейшего совершенствования механизма управления стратегической деятельностью предприятия с целью выработки эффективной стратегии управления развитием экономического потенциала.
Апробация работы. Основные положения и результаты проведенного диссертационного исследования докладывались автором на международных научно-практических конференциях «Системный анализ в проектировании и управлении» 27.06 - 04.07.2003 г., г. Санкт-Петербург, «Актуальные проблемы науки и практики» 20.04 - 23.04.2004 г., г. Тольятти; на республиканских научно-практических конференциях «Формирование инновационной модели развития региона» 16.05 - 17.05.2003 г., г. Саранск, «Роль науки и инноваций в развитии хозяйственного комплекса региона» 25.12 - 26.12.2003 г., г. Саранск.
Основное содержание диссертации отражено в 6 печатных работах общим объемом 2,0 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 170 наименований источников и Приложения. Работа содержит 179 страниц машинописного текста, 45 таблиц, 18 рисунков.
