Введение к работе
Актуальность темы исследования
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей анализируемых экономических систем и путей их достижения. Важной составляющей частью стратегического планирования является оценка эффективности стратегических решений и выбор наиболее эффективных из них.
В качестве основных элементов стратегического планирования обычно рассматривают:
- сбор информации о внешней и внутренней среде;
- анализ внешней среды;
- анализ внутренней среды;
- разработка сценариев развития (стратегий);
- анализ проблем;
- анализ ресурсных возможностей;
Исходя из содержания стратегического планирования, можно выделить важнейшие его отличительные особенности, которые заключаются в максимальном учете влияния внешней среды на принимаемые решения, при использовании набора критериев, которые в общем случае имеют противоречивый характер.
В настоящей работе формулируются и анализируются проблемы, возникающие при выборе предпочтительных стратегических решений:
1. Проблема определения и учета факторов, характеризующих внешнюю среду.
2. Проблема формирования управляемых (внутренних) факторов, относящихся к анализируемому объекту.
3. Проблема формирования критериев (показателей) эффективности стратегических решений.
4. Проблема выбора принципов оптимальности.
5. Проблема оценки эффективности стратегических решений в условиях неопределенности.
6. Проблема определения эффективности стратегических решений по совокупности критериев.
7. Проблема неопределенности и многокритериальности.
В диссертации определены направления решения указанных проблем, что позволяет повысить объективность и эффективность принимаемых решений при стратегическом планировании.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что тема диссертационной работы является актуальной, и необходимо дальнейшее развитие как методологических аспектов, так и инструментария выбора эффективных стратегических решений экономических систем различного назначения: промышленных предприятий, бизнес-единиц, отраслей промышленности т.п.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом специальности ВАК по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует пункту 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах».
Степень изученности и научной разработанности проблемы
Характерные особенности стратегического планирования и оценки эффективности принимаемых решений рассматривались в работах зарубежных авторов: А. Чандлера, М. Портера, И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Мескона, А Томпсона, Д. Стрикленда и других ученых. К отечественным авторам, анализирующим рассматриваемую проблему, можно отнести: Балабанова И.Т., Винокурова В.А., Виханского О.С., Зуб А.Т., Маркову В.Д., Любанову Т.Г., Хорина А.Н., Трифонова Ю.В., Юрлова Ф.Ф., Корнилова Д.А., Морозову Г.А., Удалова Ф.Е., Дмитриева М.Н. и др.
Несмотря на значительное количество работ, посвященных стратегическому планированию, имеется необходимость дальнейшего развития теории и практики выбора эффективных стратегических решений. Особенно это относится к проблемам неопределенности внешней среды и многокритериальности. Решению указанных проблем посвящена настоящая диссертация.
Теоретическая и методологическая основа исследования
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные основным вопросам стратегического планирования и оценке эффективности принимаемых решений.
Информационная база исследования
При написании диссертации использовались нормативные и законодательные документы РФ, нормативно-правовые документы Росстата РФ, статистические материалы Нижегородстата, методические источники, материалы научно-практических конференций в которых рассмотрены вопросы оценки эффективности стратегических решений при стратегическом планировании.
Цели и задачи исследования
Целью данной работы является развитие теоретических аспектов оценки эффективности решений, принимаемых при стратегическом планировании и разработка инструментария выбора эффективных стратегий по совокупности показателей в условиях неопределенности внешней среды.
В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
- дать анализ зарубежного опыта стратегического планирования;
- определить особенности отечественного опыта стратегического планирования;
- обосновать необходимость развития теории и практики выбора эффективных стратегических решений в условиях неопределенности и многокритериальности;
- привести классификацию задач оценки эффективности стратегических решений по совокупности показателей с учетом неопределенности;
- разработать сценарный подход к выбору стратегических решений;
- разработать методику определения эффективных стратегических решений;
- адаптировать полученные научные результаты на примере Нижегородских промышленных предприятий.
В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия машиностроения Нижегородской области.
Предметом исследования являются теоретические и методологические аспекты оценки эффективности стратегических решений и выбор эффективных объектов с учетом факторов многокритериальности и неопределенности.
Научная новизна диссертационной работы
Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании теоретических и практических аспектов выбора эффективных стратегических решений по совокупности показателей при наличии неопределенности внешней среды.
К числу наиболее значимых результатов, полученных лично автором и обладающих научной новизной, относятся следующие:
1. Сформулированы проблемы стратегического планирования с учетом неопределенности внешней среды и обоснована необходимость развития теории и практики выбора эффективных стратегических решений по совокупности критериев.
Сформулированы проблемы оценки эффективности стратегических решений с учетом неопределенности внешней среды и многокритериальности. Дан анализ указанных проблем и определены пути их решения. Приведены примеры, иллюстрирующие особенности выбора эффективных стратегий в условиях неопределенности при наличии неуправляемых факторов.
Приведенное в работе обоснование позволяет выявить характерные трудности, которые имеют место при определении эффективности стратегических решений по совокупности показателей и при наличии неуправляемых факторов внешней среды.
2. Разработана классификация задач оценки эффективности стратегических решений в условиях неопределенности и многокритериальности.
Показано, что в настоящее время проблемы неопределенности и многокритериальности при оценке эффективности стратегических решений рассматриваются во многих случаях раздельно. В качестве основных классов задач выбора эффективных стратегий выступают:
- Задачи, решаемые с помощью единственного критерия эффективности и одного принципа оптимальности;
- Задачи выбора эффективных стратегий с помощью одного критерия эффективности и нескольких принципов оптимальности;
- Задачи выбора эффективного решения с помощью одного принципа оптимальности и нескольких критериев эффективности;
- Задачи, для решения которых используется набор принципов оптимальности и набор критериев эффективности стратегий.
Приведены примеры, иллюстрирующие указанные задачи. Предложен инструментарий решения данных задач.
3. Предложен сценарный подход к выбору эффективных стратегических решений.
Определены основные этапы оценки эффективности стратегических решений в соответствии с указанным сценарием. К ним относятся:
- определение целей анализа;
- выбор средств достижения целей;
- формирование набора критериев эффективных стратегических решений;
- выбор способа формирования интегральных показателей;
- определение сценариев развития анализируемых объектов;
- составление матрицы эффективности принимаемых решений;
- выбор принципов оптимальности;
- определение наиболее предпочтительного решения.
Приводится пример реструктуризации промышленных предприятий с использованием сценарного подхода.
4. Разработана методика выбора эффективных стратегических решений в условиях неопределенности и многокритериальности.
Предлагаемая методика включает следующие разделы:
- выбор эффективных решений при наличии одного критерия эффективности и одного принципа оптимальности;
- оценку эффективности стратегий с использованием одного критерия и нескольких принципов оптимальности;
- определение наиболее предпочтительного решения с помощью совокупности критериев и одного принципа оптимальности;
- выбор эффективных решений с учетом нескольких принципов оптимальности и критериев эффективности.
Указанная методика может найти применение при оценке эффективности экономических систем различного назначения, в том числе промышленных предприятий.
5. Применение разработанной методики и сценарного подхода при оценке эффективности деятельности предприятий Нижегородской области.
Разработанная методика и сценарный подход применены при оценке эффективности деятельности предприятий машиностроения Нижегородской области.
Рассмотрены четыре сценария развития анализируемых предприятий: умеренный (реальный), оптимистический, пессимистический, прогнозный.
Для каждого сценария развития определен интегральный показатель эффективности указанных предприятий.
С учетом неопределенности внешней среды определен выбор наиболее эффективных решений.
Практическая значимость диссертационной работы
Теоретические и практические результаты, полученные в работе, могут быть использованы при оценке эффективности стратегических решений при анализе экономических систем различного назначения: бизнес-единиц, предприятий, отраслей промышленности, интегрированных производственных структур и т.п.
Апробация исследований
Разработанные в диссертации основные теоретические и практические положения докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях: «Актуальные аспекты экономики, менеджмента и инноваций» (Н.Новгород, 2011г.), «Экономика, менеджмент и образование на современном этапе развития» (Дзержинск, 2012г.), «ОПК: история, реальность, перспективы» (Арзамас, 2013г.); опубликованы в научных журналах «Экономика и предпринимательство» (Москва, 2013г.), «Управление экономическими системами» (Кисловодск,2013г.) и нашли применение в учебном процессе ВГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева». Материалы работы обсуждались на заседаниях кафедры “Экономика и предпринимательство” НГТУ.
По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ, общим объемом 3,04 п.л., в том числе 3 работы в изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем диссертационной работы обусловлены логикой исследования проблемы, определены характером поставленной цели и решаемых задач. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
