Введение к работе
Актуальность темы исследования. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования ресурсного потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса с целью, определённой выбранным набором конкурентных стратегий. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения не просто формирования и реализации стратегий управления, но и управления стратегиями как таковыми.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Но после выбора конкурентной стратегии возникает задача управления ею - мало правильно выбрать стратегию, надо ещё' эффективно её реализовать, а при этом возникает необходимость использования всего комплекса функций управления. Это даёт основание говорить о некоторых обобщенных принципах управления стратегиями.
Управление стратегиями можно определить, как процесс, связанный с определением целей, действий, лиц и ресурсов по организации и внедрению стратегии в деятельность организации с целью достижения поставленных предприятием стратегических целей. Исходя из этого определения, процесс управления стратегиями включает в себя следующие элементы: целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, контроль. Таким образом, следовать стратегии - значит осуществлять преобразования и контроль на всех уровнях.
Представляется, что управление стратегией в рамках самого предприятия подразделяется на общее руководство стратегией, в рамках которого осуществляется его разработка и принятие управленческих решений, проводится корректировка стратегических решений, связанных с изменением внешней и внутренней среды; и на оперативное управление стратегией, включающее в себя получение необходимой информации о стратегии, проведения мероприятий, связанных с принятием стратегических решений, контроль за их выполнением.
Очевидно, что управление конкурентной стратегией можно осуществлять различными способами. Эффективное управление стратегий связано с дифференциацией процессов управления с целью повышения ответственности за ее реализацию и получения конечного результата. Дифференциация стратегий по подсистемам способствует конкретизации действий по определенным видам деятельности: производственной, маркетинговой, финансовой. Развитие подсистем, ответственных за эти виды деятельности обеспечит в итоге синергетический эффект.
В процессе управления стратегиями возникает вопрос: а насколько эффективно осуществляется это управление? Как вовремя определить, что необходимо изменить менеджмент стратегического управления, иначе поставленные цели не будут достигнуты? Таким образом, возникает необходимость осуществить оценку эффективности управления стратегиями.
В настоящее время в современном менеджменте существует несколько направлений по оценке эффективности управления стратегиями, которые в большей степени соотносятся с оценкой управления эффективностью деятельности компании.
Современная теория стратегического управления предлагает множество подходов к формированию конкурентных стратегий и их оценки. Обладая рядом преимуществ, у них имеются и один существенный недостаток, существенно проявляющийся на современном этапе развития экономики - они не учитывают позицию и действия компании на сегментах, приносящих наибольшую прибыль или доход.
Как видно из проведённого анализа, все предложения либо полностью игнорируют состояние рынка, концентрируясь на собственных возможностях предприятия, либо рассматривают рынок в целом, как некоторое однородное образование, оставляя маркетологам задачу исследования рынка и его сегментов. Использование усилий, направленных на ту часть бизнеса, которая приносит наибольший экономический успех, будет малоэффективным если не определить причину этого успеха. А без исследования потребителей, без представления рынка сбыта как неоднородной структуры, понять это невозможно.
Это особенно важно в современных условиях жёсткой конкурент-
ной борьбы, когда рынок по своей структуре является неоднородным и состоит из потребителей, предъявляющих разные требования к товарам и их маркетинговому сопровождению. При этом следует подчеркнуть, что один из важнейших аспектов этой проблемы является плюрализм пониманий основной единицы анализа. В этой роли могут выступать компетенции и ресурсы фирмы, бизнес единица, фирма, отрасль, товарный рынок.
Кроме этого сложность оценки факторов, учитываемых при разработке конкурентных стратегий, таких как дифференциация продукции, степень охвата рынка является еще одной причиной необходимости в глубоком изучении данных вопросов.
Нельзя утверждать о том, что этой проблеме не уделялось внимание со стороны учёных. Поскольку принятие управленческих решений в виде выбора той или иной стратегии представляет собой результат выполнения всех функций управления - от прогнозирования до регулирования, то понятно, что различным аспектам стратегического управления уделялось и продолжает уделяться много внимания. Сегодня в этой части разработаны методы и способы оценки состояния фирмы; есть работы по адаптивному управлению предприятием в условиях изменяющейся внешней среды; в большом объёме имеются научные исследования, посвященные прогнозированию состояния деловой среды; имеются наработки в области контроля и регулирования развитием предприятия и др. Принципиально важная проблема, возникающая при оценке эффективности выбранной стратегии заключается в том, что её сложно измерить с помощью какой-либо шкалы, например, стратегия «звезда» из известной матрицы БКГ, определяется набором сопутствующих стратегий в ценовой, товарной, сбытовой, технологической, транзакционной и других политик фирмы. То есть, для того, чтобы признать некоторую стратегию соответствующей стратегии «звезда», необходимо получить многофакторную оценку. Поэтому для оценки эффективности выбранной и реализуемой стратегии осуществляют сложную процедуру изучения внешней деловой среды организации, сбора и обработки значительного массива статистических данных, определяют состояние внутренней среды фирмы и только потом проводят оценку эффективности выбранных стратегий развития.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы метода и методики оценки эффективности реализуемой стратегии фирмы анализируются как в отечественной, так и зарубежной экономической литературе. Их исследованию посвящены работы B.C. Каталько, О.С. Виханского, Э.А. Уткина, С.Г. Светунькова, А.Ю. Юданова, и других ученых. Очень большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов представляют проблемы конкурентных страте-
б
гий. В их числе работы А. Смит, Э. Чемберлин, И. Ансофф, М. Портер, Й.А, Шумпетер, Ф. Котлер, Г.Л. Азоев, Д.Ю. Аакер и многих других авторов.
Научных исследований'посвященных тому, как с помощью более простых способов оценить эффективность выбранной и реализуемой стратегии при изменении конкурентной ситуации на рынке очень мало.
Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка метода и методики оценки эффективности реализуемых фирмой стратегий в условиях конкуренции.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи диссертационного исследования:
анализ теоретических и практических основ формирования стратегий развития предприятий в условиях конкурентной борьбы;
изучение взаимосвязи между выбором стратегий развития фирмы и состоянием конкуренции на рынке; влияния состояния конкуренции на отдельных сегментах рынка на формирование рыночной стратегии;
исследование способов перекрёстной классификации стратегий развития фирмы, как основы для формирования типов стратегий, обладающих сущностными измеряемыми характеристиками;
построение метода оценки эффективности стратегии развития фирмы с учетом ориентации на потребителя;
разработка методики оценки эффективности стратегии развития фирмы и формирования на этой основе предложений по её корректировке;
проверка применимости предложенных подходов и метода оценки эффективности реализуемых стратегий на примере предприятия сельского хозяйства Оренбургской области.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются предприятия сельского хозяйства Оренбуржья, формирующие и реализующие варианты стратегического развития в условиях конкуренции как на рынке в целом, так и на его отдельных сегментах.
Предметом исследования являются вопросы оценки эффективности стратегий развития фирм в условиях конкурентной борьбы на сегментах рынка.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные концепции отечественных и зарубежных ученых в области разработки, оценке эффективности и реализации конкурентных стратегий поведения и управления развитием предприятия.
Методологической и методической основой исследования по выбранной теме послужили общенаучные методы исследования, включая системный анализ, комплексный подход, экспертные оценки, методы статистического и логического анализа, а также ситуационный подход.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, материалы и публикации Госкомстата РФ, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также данные, собранные автором на предприятиях сельского хозяйства Оренбургской области.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
