Содержание к диссертации
Стр.
Введение 5
Глава I. Теоретические основы и особенности управления
интеллектуальной собственностью в научно
производственных центрах оборонного комплекса 12
Понятие и содержание процесса управления интеллектуальной собственностью 12
Экономическое содержание понятий, используемых в процессе управления интеллектуальной собственностью... 25
- исключительное право на изобретение, полезную
модель, промышленный образец 25
- особенности передачи прав на программы для ЭВМ,
базы данных и товарные знаки 31
содержание и характер прав на ноу-хау 34
особенности информационно-аналитических патентных исследований в оборонном комплексе 38
Специфика управления интеллектуальной собственностью в научно-производственных центрах оборонного комплекса 41
Современные проблемы в управлении интеллектуальной собственностью в научно-производственных центрах оборонного комплекса 45
1.4.1. Распределение прибыли научно-производственных
центров оборонного комплекса и коммерциализация
объектов интеллектуальной собственности 51
Выводы по первой главе 55
Глава II. Анализ современного состояния управления
интеллектуальной собственностью в научно-
производственных центрах оборонного
комплекса 57
2.1. Анализ современного состояния законодательства РФ в
области управления интеллектуальной собственностью 57
2.2. Анализ проблем коммерциализации ОИС, создаваемых в
оборонном комплексе при выполнении
государственных заказов 65
закрепление прав на результаты интеллектуальной деятельности в договорах НИОКР 65
проведение и оплата патентных исследований в научных производственных Центрах оборонного
комплекса 70
обеспечение режима «коммерческой тайны» в научно-производственных Центрах оборонного комплекса 73
охрана и коммерциализация, рассекречиваемых объектов интеллектуальной собственности в научных производственных Центрах оборонного комплекса 76
2.3. Ресурсы повышения экономической эффективности использования интеллектуальной собственности в научных
производственных Центрах оборонного комплекса 81
2.3.1. Сравнительный анализ работы базового патентного отдела в условиях планово распределительной системы и
перехода к рыночной экономике 87
Выводы по второй главе 101
Глава III. Формирование системы управления и
разработка рекомендаций по повышению
эффективности инновационной деятельности в НПЦ
ОК 106
Разработка и поэтапное внедрение элементов системы управления интеллектуальной собственности 107
Организация в научных производственных Центрах оборонного комплекса системы правовой охраны и защиты результатов научно-технической
деятельности ИЗ
- организация экспертизы договоров в патентном
отделе 114
- составление разделов проекта гражданско-правового
договора на НИОКР 120
Организация работы по формированию портфеля интеллектуальной собственности 124
Организация работы по стимулированию изобретательской активности в научных производственных Центрах оборонного комплекса 127
Механизм управления процессом создания и использования интеллектуальной собственности 131
ресурсы совершенствования налогового законодательства, для стимулирования коммерциализации интеллектуальной собственности 131
ресурсы стимулирования инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности на
основе патентного законодательства 134
ресурсы стимулирования инновационной деятельности для коммерциализации рассекречиваемых авторских свидетельств и патентов 135
механизм и порядок финансирования оформления и поддержания в силе прав на ОИС, принадлежащие Российской Федерации, при их использовании для государственных нужд 136
Заключение 138
Список использованной литературы 142
Приложение 155
Приложение №1 Примеры расчета экономической
эффективности использования ОИС 155
ВВЕДЕНИЕ Общая характеристика работы
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Переход к рынку создал новые условия для развития предприятий оборонного комплекса, при котором наряду с государственной была введена частная форма собственности на объекты интеллектуальной собственности (ОИС). Это привело к необходимости формирования новой системы управления интеллектуальной собственностью в научных производственных центрах оборонного комплекса (НПЦ ОК), которая должна обеспечить развитие инновационной деятельности на предприятиях и создать условия для выпуска новой техники, соответствующей требованиям мирового уровня.
В условиях глобализации мирового хозяйства и его вступления в эпоху «интеллектуальной экономики», стратегической целью инновационной политики России должна стать конкурентоспособность ее экономики. Стратегической целью для предприятий оборонного комплекса, разрабатывающих и выпускающих ракетно-космическую технику и предоставляющих услуги по выведению спутников на околоземные орбиты, должно стать создание надежной системы управления процессом их коммерциализации на внутреннем и внешнем рынках. В настоящее время сократилось бюджетное финансирование инновационной деятельности в оборонном комплексе, а новый механизм финансирования, действующий с рыночными принципами, еще не отработан. Этим вызвана необходимость разработки стимулов для осуществления инновационной научно-технической деятельности, и создание системы по управлению интеллектуальной собственностью в наукоемких производствах на предприятиях оборонной промышленности. НПЦ ОК должны гибко реагировать на любые изменения внешней среды, сохранять устойчивость и конкурентоспособность, что в новых условиях неизбежно ведет к возрастанию роли этих центров в системе управления интеллектуальной собственностью в оборонной отрасли. На всех промышленных предприятиях, организациях, учреждениях, занимающихся
разработкой новой техники, должна быть создана служба по управлению интеллектуальной собственностью. На крупных предприятиях она может быть представлена: отделом или бюро, на малых - патентным поверенным.
Анализ сферы деятельности структурных звеньев системы управления интеллектуальной собственностью в оборонном комплексе говорит не только об их востребованности в текущее время, но и о новых функциях и необходимости глубокой перестройки содержательной части их деятельности. При плановой экономике в СССР основными направлениями их деятельности были традиционные методы работы, связанные с патентными исследованиями; выявлением изобретений, оформлением документов для подачи заявок на проведение экспертизы и получения авторских свидетельств.
В рыночных условиях значительная часть бюджета промышленных предприятий оборонного комплекса должна формироваться за счет коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, в том числе путем продажи лицензий. Современная структура предприятия ОК, и его управленческие функции не отвечают этим требованиям. В этих условиях создание экономически оправданного механизма управления ИС обеспечивающего взаимовыгодные связи со всеми структурными и тематическими подразделениями предприятия, внедрение новых форм и методов функционирования становится жизненно необходимым. Имеется ряд публикаций по проблемам управления ИС в экономических структурах разного уровня. Однако в этих публикациях, а также в законодательно-нормативных актах по вопросам вовлечения ИС в хозяйственный оборот остаются не решенными теоретические и методологические вопросы управления этим процессом, особенно в такой специфической сфере, как оборонный комплекс.
Цель исследования. Разработка методических и практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления интеллектуальной собственностью в НПЦ оборонного комплекса на основе анализа современного состояния в этой сфере деятельности. Поставленная цель
определила следующие задачи исследования:
рассмотрение теоретических основ и раскрытие специфики управления интеллектуальной собственностью в НПЦ оборонного комплекса;
выявление современных проблем в управлении интеллектуальной собственностью в научных производственных центрах оборонного комплекса;
определение форм и методов коммерциализации объектов интеллектуальной собственности включающий механизм распределения прибыли, как стимулирующего фактора внедрения объектов интеллектуальной собственности в НПЦ ОК;
исследование сложившейся системы управления интеллектуальной собственностью в научных производственных центрах оборонного комплекса и выявление ресурсов для ее совершенствования;
разработка структурной модели коммерциализации результатов научно-технической деятельности и рекомендаций по увеличению экономической эффективности этих работ для НПЦ ОК;
разработка экономически обоснованной структуры отдела по управлению ИС на предприятии, и основ его функциональной деятельности;
разработка рекомендаций по совершенствованию законодательно-нормативной базы для увеличения эффективности от коммерческой деятельности НПЦ ОК;
разработка механизма и порядка финансирования оформления и поддержания в силе прав на ОИС, принадлежащих Российской Федерации, при их использовании для государственных нужд.
Объектом исследования являются экономические системы народного хозяйства, в том числе предприятия оборонного комплекса, участвующие в предпринимательской деятельности на внутреннем и внешних рынках.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе коммерциализации результатов научно -исследовательских, опытно - конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются системный подход, общенаучные методы исследования: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический, методы; а также статистический, структурный и функциональный анализ, метод экспертных оценок. Основой для проведенного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления интеллектуальной собственностью, инновационному менеджменту, маркетингу промышленной собственности. Предлагаемые в данной работе научные положения и практические рекомендации основываются на работах отечественных и зарубежных авторов, в том числе: И.Близнеца, Г.Бромберга, Г.Гольднггейна, В.Дозорцева, И.Дежневой, П.Завлина, В.Зинова, В.Иванова, А.Козырева, В.Китайского, М.Комарова, В.Мухопада, О.Новосельцева, А.Санникова, АСергеева, Э.Скорнякова, Б.Твисса, В.Шведовой, Р.Фатхутдинова, Л.Фатькиной, Н.Финкель, В.Фейгельсона, и др.
В работе были использованы информационные и статистические данные ФГУП «НПЦ АП им. академика Н.А. Пилюгина» и предприятий являющихся его контрагентами при создании СУ для ракетной космической техники, а также практические и методические материалы, разработанные автором данной работы.
Научная новизна диссертационной работы заключается в выявлении специфики формирования системы по управлению интеллектуальной собственности в научных производственных центрах оборонного комплекса и разработке комплекса мер, по созданию механизма коммерциализации результатов научно-технической деятельности и активизации инновационной деятельности на предприятиях ОК. На зашиту выносятся разработанные автором новые научные положения и рекомендации:
- уточнен понятийный аппарат, используемый в процессе управления ИС в научных производственных центрах оборонного комплекса. Обоснована необходимость создания специального экономического механизма, для управления ИС в научно- производственных центрах оборонного комплекса.
даны рекомендации по обеспечению правовой охраны, закреплению прав на ОИС и распределению прибыли от их использования, с учетом специфики оборонной отрасли.
разработана методика организации работ по формированию портфеля ОИС и его использованию.
даны рекомендации по организации системы подготовки кадров в области правовой охраны и коммерциализации ОИС, с учетом специфики оборонной отрасли.
предложена модель коммерциализации результатов научно-технической деятельности для научных производственных центров оборонного комплекса и даны рекомендаций по ее эффективному использованию.
разработана экономически оправданная структура отдела по управлению ИС в научных производственных центрах оборонного комплекса, и механизм его взаимодействия со всеми структурными и тематическими подразделениями Центра.
разработаны рекомендации по совершенствованию российского законодательства в области управления интеллектуальной собственностью и коммерциализации ОИС на предприятиях оборонного комплекса.
разработан механизм и порядок финансирования оформления и поддержания в силе прав на объекты интеллектуальной собственности, принадлежащие Российской Федерации, при их использовании для государственных нужд.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы НПЦ ОК при формировании системы управления ИС в рамках реализуемой комплексной системы управления инновационной деятельностью предприятий, корпораций, холдингов, а также по кооперации на предприятиях Ракетного Космического Агентства (РКА) и в дальнейших исследованиях по проблемам эффективного управления ИС в НПЦ ОК. В НПЦ и предприятиях ОК может быть использована разработанная автором структура отдела по
управлению ИС, а также могут быть использованы предложенные автором рекомендации по следующим вопросам:
восстановлению работы базовых патентных отделов в отрасли и организации их работы в условиях рынка;
экспертизе договоров НПЦ ОК в патентном отделе;
составлению проектов договоров, в частности, разделов по распределению: прав между заказчиком и исполнителем на ОИС, которые создаются в НПЦ ОК; прибыли от их использования, ответственности по гарантии патентной чистоты и учету РНТД, страхованию рисков за нарушение прав третьих лиц;
стимулированию творческой активности изобретателей;
регулированию взаимоотношений авторов ОИС и работодателя;
организации системного обучения инженерно-технического персонала и сотрудников, занимающихся договорной работой, и формированию системы подготовки кадров для НПЦ ОК;
сохранению коммерческой тайны НПЦ на предприятиях ОК, а также при передаче научно-технической и конструкторской документации на серийные заводы;
планированию проведения патентных исследований.
Для стимулирования инновационной деятельности могут быть использованы рекомендации по внесению изменений в законодательство РФ.
Результаты работы могут быть использованы на предприятиях отрасли для формирования системы управления по кооперации, а также при изучении дисциплин, связанных с управлением ИС на промышленных предприятиях.
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования, обсуждались на конференциях, семинарах и круглых столах, раскрыты в опубликованных статьях автора. Предложения автора использовались при разработке Приказа РКА. При работе над темой автором использовались также разработки, полученные в процессе трудовой деятельности в базовом патентном отделе ФГУП «НПЦ АЛ им. академика Н.А. Пилюгина» при
разработке методических рекомендаций по правовой охране ИС НПЦ, «Положения отдела по управлению интеллектуальной собственностью ФГУП «НПЦ АП им. академика Н.А. Пилюгина», как составной части инновационной структуры предприятия ОК. Были разработаны «Положение о правах на служебные объекты интеллектуальной собственности на ФГУП «НПЦ АП им. академика Н.А. Пилюгина», «Положение о коммерческой тайне - ноу-хау», в документах регулирующих взаимоотношения авторов ОИС и работодателя. Материалы диссертации использованы при разработке системы защиты интеллектуальной собственности НПЦ ОК, в проектах договоров, по разработке мер для активизации инновационной деятельности и мотивации действий ее участников. Разработаны предложения по внесению изменений в Гражданский и Налоговый Кодексы.
