Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Формирование рыночных отношений на предприятии как объект управления
1.1.Цели и содержание приватизационных процессов
на предприятии 11
1.2. Основные направления структурной перестройки
на предприятии 34
Глава 2. Стратегия комплексной реструктуризации предприятия
2.1. Методологические подходы к
реструктуризации предприятия 55
2.2. Источники комплексной реструктуризации предприятия 75
2.3. Механизм управления процессами реструктуризации предприятия 95
Глава 3. Оценка эффективности структурной перестройки предприятия
3.1. Критерии эффективности структурной перестройки предприятия промышленности 115
3.2. Возможные сценарии повышения эффективности структурной перестройки промышленного предприятия... 133
Заключение 153
Список литературы 161
Приложения 176
Введение к работе
Актуальность исследования. Социально - экономическое положение страны продолжает ухудшаться более восьми лет. Объяснить столь длительный спад только трансформационными причинами вряд ли возможно. Неудачи кроются в смещении акцентов на либерализацию и приватизацию без достаточного внимания к реальному сектору экономики, промышленному производству. Оказались ошибочными представления о том, что реструктуризация предприятий произойдет сама собой, как только будет изменена макроэкономическая система в стране. Не оправдались надежды и на то, что поиск стратегических инвесторов может быть переадресован рынку капитала.
Господствующая концепция примата макроэкономической стабилизации над микроэкономическими реформами сделала заложником реальный сектор экономики. Микроэкономическая политика оказалась подчиненной фискальным целям. Инвестиционные ресурсы на уровне предприятий «откачивались» непомерными налогами и инфляцией, а на уровне бюджета - выплатами по сверхдоходным государственным обязательствам.
В результате реструктуризация промышленных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности, оказалась одной из наиболее трудных задач реформирования экономики. Стала очевидной необходимость разработки иного курса государства в отношении предприятий и иной стратегии формирования рыночных отношений их с обществом.
По сути дела речь идет о пересмотре самого видения предприятия и его проблем в процессе реформирования экономики страны. Новая микроэкономическая стратегия рыночных отношений на предприятии должна строиться на новой идеологии, исходя из понимания необходимости вовлечения людей в процессы трансформационных
-4 преобразований, т.е. осуществлять движение «снизу вверх». Комплексная реструктуризация предприятий на современной технологической основе стала сегодня решающим условием не только формирования рыночной среды, но и обеспечения макроэкономической стабильности, вывода экономики страны в целом на путь цивилизованного развития.
Становится особо актуальной проблема образования новых источников капитала на базе нововведений, связанных преимущественно с научно-техническими программами создания новых товаров и услуг, новых рынков сбыта и привлечения новых потребителей. Это обусловливает необходимость разработки механизма управления процессами реструктуризации как предприятия в целом, так и особенно механизма управления финансовой системой, осуществляющей разработку и контроль за приращением капитала, предпринимательским риском, потоками финансовых ресурсов на предприятии.
Необходимо обосновать критерии эффективности структурной перестройки предприятий, разработать возможные сценарии повышения результативности их преобразований.
Проблемы промышленных предприятий, реструктуризация их, всегда были в поле зрения ведущих российских и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку базисных теоретических методологических положений в создание и развитие промышленных предприятий внесли Л.И. Абалкин, А.И. Анчишкин, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, А. Маршал, К. Маркс, У. Ростоу, А.И. Татаркин, Т.С. Хачатуров, А.С. Хейман, Л. Эрхард и др.
В методологические и прикладные проблемы формирования рыночных отношений на промышленном предприятии рассмотрены в работах: Е.Г. Анимицы, В.Н. Белкина, О.И. Боткина, A.M. Виленского, В.И. Ефименкова, Е.М. Казакова, Г.Б Клейнера, А.Г. Корягина, В.Г. Лебедева, В.П. Пахомова, В.Ю. Перевалова, М.А. Сергеева, А.Н. Пыткина, Н.М. Ратнер, О.А. Романовой, А.Н. Силина и др.
Вместе с тем многие важные проблемы разработки механизма формирования рыночных отношений на предприятии, особенно теоретического и методологического характера, связанные с комплексной реструктуризацией предприятия в условиях смены форм собственности, изучены еще не достаточно. По мнению автора, не решены в достаточной мере следующие вопросы:
- не определены основные направления структурной перестройки промышленного производства и не выявлены особенности реализации целей и содержания приватизационных процессов на предприятии;
- отсутствуют исследования методологических подходов к реструктуризации предприятия, стадийность ее осуществления, что затрудняет научно обосновать стратегические направления формирования рыночных отношений в коллективах;
- природа и значение образования эффективных источников финансирования комплексной реструктуризации предприятия пока недостаточно обоснованы из-за слабого использования современных достижений науки и техники;
- разработанные модели механизма управления процессами реструктуризации не в полной мере учитывают особенности и роль финансово экономических служб предприятия;
- существующие критерии и показатели оценки эффективности структурной перестройки предприятия не в полной мере отвечают новым требованиям производства, что затрудняет разработку возможных сценариев повышения результативности структурной перестройки промышленного предприятия.
Отсутствие научной разработки этих проблем замедляет темпы реструктуризации предприятий, сдерживает перевод их на конкурентоспособную основу, тормозит в целом перевод экономики на рыночные отношения, интенсивный, устойчивый путь развития.
-6 Цель исследования состоит в разработке концептуальных основ механизма формирования рыночных отношений на промышленном предприятии, на базе повышения социально-экономической эффективности реструктуризации в сфере производства.
Достижение сформулированной цели предполагает решение следующих задач:
1) определение основных направлений структурной перестройки промышленного производства путем выявления особенностей реализации целей и содержания приватизационных процессов на предприятии;
2) разработку методологических подходов к реструктуризации предприятия, посредством использования стратегических направлений стадийного формирования рыночных отношений в сфере производства;
3) обоснование эффективных источников финансирования комплексной реструктуризации предприятия на базе широкого внедрения современных достижений науки и техники в производство;
4) разработку модели механизма управления процессами реструктуризации предприятия для создания условий эффективного функционирования финансово-экономических служб предприятия;
5) определение системы критериев и показателей оценки эффективности структурной перестройки предприятия с учетом требований модели устойчивого развития предприятия и разработку возможных сценариев повышения эффективности структурной перестройки промышленного производства.
Объектом исследования - являются промышленные предприятия Курганской области. Непосредственным научным «полигоном», на
-7 котором проводилась апробация результатов исследования, является ОАО «Кургандрожжи».
Предметом исследования является механизм управления процессами формирования рыночных отношений на промышленном предприятии.
Методология и методика исследования. В качестве модели исследования были использованы общенаучные методы сравнительного, функционального анализа, абстрактно-логический метод, экономико- математические методы. Методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам формирования рыночных отношений на
продуктопроизводящих предприятиях в период их реструктуризации.
Основной методологический прием исследования - всесторонний комплексный подход - позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных задач.
Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ и Курганской области, Комитета по экологии и природопользованию, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, специалистов по разработке механизма управления процессами реструктуризации предприятия.
Фактологическую основу работы составили собственные исследования автора, его непосредственное руководство разработкой механизма формирования рыночных отношений на ОАО «Кургандрожжи»
Научная новизна исследования заключается в теоретическом и методологическом обосновании проблемы разработки механизма формирования рыночных отношений на промышленном предприятии, в обосновании стратегии, комплекса источников, факторов и путей повышения эффективности этого процесса. Основные положения данной
-8 концепции, разработанные автором и выносимые на защиту, сводятся к следующему:
- определены основные направления структурной перестройки промышленного производства, посредством выявления особенностей реализации целей и содержания приватизационных процессов на предприятии;
- разработаны методологические подходы к реструктуризации предприятия и обоснована необходимость выделения взаимосвязанных трех стадий структурной перестройки производства. На первой стадии выживания должна быть принята целевая функция сохранения коллектива и аккумуляции средств для перехода на вторую стадию. На второй стадии целевой функцией реструктуризации выступает получение максимальной прибыли от имеющихся материальных и трудовых ресурсов за счет эффективного использования рыночных отношений на производстве. На третьей стадии за целевую функцию принимают переход на модель устойчивого развития как в наибольшей мере отвечающей формируемым рыночным отношениям;
- обоснованы природа и значение образования эффективных источников финансирования комплексной реструктуризации предприятий и определена стратегия рационального их использования на базе широкого внедрения современных достижений науки и техники в производство;
- разработана модель механизма управления процессами реструктуризации предприятия посредством создание условий эффективного функционирования финансово-экономических служб предприятия;
- определена система критериев и показателей оценки эффективности структурной перестройки предприятия с учетом требований модели устойчивого развития коллектива и разработаны возможные сценарии
повышения эффективности структурной перестройки промышленного
производства.
Практическая значимость работы:
Результаты исследований могут быть использованы при разработке
документов аналитического и программного характера, формирующих
стратегию развития рыночных отношений в процессе реструктуризации
промышленных предприятий. Концептуальные положения и
методологические материалы могут быть применены для оценки
эффективности инновационных процессов и использованы в практике
преподавания соответствующих дисциплин в экономических вузах.
Апробация результатов исследования Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на международных, российских и межрегиональных конференциях: «Стратегия социально-экономического развития территорий Уральского экономического района» (Курган, ноябрь 1997г.), «Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития» (Курган, апрель 1999г.), «Проблемы АПК в условиях перехода на устойчивое развитие региона» (Курган, март 2000г.), «Семинар совета директоров Центродрожжи» (Санкт-Петербург, август 1999г.), «Развитие дрожжевой промышленности - итоги и перспективы» (Берлин, май 1999г.).
Концептуальные положения в части разработки и использования механизма управления процессами реструктуризации предприятия реализованы на ОАО «Кургандрожжи».
По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,5
печатных листов.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе - «Формирование рыночных отношений на
предприятии как объект управления» - раскрывается общенаучное
содержание понятия рыночные отношения, выявляются особенности
современного этапа целей и содержание приватизационных процессов на
- 10 предприятии, обосновывается необходимость смены курса реформ, определяются основные направления структурной перестройки промышленного производства.
Во второй главе - «Основные направления структурной перестройки на предприятии» - разработаны методологические подходы к реструктуризации предприятия, обоснована природа и содержание образования эффективных источников капитала в процессе комплексной реструктуризации промышленного производства и определена стратегия рационального их использования. Разработана модель механизма управления процессами реструктуризации предприятия и исследованы методы его воздействия на создание условий эффективного функционирования финансово-экономических служб предприятия.
В третьей главе - «Оценка эффективности структурной перестройки предприятия» - определены критерии и показатели наиболее полно оценивающие состояние и динамику развития организационно-технических, организационно-экономических и социальных факторов в процессе структурной перестройки производства и разработана модель оценки и отбора сценариев реструктуризации промышленных предприятий.
