Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
. ГЛАВА II. НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО
СТРУКТУРИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 8
1.1. Структурирование управления как основа эффективной деятельности
предприятий 8
1.1. Основные концепции формирования управленческих структур
j предприятий 25
щ ,1.2. Организационные проблемы управления бизнес-
I структурами 41
ГЛАВА II. МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ
ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СТРУКТУРАМИ В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ 57
Особенности становления бизнес-структур в экономике России 57
Проблемы внедрения современных систем управления предприятиями 68
2.3. Принципы построения эффективных организационных структур
управления 90
ГЛАВА III. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРУКТУР
* УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 111
3.1. Методика структурирования управления на основе выделения центров
ответственности 1 1 1
Организационные рекомендации создания системы управленческого учета на предприятии 124
Оценка эффективности функционирования структур управлениями предприятиями 145
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 156
ЛИТЕРАТУРА 158
ПРИЛОЖЕНИЯ 168
Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. В современный период проходит активный процесс интеграции России в мировую экономику, что обуславливает необходимость адаптации отечественных предприятий к деятельности в условиях настоящих рыночных отношений, жесткой конкуренции с зарубежными фирмами. Конкуренция это постоянная борьба за рынок сбыта и потребителя, который получил возможность широкого выбора между отечественной и импортной продукцией. Предприятию необходим товар надлежащего качества с конкурентоспособной ценой чтобы противостоять конкуренции со стороны европейских и западных производителей. Это требует принятия мер по совершенствованию организации и сокращению издержек производства в российских промышленных компаниях.
Важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности компании играет система управления и механизм внутреннего взаимодействия между ее функциональными подразделениями. Таким образом, организационная структура должна быть одним из объектов управления, обеспечивающим конкурентоспособность и постоянное развитие компании за счет способности адекватно реагировать на изменяющуюся внешнюю бизнес-среду, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских запросах, оперативно реагировать на инновационные прорывы в техническом прогрессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы и минимизировать издержки производства.
Анализ результатов современных научных исследований и публикаций свидетельствует о том, что большинство российских предприятий нуждается в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные линейно-функциональные управленческие структуры, применявшиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в
4 состоянии обеспечить их эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятия к кризису. Все это предопределяет большую актуальность и важность выбранной нами темы исследования.
Исследования теории и практики построения организационных структур и процессов управления предприятиями были освещены в работах таких экономистов как Ансофф И., Апчерч А., Богданов А.А., Бахрушина М.А., Владимирова И.Г., Друри К., Маматказин А. Р., Мишин Ю.А., Палий В.Ф., Соколов Я.В., Табурчак П. П., Тренев Н.Н., Федорова Н.Н., Фостер Дж., Хорнгрен Ч.Т., Шеремет А.Д., и ряда других авторов.
Вместе с тем в научной литературе совершенствование структурирования бизнеса связывается в большинстве случаев с поиском решений по обеспечению оптимальной специализации структурных подразделений, совершенствованию общих взаимосвязей и отношений, определяемых организацией и технологией управления. Однако совершенствование организационных структур управления возможно в различных направлениях, определяемых разными структурными срезами и уровнями процесса управления, что также предопределяет актуальность данного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-теоретических основ и механизмов структурирования бизнеса, а также методических рекомендаций по созданию эффективной организационной структуры и системы управления на основе применения методов управленческого учета и информационных технологий в современных условиях хозяйствования.
Выбранная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
определить научно-методические основы эффективного структурирования управления предприятиями;
проанализировать особенности структурирования отечественных предприятий с точки зрения соответствия их требованиям оперативного управления;
выявить основные проблемы внедрения современных систем управления предприятиями;
определить современные принципы построения организационных структур управления предприятиями;
разработать методику структурирования управления предприятием на основе выделения центров ответственности;
разработать организационные рекомендации создания систем управленческого учета;
разработать методические предложения по оценке эффективности структур управления предприятиями.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации.
Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы формирования и функционирования организационных структур оперативного и стратегического управления промышленными предприятиями.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные публикации отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, корпоративного управления, управленческого учета, законодательные акты, нормативно-правовые документы Российской Федерации. В процессе работы использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, индукция, дедукция, метод аналогий и др.), системный, статистический и другие методы исследований.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том. что в нем в рамках теории организации и управления производством обоснована существенная значимость совершенствования структур управления предприятиями на основе выделения центров ответственности и управленческого учета как механизма повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности промышленных компаний, определены его основные составляющие элементы и этапы их внедрения в производство.
Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:
разработана концепция формирования управленческих структур предприятий применительно к условиям глобализации экономики и внедрения информационных технологий;
разработан механизм влияния информационной компоненты на выбор эффективной организационной структуры управления предприятием;
сформулированы основные принципы построения эффективных организационных структур управления предприятиями;
определены роль и место управленческого учета в системе управления и его влияние на эффективность функционирования структур управления предприятиями;
разработана методика организационного структурирования управления на основе выделения центров финансовой ответственности;
предложены методические рекомендации по организации системы управленческого учета в структуре управления предприятиями;
разработана методика определения эффективности функционирования организационных структур управления на основе оценки деятельности центров ответственности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы менеджментом организаций для принятия научно-обоснованных решений по повышению эффективности своей деятельности, а также при изучении экономики и организации производства и других экономических и управленческих дисциплин.
Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты и выводы, сделанные по итогам исследования доложены на региональных научно-теоретических конференциях. Они освещены в 6 печатных публикациях общим объемом 1,3 печатных листов. Полученные результаты исследования использованы в преподавании учебных дисциплин: «Экономика
7 и организация производства», «Основы менеджмента», «Планирование на производстве», «Стратегический менеджмент», «Контроллинг».
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 176 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц, 27 рисунков и 3 приложения.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.
В первой главе — «Научно-методологические основы эффективного структурирования управления предприятиями» исследованы основные концепции структурирования предприятий и управления их деятельностью, выявлены организационные проблемы управления бизнес-структурами.
Во второй главе — «Методы создания и управления современными организационными структурами в промышленности» рассмотрены особенности становления эффективных бизнес-структур в экономике России, выявлены проблемы внедрения управленческого учета в процесс структурирования и управления предприятиями, сформулированы основные принципы построения эффективных организационных структур управления.
В третьей главе - «Методы повышения эффективности структур управления предприятиями» разработана методика структурирования управления на основе выделения центров финансовой ответственности, предложены рекомендации по созданию эффективной системы управленческого учета на предприятии и методика оценки эффективности функционирования структур управлениями предприятиями.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения, вытекающие из результатов проведенного научного исследования.
