Содержание к диссертации
Введение 4
1. Общетеоретически основы принятия управленческих
решений 13
1.1. Понятие и сферы принятия управленческих решений в менеджменте предприятий 13
1.2. Процесс принятия управленческих решений 20
1.3. Методы принятия управленческих решений 3 5
2. Экономико-математические методы принятия управленческих
решений 46
2.1. Постановка транспортной задачи для принятия управленческих решений 46
2.2. Экономическая интерпретация результатов решений транспортных задач 59
2.3. Оценка и анализ устойчивости принятых управленческих решений 63
3. Методы оценки и анализа финансово-экономической
деятельности системы Крайпотребсоюза с целью принятия
управленческих решений 69
3.1. Методы оценки и анализа систем 69
3.2. Показатели, характеризующие финансово-экономическую деятельность систем 82
4. Экспериментальные расчеты эффективности принятия управленческих решений и оценка их влияния на уровень
финансового состояния потребительской кооперации 91
4.1. Содержание и сущность методики детального анализа финансового состояния 91
4.2. Оценка и анализ финансового состояния Апанасенковского райпотребсоюза 105
4.2.1. Анализ состава, структуры имущества райпо
и источников его формирования 105
4.2.2. Анализ ликвидности платежеспособности 110
4.2.3. Анализ финансовой устойчивости 119
4.2.4. Анализ деловой активности 122
4.2.5. Комплексная оценка финансового состояния 127
4.3. Оценка влияния принятых решений на уровень
финансового состояния 132
Заключение 142
Список использованной литературы 152
Приложения: 162
Прилодение 1. Программа и результаты расчетов корреля
ционно-регрессионной модели анализа 163
Приложение 2. Финансовые отчеты 168
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Формирующаяся в России рыночная экономика предполагает использование новых экономических методов управления, обеспечивающих повышение эффективности работы предприятий, и в этой связи требуется перерассмотрение ряда теоретических представлений и концепций о методах управления предприятиями.
Первостепенное значение приобретает разработка новых форм управления с учетом опыта работы предприятий различных форм собственности на базе принципиально новых теоретических разработок и подходов. При этом следуют исходить из того, что главным в деятельности предприятий является выход из кризиса, наращивание объемов производства, управление рисками, умение завоевывать рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности производимых товаров (услуг), знание и умение использования научных методов управления предприятием.
Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что методологической основой коммерческой деятельности предприятий является рыночная концепция управления производством и сбытом товаров, ориентированная на удовлетворение запросов рынка спроса и увеличение прибыли или авансированного капитала предприятия.
В целях ускорения структурной перстройки экономики, повышения эффективности работы предприятий в условиях рыночной экономики Постановлением Правительства Российской Федерации (от 30.10.97г. № 1373) утверждена "Концепция реформирования предприятий и иных
коммерческих организаций". Согласно этой Концепции под реформой предприятий понимается изменение принципов их действий, способствующих улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
В настоящей работе рассматриваются экономические методы управления предприятием, обеспечивающие принятие управленческих решений, направленных на улучшение финансово-экономических результатов деятельности предприятий. Такое ограничение круга принятия управленческих решений обусловлено их значимостью и актуальностью в современных условиях хозяйствования.
Наиболее значимой проблемой для предприятий, как отмечается в Концепции, препятствующей их эффективному функционирурованию в сложившихся рыночных отношениях, является - "неэффективность системы управления производством", обусловленная в частности "неэффективностью финансового менеджмента". Решению отдельных аспектов этой проблемы и посвящены настоящие исследования.
В связи с вышеизложенным в работе рассматриваются такие методы принятия управленческих решений, которые обеспечивают улучшение финансово-экономических результатов деятельности предприятий.
Изучению проблемы использования эффективных методов менеджмента, в частности количественных методов принятия управленческих решений, посвящены исследования ряда отечественных и зарубежных ученых экономистов: Балабанова И.Т., Батарина Г.П., Ващенко Т.В., Герчиковой И.Н., Горчакова А.А., Ковалева В.В., Лимитовского М.А., Липсица И.В., Мелкумова Я.С., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.,
Фахутдинова Р.А., Уткина Э.А., Черняка В.З., Беренса В., Брэддина У., Букана Д.Ж., Виссема X., Ворста И., Ревентлоу П., Гроува Э.С., Меско-на М.Х. и др.
Вместе с тем при всей важности этих работ, в условиях перехода к рынку, вопрос по использованию экономико-математических методов в принятии управленческих решений, направленных на улучшение финансово-экономических результатов деятельности предприятий, раскрыт в научной литературе не достаточно полно. В первую очередь это касается изменений вносимых, рыночной экономикой, которые необходимо учитывать при построении экономико-математических моделей, и что более важно, не достаточно полной экономической интерпретацией результатов решений задач как информационной основы для принятия управленческих решений.
Указанные моменты и практическая потребность в использовании эффективных методов менеджмента, обеспечивающих улучшение финансово-экономических результатов деятельности предприятий, наряду с уточнением ряда теоретических аспектов проблемы, предопределили тему и содержание диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение и разработка научно-обоснованных методов принятия управленческих решений и оценка их влияния на финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решались следующие задачи:
• обобщение литературных источников по исследуемой проблеме;
• раскрытие сущности и принятия управленческих решений, как основы менеджмента предприятий;
• дать классификацию методов принятия управленческих решений в финансово-экономической сфере деятельности предприятия и определить круг решаемых с помощью этих методов задач;
• определить особенности процесса принятия управленческих решений в финансово-экономической сфере деятельности предприятий;
• разработать методы принятия управленческих решений и дать экономическую интерпретацию результатов решения задач, как информационной основы, для принятия управленческих решений;
• разработать методы и систему показателей оценки финансово-экономической деятельности системы Ставропольского Крайпотребсою-за;
• конкретизировать методику детального анализа финансового состояния для райпо с использованием ЭВМ;
• определить основные направления повышения эффективности финансово-экономической деятельности райпо;
• апробировать основные научные концепции на примере отдельных райпо.
Комплекс поставленных задач, по мнению автора, представляет собой самостоятельную научную проблему, имеющую важное значение в вопросах повышения эффективности финансово-экономической деятельности предприятий.
Методология исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы является системный подход к изучению проблемы, достижения в науке и практике отечественных и зарубежных ученых и практиков в области эффективных методов менеджмента на предприятии.
В качестве информационной базы исследования были использованы данные государственной статистики, финансово-экономические показатели деятельности предприятий Ставропольского Крайпотребсоюза, нормативные материалы, труды виднейших ученых в области менеджмента, экономики, математики, регионального анализа и финансов.
Для реализации поставленных задач в работе использовались методы многофакторного корреляционного анализа, методы линейного программирования ( транспортная задача), графические, балансовые и финансовые методы.
В качестве технического обеспечения применяются IBM - совместимые компьютеры, выполненные на базе процессора Pentium, а также стандартное программное обеспечение.
Объект и база исследования. Объектом исследования является региональная территориально-экономическая система - Ставропольский Крайпотребсоюз. Базой исследования является деятельность предприятий и райпотребсоюзов, в частности Апанасенковский райпотребсоюз.
Предмет исследования. Предметом исследования являются методы эффективного менеджмента, обеспечивающие научно-обоснованное принятие управленческих решений в финансово-экономической сфере деятельности потребкооперации.
Научная новизна работы. Основные результаты исследования позволяют сделать вывод, что в диссертации решается актуальная проблема, связанная в конечном итоге с улучшением финансово-экономических результатов деятельности потребительской кооперации в условиях рыночных отношений.
Научная новизна отдельных теоретических и методических рекомендаций, выносимых на защиту состоит в следующем:
• конкретизирована сущность, понятие и процесс принятия управленческих решений в финансово-экономической сфере деятельности предприятий;
• предложена более совершенная классификация методов принятия управленческих решений и определен круг решаемых с помощью этих методов задач;
• дана нетрадиционная экономическая трактовка результатов решения задачи (транспортная задача) с целью использования их для принятия управленческих решений
• дана методика оценки устойчивости принятых управленческих решений;
• разработаны методы и система показателей оценки финансово-экономической деятельности системы Крайпотребсоюза;
• конкретизирована методика детального анализа финансового состояния райпо с использованием ЭВМ.
Практическая значимость работы определяется возможностью непосредственного использования в практических условиях предлагаемых экономико-математических методов для принятия научно-обоснованных управленческих решений по улучшению финансово-экономических результатов деятельности райпо и предприятий системы Крайпотребсоюза в целом.
Предлагаемые методы и система показателей оценки финансово-экономической деятельности системы Крайпотребсоюза могут быть использованы Центросоюзом РФ для оценки деятельности потребкооперации в региональном, территориальном аспектах.
Эффективность предлагаемых методов принятия управленческих решений подтверждается тем, что они, как правило, способствуют улучшению финансово-экономических результатов деятельности предприятий.
Результаты исследований могут быть использованы в учебном процессе при преподавании курсов "Экономика потребкооперации", "Менеджмент", "Управленческий анализ", "Финансовый менеджмент", "Моделирование экономический процессов", "Анализ финансового состояния".
Апробация работы. Предлагаемые в диссертации методики и отдельные результаты исследований используются в практической деятельности райпо Ставропольского края, которые предлагают научно-обоснованный подход к выбору методов эффективного менеджмента потребкооперации.
Основные положения диссертации были доложены на научно -практической конференции профессорско - преподавательского состава, молодых ученых и практических работников "Потребительская кооперация России в системе рыночных отношений: проблемы и перспективы" (Белгород, 1997 г.)
Публикации. По результатам исследования опубликовано 3 работы общим объемом 2,18 печ. л., отражающие основное содержание диссертации.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит 191 страницу машинописного текста, 27 таблиц, 5 рисунков и приложение на 10 страницах.
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цели и задачи работы, характеризуется теоретическая и методологическая основа, определяются объекты и методы исследования, отражается научная новизна, практическая значимость и результаты апробации работы.
В первой главе "Общетеоретические основы принятия управленческих решений" рассматриваются понятия, сущность и роль принятия управленческих решений в менеджменте предприятий, раскрывается технология процесса принятия управленческих решений в финансово-экономической сфере деятельности предприятий, дается классификация методов эффективного менеджмента и круг решаемых с помощью этих методов задач, обеспечивающих научно - обоснованное принятие управленческих решений и их экономическую оценку.
Во второй главе "Экономико-математические методы принятия управленческих решений" рассматривается постановка транспортной задачи для принятия управленческих решений, обеспечивающая системный подход к решению проблемы. Дается экономическая интерпретация результатов решения транспортной задачи как информационной базы для принятия управленческих решений по определению емкости рынков сбыта и регулированию рыночных цен на реализацию продукции, по обеспечению конкурентоспособности выпускаемой продукции, распределению капитальных вложений, по разработке альтернативных вариантов развития предприятий с их оценкой, по определению устойчивости ранее принятых решений и их гибкости.
В третьей главе "Методы оценки и анализа финансово-экономической деятельности системы Ставропольского Крайпотребсою-за" с целью принятия управленческих решений" рассмотрены экономи ко-статистические методы оценки и анализа финансово-экономической деятельности территориальной экономической системы, каковой считается система Крайпотребсоюза.
Предложена методика оценки и анализа территориальных систем в целом. Даются разработанные автором комплексные показатели, характеризующие уровень финансово-экономических результатов деятельности Крайпотребсоюза в территориальном аспекте. Даны формулы расчета этих показателей и их экономическое содержание.
В четвертой главе "Экспериментальные расчеты эффективности принятия управленческих решений и оценка их влияния на уровень финансового состояния потребительской кооперации" предлагается апробированная методика детального анализа финансового состояния, сущность и возможности которой раскрываются на примере Апанасен-ковского райпотребсоюза, поскольку его финансово-экономическая деятельность характерна для всей системы Ставропольского Крайпотребсоюза. Здесь же отражаются наиболее уязвимые места в организации деятельности райпотребсоюза и определяются пути их устранения. Дана оценка эффективности предлагаемых управленческих решений.
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.
