Введение к работе
Актуальность темы исследования. Глобализация мирового экономического пространства, развитие мирового финансового кризиса и обострение конкурентной борьбы сформировали новые экономические условия для развития отечественного промышленного бизнеса. Формирование и наращивание конкурентных преимуществ, максимизация финансовых результатов, увеличение доли рыночного присутствия и повышение степени удовлетворенности потребителей – первостепенные цели отечественных промышленных предприятий, достижение которых невозможно без эффективных технологий, механизмов и инструментария стратегического менеджмента. В свою очередь необходимым условием достижения эффективности стратегического управления является качественное стратегическое планирование конкурентного развития бизнеса.
В настоящее время отечественная наука и практика не обладают технологиями, механизмами и инструментами стратегического планирования, которые бы обеспечили максимально эффективное конкурентное развитие промышленного бизнеса.
Решение проблемы формирования, научной и практической апробации эффективного организационно-экономического механизма стратегического планирования в условиях глобализации, обострения конкуренции и императивов инновационного развития является актуальным и востребованным отечественной наукой и бизнес-сообществом.
Степень разработанности научной проблемы.
Основные труды в области стратегического управления и планирования принадлежат зарубежным исследователям. К их числу относятся: Л. Абалкин, И. Ансофф, К. Эндрюс, А. Слоан, Г. Минцберг, А. Чандлер, Д. Клиланд, У. Кинг, Д. Хан, X. Хинтерхубер, Б. Альстрэнд, А. Томпсон, А. Стрикленд, М. Портер, В. Хиль и другие.
В то время, когда ученые зарубежных стран стали уделять значительное внимание вопросам стратегического управления, в отечественной экономической литературе больше рассматривались проблемы, связанные с использованием программно-целевых методов планирования. Большой вклад в решение данной проблемы внесли А.Г. Аганбегян, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, Г.Х. Попов. В ряде работ предлагалось создавать специальные службы, занимающиеся совершенствованием планирования в рамках существующей системы управления. Данный вопрос нашел отражение в работах В.И. Буркова, В.А. Ирикова, О.С. Виханского и других. В настоящее время концепция стратегического управления наиболее широко представлена в работах А.П. Градова, М.И. Круглова, И.Г. Минервина, А.Р. Стерлина, И.В. Тулина, В.А. Трайнева, О.С. Виханского, А.И. Петрова. Отдельные теоретико-прикладные аспекты проблемы управления предприятиями пищевой промышленности разработаны такими учеными, как: А.И. Алтухов, Д.Ф. Вермель, В.П. Грузинов, В.В. Гусев, В.В. Денискин, B.C. Ковалев, В.И. Комаров, Е.И. Лебедев, А.К. Павлюченков, Т.Ф. Рябова, Н.С. Тульская, O.K. Филатов и другие.
Вместе с тем, теоретические и методические вопросы разработки механизмов стратегического планирования развития промышленного бизнеса в условиях глобализации экономики и обострения конкуренции освещены недостаточно полно. В современном стратегическом управлении ощущается дефицит в научном обеспечении подходов к стратегическому планированию конкурентного развития бизнеса. Существующие теории конкурентоспособности (как основа для целевого стратегического планирования), основаны в большей мере только на конкурентоспособности товара, и не затрагивают вопросы инвестиционной, инновационной и кадровой конкурентоспособности, что приводит к заметному сужению области стратегического планирования развития промышленного бизнеса. Также нуждаются в дополнительном исследовании, развитии и приращении знаний область стратегического планирования, связанная с алгоритмизацией целеполагания, программно-целевым прогнозированием и планированием, мониторингом результатов и оперативной коррекцией стратегии.
Цель работы состоит в формировании методического подхода к стратегическому планированию развития промышленного бизнеса в условиях глобализации, обострения конкурентной борьбы и императивов инновационного лидерства.
Реализация указанной цели предопределила необходимость постановки и решения следующих задач:
провести критический обзор теоретических подходов к стратегическому планированию развития предприятия, выявить их слабые и сильные стороны;
выявить и обосновать факторы экономической среды, обеспечивающие развитие промышленного бизнеса и наличие его конкурентных преимуществ;
проанализировать динамику отраслевого развития винодельческой промышленности Краснодарского края в контуре мирового и отечественного производстве вина и винных напитков;
дать оценку современному состоянию проблем обеспечения эффективного развития предприятий винодельческой промышленности Краснодарского края;
проанализировать эффективность существующих механизмов стратегического планирования развития предприятий винодельческой отрасли Краснодарского края;
разработать организационно-экономический механизм формирования стратегии развития бизнеса в условиях обострения конкурентной борьбы;
предложить комплекс инструментов стратегического планирования, позволяющих формировать цели стратегического развития, алгоритмизировать выбор стратегии управления, интерферировать интересы собственников, персонала и потребителей, контролировать результаты реализации стратегии;
сформировать комплекс программно-целевых мер стратегического планирования, направленный на повышение конкурентоспособности предприятий винодельческой промышленности Краснодарского края.
Объектом исследования являются винодельческие предприятия Краснодарского края, выступающие хозяйствующими субъектами, ориентированными на рациональное использование ресурсов бизнеса в условиях усиления процессов глобализации и конкуренции.
Предметом исследования является механизм и инструментарное обеспечение стратегического планирования конкурентного развития предприятия. Область исследования по паспорту специальности 08.00.05 (п. 15.2 – Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.15.3 – Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).
Теоретико-методологическую основу исследования образовали теории и концепции стратегического планирования развития предприятием, результаты фундаментальных исследований по теоретическим и прикладным проблемам рыночного реформирования промышленного бизнеса. В качестве инструментально-методического аппарата исследования использованы методы сравнительного, структурного анализов и методы экономико-математического моделирования и прогнозирования.
Информационно-эмпирической базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, ее территориального органа в Краснодарском крае, годовые бухгалтерские отчеты исследуемых предприятий винодельческой промышленности Краснодарского края, законодательные и нормативно-правовые акты по рассматриваемому в диссертации кругу вопросов.
Рабочая гипотеза состоит в том, что достижение эффективного, с точки зрения использования ресурсов, развития промышленного бизнеса возможно обеспечить посредством предлагаемого организационно-экономического механизма, включающего взаимосвязанные между собой функциональные блоки элементов разработки стратегии, а также методический инструментарий (методика формирования стратегических целей первого и второго уровней, четырехвекторной модели конкурентоспособности, алгоритм выбора функциональных зон стратегического хозяйствования), который ориентирован на формирование предпосылок устойчивого экономического роста промышленного бизнеса в условиях усиления глобальных процессов в мировом экономическом пространстве и обострении конкуренции.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к стратегическому планированию развития бизнеса в контуре достижения конкурентных преимуществ на рынках готовой продукции, инвестиций, инноваций и трудовых ресурсов. В рамках этого получены следующие существенные результаты, имеющие научную новизну:
расширена классификация стратегий развития бизнеса по критериям: степени открытости стратегии, типу формированию стратегии и характеру развития бизнеса, что позволило выделить ряд специфических аспектов, позволяющих сформировать направления совершенствования стратегического планирования на предприятии;
расширено понятие конкурентоспособности предприятия и предложена четырехвекторная модель конкурентоспособности предприятия, которая рассматривает конкурентоспособность как потенциал предприятия в занятии лидирующих положений на рынках готовой продукции, капитала, трудовых ресурсов, а также технологий и процессов, что дало возможность сформировать эффективную систему стратегического планирования;
предложен новый методический подход к формированию стратегии развития предприятия, основу которого составила эффективная интерференция двух подходов – подхода на основе выделения и развития стратегических зон хозяйствования и подхода на базе системы сбалансированных показателей, что позволило минимизировать ошибки и неточности в ходе стратегического планирования развития промышленного бизнеса.
разработан организационно-экономический механизм формирования стратегии развития предприятия, включающий порядок, принципы и процедуры взаимодействия собственников, топ-менеджмента, потребителей и персонала в ходе формирования и реализации стратегии развития, а также методический инструментарий, позволяющий формировать желаемую модель конкурентоспособного бизнеса, определять функциональные стратегические зоны хозяйствования, что обеспечивает эффективное использование ресурсов и раскрывает потенциал конкурентоспособности промышленного бизнеса;
предложен методический инструментарий измерений конкурентоспособности предприятий на рынке готовой продукции, персонала, финансов и процессов, что позволяет сформировать желаемую модель бизнеса и определить цели стратегического развития;
предложено понятие функциональной стратегической зоны хозяйствования - множество объектов и/или область управления, управленческое воздействие на которые обусловливают положительное влияния факторов конкурентоспособности на эффективное конкурентное развитие бизнеса, что позволяет определять приоритетные направления развития предприятия и формировать комплекс рациональных (с точки зрения использования ресурсов) программных мероприятий в контуре этих направлений.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что применение предложенного механизма стратегического планирования предприятиями винодельческой промышленности при формировании системы стратегического управления позволит повысить конкурентоспособность и эффективность их деятельности.
Апробация работы. Основные результаты научной работы докладывались на научно-практической конференции «Основные направления развития винодельческой промышленности Юга России при вступлении РФ в ВТО». Были одобрены к применению.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 7 статей общим объемом 6,9 печатных листа в научных изданиях г. Краснодара, Москвы, Санкт-Петербурга, Майкопа.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (142 наименования), 28 таблиц, 29 рисунков.
