Содержание к диссертации
Введение
1. Научно - теоретические, практические основы и методы управления в экономических системах производственных предприятий 11
1.1 Особенности функционирования экономических систем производственных предприятий 14
1.2 Научные, практические основы и методы управления основными показателями экономических систем производственных предприятий 17
1.3 Научные, практические основы и методы управления финансово -экономической деятельностью производственных предприятий 33
1.4 Постановка основных задач повышения эффективности ситуационного управления в экономических системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства 42 Выводы 50
2. Исследование закономерностей функционирования экономики многономенклатурного мелкосерийного производства мебели и эффективности действующих методов, механизмов управления в экономической системе предприятия 53
2.1 Действующие механизмы управления в экономических системах многономенклатурного мелкосерийного производства мебели по заказам в условиях конкуренции ее производителей 54
2.2 Исследование основных показателей эффективности управления в экономической системе мебельного комбината ОАО «ГРАФСКОЕ» за 1998 -2004г . 57
2.3 Исследование показателей маржинального анализа эффективности управления экономикой производства кухонной мебели на ОАО «ГРАФСКОЕ» 69
2.4 Исследование финансовой политики экономического управления предприятием по выпуску мебели, как механизма управления его экономикой 76
2.5 Исследование эффективности использования заемного капитала, эффекта финансового рычага для постановки задач совершенствования механизмов управления предприятием по производству мебели 84
Выводы 90
3. Разработка показателей информационного обеспечения и моделей описания, оценок эффективности решения задач управления и принятия решений в экономических системах многономенклатурного мелкосерийного производства 93
3.1 Разработка показателей и моделей системных связей экономики предприятий мелкосерийного многономенклатурного мебельного производства 94
3.2 Разработка моделей системных связей закономерностей функционирования показателей экономики предприятий мелкосерийного многономенклатурного мебельного производства 97
Выводы 101
4. Разработка методов, алгоритмов решения задач ситуационного управления и принятия решений в экономических системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства 103
4.1 Метод и алгоритм минимизации экономического риска производства партий совершенно новых образцов мебели 106
4.2 Метод и алгоритм управления ежемесячным обеспечением прибыльной деятельности предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства 113
4.3 Метод и алгоритм формирования необходимых краткосрочных обязательств производственного предприятия на очередной период 119
4.4 Метод и алгоритм выработки управленческих решений при увеличении на очередной период переменных и постоянных затрат 122
4.5 Метод и алгоритм управления ценообразованием продукции предприятия многоиоменклатурного мелкосерийного производства 125
4.6 Метод и алгоритм выработки управленческих решений при значительном увеличении спроса и объемов выпуска продукции 127
4.7 Метод и алгоритм выработки управленческих решений при сезонном падении спроса на выпускаемую предприятием продукцию 132
4.8 Метод и алгоритм ежемесячного обеспечения финансовой устойчивости предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства 135
Выводы 140
Заключение 145
Библиографический список 150
Приложение 160
- Научные, практические основы и методы управления финансово -экономической деятельностью производственных предприятий
- Исследование основных показателей эффективности управления в экономической системе мебельного комбината ОАО «ГРАФСКОЕ» за 1998 -2004г
- Разработка моделей системных связей закономерностей функционирования показателей экономики предприятий мелкосерийного многономенклатурного мебельного производства
- Метод и алгоритм управления ежемесячным обеспечением прибыльной деятельности предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства
Введение к работе
За годы реформ в Российской Федерации возникли и совершенствуются экономические механизмы систем управления производственным предпринимательством, функционирующие в рыночных условиях плотной конкуренции товаропроизводителей. Формируются принципы, механизмы управления в экономических системах свободного предпринимательства, направленные на повышение прибыльности производств путем использования новейших технологий для выпуска конкурентоспособной промышленной продукции и повышения эффективности функционирования экономических систем управления.
Для решения комплексной проблемы повышения прибыльности предприятий и выпуска конкурентоспособной продукции невозможно разработать какой-то единый метод, модель, алгоритм численной оценки всех возникающих ситуаций и поиска одного единственного управленческого решения. Проблемы 'повышения прибыли и с выпуском конкурентоспособной продукции значительно усложняются для предприятий, выпускающих многономенклатурную, мелкосерийную продукцию. На таких предприятиях действующие методы, механизмы решения ситуационных и перспективных задач управления в экономических системах основаны обычно на весьма приблизительной общей оценке показателей, перспектив и реализации достаточно субъективных управленческих решений без точной численной оценки экономических показателей возникающих ситуаций, и экономических последствий принимаемых управленческих решений'.
Использование данных месячных, квартальных бухгалтерских отчетов при выработке управленческих решений сопровождается инерционным, запоздалым управленческим реагированием на ранее возникшие в течение месяца производственно-экономические ситуации и характеризуются какой-то упущенной выручкой, прибылыо. Периодический, в течение месяца, мониторинг с численной оценкой экономических показателей на
предприятиях многономенклатурного мелкосерийного производства не функционирует, а заказы на . выпуск продукции часто не превышают месячного срока работы. Все это усложняет построение эффективных систем управления в производственно-экономической деятельности предприятий.
Наука и практика управления в экономических системах предприятий многономенклатурного, мелкосерийного производства нуждаются в разработке новых методов, моделей, алгоритмов оперативной численной оценки возникающих производственно-экономических ситуаций и выработки эффективных управленческих решений, направленных на повышение прибыли и конкурентоспособности выпускаемых изделий.
Особенно актуальными .являются разработки методов, моделей,
алгоритмов ситуационного управления: минимизацией экономического
риска выпуска партий совершенно новой продукции; прибыльной
деятельностью предприятия; экономикой предприятия при скачках тарифов
на энергоносители, цен на сырье, материалы, комплектующие; при сезонных
ростах и спадах спроса на выпускаемую продукцию; ценообразованием
многономенклатурных изделий; , финансовой устойчивостью,
платежеспособностью предприятий.
Цель работы
Разработать модели, алгоритмы управления в экономических системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства, направленные на повышение прибыли и конкурентоспособности выпускаемых изделий.
Задачи исследований и научных разработок
Провести исследование закономерностей функционирования экономики многономенклатурного мелкосерийного производства мебели и фактической эффективности действующих методов, механизмов управления в экономической системе типичного предприятия.
Обосновать показатели, необходимые для построения информационного обеспечения эффективного управления в экономических
системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного
производства.
Разработать модели системных связей экономических показателей многономенклатурного, мелкосерийного производства, что позволит проводить описание, численные оценки экономических ситуаций, повышать эффективность решения задач управления и принятия решений в экономических системах производственных предприятий.
Разработать методы, алгоритмы эффективного решения комплекса задач ситуационного управления и принятия решений в экономических системах многономенклатурного мелкосерийного производства, а основные научные разработки внедрить в реальную практику экономического управления на мебельных и машиностроительных предприятиях.
Предмет исследований
Исследование закономерностей функционирования экономических систем многономенклатурного мелкосерийного производства, с разработкой методов, моделей улучшения эффективности экономического управления с повышением прибыли, конкурентоспособности изделий на основе использования интерактивных алгоритмов численной оценки производственно - экономических ситуаций и последствий принимаемых управленческих решений.
Область исследовании
Методы, модели, алгоритмы управления в экономических системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства.
Достоверность полученных результатов
Результаты исследования эффективности действующих механизмов управления получены на основе оценки экономических показателей бухгалтерского учета за семь лет работы типичного предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства с использованием метода маржинального анализа» позволившего в дальнейшем получить модели функционирования основных показателей экономики предприятий и
разработать необходимые для практики алгоритмы выработки управленческих решений.
Обоснованность и достоверность научных положений характеризуется позитивными результатами внедрения научных разработок диссертации в практику функционирования экономических систем управления трех мебельных и одного предприятия машиностроения.
Научная новизна полученных результатов
1. Определены особенности функционирования экономических систем
предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства
мебели, отличающиеся:
адаптацией к рыночным условиям свободного предпринимательства с плотной конкуренцией производителей аналогичной продукции; использованием механизмов контроля издержек производства по месячным отчетам, маркетинга, ежедневных планерок, мониторинга цен, качества аналогичной отечественной и зарубежной продукции;
прибыльной деятельностью и финансовой устойчивостью при почти консервативной финансовой политике;
низкими темпами роста физического объема производства мебели и прибыли.
Предложенные показатели информационного обеспечения экономических систем управления предприятиями отличаются использованием методического подхода, при котором многочисленные статьи издержек сводятся к постоянным и переменным затратам, тем самым резко снижается размерность моделей численной оценки показателей экономических ситуаций и упрощается система принятия эффективных управленческих решений.
Полученные модели системных описания, численных оценок эффективности решения задач экономического управления и последствий принятия решений в экономических системах производственных предприятий отличаются детерминированными
математическими связями между месячными объемами производства продукции, ценами на изделия, выручкой, постоянными и переменными затратами, прибылью, объемами краткосрочных обязательств, параметрами реализации изделий, налоговыми константами. 4. Методы, алгоритмы задач управления в экономических системах многономенклатурного мелкосерийного производства отличаются возможностями учета действующих экономических показателей и возможностью повышать прибыль и конкурентоспособность выпускаемых изделий.
Значение полученных результатов для теории Установлены закономерности функционирования экономических систем многономенклатурного мелкосерийного производства, представленные в комплексе моделей экономических показателей работы предприятий, позволяющие оперативно определять'количественные оценки показателей производственно - экономических ситуаций и последствий ситуационного управления
Значение полученных результатов для практики
Методы и алгоритмы управления и принятия решений в экономических
системах предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства
дают возможность получать текущие численные оценки экономических
показателей производственно — экономической деятельности и принимать
эффективные управленческие решения, повышающие прибыль и
конкурентоспособность выпускаемых изделий. Основные научные разработки диссертации нашли практическое использование в управлении экономическими системами мебельных предприятий: ПК мебель «Кристина», ООО «Блеск», ЗАО «Тамбов - мебель» и на Воронежском механическом заводе.
Апробация работы
Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались: на конференции Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, г. Шатура, 2000г.; на конференции торгового дома «Российская мебель», г. Москва, 2001г.; на научно - практических конференциях «Покупайте Российские товары», г. Москва, Кремль, 2002, 2003, 2004, 2005 год; на научной конференции «Качество в XXI век», г. Москва, 2003г.; на научных конференциях Воронежской государственной лесотехнической академии, 2004 и 2005 год.
Публикации
По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ, в том числе одна монография объемом 12, 25 п.л.
Структура и объем работы
Диссертация состоит из введения, четырех разделов, заключения, библиографического списка из 111 наименований, приложения. Текст иллюстрирован 21 таблицей и 15 рисунками. Общий объем работы 149 страниц.
Научные, практические основы и методы управления финансово -экономической деятельностью производственных предприятий
Небольшие промышленные предприятия часто не имеют возможностей пригласить высококвалифицированных специалистов по управлению финансово - экономической и другим направлениям деятельности, поэтому генеральный директор и менеджеры функционального уровня должны быть разносторонне образованными «универсалами» с опытом решения управленческих вопросов по всем аспектам производственно экономической жизнедеятельности предприятия. Владелец предприятия и генеральный директор должны не только понимать сущность и условия, влияющие на финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия, но и владеть методами управления финансовыми ресурсами. В комплексное понятие финансовой устойчивости производственного предприятия входит: возможность оплаты текущих обязательств (долгов по выплатам, заработной плате и т.п.); способность погашения будущих обязательств на реально ожидаемой выручки; денежные средства для плановых вложении в основные средства (оборудование, транспорт, недвижимость и т.д.); резервные средства или возможность получения кредита для оплаты незапланированных расходов
В идеале эти условия должны соблюдаться и обеспечиваться одновременно, что гарантирует финансовую устойчивость производственной деятельности. Однако для достижения этого необходимо постоянное внимание менеджера к финансово-экономическим вопросам. Прежде всего, выполнение указанных выше условий требует наличных денежных средств (средств на расчетном счете, в кассе, в обращении высоколиквидных ценных бумаг). В связи с этим получение прибыли - это необходимое, но не достаточное условие для управления положительным движением денежного потока предприятия. В процессе управления движением финансового потока необходимо организовать надежную систему получения платежей от потребителей (заказчиков) с оплатой счетов — фактур в установленные сроки и обеспечить мониторинг и контроль. Для эффективного управления финансами, необходимо учитывать основные компоненты деятельности предприятия, к которым относятся: цели предприятия и средства их достижения, наличие системы целей позволит выделить генеральную и основные цели производственного предпринимательства на очередной период времени и определить необходимые средства для их достижения; анализ результатов прошлых периодов и состояния в данный момент времени, т.к. это является основой для планирования будущего и позволяет определять и учитывать тенденции, финансовые пропорции и нормативные соотношения. Следует понимать, что для предполагаемых изменений в будущем периоде необходимы хорошо обоснованные причины и что все планируемые изменения должны быть постепенными и контролируемыми; методы мониторинга и система контроля за движением денежных средств и сохранением экономических показателей в заданном диапазоне. Для выполнения функций наблюдения и контроля необходима систематизированная оперативная финансово-экономическая информация.
В управлении финансами промышленного предприятия существует известный классический выбор финансовых инструментов, к которым относятся: финансовый анализ; финансовое планирование, включающее разработку бюджета, баланса, динамики финансового потока; управление привлечением заемных средств (или кредитов), основным и оборотным капиталом, размещением свободных средств, инвестициями; лизинг; траст; факторинг; страхование и др. [7,13,15]. В основе финансового управления, в международной практике называемого бюджетированием, лежит разработка бюджета, включающего доходную и расходную части, а также планирование динамики движения финансового потока и составление на очередной период баланса предприятия (с приложениями). Реальные условия бизнеса и неопределенность поведения субъектов рынка не дают возможность точно и обоснованно планировать, поэтому разработанные финансовые документы требуют постоянной корректировки для гибкого отражения рыночных воздействий, конкуренции, спроса [42,69,100]. В управлении производственным предпринимательством рекомендуется использовать набор экономических показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия в разных направлениях, и по динамике данных показателей оценивать текущее ее состояние для целенаправленного воздействия на него. Если выбранные показатели находятся в заданном диапазоне, то финансовая устойчивость предприятия на очередной период гарантирована. Одним из важных условий успешного управления финансово -экономической деятельностью предприятия является наличие систематизированной и регулярно обновляемой экономической информации [93,104]. В качестве источников исходной информации используются: книги покупок и продаж; подшивки оплаченных счетов - фактур поставщиков сырья, материалов, комплектующих и отдельно для потребителей (заказчиков); картотеки кредиторских, и дебиторских задолженностей, а также банковских счетов; книга ежедневной выручки с корешками чеков; кассовые ячейки с мелкой наличностью. Для унификации записей информации о денежных поступлениях и выплатах Постановлением Правительства РФ от 29 июня 1996 года № 914 утвержден порядок ведения книг покупок и продаж [5,46]. В этих книгах в хронологической последовательности отражаются платежи и поступления денежных средств на основе финансового документа — счета — фактуры. В новой форме счета - фактуры,, введенной с I января 1997 года, дополнительно следует указывать адрес, расчетный счет, номер телефона покупателя и поставщика, коды по ОКОНХ и ОКПО, а также код товара по ОКДП. Счета - фактуры должны составляться при любых операциях: отгрузке продукции, выполнении услуг, получении оплаты (в том числе авансов), безвозмездной передаче имущества и денежных средств и т.д. Полученные и выданные счета — фактуры хранятся в отдельных папках и регистрируются соответственно в книге покупок и продаж. В книге продаж счета- фактуры должны регистрироваться в тот момент, когда они попадают в выручку, либо по мере оплаты, либо по мере отгрузки продукции (услуг, работ). Это устанавливается в учетной политике предприятия. В книге покупок регистрация счетов- фактур производится только после оплаты и оприходования продукции, работ, услуг. Бланк типового счета - фактуры утвержден Постановлением Правительства РФ от 29 июля 1996 года №914 [5,46].
Исследование основных показателей эффективности управления в экономической системе мебельного комбината ОАО «ГРАФСКОЕ» за 1998 -2004г
1998г. взят за начало отсчета подъема экономики ОАО «ГРАФСКОЕ», так как этот год по известным причинам был весьма сложным годом вообще для всей экономики России. Для оценки основных показателей эффективности управления в экономической системе предприятия автором использовались официальные бухгалтерские балансы, отчеты по прибылям и убыткам, отчеты об изменении капитала, отчеты о движении денежных средств за 1998-2004 г.
Данные, численные значения динамики финансово - экономических показателей, представленные" в этих отчетах, поступали в установленном порядке в комитет Государственной статистики по Воронежской области. В таблице 2.1 представлены основные показатели динамики развития экономики ОАО «ГРАФСКОЕ» за 1998-2004г. Так выручка от реализации наборов мебели за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей в действовавших ценах увеличилась за 7 лет в 3,11 раза; себестоимость проданной мебели увеличилась в 3,6 раза [84].
Рост себестоимости проданных наборов мебели по сравнению с ростом объемов выручки был в 1,16 раза выше, что объясняется использованием достаточно дорогих импортных отделочных материалов, фурнитуры. Валовая прибыль колебалась в значительном диапазоне. Скачок валовой прибыли в 1999,2000г. объясняется переходом на выпуск высококачественных кухонных наборов, увеличением на них спроса и цены. В 2001,2002,2003г. валовая прибыль снизилась за счет использования выручки для модернизации производства, за счет некоторого снижения числа реализованных наборов мебели, так как другие производители аналогичной мебели также улучшили ее качество, что не позволило всем производителям кухни значительно увеличить цены реализации.
В период 1998-2002г. наблюдался значительный рост коммерческих расходов, что связано главным образом с затратами на маркетинговую, реализационную деятельность по территориальному расширению рынка сбыта наборов кухонной мебели. За 7 лет коммерческие расходы, как и себестоимость проданных наборов кухни, увеличились в 3,61 раза.
Прибыль от продаж за эти годы колебалась в значительном диапазоне. Скачок этой прибыли в 1999,2000 г. объясняется скачком выручки от реализации мебели. В 1999,2000г. возрос спрос на качественную мебель ОАО «ГРАФСКОЕ», а большинство других производителей кухонной мебели в регионе в этот период занимались реконструкцией предприятий в связи с переходом на использование новых технологий, отделочных материалов, фурнитуры. В целом можно отметить позитивную динамику роста основных показателей функционирования экономической системы предприятия.
В условиях конкуренции производителей кухни на ОАО «ГРАФСКОЕ» с каждым годом качество отделки, комплектации наборов кухни улучшается, одновременно возрастает их себестоимость, что показано в таблице 2.2 и на рис. 2.1
Средняя стоимость набора за последние 4 года увеличилась в 1,6 раза, что связано в первую очередь с повышением качества, функциональных свойств мебели. Наборы выпускаются с различной комплектацией, состоят из разных модулей, т.е. имеют разные типоразмеры и виды отделки, что отвечает самым разнообразным запросам покупателей, в том числе по размеру кухни. Количественный выпуск в год составляет 5800-6600 комплектов.
Несмотря на некоторое территориальное расширение рынка реализации наборов кухни, их выпуск за последние года держится примерно на одном уровне. Это связано с весьма плотной конкуренцией многих производителей кухонных гарнитуров, освоивших современные технологии, отделочные материалы, а также медленным ростом покупательной способности населения, слабым действием механизма рекламы мебели предприятия в удаленных от г. Воронежа регионах России. Представляется целесообразным улучшить маркетинговую деятельность, рекламу в других регионах для повышения спроса на кухонные наборы ОАО «ГРАФСКОЕ».
Отработанный механизм работы мебельного комбината на выполнение индивидуальных заказов населения характеризуется достаточно быстрым оборотом финансовых средств.
Разработка моделей системных связей закономерностей функционирования показателей экономики предприятий мелкосерийного многономенклатурного мебельного производства
Рассмотренные выше явные недостатки функционирования экономической системы предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства мебели складываются воедино и характеризуются единым экономическим показателем - снижением количества выпускаемых комплектов мебели, недостаточно высоким уровнем валовой, чистой прибыли. Для научного и практического решения комплексной задачи повышения уровня прибыльности необходимо прежде всего решить комплекс отдельных задач разработки моделей описания численных оценок показателей, экономических ситуаций и эффективности решения задач управления и принятия решений в экономических системах рассматриваемых предприятий. Особый научный и практический интерес представляет разработка моделей системных связей показателей функционирования экономики предприятий многономенклатурного мелкосерийного производства, в частности производства по выпуску мебели по индивидуальным заказам.
В этой связи, учитывая реальности спроса на мебель, представилась необходимость разработать модели месячного функционирования финансово обеспеченного объема производства мебели, валовых затрат, прибыли, цены изделий, необходимых сумм заемных средств.
Математические модели системных связей месячного изменения показателей экономики предприятия необходимы для оперативной численной оценки экономических показателей возникающих благоприятных и неблагоприятных производственно - финансовых ситуаций, для численной оценки показателен прогноза результатов принятия и реализации тех или иных управленческих решений [2,16,17,18]
Эти модели должны обеспечить прозрачность численных оценок экономических ситуаций, достоверность прогноза результативности управленческих решений в экономической системе предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства. Использование моделей направленно на увеличение производства продукции, на повышение уровня валовой и чистой прибыли.
Современные условия работы предприятий мебельного производства требуют точного учета, оперативной оценки возникающих экономических ситуаций и выработки адекватных ситуациям эффективных управленческих решений. Весь этот комплекс задач учета и управления в экономической системе предприятий по мелкосерийному производству многих типоразмеров мебели может эффективно решаться при компьютерной поддержке анализа, численных оценок показателей производственно -экономических ситуаций и принятии оперативных управленческих решений. Но для этого необходимо иметь математические модели системных связей основных экономических параметров производства мебели, построенных на использовании комплекса экономических показателей информационного обеспечения [22,23,54].
Учитывая сравнительно небольшую инерционность оборачиваемости финансовых ресурсов и работу по выполнению индивидуальных заказов в течение 6-12 дней, представляется необходимым разрабатывать модели численных оценок показателей экономических ситуаций и принятия управленческих решений за каждый дискретный период времени t - месяц.
Общее количество экономических показателей функционирования предприятий по производству мебели достаточно велико, что обуславливает весьма значительную размерность математических моделей системных связей экономики мебельного производства [81,83].
В этой связи представляется целесообразным использовать метод маржинального анализа [73], который все затраты делит на переменные и постоянные, что значительно сокращает количество показателей информационного обеспечения математических моделей системных связей экономики мелкосерийного многономенклатурного производства мебели.
Спрос на продукцию предприятия мебельного производства на очередной месяц обычно достаточно известный, что дает основание построить показатели информационного обеспечения на дискретный период времени t -месяц.
Для решения научных и практических задач управления в экономической системе предприятия мебельного производства представляется необходимым использовать следующие показатели: предприятие в следующем месяце (t) выпускает j типоразмеров мебели, j = 1,2,...,М; М - количество типоразмеров мебели, выпускаемой в очередном месяце; і - количество единиц каждого j - го типоразмера мебели на очередной месяц; N (t) = ХіУД ) " бщее количество всех М - типоразмеров мебели, выпускаемой в период t; Yj (t) - переменные затраты на выпуск и реализацию 1 экземпляра j - го типоразмера набора мебели в период t, определяются по калькуляции себестоимости; Ц (I)- цены реализации единицы] - го типоразмера мебели; Ф (t) - постоянные затраты предприятия на очередной месяц t; во - удельный относительный вес (в долях единицы) реализованного в период t объема мебели, изготовленного в этот же период; вг - удельный относительный вес (в долях единицы) реализованной мебельной продукции, выпущенной в предыдущие месяцы (t - г), но не реализованной на первый день месяца» выручка от реализации которой поступает на счета предприятия в очередной месяц п; YsN№в{)Ц выручка от реализации части мебели, изготовленной в период t и реализованной в этот период; " ХХ-А Д -г)вгЦ выручка от реализации изготовленного в предыдущие месяцы (t - г) количества і единиц j - типоразмеров мебели, но не реализованной на первый день месяца t, поступившая на счета предприятия, в очередной месяц t; х - среднее количество месяцев изготовления и реализации наборов мебели; S с (t) - собственные средства предприятия на очередной месяц t; К р (t) - сумма заемных средств на период t; П n(t) - валовая (балансовая) прибыль на очередной месяц t; Хпр - норма налога на прибыль в относительных величинах; Пг (t) = П в (t) [ 1 - Лпр ] - чистая прибыль на период t; 7V,(/)У .(О- переменные затраты предприятия на очередной месяц; Предложенные показатели описания и численных оценок эффективности решения задач управления в экономике мелкосерийного многономенклатурного производства мебельных наборов дают возможность разработать математические модели функционирования экономической системы управления предприятием. На предприятиях мебельного производства управленческие решения вырабатываются при возникновении тех или иных, чаще неблагоприятных производственно - экономических ситуаций. Механизмы алгоритмов выработки ситуационных управленческих решений должны быть направлены, в конечном счете, на увеличение выручки и прибыли от производства и реализации мебели [70].
Метод и алгоритм управления ежемесячным обеспечением прибыльной деятельности предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства
Систематический ежемесячный мониторинг за экономическими показателями деятельности предприятия с целью выработки управленческих решений по ежемесячному обеспечению достаточного объема прибыли создает условия эффективного развития экономики с выпуском конкурентоспособной продукции [84]. В этих условиях ежемесячный объем выручки V,, (t) должен существенно превышать объем ежемесячных валовых затрат, т.е. предприятие должно быть безубыточным, платежеспособном на протяжении каждого месяца. Рассмотрим условия безубыточности предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства. Безубыточность предприятия это экономическое состояние, когда производство и реализация продукции не приносит ни прибыли, ни убытков.
Выручка от реализации VB необходима для того, чтобы предприятие в этой ситуации полностью обеспечивало все валовые затраты V3 и начало получать прибыль. Валовая выручка VB(t) за месяц t (на последний день месяца) состоит из двух частей: из выручки от реализации части продукции, изготовленной за этот месяц (t) и реализованной в этот период и из выручки от реализации изготовленной в предыдущие периоды (t - г) продукции, поступившей на счета предприятия в этот месяц (t). Валовые затраты V-j (t) за период t состоят из переменных затрат Y (t) и постоянных затрат Ф (t). где Njj (t) - і - oe количество единиц j - го вида изделий, выпускаемых предприятием в период t; Во - удельный относительный вес в долях единицы реализованной в период t продукции, изготовленной в этот же период; Ц - цена реализации единицы j - го вида продукции; Njjr (t - г) - і, - ое количество единиц] - го вида продукции, изготовленной предприятием в предыдущие периоды (t - г) и не реализованной на первый день очередного месяца (t); вг - удельный относительный вес в долях единицы реализованной продукции, выпущенной в предыдущие периоды (t - г),но не реализованной на первый день месяца t, выручка от реализации которой поступает на счета предприятия в период t; Yj (t) - переменные затраты на выпуск и реализацию единицы j - ой продукции в периоде определяется по калькуляции себестоимости. W = Х-Л ОУ О " суммарные переменные затраты в период t на выпуск и реализацию] видов продукции в количестве і. Точку безубыточности определим равенством валовой выручки VB (t) валовым затратам V3 (t) в рассматриваемый период t VB(t) = V,(t). или где х - число периодов t для полной реализации выпущенной партии продукции. Обозначим XiV,/(0 " бьем выпуска] - х видов продукции в количестве і, при котором валовая выручка VB(t) равна валовым затратам V3 (t). На графике представим точку безубыточности ГГц (t) = О, YM\\ (t)0 (Рис. 4.2) Зона убытков в период (t) возникает тогда, когда валовая выручка меньше валовых затрат,
Чтобы выполнить это условие необходимо через маркетинговую деятельность увеличивать спрос и соответственно объем выпуска продукции в период (t) 2j7V,( b а также повысить долю реализации а() выпущенной в этот период продукции, а возможно и цену отдельных видов продукции Ц. mm Ці И max; Ц min , ЦІ max - минимальная, максимальная цена единицы j - ой продукции на период t, которая определяется договорами на поставку; Yj „) (n) Yj (t )mjm здесь Yj (t )min - предельно допустимые минимальные переменные затраты на выпуск единицы] - ой продукции на период t; Ф (t) Ф (t) min, здесь Ф (t) min предельно допустимые минимальные постоянные затраты на период п; величины Z Njj(t - г), х, вг, в0 на период t - известные.
Представленные модели системных связей показателей экономики предприятия дали возможность разработать алгоритм управления ежемесячным обеспечением деятельности предприятия в направлении увеличения валовой и чистой прибыли, показанный на рис.4.3 Елок 1. В конце предыдущего месяца определен спрос на изделия Z Njj(n) очередного месяца. Ввод исходных данных в(), Ц, ENy (t-r), вг , Yj , х, Ф (t), S Nij(n), Xlip. Клок 2. Вычисление объема чистой прибыли Пг на очередной месяц по формуле-4.10 Блок 3. Если объем чистой прибыли за месяц является достаточным, то происходит переход в блок 4. Блок 4. Управление в экономической системе предприятия достаточно эффективно. Если объем чистой прибыли недостаточный, то переход в блок 5. Блок 5. Провести финансирование дополнительной рекламной деятельности, увеличить спрос SNij на некоторые изделия, повысить цены Ц, снизить постоянные Ф (t), переменные затраты Y (t). Объем чистой прибыли Пг (t) на очередной месяц (t) должен обеспечить достаточный запас финансовой устойчивости предприятия и возможность увеличения финансово обеспеченного объема выпуска продукции XvV (О иа последующий период времени (месяц, квартал), а также решать другие задачи развития управляемой экономики предприятия многономенклатурного мелкосерийного производства.
