Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1. Экономическая сущность и содержание антикризисного
управления в современных условиях 10
Теория «жизненного цикла» предприятия в антикризисном управлении 19
Факторы и причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 28
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ, ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА И ФАКТОРОВ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
КРИЗИСА 38
2.1. Анализ и перспективы развития отраслей промышленности в
РФ и Астраханской области 38
2.2. Анализ тенденций развития института несостоятельности в
России и Астраханской области 51
2.3. Исследование причин и факторов, влияющих на
возникновение кризисной ситуации на предприятии на
основе многомерного статистического анализа 76
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К
ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ 102
3.1. Формирование системы антикризисного управления на
промышленных предприятиях Астраханской области 102
3.2. Разработка модели диагностики кризисного состояния
предприятия и комплекса мер по выводу предприятия из
кризиса 114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 138
ПРИЛОЖЕНИЯ 148
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Становление и развитие рыночных отношений в России направлено на создание эффективной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения; достойное участие отечественных предприятий в мировой экономике. Одним из основных факторов, способствующих достижению указанных целей, является формирование и развитие системы антикризисного управления на предприятиях. Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Реализация совокупности антикризисных процедур начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла - в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. В то же время процедуры антикризисного управления, призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций, применяются на всех стадиях жизненного цикла предприятия.
Появление в России значительного числа предприятий, находящихся в состоянии кризиса, обусловливает необходимость активизации системы антикризисного управления, заключающейся в одновременном преодолении хаотичности внутреннего состояния и внешней деятельности предприятий, а также повышении предсказуемости их функционирования. Поскольку поведение предприятия в условиях кризиса обладает существенной спецификой, то и антикризисное управление в значительной мере отличается от традиционного.
В связи с этим возникает объективная потребность анализа деятельности кризисных предприятий для выявления причин возникновения кризисных ситуаций и эффективного управления ими. Особенно возрастает значение диагностики и профилактики возникновения кризиса на предприятии как основы эффективного антикризисного управления.
Па наш взгляд, потребность формирования системы антикризисного управления на отечественных предприятиях сложилась еще в начале 90-х годов истекшего столетия. Отсутствие экономически целесообразной системы
антикризисного управления порождает негативные тенденции, а именно, не уменьшаются масштабы «серой экономики», коррупции, оттока капиталов из отраслей реальной экономики, снижается результативность всех форм контроля.
Таким образом, рыночные реформы и введение процедур банкротства в практику экономической жизни России, существующие подходы к определению экономической суицюсти антикризисного управления обусловливают актуальность исследования проблемы и необходимость развития системы антикризисного управления на предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие теории и практики антикризисного управления внесли такие ученые, как Беляев С.Г., Белых Л.П., Бенецкий А.Э., Грязнова А.Г., Кирсанов К.А., Короткое Э.М., Кошкин В.И., Мурашко В.М., Попов С.А., Родионова Н.В., Ряховская А.Н., Уткин Э.А. и другие авторы.
Современная российская практика управления свидетельствует о значительной заинтересованности в развитии антикризисного управления. Подтверждением этому служит появление в последние годы фундаментальных работ российских ученых, посвященных вопросам антикризисного управления предприятием. К числу таких работ можно отнести: Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ряховской. - 2-е изд., доп. -М.: ИПКгосслужбы, 2000; Родионова Ы.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002; Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. Следует так же отметить наличие по исследуемой проблематике ряда научных статей в периодических изданиях, в которых авторы правильно утверждают, что система антикризисного управления должна включать мероприятия диагностического, превентивного характера, а также меры но выводу предприятия из кризиса. В большинстве диссертаций, представленных в последнее время на соискание ученой степени кандидата или доктора экономических наук, достаточно подробно раскрыты теоретические и практические основы антикризисного управления. Однако отдельные вопросы методологии антикризисного управления остаются мало исследованными:
недостаточно внимания уделяется причинам и факторам возникновения кризиса на предприятии, превентивным методам управления кризисами, банкротству как элементу антикризисного управления, диапюстике вероятности наступления кризиса на предприятии. В связи с этим необходим комплексный подход к формированию действенной системы антикризисного управления предприятием, к развитию моделей диагностики вероятности наступления кризиса на предприятиях.
Цель и задачи исследован и si. Целью является разработка методических рекомендаций но формированию и развитию системы антикризисного управления предприятием на основе диагностики его деятельности.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи:
исследование сущности и содержания антикризисного управления в современных условиях; '
исследование условий и динамики развития отраслей промышленности в России и Астраханской области;
выявление и систематизация факторов, влияющих на возникновение кризисных ситуаций на предприятиях промышленного комплекса;
разработка модели диагностики вероятности наступления кризиса на предприятии;
обоснование методического подхода к формированию системы антикризисного управления предприятием;
разработка методики комплексного анализа предприятия;
формирование комплекса мероприятий по предупреждению или выводу предприятия из" кризиса.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и развития системы антикризисного управления на промышленных предприятиях.
В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия Астраханской области.
Методологическая и теоретическая основы исследования.
Методологической и теоретической основами исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам антикризисного управления предприятием, теории жизненного цикла. В процессе исследования были использованы теоретические и прикладные исследования в области управления предприятиями промышленного комплекса в условиях рыночной экономики.
Методы исследования. При решении поставленных задач в процессе работы использовались методы логического, системного анализа, 'методы сравнительного и экономического анализа, методы многомерного статистического анализа (кластерный, факторный, корреляционно-регрессионный).
Эмпирическая база исследования. Эмпирическую базу исследования диссертационной работы составили данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации, Астраханского областного комитета государственной статистики, Администрации Астраханской области, отчетные данные ряда предприятий различных отраслей промышленности, публикации экономической периодики и средств массовой информации, а также данные, полученные в результате проведенных автором экономических исследований предприятий Астраханской области. Нормативно-правовую основу исследования составили федеральные законы РФ, указы президента РФ, постановления правительства РФ, нормативные акты Администрации Астраханской области, другие документы.
Научная новизна выполненного исследования. К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
- предложен методический инструментарий (принципы, понятийный аппарат, классификация, этапы) антикризисного управления, иод которым понимается комплекс организационно-экономических процедур, включающий в себя мероприятия диагностического, профилактического и реабилитационного характера;
выявлены отличительные особенности антикризисного управления от традиционного управления;
впервые на примере несостоятельных промышленных предприятий Астраханской области проведен эмпирический анализ и обосновано выделение из них относительно однородных групп предприятий с помощью кластерного анализа; выявлены тенденции и основные факторы, оказывающие влияние на уровень кризисности функционирования предприятий, на основе метода главных компонент;
обоснована необходимость формирования и развития антикризисного управления как совокупности подсистем организационного, методического, нормативного и правового обеспечения и комплекса экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций и их преодоления;
разработана методика комплексного анализа предприятия, основанная на минимизации количества аналитических процедур и способствующая «раннему обнаружению» симптомов кризисного состояния предприятия;
предложен инструмент для диагностики вероятности наступления кризиса на промышленных предприятиях (r-критерий), обеспечивающий высокую точность прогноза с целью дифференциации подходов к разработке комплекса мер по выводу предприятия из кризиса.
Практическое значение диссертационного исследования.
Практическая значимость заключается в:
разработке модели диагностики вероятности наступления кризиса для промышленных предприятий Астраханской области (г-критерий), учитывающей конкретные, специфические условия функционирования предприятий региона, методика построения которой может быть использована в других сферах деятельности предприятия;
основные результаты диссертационного исследования могут быть положены в основу разработки единого методического подхода к
формированию системы антикризисного управления на промышленных предприятиях Астраханской области.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Астраханского государственного технического университета (2002 - 2004 гг.); Межрегиональной научно-практической конференции «Аспекты экономической реформы», г. Астрахань, 2002 г.; Межрегиональной научной конференции «Россия и регион: политические, правовые, экономические и гуманитарные проблемы», г. Астрахань, 2003 г.; Всероссийской научно-методической конференции «Актуальные проблемы планирования и прогнозирования», посвященной 100-летию Вознесенского Н.А., г. Орел, 2003 г.; Международной научно-практической конференции «Экономика и мы - новые идеи», г. Астрахань, 2004 г.
Материалы диссертационного исследования были использованы при подготовке и чтении курсов «Антикризисное управление», «Менеджмент» в Астраханском государственном техническом университете и разработке учебно-методических пособий для студентов экономических специальностей.
Предлагаемые автором методика комплексного анализа предприятия и модель определения вероятности наступления кризиса для промышленных предприятий Астраханской области были использованы арбитражными управляющими Астраханской области.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 116 наименований публикаций, а также 3 приложения. Работа содержит 151 страницу машинописного текста, 19 рисунков, 22 таблицы.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано семь работ общим объемом 2,2 печатных листа, из них авторских 1,9 печатных листа.
