Содержание к диссертации
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления стратегическими из менениями в процессе реструктуризации предприятия 11
1.1. Стратегические изменения и производственный менеджмент 11
1.2.Интеграционные процессы в стратегии реструктуризации предприятия 27
ГЛАВА 2. Анализ системы производственного менеджмента в ходе реструктуризации предприятия 47
2.1. Преобразования в системе производственного менеджмента 47
2.2. Результаты реализации стратегических изменений в системе управления на крупных промышленных предприятиях 77
ГЛАВА 3. Модернизация управления предприятием в ходе его реструктуризации на основе реализации стратегических изменений 92
3.1. Развитие интеграционных процессов в системе производственного менеджмента промышленного предприятия 92
3.2. Стратегия управления изменениями на основе рационализации методов решения управленческих задач 117
3.3. Стимулирование инновационной активности промышленных предприятий 124
Заключение 141
Список литературы 147
Приложения 170
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика порождает многообразные виды деятельности, в том числе производственный менеджмент, который развивается и совершенствуется на основе использования различных теорий, научных и эмпирических обобщений, анализа успехов и неудач практики управления.
Частые изменения российской рыночной среды создают для компаний теоретические и практические трудности в прогнозировании и планировании развития имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения и интуитивные способы реакции на происходящие изменения, как правило, ставят компанию в сложное положение. В результате даже крупные предприятия не смогли избежать потерь созданного трудом нескольких поколений промышленного потенциала.
Возникновение принципиально новых задач, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений, которые все больше включают особенности влияния экономических, социальных и политических факторов, поведения потребителя, характера взаимоотношения с партнерами, интересов собственников и профессионального уровня менеджеров.
Поэтому весьма актуальным является решение проблемы финансового оздоровления предприятий, повышения качества работы менеджеров через усовершенствование системы управления. В решении этой проблемы есть некоторые трудности, а именно, какими методами нужно совершенствовать управление в ходе реструктуризации, для роста собственного капитала и создания эффективной системы хозяйствования.
До последнего времени в научных исследованиях проблемы стра тегических изменений в системе управления предприятием в меняющихся внешних условиях не получили должного освещения; в лучшем случае рассматривались отдельные их аспекты. Отсутствие рекомендаций и опыта привели на практике к тому, что действующие структуры управления формировались путем субъективного подхода к проблеме. В связи с этим разработка вопросов теории и практики управления предприятий в ходе реструктуризации, приобретает особую актуальность.
Необходимость отражения этих особенностей в управлении промышленной компанией обуславливает обращение к процессному подхо Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических подходов к построению процессов промышленного менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования компании, обусловила выбор темы исследования.
Степень научной разработанности темы. Еще в первой половине двадцатого столетия получили развитие четыре четко различимых направления теории управления. Благодаря разработке методов научного исследования с использованием математики, вычислительной техники и моделирования ученым и практикам удавалось распознать сложные управленческие проблемы и помогать руководителям принимать решения в трудных ситуациях.
Концепция процессного подхода, описанная представителями административного направления, получила развитие в работах современных отечественных и зарубежных исследователей. Для решения комплекса задач повышения эффективности управления промышленной компанией, отраслью и народным хозяйством разрабатывались механизмы управления, основанные на совокупном рассмотрении факторов и компонентов организационной и функциональной структур управления на региональном и отраслевом уровнях. Создан экономико-математический инструментарий системы народнохозяйственного планирования и управления предприятием, дающий информационное сопровождение процессов управления в разных периодах времени, объемах, деталях, основываясь на учете движения материальных потоков по технологическому циклу производства и управления. Разрабатывались различные варианты структур управления с учетом целевой ориентации промышленной компании и выделением из общих функций управления групп специальных, составляющих процессы управления.1 Расширялось само содержание процессов управления введением логистики, маркетинга, проектирования организационно-технической структуры производства, управления гибкими производственными системами, стратегического и инновационного менеджмента.
Существенный вклад в разработку проблем управления, в обобщение опыта современных преобразований в других странах, хозяйствование в которых до недавнего времени осуществлялось на тех же принципах, что и в нашей экономике, внесли работы И. Ансоффа, А. Анчишки-на, Ю. Анискина, О. Виханского, В. Волконского, А. Гапоненко, А.
Гранберга, М. Друкера, Н. Иващенко, П. Игнатовского, В. Исправнико-ва, А. Еремина, В. Ельмеева, Р. Капелюшникова, В. Кателкина, Г. Ки-пермана, Н. Колесова, В. Колесникова, В. Колоколова, В. Корнякова, Э. Короткова, В. Куликова, Д. Львова, Н. Макаркина, Б. Мильнера, А. Наумова, А. Нечаева, А. Панкрухина, Н. Петракова, Н. Шмелева, В. Пеше-хонова, Б. Плышевского, М. Портянко, А. Полякова, 3. Румянцевой, Н. Рыскина, В. Рязанова, Ю. Сажина, В. Семенова, П. Смирнова, П. Столярова, Л. Фаткина, В. Швандара и др.
Дальнейшее изучение процессов управления привело к изменению базовых принципов их формирования. Так, Э. Коротковым исследована специфика закономерностей и системного проявления их действий, даются новая трактовка и роль интеграции процесса управления производством. Но системные преобразования в управлении народным хозяйством изменили внутренние и внешние отношения соподчиненности в компании, типизацию структурных построений, течение самих процессов.
Теоретическая и практическая значимость решения стратегических проблем процессов менеджмента и методологические трудности прямого использования наработанного инструментария в современных условиях определили объект и предмет настоящего исследования.
Целью настоящего исследования является разработка методических рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия, отвечающей потребностям эффективного менеджмента и современным условиям российской экономики.
В соответствии с этой целью поставлены и решены следующие задачи:
- проанализировать объективные изменения процессов управления в реальном секторе экономики, а также макроэкономические предпо
сылки эффективного функционирования предприятий в российской экономике;
- обосновать принципы разработки базовых и альтернативных стратегий развития предприятий в рыночных условиях;
- разработать научно-методические основы совершенствования процесса управления предприятием, реорганизации организационных структур, апробировать и внедрить эти программы на практике;
- провести систематизацию методических подходов к исследованию процессов производственного менеджмента;
- разработать методику формирования интеграционных решений, снижающих дестабилизирующую роль рыночных изменений;
- скорректировать возможные действия по антикризисному управлению с учетом специфики российских предприятий.
Объект исследования — промышленные компании, функционирующие в условиях реструктуризации.
Предметом исследования являются управленческие и связанные с ними экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятий в современных российских условиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию предприятий в промышленности и регулированию их деятельности.
В качестве фактологической и статистической базы использованы Методика исследования построена с применением методов структурно-функционального анализа, моделирования, экспертных методов и методов анкетирования.
Информационную базу исследования составили данные опера тивной и статистической отчетности промышленных предприятий, Госкомстата РФ (ныне Росстата), Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, а также результаты исследований Центра социологических исследований МГУ им. М.В. Ломоносова и Департамента образовательных и культурных программ USIA.
Научная новизна диссертации отражена в следующих результатах, характеризующих личный вклад автора в решение проблемы:
- выявлены и обоснованы объективные тенденции стратегических изменений в системе управления промышленным предприятием в ходе реструктуризации, учитывая, что реструктуризация порождает новые параметры структуры стратегических целей и функций предприятия;
- обоснованы эффективные направления реализации процесса интеграции в стратегии реструктуризации предприятия, а также проблемы и противоречия, возникающие в ходе реализации, так как высокую устойчивость в условиях изменений могут создать только интеграционные взаимодействия между большими, средними, малыми предприятиями и финансово-кредитными организациями, в том числе ФПГ ;
- разработана методика реализации интеграционных процессов в производственном менеджменте, основанная на современных тенденциях развития процессов управления;
- разработаны рекомендации по совершенствованию управления
предприятием в результате реализации стратегических изменений в процессе реструктуризации на основе рационализации методов решения управленческих задач и улучшения взаимодействия подразделений компании;
- предложены меры по стимулированию инновационной активности предприятий как ключевого фактора реализации стратегических целей компании.
Практическая значимость исследования состоит в том, что пред ставленные в диссертации концептуальные подходы и конкретные механизмы развития процессов производственного менеджмента реально внедрены в практике действующей специализированной промышленной компании ООО "Импульс", ОАО "Ростсельмаш", ОАО "Волгоградский тракторный завод".
Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная модельная версия изменений в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур, в плане общей реализации потенциала промышленного предпринимательства в интересах устойчивого конкурентоспособного развития.
Значение результатов исследования заключается также в разработке для директоров предприятий, специалистов финансовых служб предприятий, профессиональных участников рынка ценных бумаг, специали- • стов научных учреждений, фирм по управленческому консультирова нию проекта программы мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию управления.
Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на международных и межрегиональных научно-практических конференци-ях, а также использованы в учебном процессе в МИПК РЭА им.Г.В. Плеханова при чтении курсов «Менеджмент», «Экономика организаций (предприятий)».
Публикации. По теме диссертации автором опубликованы две научные работы общим объемом 4,2 п.л.
Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой • исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе диссертации «Теоретические основы управления стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия» рассматривается взаимосвязь стратегических изменений и производственного менеджмента, излагаются социально-экономические условия, предпосылки и факторы, влияющие на развитие производственного менеджмента в промышленных компаниях; дана характеристика интеграционных процессов в стратегии реструктуризации предприятия.
Во второй главе «Анализ системы производственного менеджмента в ходе реструктуризации предприятия» дана оценка преобразований в системе производственного менеджмента, исследуются результаты реализации стратегических изменений в системе управления производством.
В третьей главе диссертации «Модернизация управления предприятием в ходе его реструктуризации на основе реализации стратегических изменений» изложены результаты внедрения стратегии управления предприятием в ходе реструктуризации, предложена новая система методов решения стратегических задач развития предприятия на основе реализации стратегии антикризисного управления, а также даны рекомендации по стимулированию инновационной активности промышленных предприятий.
В заключении работы содержится обобщение результатов проведенного исследования и приведены его основные выводы и рекомендации.
