Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации организационной структуры управления 8
1.1 Понятие и сущность адаптации организационной структуры управления предприятием 8
1.2 Организационные изменения как инструмент адаптации организационной структуры управления предприятиями 23
1.3 Самоорганизация как форма адаптации организационной структуры управления 35
Глава 2. Исследование процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях 53
2.1 Исследование основных тенденций и закономерностей прохождения процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях 53
2.2 Диагностика организационной структуры управления на промышленных предприятиях 83
Глава 3. Направления активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях 120
3.1 Методика расчета и обоснования показателей оценки процесса адаптации организационной структуры управления 120
3.2 Разработка организационных мероприятий по активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленныхпредприятиях 135
3.3 Экономическое обоснование эффективности активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях 148
Заключение 159
Список использованной литературы 162
Приложения 174
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время в ходе рыночных преобразований предприятия вынуждены функционировать в принципиально новой, отличной от существовавшей ранее, среде. Это обстоятельство требует качественно нового подхода к организации управления отечественными предприятиями. Приобретя экономическую свободу и лишившись в основной своей массе государственной поддержки, предприятие должно обладать определенным организационным потенциалом, который бы позволил ему выживать и развиваться в условиях рыночной экономики. Залогом выживания предприятия является его способность адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде.
Особенно актуален этот вопрос для крупных промышленных предприятий, на которых в силу их размера, сложности применяемых технологий, жесткой централизации системы управления процесс адаптации весьма затруднен. Для активизации этого процесса необходимы гибкие, способные реагировать на изменения организационные структуры управления.
Несмотря на то, что проблемы адаптивной организации управления, адекватной внешним и внутренним изменениям, являются определяющими для повышения эффективности деятельности предприятия, в настоящее время им уделяется недостаточно внимания, так как руководство предприятия вынуждено параллельно решать множество текущих проблем, занимающих зачастую практически все его время. Реакция на изменение рыночной среды при этом носит ситуационный характер и во многих случаях является запоздалой, что в конечном итоге приводит к дополнительным издержкам как экономического, так и психологического характера. Данные проблемы также требуют теоретической разработки.
В настоящее время проблемы адаптации предприятия рассматриваются в рамках таких современных течений науки управления, как теория орга низаций, менеджмент изменений, инновационный менеджмент, эволюционная теория управления. Несмотря на то, что эти теории имеют широкое распространение на Западе, отечественными учеными в настоящее время предпринимаются лишь первые попытки применения этих теорий в процессе исследования деятельности российских предприятий. Представителями вышеназванных теорий являются И.Ансофф, Б.Карлофф, К.Тоехиро, С.Закс и др. В работах этих ученых предлагаются конечные результаты, которых должно достичь предприятие в процессе адаптации, но не рассматривается, каким образом должен он протекать и в каких организационных структурах управления он должен быть закреплен.
В отечественной теории и практике накоплен богатый опыт по исследованию проблем управления, а, в частности, организации управления, который нашел отражение в работах Б.З.Мильнера, Ф.М.Русинова, Л.И.Евенко, Т.В.Ландиной, М.В.Мельник, Ф.Е.Удалова, В.И.Франчука и др. Однако, вопросы адаптации систем управления начинают рассматриваться указанными учеными только в настоящее время. При этом в отечественных исследованиях появляется понятие адаптивных организационных структур, однако, сам процесс адаптации организационной структуры управления практически не рассматривается.
Недостаточное внимание уделяется в исследованиях также поиску критериев и показателей, позволяющих оценить успешность прохождения адаптационного процесса.
Все перечисленное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем активизации процессов адаптации организационных структур управления на промышленных предприятиях, что и обусловило выбор темы исследования.
Целью исследования является разработка научно-практических положений по активизации процесса адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях в современных условиях хозяйствования.
Постановка цели определила следующие основные задачи работы:
• обобщение сложившихся в науке управления взглядов на проблему адаптации организационной структуры управления;
• исследование процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях;
• разработку рекомендаций, направленных на активизацию процесса адаптации организационной структуры управления промышленными предприятиями.
Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Предметом исследования являются процессы адаптации организационной структуры управления промышленными предприятиями в современных условиях их функционирования.
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. В ходе исследования были проанализированы работы как отечественных (А.Г.Аганбегян, Э.В.Афанасьев, В.И.Бурков, О.С.Виханский, Л.И.Евенко, В.А.Ириков, С.Е.Каменицер, О.В.Козлова, М.В.Мельник, Б.З.Мильнер, А.И.Пригожин, В.С.Раппопорт, Ф.М.Русинов, Ф.Е.Удалов, В.И.Франчук, Ю.И.Черняк и др.), так и зарубежных (Т.Питерс, Р.Уоттермен, У.Оучи, М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, П.Диксон, Б.Стаффорд, И.Ансофф, Р.Акофф, Ф.Эмери, Дж.Кантер, С.Закс, Д.Мерсер, И.Макклиланд, Н.Том и др.) представителей теории и практики управления, а также методические, справочные, статистические инструктивные материалы. В процессе исследования применялись системный, логический и экспертный подходы, поведенческий метод, анкетирование, интервьюирование, метод сравнительного анализа, экономико-математические методы. В некоторых случаях использовался прием диверсификации методик.
Информационную базу исследования составили отчетные и аналитические материалы промышленных предприятий, а также результаты непосредственного наблюдения за функционированием действующих на них механизмов управления.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
• Развиты теоретические положения, обобщающие и дополняющие отечественный и зарубежный опыт в исследовании процессов адаптации организационных структур управления промышленными предприятиями, дано авторское определение вводимого понятия.
• Предложена классификация организационных структур управления промышленными предприятиями по критерию адаптивности.
• В рамках принципов самоорганизации предложено несколько способов адаптации организации управления (интрапренерство, межфункциональные группы, сетевые организации и т.д.) и выработаны решения по устранению возможных барьеров на пути этих организационных изменений.
• На основе практического исследования процессов адаптации организационных структур управления ряда промышленных предприятий выявлены основные тенденции и закономерности их прохождения.
• Разработаны рекомендации по устранению «узких мест» в системе управления, затрудняющих прохождение адаптационного процесса.
• Разработана система показателей оценки эффективности организационных структур управления и среди них выделены критерии и показатели, оценивающие прохождение адаптационного процесса. Предложены практические рекомендации по активизации адаптационного процесса.
• Диверсифицирована методика оценки эффективности процесса адаптации организационных структур управления на промышленных предприятиях.
Практическая значимость состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий в процессе их развития в изменяющихся условиях хозяйствования. Рекомендации, изложенные в работе, используются на ряде промышленных предприятий, в том числе на «Нижегородском заводе им.М.В.Фрунзе», ОАО «Нител» и др.
Сформулированные в диссертации предложения и рекомендации могут быть реализованы в деятельности промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства с учетом их специфических особенностей организации производства и управления.
Результаты исследования также могут быть использованы в процессе преподавания управленческих дисциплин, в том числе спецкурсов по теории организаций, организационному проектированию и т.п.
Апробация полученных результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях: «Региональные проблемы экономики переходного периода» (Нижний Новгород, 1998г.); «Опыт и проблемы антикризисного управления. Региональный аспект» (Пенза, 1998г.); «Проблемы социально-экономического развития региона» (Саранск, 1999г.); «Менеджер XXI века» (Нижний Новгород, 1999г.); «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Нижний Новгород, 1999г.), «Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований» (Н.Новгород - Муром, 2000).
По результатам выполненных исследований опубликовано 8 печатных работ общим объемом 0.95 печ.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 161 странице машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
