Содержание к диссертации
Введение
Глава 1.
Теоретические основы управления экономическими процессами на предприятиях АПК
1.1. Понятие управления и системы управления в современной науке
1.2. Особенности теории управления экономическими процессами на предприятиях сельского хозяйства
1.3. Классификация систем управления экономическими процессами на предприятиях АПК
Глава 2.
2.1 Финансово-экономическое состояние и проблемы системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК Рязанской области (на примере отрасли птицеводства)
Характеристика состояния и тенденций развития АПК Рязанской области
2.2 Оценка эффективности управления экономическими процессами на ЗАО «Александровский племптицерепродуктор»
2.3 Проблемы и недостатки системы управления экономическими процессами на птицеводческих предприятиях Рязанской области
Глава 3.
Совершенствование системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК
3.1 Управленческая модель определения производственных приоритетов
3.2 Механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК
3.3 Практическая модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков
Выводы и предложения
Литература
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Успешное развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях усиления конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления и предполагает постоянное совершенствование производственного и экономического аспектов деятельности.
При этом особенностью управления в современных экономических условиях стала глубокая интеграция производственных и экономических процессов. Так, степень развития производства и эффективности его процессов оказывают определяющее воздействие на конечный финансовый результат организации. В свою очередь, складывающиеся на практике денежные потоки напрямую влияют на непрерывность процесса производства.
Выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов и сосредоточение усилий на их оптимизации представляют собой мощный резерв для наиболее быстрого развития предприятия. При этом эффективность экономического управления имеет не менее важное значение, чем оптимизация производственных процессов.
Одновременно отмечается отсутствие на практике в ряде случаев системного подхода к задаче экономического управления на сельскохозяйственных предприятиях. Часто такое управление сводится к реагированию на возникающие проблемы, а предприятие не имеет стратегии собственного развития. Показателем отсутствия системы экономического управления выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.
В то же время необходимо понимать, что только при создании эффективной системы экономического управления, заключающейся в обеспечении непрерывности производственного процесса, получении более высокой прибыли, а также базирующейся на стратегическом управлении, может идти речи о перспективной составляющей финансово-экономического и производственного развития предприятий АПК.
Таким образом, данный аспект управления на предприятиях АПК требует изучения и совершенствования.
Состояние изученности проблемы.
Целостное представление о теоретических основах управления, а также о проблемах управления в сельскохозяйственных организациях сформировали исследования современных российских и зарубежных авторов: АдуковР.Х., Баклаженко Г.А., Василенко Ю.В., Виханский О.С., Гатаулин A.M., Емельянов A.M., Кормаков Л.Ф., Мазлоев В.З., Милосердое В.В., Парахина В.Н., Пиличев Н.А., Пошкус Б.И., Родионова О.А., Романов А.Е., Серков А.Ф., Тихонов В.А., Уткин Э.А., Ушачев И.Г., Ушвицкий Л.И., Узун В.Я., Альберт М., Дафт Р., Друкер П., Кэхилл Дж., Мескон М., Файоль А., Хедоури Ф.
Большой вклад в изучение проблем, связанных с совершенствованием экономических отношений на сельскохозяйственных предприятиях внесли коллективы научных учреждений Россельхозакадемии и Министерства финансов, коллективы ученых ВИАПИ, ВИИЭСХ и других аграрных институтов и ВУЗов.
Вместе с тем, проблема формирования эффективной системы управления экономическими процессами на предприятиях АПК требует дальнейшего изучения, поиска и обоснования путей ее совершенствования и обеспечения возможности ее всеобщего практического применения.
Цель и основные задачи исследования.
Целью данной работы является проведение теоретических, аналитических и экспериментальных исследований для формирования стратегии развития предприятий АПК на основе совершенствования системы управления экономическими процессами.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: - изучить существующие системы управления экономическими процессами, определить степень их использования в хозяйственной деятельности предприятий АПК;
- проанализировать современное состояние и тенденции развития АПК Рязанской области;
- выявить основные недостатки и проблемы управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях Рязанской области;
- осуществить разработку системы мер, направленных на увеличение прибыльности деятельности предприятий АПК;
- обосновать механизмы оптимизации расчетов на предприятиях АПК;
- разработать инструментарий практической реализации концепции стратегического управления на предприятиях АПК.
Объектом исследования явились птицеводческие предприятия Рязанской области. В качестве пилотного хозяйства для апробации разработанных методик, моделей и механизмов, а также практической реализации рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления экономическими процессами послужило ЗАО «Александровский племптицерепродуктор».
В качестве предмета исследования рассматривается система управления экономическими процессами на предприятиях агропромышленного комплекса.
Теоретико-методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления экономическими процессами, разработки научно-исследовательских институтов и ВУЗов, нормативно-методическая и справочная информация, законодательные акты по экономическим аспектам деятельности сельскохозяйственных организаций.
Информационная база исследования. Исходной информацией для исследований послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, собранные лично автором данные первичного учета, бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности ЗАО «Александровский племптицерепродуктор». Основные использованные в работе методы - монографический, аналитический, сравнения, экономико-статистичекий, расчетно-конструктивный, экспериментальный.
Научная новизна определяется следующими результатами, полученными в процессе исследования:
1. Проведена классификация систем управления экономическими процессами на сельскохозяйственных предприятиях, обоснованы подходы к внедрению системы управления на предприятиях АПК, заключающиеся в определении наиболее проблемных процессов, разработке направлений совершенствования с позиций производства, расчетов и ориентации управления на стратегические цели.
2. Разработана управленческая модель определения производственных приоритетов, действие которой заключается в составлении производственной программы для альтернативных видов продукции с учетом имеющихся на предприятии технологически узких мест, ограничивающих общий выпуск, таким образом, чтобы увеличить прибыль.
3. Предложен механизм оптимизации расчетов с контрагентами на предприятиях АПК, основанный на обеспечении возможности моментального привлечения денежных средств посредством применения банковских продуктов при одновременном использовании в расчетах с покупателями переменной цены. Применением механизма достигается стимулирование ранней оплаты со стороны покупателей продукции и избежание негативных последствий вследствие задержек поступлений от контрагентов денежных средств.
4. Разработана модель стратегического планирования развития предприятия и генерации денежных потоков, при помощи которой происходит составление реального движения денежных потоков в каждом конкретном промежутке времени с закреплением производственного курса развития предприятия, с выделением обязательных и дополнительных расходов, а также расчетом запаса прочности на покрытие незапланированных платежей и/или задержек поступления денежных средств. Модель позволяет организовать управление в соответствии с обозначенными стратегическими целями, а также заранее определить ожидаемые трудности с денежными средствами в прогнозируемом периоде и предпринять меры с целью их предупреждения.
Практическая значимость результатов исследования. Разработаны предложения и методические рекомендации для сельскохозяйственных предприятий по совершенствованию системы управления экономическими процессами, проведена их апробация на птицеводческих предприятиях Рязанской области. Использование предложенных рекомендаций на практике позволило организовать управление в соответствии со стратегическими целями, обеспечить непрерывность производственного процесса, а также добиться более высоких экономических результатов.
Полученные результаты были апробированы на птицеводческих предприятиях Рязанской области: ЗАО «Окская птицефабрика», ОАО «Бройлер Рязани» и ЗАО «Александровский племптицерепродуктор».
Основные результаты исследования доложены автором на научно-практических конференциях, опубликованы на страницах научных сборников и журналов. Наиболее важные результаты исследований представлены в виде предложений, конкретных механизмов и моделей для внедрения в хозяйствах Рязанской области.
Структура и объем работы.
Поставленная цель, задачи и логика их решения определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, содержит 26 таблиц, 17 рисунков, выводы и приложения.
