Введение к работе
Актуальность темы исследования. Экономический кризис вызвал необходимость переосмысления управленческих концепций, заставил более рачительно относиться к имеющимся ресурсам и возможностям, и, особенно, к человеческим, привел к пониманию того, что для обеспечения успешной деятельности предприятия необходимо искать внутренние резервы, изменить подходы к использованию персонала, его мотивации и стабилизации производства. Это вызывает необходимость поиска новых научных подходов к управлению персоналом, которые помогли бы эффективно функционировать в условиях нестабильного производства.
Современный кадровый менеджмент представлен в виде жестких схем и правил, что, по нашему мнению, может привести к необоснованному упрощению и, следовательно, к искажению реального положения. Немаловажно и то, что во многих случаях делаются попытки копирования зарубежного опыта, что также не может привести к положительным результатам, а зачастую, наоборот, усугубляет и без того непростое экономическое положение предприятий, поскольку не учитывают специфику современного этапа развития экономики России.
По нашему мнению, необходим комплексный подход ко всему процессу управления персоналом, с учетом того, что под воздействием научно-технического прогресса постоянно изменяется характер труда и все более усиливается на современные подходы к персоналу как к важнейшему ресурсу. Отметим и то, что синтез зарубежного опыта управления персоналом и теоретические и практические достижения российских ученых в этой области, представляют собой интересную и сложную проблему, ставят ряд дискуссионных, а потому и недостаточно изученных вопросов, решение которых будет способствовать повышению эффективности работы предприятий сельскохозяйственного машиностроения.
Эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению персоналом, которые достаточно хорошо проработаны теоретически в нашей стране и за рубежом. Для достижения положительного результата необходимо развитие информационного управления кадровой политикой на предприятиях, и особенно малого и среднего бизнеса нашей страны путем адаптации современных концепций и подходов самими предприятиями. Для этого необходимо учитывать, активность предприятий, цели и интересы не только собственников и руководства предприятий, но и формальных и неформальных групп принятия решений. Надо учитывать возможности возникновения конфликтных ситуаций в процессе развития и их преодоление, возможности сотрудничества, соперничества и компромиссов.
Особенности и сложность информационного управления предприятий и их развития в России обуславливают применение подхода информационного управления в активных системах, принципа и метода согласо-
вания и оптимизации на множестве компромиссных решений (теория активных систем) и его совершенствование для информационного управления кадровой политикой предприятий с учетом его развития. Совершенствование этого метода с позиций теории управления в социальных и экономических системах и информационного управления в активных системах позволяет при сохранении свойств законов согласованного управления построить конструктивную методику и автоматизированную технологию информационного управления кадровой политикой предприятий в России, обеспечивающие его развитие в направлении мировых «стандартов».
Целью данной работы является повышение эффективности народного хозяйства региона (на примере Тверского) путем развития информационного управления кадровой политикой предприятий в направлении мировых «стандартов» и их адаптации к условиям рыночной экономики России на основе применения принципа информационного управления развитием социальных и экономических систем.
Научной задачей, решаемой в диссертации, является разработка метода согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия и его использование для совершенствования управлением персоналом на примере предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверской области.
В ходе решения научной задачи в диссертации решаются следующие научные вопросы:
Разработка постановки задачи согласованного информационного управления и метода ее решения.
Разработка метода формализации описания решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия.
Построение алгоритмического описания решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия.
Разработка и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.
Объектом исследования является информационное управление кадровой политикой предприятия.
Предметом исследования является совокупность процедур и методов развития информационного управления кадровой политикой предприятия предприятием на основе использования принципа информационного управления развитием социальных и экономических систем.
Теоретической и методологической базой исследований являются теория управления в социальных и экономических системах, теория активных систем, согласование и оптимизация в иерархических системах с активными элементами, постановка и решение задач управления с использованием функций полезности, математическое моделирование и математи-
ческое программирование, методы экспертных оценок, методология технологии согласования в информационных системах.
На защиту выносятся:
а) структура и содержание процессов согласованного информацион
ного управления кадровой политикой предприятия;
б) математическая постановка задачи согласованного информацион
ного управления кадровой политикой предприятия с использованием зако
на открытого управления;
в) метод формализации и описание решения задачи согласованного
информационного управления кадровой политикой предприятия.
г) методика разработки, согласования и презентации кадровой поли
тикой предприятия, в т. ч.:
схема согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия предприятий;
основные расчетные соотношения по разработке и согласованию моделей ситуации выбора кадровой политикой предприятия предприятия;
структура процесса разработки, согласования и презентации моделей ситуации выбора кадровой политикой предприятия предприятия;
постановки и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.
Научная новизна. Новизной обладают разработанные автором постановка задачи согласованного информационного управления и метод ее решения, метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия, постановки и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.
Новизна методика обусловлена следующими новыми решениями:
постановка задачи согласованного информационного управления для одного агента с применением закона открытого управления и системного подхода Акоффа Р. и Эмери Ф. для описания целеустремленных систем ;
метод решения задачи согласованного информационного управления для одного агента на основе применения компенсирующих сообщений и адаптавизации решений и сообщений в процессе интерактивного взаимодействия;
метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия с применением модели ситуации выбора кадровой политикой и алгоритмического подхода;
- схема согласованного информационного управления кадровой политикой предприятий с применением группы информационного управления (ГИУ) и информационной коалиции согласования решений;
расчетные соотношения оценки функций соответствия информационного управления кадровой политикой предприятий мировым «стандартам», целевому видению персонала и условиям предприятия с использованием экспертных оценок градиентов функций соответствия ГИУ, группы принятия решений центра предприятия (ГПРЦ), групп принятия решений центров ответственности (активных элементов) (ГПРАЭ) и лиц (лидеров групп), принимающих решения по принятию постановок (ЛПР);
алгоритмическое предписание согласованного формирования модели ситуации выбора кадровой политики на основе алгоритма решения задачи согласованного информационного управления с использованием экспертных оценок градиентов функций соответствия;
- создание и внедрение информационного управления кадровой по
литикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения
Тверского региона.
Практическая значимость. Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в повышении эффективности управления персоналом предприятия в условиях нестабильного производства.
Предложенные в диссертационной работе решения некоторых методологических вопросов позволяют расширить арсенал современных методов, используемых при оценке эффективности управления персоналом, и на этой основе обосновать принимаемые управленческие решения, с целью повышения эффективности управления персоналом, что подтверждается отзывом исследуемого предприятия ОАО "Тверьсельмаш".
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аттестации аспирантов на Ученом Совете Гуманитарного факультета и заседаниях кафедры «Менеджмент» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» в Тверском государственном техническом университете, заседании Технического Совета ОАО "Тверьсельмаш", докладывались на международной научно-практической конференции «Активные системы 2007» (Москва, 2007). Материалы диссертации использовались при подготовке лекционных и практических занятий по курсам «Менеджмент», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности» и «Управление персоналом».
Публикации. По материалам исследования опубликовано 7 печатных научных работ.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем основ-
