Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
1 1. Теоретические основы разработки и реализации стратегии
социально-экономического развития на горно-химическом 10
предприятии
Предприятие как социально-экономическая система 10
Основные понятия и теория стратегического планирования 17
Системный анализ теорий стратегического управления 17
Основные понятия стратегического планирования 22
1.3. Структура целей социально-экономического плана 29
Методика анализа стратегических возможностей 32
Методология выбора комплексной стратегии развития горнохимического предприятия 46
Выводы по главе 53
У/ 2. Социально-экономический механизм реализации
стратегических целей развития горно-химического
предприятия 56
Структура социально-экономических отношений хозяйствующего субъекта 56
Согласование интересов и принципы выбора оптимального поведения на горно-химическом предприятии 74
Критерии оптимизации социально-экономических приоритетов развития 82
2.4. Регулирование использования ресурсов в процессе достижения
стратегических целей 84
2.4.1. Методологические принципы и методы регулирования 84
Оценка соответствия производственного и трудового потенциалов 90
Факторы эффективности использования ресурсов предприятия 97
2.5. Управление эффективностью использования трудовых ресурсов 101
2.6. Интегральная оценка эффективности реализации стратегии 109
(х Выводы по главе 117
Формирование и оценка эффективности комплексной
стратегии социально-экономического развития ОАО «Апатит» 120
Анализ стратегических возможностей ОАО «Апатит» 120
Экономическая диагностика предприятия 133
Обоснование стратегических предпосылок и приоритетов
развития 140
Механизм согласования интересов в ходе реализации
стратегического плана 150
Оценка экономической эффективности реализации стратегии 158
Выводы по главе 168
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 170
Список литературы 172
Приложения 180
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных
макроэкономических условиях наметившейся тенденции роста промышленного производства, положение горнодобывающих отраслей промышленности России остается крайне тяжелым. Отсутствие соответствующей сложившимся рыночным условиям политики реформирования экономики, несовершенство механизмов управления предприятиями, привело к возникновению негативных процессов таких как нарастающий спад производства, потеря рынков сбыта, разрушение научно-технического потенциала, несоответствия социальной политике и др.
Одной из причин затянувшегося кризиса предприятий горной промышленности является именно недооценка человеческого фактора в их восстановлении и развитии. Вместе с тем в основу современной концепции стратегического управления предприятиям заложены именно принципы отказа от производственного рационализма систем управления, ориентированных на производство и рынок, и, во-вторых, признание человека главным ресурсом, от которого зависит эффективность предприятия.
Все это в значительной степени обуславливает особое значение теоретических и научно-практических исследований по совершенствованию социально-экономического механизма функционирования отечественных производителей в горнопромышленном секторе экономики.
Проблеме стратегического управления и планирования социально-экономическим развитием промышленного предприятия посвящены работы как отечественных (СВ. Валдайцев, О.С. Виханский, А.П. Градов, B.C. Ефремов, Г.Б. Клейнер, Э.М. Коротков, B.C. Селин, В.А. Федосеев и др.) так и зарубежных (И. Ансофа, К. Друри, П.Друкера, М. Портера, Т. Питерса, Р.Уортермена, Ф. Форстера и др.) исследователей. Вместе с тем, применительно к предприятиям горнорудной промышленности - базовой отрасли национальной экономики многие вопросы теории и методологии
планирования социально-экономического развития остаются недостаточно разработанными.
Особую актуальность решение вышеперечисленных проблем имеет для
крупнейшего горнорудного предприятия ОАО «Апатит». На предприятии
усложняются горно-геологические условия добычи руд, снижается
содержание полезных компонентов в добываемой руде, растут издержки
производства. Все это приводит к снижению экономической эффективности
производства, финансово-экономической устойчивости и
конкурентоспособности ОАО «Апатит». В этой связи проблема повышения экономической эффективности деятельности комбината в настоящее время должна решаться на новом уровне, исходя из складывающейся в стране экономической ситуации, изменения конъюнктуры на мировом рынке фосфорного сырья и возможностей максимального использования созданного ранее на предприятии большого производственно-экономического, научного и кадрового потенциалов.
Данными обстоятельствами определяется выбор цели и задач исследования.
Цель диссертационной работы. Основной целью исследования является разработка методологических принципов и методики планирования социально-экономического развития горнорудного предприятия (ГРП), и разработка на этой основе программы социально-экономического развития крупнейшей градообразующей горно-обогатительной компании - ОАО «Апатит».
Задачи исследования. Для достижения цели исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:
S системный анализ существующих теорий,
методологических подходов и методов стратегического управления промышленного предприятия в горнорудной промышленности;
S обоснование общей концепции управления горнохимическим предприятием, методологических принципов формирования
6 системы целей и комплексной стратегии социально-экономического развития;
S разработка механизма реализации стратегических целей развития ГХП включая методы и рычаги регулирования интересов хозяйствующих субъектов и использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов;
S разработка критериев и методики интегральной оценки экономической эффективности программы социально-экономического развития горнорудного предприятия с учетом внутрифирменных, региональных, отраслевых, последствий ее реализации;
S оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов
развития и производственно-экономических возможностей
горнодобывающего предприятия ОАО «Апатит»;
S обоснование и экономическая оценка стратегических направлений социально-экономического развития ОАО «Апатит», методов принятия решений и мониторинга по их внедрению;
Предметом исследования является процесс управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и оценка эффективности внедрения новых форм и методов стратегического планирования с целью повышения его экономической устойчивости и конкурентоспособности.
Объект исследования - ОАО «Апатит» является ведущим предприятием в горно-химической промышленности России и один из крупнейших мировых производителей фосфатного сырья для производства минеральных удобрений.
Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу производственно-технической и социально-экономической деятельностью в горнодобывающей отрасли. При решении конкретных научно-практических
задач использованы принципы и методы теории стратегического менеджмента и экономико-математического моделирования.
Информационную основу исследований составили законодательные и нормативно-правовые документы РФ, Администрации и Правительства Мурманской области, данные статистической отчетности ОАО «Апатит», материалы НИР Института экономических проблем КНЦ РАН и собственные исследования автора.
Защищаемые положения:
Комплексная стратегия горнорудного предприятия должна исходить из оценки его потенциальных возможностей и угроз развития, определяемых на основе методики SWOT-анализа. Выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия. В качестве ведущего целевого показателя может быть использован рост приведенной стоимости капитала.
Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия должен предусматривать рекомендуемую систему мониторинга эффективности использования производственного и трудового потенциалов, процедуры согласования социально-экономических интересов работников и параметров развития, механизм формирования и оптимизации управленческих решений.
3. Стратегическими приоритетами плана развития ОАО «Апатит»
являются: оптимизация системы управления ресурсами предприятия,
диверсификация производства и рынков сбыта продукции, стабилизация
социальной обстановки в регионе и др. Реализация разработанных
мероприятий обеспечит существенное повышение эффективности и
экономической устойчивости деятельности компании.
Научная новизна исследования состоит в том, диссертация представляет практически первый опыт системного решения народнохозяйственной проблемы по применению в условиях российской
горной промышленностью концепции стратегического управления социально-экономическим развитием предприятия, обеспечивающей повышение его конкурентоспособности и реализацию социальных программ. Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:
S Обоснованы принципы системного анализа и классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны.
S Сформулирована концепция стратегического управления предприятиями горной промышленности, исследованы специфика и закономерности их социально-экономического развития на современном этапе развития российской экономики.
S Предложена методика оценки экономической эффективности стратегии социально-экономического развития горнодобывающей компании, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, а также риски, возникающие при их реализации в отрасли;
S Обоснованы стратегия и приоритетные направления социально-экономического развития крупнейшей горнодобывающей компании АО «Апатит» и предложена система мероприятий по их внедрению;
S Разработан механизм согласования социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций изложенных в диссертации обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами
апробации и внедрения основных полученных разработок в компании АО «Апатит», программах социально-экономического развития Мурманской области.
Практическая значимость исследования состоит в следующем: S разработаны рекомендации по перспективному развитию горных предприятий горнорудного профиля на примере ОАО «Апатит», внедрение которых позволит повысить конкурентоспособность их продукции и которые могут быть использованы при разработке социально-экономических планов других горных предприятий России;
S теоретически обоснован и практически апробирован механизм согласования экономических интересов региона, акционеров и профсоюзного комитета ОАО «Апатит» направленный на повышение социальной стабильности трудового коллектива и повышение эффективности производства компании.
S предложен комплекс инновационных решений по внедрению системы контроля и управления социально-экономическими процессами предприятия.
Реализация предложенных мероприятий позволила ОАО «Апатит» в 2000-2003 г. стабилизировать социально-экономическое положение предприятия и обеспечить повышение рентабельность ее деятельности на 5,6 %%. а производственных показателей - до 11 %.
Апробация диссертации. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических Советах компании ОАО «Апатит», изложены в научных сообщениях, сделанных в Кольском научном центре РАН, СПГГИ (ТУ), СЗГТУ. Они также вошли в Программу развития Мурманской области и г. г. Кировск и Апатиты.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и трех приложений общим объемом 193 страницы. Список литературы включает 105 наименований.
