Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования на промышленных
предприятиях 9
1.1 .Методические основы планирования на промышленных
предприятиях 9
1.2. Системный подход к планированию на промышленных
предприятиях 24
1.3.Контроллинг как инструмент планирования на промышленных
предприятиях 50
Глава 2. Анализ проблем планирования на промышленных
предприятиях 71
2.1.Определение типологии проблем планирования на промышленных
предприятиях 71
2.2.Выявление приоритетных проблем планирования на промышленных
предприятиях 83
2.3. Анализ элементов контроллинга, влияющих на решение проблем
планирования на промышленных предприятиях 94
Глава 3. Разработка инструментов внутрифирменного
планирования 105
3.1.Разработка подсистем управленческого учета для решения задач
внутрифирменного планирования 105
3.2.Определение показателей производственно-хозяйственной деятельности
в процессе внутрифирменного планирования 123
3.3.Оценка эффективности инструментов внутрифирменного
планирования 139
Заключение 151
Список используемой литературы 160
Приложения 171
Введение к работе
российских организаций характеризуется динамичными переменами,
которые, с одной стороны, создает значительные трудности менеджерам,
планирующим развитие промышленных предприятий, а с другой -
побуждают опережать конкурентов не только в части стратегического
планирования, но и в части реализации запланированных действий.
Нужны прогрессивные модели, методы и инструменты, с помощью которых можно было бы отслеживать успешность и эффективность реализации стратегических планов, проектов и программ, а также принимать необходимые решения по их корректировке сообразно переменчивым параметрам внешней и внутренней среды.
Одним из таких инструментов является контроллинг, в отношение которого продолжаются поисковые работы как в части его назначения и основного содержания, так и в части структуры его подсистем. Поэтому определение инструментария внутрифирменного планирования на основе контроллинга является актуальной задачей, ждущей своего разрешения.
В конечном итоге задача внутрифирменного планирования состоит в том, чтобы правильно оценить суть процессов, происходящих на промышленных предприятиях, отобрать и внедрить те нововведения, которые позволят учесть все многообразие внешних и внутренних воздействий в единой системе контроллинга, сохранить или повысить эффективность деятельности на промышленных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с осуществлением стратегических плановых изменений, посвящены научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад во внутрифирменное планирование промышленных предприятий, являются работы следующих видных российских ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.Т. Зуба, Н.А.
4 Кисляковой, С.А. Кузнецовой, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и многих других известных ученых.
К числу наиболее известных зарубежных авторов, изучающих проблемы планирования, следует отнести научные труды М. Альберта, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, Дж. Войера, Б. Карлофа, М. Коленсо, Дж. Коттера, Дж. Куинна, К. Левина, Дж. Лэмпела, X. Маккейа, М. Мескона, Г. Минцберга, Дж. Пирса, Р. Робинсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Хаттена, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенса, Э. Хьюза, Д. Шендела, Л. Шлезингера и ряда других специалистов.
Вопросам внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий посвящено гораздо меньшее число научных трудов. К числу исследователей данной проблемы необходимо отнести работы Л.К. Корецкой, Ю.Н. Лапыгина, Г.В. Ульянова и других ученых.
Однако следует заметить, что в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы инструментов внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий. Данная проблема и стала причиной выбора темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в определении инструментов внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
рассмотреть методические основы планирования на промышленных предприятиях;
определить подходы к планированию на промышленных предприятиях;
определить типологии проблем планирования на промышленных предприятиях;
выявить приоритетные проблемы планирования и проанализировать элементы контроллинга на промышленных предприятиях;
разработать инструменты управленческого учета для решения задач внутрифирменного планирования;
оценить эффективность инструментов внутрифирменного планирования.
Предметом исследования является определение инструментов внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий. Объект исследования - планирование на промышленных предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами планирования на промышленных предприятиях в частности, материалы специализированных журналов, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Владимирской области. Кроме того, в процессе выполнения диссертации использованы статистические данные и материалы научных и научно-практических конференций.
При решении поставленных в работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: дедукции и индукции, анализа и синтеза, аналогии, дополнительности, моделирования, контент-анализ, системный подход, методы статистического анализа, метод экспертных оценок, метод парных сравнений, метод SWOT-анализа, методы социологического исследования (наблюдение и анкетирование).
Логика исследования отражает последовательность основных стадий исследования, представленных ниже. На начальных этапах работы выясняется, что представляет собой внутрифирменное планирование, закладывающее основу для создания условий, необходимых при осуществлении выбора инструментов внутрифирменного планирования, а также рассматриваются основные подходы и методические основы планирования на промышленных предприятий. Затем рассматривается системный подход к планированию на промышленных предприятиях. Далее анализируются проблемы планирования на промышленных предприятиях. В
итоге, полученные результаты позволили определить инструменты внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий.
Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 5.14; 15.27)
Научная новизна работы, выносимая на защиту, состоит в следующем.
1. Уточнено определение категории «контроллинг», под которым следует
понимать подсистему управления организации, которая координирует
подсистему планирования, контроля и информационного обеспечения
процедур принятия решений на основе результатов анализа учетных
показателей состояния организации.
2. Определены наиболее значимых проблемы планирования на
промышленных предприятиях, к которым в первую очередь следует отнести
отсутствие управленческого учета, недостаточную квалификационную
подготовку руководителей в области планирования хозяйственной
деятельности и «непрозрачность» вертикальных и горизонтальных связей в
иерархии предприятий. Показано, что выявление проблем и подготовку
информации для решения подобных проблем осуществляет контроллинг.
3. Сформировано три основных подсистемы контроллинга,
представляющие собой блок учета, блок анализа и блок информации,
включающие соответствующие методы, позволяющие реализовать функцию
координации в планировании на промышленных предприятиях. Так блок
анализа влючает включает управленческий, бухгалтерский и налоговый
учеты, которые формируются с учетом сбалансированной системы
показателей, вытекающей из стратегического плана развития предприятия.
Блок анализа содержит такие методы анализа как морфологический,
экономический, проблемного поля, SWOT-анализ и контент-анализ учетных
документов. Информационный блок содержит методы переработки
информации в процессе выработки альтернативных вариантов решения
проблем - рациональные и эфристические методы.
4. Разработаны базовые принципы построения стратегических карт
учетной политики, адекватные российской системе ведения бухгалтерского
учета, отличающиеся тем, что каждому принципу поставлено в соответствие
требование для построения учетной политики, а также определены варианты
реализации учетной политики в сбалансированной системе показателей.
Уточнены факторы учетной политики, влияющие на реализацию миссии
предприятия, а также уточнены условия и этапы построения учетной
политики, одним из которых является этап разработки сбалансированной
системы показателей, отличие которой заключается в том, что она
формируется не структурными подразделения предприятии,
осуществляющими учет, а командой управления предприятием и представляет собой отражение целей, вытекающих из стратегического плана развития промышленного предприятия.
5. Разработаны показатели хозяйственной деятельности промышленного
предприятия и критерии оценки степени успешности достижения указанных
показателей. Специфика показателей заключается в том, что они получены в
результате заполнения морфологической матрицы, заголовком строки которой
являются основные методы хозяйственной деятельности предприятий, а
столбец критериев сформирован из количественных оценок показателей и
снабжен комментариями. Выявлены взаимосвязи между основными
показателями хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения на практике ее выводов и положений промышленными предприятиями при разработке и корректировке объектов внутрифирменного планирования: стратегического плана, проектов и программ.
В частности практическое значение имеют следующие результаты исследования: - положения касающиеся построения стратегических карт учетной политики;
- подходы к определению факторов учетной политики, влияющих на
реализацию миссии предприятия, а также к определению условий и этапов
построения учетной политики, одним из которых является этап разработки
сбалансированной системы показателей;
- сочетание методов учета, анализа и обработки информации, необходимой
для системы внутрифирменного планирования.
Основные теоретические и практические выводы и обобщения, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в учебном процессе в вузах экономического профиля.
Апробация результатов исследования: основные теоретические положения и практические результаты исследования, представленные автором, докладывались и обсуждались на 3 международных научно-практических конференциях;
- обработанные результаты диссертационной работы были обсуждены и
использованы при разработке и выполнении плановых показателей на
промышленных предприятиях Владимирской области;
- по отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано
8 научных работ общим объемом 3,05 п.л., в т.ч. две монографии, где доля
автора составляет 2,22 п.л.
Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав (каждая из которых включает по три параграфа), заключения, библиографического списка из 156 наименований и 9 приложений. Работа представлена на 170 страницах машинописного текста, включает 27 рисунков и 9 таблиц.
Похожие диссертации на Инструменты внутрифирменного планирования на основе контроллинга промышленных предприятий
