Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Горизонтально-интегрированные структуры в экономике 9
1.1. Горизонтальная интеграция: природа и содержание 9
1.2. Интеграция в экономике Запада и России: общее и особенное 25
1.3. Модульное построение горизонтально-интегрированных • структур 49
Глава 2. Специфика внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах 63
2.1. Внутрифирменное планирование как основной инструмент координации горизонтально-интегрированных структур 63
2.2. Опыт внутрифирменного планирования интегрированных структур зарубежных компаний и его применение в условиях России 91
2.3. Процессное планирование в горизонтально-интефированных структура .. 108
Глава 3. Элементы реализации внутрифирменного планирования в горизонтально-интефированных структурах (на примере предприятий торговли и сферы услуг) 123
3.1. Модульный подход формирования организационной структуры горизонтально-интефированной торговой компании: опыт становления 123
3.2. Целесообразность применения подходов горизонтальной интефации к предприятиям сферы услуг (на примере ОАО «Ульяновсккурорт» и ОАО «Симбирские курорты») 139
Заключение 149
Библиофафический список использованной литературы 152
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современные экономические условия и тенденции преобразований в России определяют развитие корпоративного звена экономики. Актуальными становятся проблемы формирования организационных структур интегрированных компаний в целях осуществления эффективного корпоративного бизнеса в современных быстроменяющихся экономических условиях. Применение более совершенных технологий управления интегрированными структурами становится главной задачей большинства управленцев. Особенно это актуально для компаний, которые осуществляют свою деятельность в относительно новой системе построения и управления бизнесом в рамках горизонтальной интеграции.
Мировые тенденции образования горизонтально-интегрированных корпоративных структур связаны с формированием более глубокой специализации компаний различных стран в сферах бизнеса, в которых они являются потенциальными или явными лидерами. Обращение российских компаний к горизонтальной интеграции имеет дополнительную специфику, связанную с условиями развития экономических отношений в нашей стране. Интенсивность процесса горизонтальной интеграции в экономике требует: выработки более четкой общей концепции и методологической основы данного явления в экономике; определения направлений изменения подходов к воплощению классических функций управления в рамках горизонтально-интегрированных структур; проработки конкретных путей реализации горизонтальной интеграции на практике.
В деятельности любой компании определяющее значение эффективного функционирования и развития имеет внутрифирменное планирование. Оно должно быть основой для адаптации компании к быстроменяющимся условиям рынка и адекватно им, органично сочетая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации внутрифирменного планирования. Современные рыночные тенденции обусловливают необходимость пересмотра подходов к внутрифирменному планированию с учетом со временных особенностей функционирования экономических субъектов в рамках горизонтально-интегрированных структур как относительно нового явления в экономике.
Є Степень разработанности проблемы. Вопросы управления промыш ленными предприятиями, их комплексами и объединениями в условиях централизованной экономики, интеграция и координация различных уровней и структур управления в данных объединениях рассматривались в трудах Аганбегяна А.Г., Алехина А.П., Голикова А.Г., Калиты Н.С, Мансурова Г.И., Пискотина М.И., Шепелева Л.Е. и др.
Современные тенденции образования интегрированных структур в экономике России, причины и условия развития данных процессов и их воплощение в организационных формах рассматривают: Антонов Г.Д., Винслав Ю., Драчёва Е.А., Иванова Т.Ю., Кукура СП., Никологородский Д.Ю., Паппэ Я.Ш., Эскиндаров М.А., Якунин А.В. и др. Особое внимание преимуществам горизонтальной интеграции в своих работах уделяют Владимирова И.Г., Ефимчук И., Иванова А. и др.
• Становление и развитие интеграционных процессов и тенденций в запад ной экономике исследовали в своих работах Аммельбург Г., Ансофф И., Балас-са Б., Брю С.Л., Дункан Дж., Канхерт Ф., Лорх Дж., Лоуренс П., Макконел К., Стрикленд А., Томпсон А.А. и др. Определение общих теоретических основ горизонтальной интеграции и первого опыта их воплощения в практике западных компаний показывают в своих работах Бирн Дж., Друкер П., Кох Р. и др.
Развитие методологии планирования в условиях централизации экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами таких ученых, как Аганбегян А.Г., Андреев В.Н., Бор М.З., Кантарович Л.В., Львов Ю.А., Немчинов B.C., Петраков Н.Я. и др.
В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного
планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяй ф ственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими автора ми, как Алексеева М.Н., Бухалков М.И., Бухтиярова T.R, Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац И.Я., Кулешов В.В., Попов СИ., и др.
Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р.Л., Ансоффа И., Вира С, Доннелла Дж., Друри К., Коно Т., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., и др.
Однако, вопросы построения организационных структур горизонтально-интегрированных компаний, определение соотношения и взаимосвязи их элементов при реализации внутрифирменного планирования, изменение подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в данных структурах изучены недостаточно. Зачастую исследование данного вопроса ограничивается указанием специфичности данного явления в экономике, но не раскрывает в чем она проявляется, какие аспекты управления затрагивает.
Таким образом, актуальность, теоретическая и методологическая значимость изучения проблем построения горизонтально-интегрированных структур, необходимость развития теории и совершенствования практики реализации внутрифирменного планирования в данных структурах определили выбор темы диссертационного исследования, предопределили его цели и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции построения горизонтально-интегрированных структур и определение подходов к совершенствованию внутрифирменного планирования в данных структурах.
Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:
-анализ методологической базы горизонтальной интеграции и внутрифирменного планирования;
-выявление общих и особенных тенденций и предпосылок развития интеграционных процессов в экономике западных стран и России;
-разработка организационной модели горизонтально-интегрированных структур;
-анализ современных теоретических взглядов на терминологическую базу в области планирования и внутрифирменного планирования, в частности;
-изучение опыта осуществления внутрифирменного планирования в экономике России и Запада с целью .выявления возможностей его применения в горизонтально-интегрированных структурах;
-разработка системы процессного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.
Предметом исследования являются теоретические подходы к построению горизонтально-интегрированных структур и осуществление координационной деятельности в них через внутрифирменное планирование.
Объектом исследования выступает внутрифирменное планирование в горизонтально-интегрированных структурах на примере предприятий торговли и сферы услуг. •
Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, теории организации внутрифирменного планирования в рамках вопросов интеграции и координации экономических структур.
Методология исследования базируется на принципах диалектического познания, системного подхода к анализу экономических явлений, применения общенаучных методов исследования, методов логического, сравнительного и ситуационного анализа. •
Научная новизна диссертационной работы заключается в решении актуальной научной проблемы, которая касается построения горизонтально-интегрированных структур и осуществления координационного взаимодействия в них через внутрифирменное планирование.
К числу наиболее существенных новых научных результатов, полученных в работе относятся следующие:
1. Уточнено и дополнено понятие горизонтальной интеграции.
2. Предложена и обоснована категория процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, которая раскрывает стратегическое планирование и является основной для функционального планирования. Представлена модель организационной структуры горизонтально-интегрированной корпорации, построенная на модульной основе, где модуль рассматривается как самодостаточная структурная единица данной корпорации.
3. Обоснован и сформулирован процессный подход к организации внутрифирменного планирования в горизонтально-интегрированных структурах.
Положения диссертации, выносимые на защиту:
-уточнено и дополнено определение горизонтальной интеграции как осуществляемое на взаимовыгодной основе объединение усилий нескольких экономических единиц для совместного более эффективного выполнения одной или нескольких функций, связанных с деятельностью каждой из них, и направленное на углубление их специализации;
-предложено модульное построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании, где модуль является самодостаточной структурной единицей горизонтально-интегрированной компании, состоящей из совокупности базовых конечных направлений бизнеса, осуществляющей самостоятельную деятельность в рамках общей стратегии компании при активном взаимодействии с внешней средой для наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей;
-представлен процессный подход к организации горизонтально-интегрированных структур и осуществлению в них внутрифирменного планирования, который характеризуется как совокупность приемов и способов осуществления процесса управления на основе базовых конечных направлений деятельности горизонтально-интегрированной компании, в рамках которых реализуется достижение стратегических целей компании и определяются функциональные направления деятельности в рамках их базовых процессов;
-определено содержание процессного планирования как этапа внутрифирменного планирования горизонтально-интегрированных структур, в котором осуществляется деятельность по разработке планов модулей и способов реализации данных планов в модулях в рамках составляющих их базовых процессов для достижения поставленных стратегических целей, а также осуществление контроля и анализа выполнения указанных планов.
Практическая и теоретическая значимость исследования
Предложенное в работе построение организационной структуры горизонтально-интегрированной компании может стать основой для интенсификации перехода компаний к более эффективному внутреннему построению, что позволит повысить их конкурентоспособность на рынке.
Применение на практике процессного подхода в планировании в рамках горизонтально-интегрированных структур позволит наилучшим образом использовать преимущества данных организационных структур, что проиллюстрировано в деятельности Компании «Пятерочка», ОАО «Ульяновсккурорт» и ОАО «Симбирские курорты» на рынке Ульяновской области.
Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Корпоративный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Внутрифирменное планирование».
Апробация результатов исследования. Основное содержание диссертационного исследования сформулировано в 6 опубликованных автором работах общим объемом около 1,7 п.л. Материалы диссертационного исследования были представлены на Всероссийской научно-практических конференции «Потенциал развития России XXI века» (г. Пенза 2004г.) и «Креативный менеджмент - стратегия управления и образования XXI века» (г. Екатеринбург 2004г.)
Структура и содержание диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 151 странице машинописного текста, содержит 10 таблиц, 25 рисунков. Библиографический список использованной литературы включает 149 наименований.
