Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы формирования системы управления в
строительных холдингах
Состояние 'И перспективы развития отечественного инвестиционно-строительного комплекса и Тюменского регионального ИСК 9
Механизм создания и функционирования холдинговых компаний 22
Инструментарий научного управления организацией (фирмой) 35
Методология формирования системы управления в строительном в 52 холдинге
Глава 2 Система управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью в строительном холдинге
Особенности организации строительного бизнеса и управленческая диагностика строительных холдингов 62
Управление материально-техническим снабжением в подразделе-ниях (дочерних организациях) строительного холдинга 76
Управление капитальным строительством и капитальным ремонтом в холдинге 99
Управление вспомогательным производством и технологическим автотранспортом входящим в структуру холдинга 99
Глава 3 Корпоративные информационные системы управления в строительных холдингах
3.1 Совершенствование системы управления строительным холдингом
с использованием информационных технологий 114
Методика создания единого информационного пространства в холдинге на основе комплексной информационной системы «Галактика» 132
Рекомендации по внедрению .информационных технологий в управление производственно-хозяйственной и социально-экономической 142 деятельностью холдинга
Заключение 160
Список использованной литературы 164
Приложения 176
Введение к работе
Актуальность исследования. Экономическое поведение строительных холдинговых компаний, а также поведение входящих в них организаций базируется на законах рыночных отношений. Строительные организации, входящие в холдинг сохраняют возможность выполнять строительные работы, предоставлять услуги, а также продавать и покупать продукцию, перенося потенциал предпринимательской деятельности во внутреннюю среду холдинга.
Управление в холдинговых компаниях может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи структурных подразделений холдинга (дочерних организаций). Здесь особое значение имеет вопрос принципиального разграничения управления функций между головной холдинг-компанией и ее структурами, которые находятся под постоянным контролем.
С точки зрения эффективности систем управления различные ее уровни необходимы для определения силы воздействия внешних факторов, возникающих в макросреде, сбора и обработки информации об этих воздействиях, определения внутренних изменений, которые позволяют системе адаптироваться к внешним воздействиям. Появление новых опасностей и возможностей от внешней среды порождает в системе управления холдинга соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений. Под угрозой разрушения внутренней структуры холдинговой компании или снижения эффективности определенных направлений хозяйственной деятельности происходят соответствующие изменения, позволяющие адаптироваться к внешним воздействиям.
Однако, не смотря на проработанность многих научных представлений о холдинговых структурах и проведенных ранее исследованиях систем управления в строительных организациях, в основном учитывалась рыночная филосо-
фия хозяйствования при построении системы управления в строительных организациях. Недостаток теоретических, методологических и практических исследований в области формирования систем управления строительным холдингом и предопределили выбор темы диссертационной работы, обусловили ее актуальность, цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ формирования системы управления строительным холдингом на краткосрочную перспективу.
В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие задачи исследования:
проанализировано состояние и перспективы развития отечественного инвестиционно-строительного комплекса и Тюменского регионального ИСК;
обобщена методология формирования системы управления структур-ными подразделениями (дочерними организациями) в составе строительных холдингов;
разработана система управления материально-техническим снабжением структурных подразделений (дочерних организаций) в строительном холдинге;
предложена система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом в строительном холдинге;
разработана система управления вспомогательным производством и технологическим автотранспортом;
проведена управленческая диагностика восьми строительных холдингов и выявлены особенности и проблемы управленческой деятельности в них;
предложена методика реализации единой системы: планирования, учета и анализа капитального строительства и капитального ремонта;
совершенствована система управления строительным холдингом с использованием информационных технологий;
даны рекомендации по внедрению информационных технологий в управление производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельностью холдинга.
Объектом исследования выступают отечественный строительный комплекс, функционирующий в инвестиционно-строительной сфере и Тюменский региональный инвестиционно-строительный комплекс, а также строительные организации в составе холдинговых компаний.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возни
кающие в строительных организациях в структуре холдинговых компаний в
. . . '
процессе взаимодействия с внутренней и внешней средой.
Методологическая и теоретическая основа исследования - научные труды и разработки ведущих представителей отечественной и зарубежной научных школ в области формирования и функционирования систем управления организаций.
В методологию экономического обоснования и разработке организационных решений в области совершенствования инвестиционно-строительной деятельности существенный вклад внесли члены научной школы «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере» (Ю.П. Панибратов, А.Н. Асаул, Н.И. Барановская, Ю.Н. Казанский, А.Ф.Клюев и др.). Научные разработки данной школы способствовали формированию взглядов автора по исследуемой проблеме.
Проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как А.Н. Асаул, М.К. Беляев, А.И. Вахмистров, Б.В. Генералов, А.А. Горбунов, В.А. Заренков, Т.А. Ивашенцева, Л.М. Каплан, А.В. Карасев, Б.Н. Небритов, Н.И. Пасяда, A.M. Платонов, А.С. Роботов, В.М. Серов, Н.М. Чикишева и др.
В трудах Е.А. Владимирского, Е.В. Гусева, М.М. Омарова, Л.С. Пузырев-ского, Л.М. Чистова рассматриваются различные аспекты формирования оптимальных экономических систем, которые могут применяться при создании систем управления строительным холдингом.
Вопросам формирования и функционирования систем управления в строительстве посвящены разработки И.В. Брянцевой, В;В. Бузырева, В.М. Васильева, В.М. Власовой, Е.Б. Смирнова, И.Г. Шепелева и др.
Настоящее исследование в значительной мере опирается на результаты работ отечественных и зарубежных специалистов, внесших существенный вклад в теорию и практику управления предприятием и позволило выявить новые нерешенные актуальные вопросы совершенствования систем управления холдинговых компаний и в их структуре строительных организаций.
Методы исследования. В ходе диссертационного исследования были использованы экономико-статистические, графические методы, системный подход, нормативный метод, рассмотрение материалов, иллюстрирующих деятельность строительного .холдинга.
Информационная база исследования - научные источники в виде данных и сведений из книг, журнальных статей, научных докладов и отчетов; хозяйственное законодательство Российской Федерации, Постановления Правительства РФ, нормативные акты Госстроя РФ, законодательство и постановления, принятые на региональном уровне статистические источники органов государственной, региональной, ведомственной статистики, материалы разных организаций, Интернета по исследуемой теме.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в выявлении, разработке и теоретическом обосновании эффективной системы управления строительными холдингами, мероприятиях по повышению устойчивости системы управления дочерних организаций, входящих в их структуру.
Научная новизна заключается в следующем:
выявлены факторы, определяющие стратегические возможности строительной организации;
выявлены особенности организации бизнеса и проблемы управленческой деятельности в них, что позволило разработать интегрированную систему управления;
разработана и внедрена в. практику методика по созданию системы управления: материально-техническим снабжением; технологическим автотранспортом и вспомогательным производством; капитальным строительством и капитальным ремонтом в строительном холдинге;
. .. 7
разработана методика создания единого информационного пространства в строительном холдинге на основе корпоративной информационной системы «Галактика»; , ' . ,
предложены пути совершенствования системы управления строительным холдингом и его структурными подразделениями (дочерними организациями) на основании использования информационных технологий;
разработаны рекомендации по внедрению информационных технологий в управление производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельностью строительного холдинга.
Практическая значимость и апробация результатов диссертационного исследования заключается в том, что нами разработаны предложения: по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением строительных организаций в составе холдинга; по совершенствованию системы управления капитальным строительством и капитальным ремонтом и по рациональной организации вспомогательных производств и автотранспорта, внесены предложения по совершенствованию системы управления с использованием информационных технологий. Исследования, проведенные автором внедрены в строительных холдингах «Югорскремстройгаз» и «Петротрест».
