Введение к работе
Актуальность темы: Малый бизнес, является ведущим элементом рыночной экономики любого государства и во многом определяет объём, качество и структуру национального продукта. Малые предприятия (МП), обеспечивая гармоничное развитие экономики, создают необходимую для этого рыночную конкурентную среду. Возникшие институциональные и технологические проблемы в экономике Запада во второй половине двадцатого века привели к снижению темпов экономического роста. На первое место по темпам экономического развития начали выходить восточные страны с быстроразвивающейся экономикой, успех которых в значительной мере был обусловлен сбалансированностью крупного бизнеса и мелкого предпринимательства. Сегодня Россия имеет возможность также использовать этот рычаг для оживления экономики. Однако уровень развития малого предпринимательства в России значительно уступает другим государствам. Это обусловлено многими причинами, среди которых отсутствие
' благоприятной среды для развития малого предпринимательства, включая налоговые и таможенные льготы, льготные кредиты и пр. Так же недостаточно эффективна организация и практика управления малыми предприятиями, а большинство используемых в практике управления рыночной экономикой процедур, механизмов, моделей и методов, включая программные, разработано научными организациями и консалтинговыми фирмами для крупных предприятий. Использование таких методов обоснования и принятия решений малыми фирмами не эффективно в силу их і едостаточной гибкости, значительной трудоёмкости и большой стоимости.
В процессе создания и развития малого предприятия его руководителям приходится принимать множество решений, большинство из которых пе являлось
, предметом предыдущей профессиональной деятельности. Отсутствие профессионального опыта в области малого предпринимательства, отсутствие нужной для принятия решения информации, а иногда и непонимание необходимости этой информации нередко ставит под вопрос само существование созданного малого предприятия. По мировой статистики от некомпетентности в области управления, в первые два года гибнет половина вновь образованных предприятий, а в последующие пять лет гибнет четыре из пяти предприятий. Поэтому крайне целесообразно рассмотреть жизненный цикл малого предприятия, определить круг задач, решаемых на каждом ;*тапе его жизненного цикла, вычленить информацию, необходимую для принятия решений по каждому типу задач и предложить под2фда_к^х^ешениф:{Т|'Тлавное
требование здесь состоит в том, чтобы эти методы адекватно учитывали особенности малых предприятий, были эффективны и могли бы широко использоваться руководителями и работниками малых предприятий.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка моделей, методов и процедур обоснования информационной поддержки и механизмов принятая управленческих решений при управлении малыми предприятиями с учётом сетевой структуры их ресурсов. Для достижения этой цели была поставлена задача выявления «узких мест» в организации управления малыми предприятиями, имеющих сетевую структуру ресурсного обеспечения, а также разработки процедур и механизмов обоснования и принятия решений по управлению производственной деятельностью малых предприятий с учетом их жизненного цикла.
Предметом исследования служат процессы организации и управления малыми предприятиями.
Объектом исследования явились малые предприятия, работающие на территории России.
Методы исследования; методы экономического и институционального анализа., методы исследования операций, методы информационного целевого обоснования и поддержки процессов принятия управленческого решения, методы сетевого управления ] программирования.
Научная новизна. В результате выполненных исследований, с учётом обобщения опыта производственной деятельности малых предприятий получены следующие результаты.
-
Исследованы этапы жизненного цикла предприятия. Выявлены характеристики и особенности организации управления на каждом этапе развития малого предприятия. Адаптированы известные и разработаны новые процедуры поддержки и механизмы принятия решения с учётом особенностей каждого этапа развития малых предприятий при рассмотрении полного жизненного цикла и рациональных способов представления информации в номинальных и порядковых шкалах.
-
Исследованы и выявлены типовые сетевые структуры ресурсного обеспечения малых предприятий.
-
Разработаны модели и методы управления ресурсами в сетевых структурах обеспечения производства малых предприятий.
4. Разработаны человеко-машинные процедуры обоснования принимаемых решений по распределению ресурсов в сетевых структурах в условиях многокритериального выбора.
Практическая значимость. Процедуры информационной поддержки и механизмы принятия управленческих решений способствуют более обоснованному выбору решений, а рациональные человеко-машинные алгоритмы управления сетевыми ресурсами малых предприятий позволяют увеличить прибьшь малого предприятия за счёт оптимизации управления сетевыми ресурсами, включая уменьшение штрафов от недопоставки потребителям договорной продукции. Разработанные в диссертации модели и методы информационной поддержки принятия решений по управлению сетевыми ресурсами и человеко-машинные процедуры внедрены в практику управления калым предприятием «ШКЗ PLASTEC».
Апробация работы. Основные положения, приведенные в диссертационной работе, докладывались на Международных конференциях по проблемам управления безопасностью сложных систем 2003 - 2005 гг, на Международных конференциях "Проблемы регионального и муниципального управления 2003 -2005 гг. и др.
Публикации Основные положения диссертации опубликованы в 11 работах, общим объёмом 2,5 п.л.
Объём работы: Диссертация состоит из введения, четырёх глав, заключения, составляет 151 страницу печатного текста и 64 библиографических наименований.
Похожие диссертации на Организация производства и управление сетевыми ресурсами малых предприятий
