Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
Исследование понятийного аппарата 10
Анализ отечественного и зарубежного опыта управления затратами...26
Анализ инструментария управления затратами 45
Выводы 68
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА БАЗЕ КОНТУРА ПРЕДЕЛЬНО
ДОПУСТИМЫХ ЗАТРАТ (КПДЗ) 70
Концепция формирования допустимого уровня величины затрат на производство продукции 70
Особенности регламентации предельного уровня затрат 81
Разработка элементов инструментария для эффективного управления затратами 91
Выводы 103
Глава 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
КОНТУРА ПРЕДЕЛЬНО ДОПУСТИМЫХ ЗАТРАТ В
УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ 105
Методические рекомендации по построению КПДЗ 105
Практические рекомендации по построению КПДЗ 114
Подходы к оценке экономической эффективности использования механизма управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат 122
Выводы 138
Заключение 139
Список использованных источников 143
Приложения 154
Введение к работе
Актуальность исследования. Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции (оказываемых услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности организации и «запас» ее конкурентоспособности. Основные факторы производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании продукта определяет уровень затрат, себестоимость продукции (работ, услуг). Поэтому управление формированием этих затрат занимает одно из определяющих мест в деятельности организации. Интенсивность использования отдельных элементов производства зависит от состояния внешней и внутренней среды, возможностей организации обеспечить свою потребность в ресурсах, квалификации персонала, используемых технологий, организации труда и производства и др. В этой связи эффективное управление затратами приобретает особую актуальность как в теоретическом, так и в прикладном плане.
Отработанной теории решения широкого спектра задач управления затратами в настоящее время еще нет, а сложность и неопределенность экономической среды, обусловливающей необходимость принятия взвешенных эффективных решений в этой области, требует серьезных исследований для выработки научно обоснованных подходов и рекомендаций по их реализации на практике.
Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность и высокая практическая значимость управления затратами промышленных организаций обусловили выбор темы исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма эффективного управления затратами с учетом особенностей их формирования в промышленных организациях и обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по его использованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
уточнить понятийный аппарат в области управления затратами с целью структурирования понятий и увязки их отдельных элементов;
выявить особенности формирования себестоимости промышленной продукции и ее составляющих с помощью различных способов для разработки рекомендаций по совершенствованию процесса управления затратами;
обосновать возможность оперативной оценки реальной величины затрат в целом и их отдельных составляющих для своевременного регулирования их уровня;
установить возможность воздействия на уровень затрат различных приемов и методов, предлагаемых отечественной и зарубежной специальной литературой, и определить условия целесообразного их применения для разработки эффективной системы управления затратами;
аргументировать возможность интенсификации процесса управления затратами на основе состава показателей; дать рекомендации по формированию их набора;
разработать предложения по оценке экономической эффективности выполненных разработок.
Объектом диссертационного исследования являются промышленные организации.
Предметом диссертационного исследования являются затраты промышленной организации и методы их формирования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых: Ананькиной Е.А., Гамрат-Курека Л.И., Говиндараджана В., Горфинкеля В.Я., Данилочкиной Н.Г., Демченко М.Н., Дроздовой Т.Г., Друри К., Зайцева Н.Л., Керимова В.Э., Купрякова Е.М., Лебедева В.Г., Манна Р., Майера Э., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Петрище Ф.А., Хана Д., Цуглевича В.Н., Чумаченко Н.Г., Шанка Д., Шима Д. И др.; справочно-информационные и энциклопедические материалы; материалы научно-практических конференций; ресурсы сети Internet; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации, относящиеся к области формирования затрат в промышленной организации; методы системного и
5 функционального анализа, моделирования, в том числе, сетевого моделирования, сравнения, группировок, логико-вероятностные методы.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в формировании концептуальных и методических положений по управлению затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ), строящегося с учетом установленных взаимосвязей и взаимозависимостей отдельных составляющих затрат и позволяющего без сложных аналитических расчетов объективно диагностировать уровень формирующихся затрат, выявлять тенденции их изменения и эффективно управлять этим процессом.
Основные научные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:
уточнен на базе исследования литературных источников поэлементный состав основных понятий на основе частоты их повторения в авторских формулировках таких экономических категорий, как себестоимость промышленной продукции, прямые и косвенные, постоянные и переменные затраты, фактическая и плановая себестоимость и др. (всего 19 понятий), что позволило структурировать показатели, характеризующие эти понятия, и эффективно использовать их в рекомендациях по управлению величиной затрат;
разработаны процедуры выбора методов управления затратами, в наибольшей степени учитывающих специфику функционирования современных промышленных организаций России; определены области наиболее целесообразного использования альтернативных методов (перечень решаемых при помощи этих методов задач с учетом масштабов производства, видов деятельности организаций и др.);
сформулирована концепция оперативного отслеживания и управления затратами, предусматривающая оперативное диагностирование реальных затрат путем их сравнения с предельными, заданными КПДЗ, и представлены аргументы в отношении ее жизнеспособности;
предложена концептуальная схема управления затратами, охарактеризованы конкретные процедуры этого процесса, установлена логика их взаимосвязей;
сформулирована концепция оперативного управления затратами на производство промышленной продукции, отличающаяся простотой и прозрачностью реализуемых процедур мониторинга и оценки реального состояния объекта с точки зрения уровня затрат, в основу которой положено использование КПДЗ;
обоснованы теоретические положения и даны практические рекомендации по построению КПДЗ, обеспечивающего управление затратами в реальном масштабе времени;
разработаны рекомендации по отбору показателей, играющих принципиальную роль в управлении затратами и используемых при построении КПДЗ;
предложены подходы к оценке экономической эффективности использования разработанного механизма управления затратами на базе КПДЗ.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в комплексной разработке организационно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат и его построения.
В первой главе диссертационного исследования «Исследование
теории и практики управления затратами организации» дан анализ понятийного аппарата, выполненный на основе изучения специальных источников, позволивший выявить неоднозначную трактовку основных понятий, используемых в области управления затратами. В связи с этим потребовалось структурировать понятия, систематизировать полученные результаты и на этой базе уточнить некоторые понятия и определения: себестоимость промышленной продукции, прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные издержки, фактическая и плановая себестоимость и др. (всего 19 понятий). Под управлением затратами в данной работе понимается целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельные ее составляющие.
В связи с тем, что порядок формирования затрат, отнесение к ним отдельных составляющих различны, была поставлена задача упорядочения
7 понятий с современных позиций - с позиций новых экономических отношений. На основе уточнения содержания используемых в управлении затратами понятий были построены логические схемы их структурирования для выявления состава затрат, их взаимосвязей, а также установления их места в совокупных затратах.
Исследованы отечественные и зарубежные теория и практика использования различных систем и методов управления затратами, что позволило классифицировать эти методы и сформулировать положения по оценке уровня предпочтительности их применения в отечественной практике.
Выполнена классификация методов управления затратами, и даны рекомендации по их наиболее рациональному использованию в практике управления затратами;
На базе детального анализа элементов рассмотренных методов и систем, характеристики их сильных и слабых сторон были определены целесообразные границы их использования в практике.
Отобраны на основе анализа степени охвата рассмотренными методами функций управления, а также по частоте обращения к ним авторов специальной литературы наиболее предпочтительные методы, элементы которых наиболее целесообразно использовать для управления затратами в российской действительности. В привязке к этим методам определены классы решаемых задач с целью дальнейшего моделирования их решения.
Дана графическая интерпретация результатов исследования комплекса рассматриваемых методов, позволяющая дать объективную оценку каждому из них, выявить особенности каждого метода и определить возможные варианты их комбинаций для наиболее целесообразного использования в управлении затратами.
Выполнена интегральная оценка выбранных методов с точки зрения возможности их использования в управлении затратами и состава решаемых задач.
Предложена концептуальная схема управления затратами, включающая процедуры подготовки, методического обеспечения и, собственно, процесса управления затратами.
Во второй главе диссертационного исследования «Управление затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ)» была предложена графическая интерпретация изменения во времени показателей, формирующих себестоимость продукции.
Аргументирована возможность и целесообразность использования для оценки формируемых затрат и их элементов предельных (минимальных и максимальных) уровней затрат. На этой основе была предложена концепция управления затратами на базе контура предельно допустимых затрат (КПДЗ), позволяющего без дополнительных сложных и трудоемких расчетов оперативно оценивать сложившийся уровень затрат.
Систематизированы элементы методической базы, положенные в основу разрабатываемой системы управления затратами, дана процедура процесса управления затратами и ее отдельными составляющими.
Разработанный концептуальный подход к управлению затратами на базе КПДЗ представляет собой оригинальную систему эффективного управления затратами, базирующуюся на построенных моделях с учетом выявленных соотношений затрат. Для разработки механизма объективной, оперативной оценки уровня затрат с целью формирования их наиболее приемлемого уровня были сформулированы требования к такому механизму, а также разработаны положения по определению набора принципиально значимых для управления затратами показателей, которые могут использоваться при построении КПДЗ. Более глубокое понимание концепции управления затратами дают особенности регламентации этого процесса, которые также представлены во второй главе диссертационного исследования.
Кроме того, были разработаны положения по определению набора принципиально значимых для управления затратами показателей, которые могут использоваться при построении КПДЗ.
В третьей главе диссертационного исследования «Обеспечение практического использования контура предельно допустимых затрат в управлении затратами» укрупнено представлены технологии реализации основных исследованных методов решения функциональных задач управления затратами, сформированные на базе специального инструментария управления затратами и выполненных группировок операций (учета, контроля, анализа, прогноза и др.) по каждому из исследованных методов.
Построена гипотетическая модель управления , затратами, позволяющая увязать составляющие контура предельно допустимых затрат для управления этими затратами в любом срезе.
Даны методические рекомендации по построению контура предельно допустимых затрат, позволяющие на практике применить основные положения концепции управления затратами с использованием разработанного контура.
Расчетно обоснована возможность и целесообразность использования этого контура в практической деятельности; отработана процедура построения контура, даны рекомендации по его использованию.
Даны методические рекомендации по оценке эффективности диссертационных разработок
