Содержание к диссертации
Введение 5
Глава 1. Предпосылки, основные направления и особенности проведения
реструктуризации крупных промышленных предприятий РФ 12
Теоретические основы реструктуризации крупных промышленных предприятий 12
Анализ экономических, организационных и правовых особенностей проведения реструктуризации промышленных предприятий с применением процедур слияния и разделения 20
Анализ организационных структур, применяемых
при реструктуризации крупных промышленных предприятий 44
Выводы по главе 1 59
Глава.2. Организации проведения реструктуризации
промышленного предприятия с применением процедуры
разделения 61
Построение алгоритма организации проведения реструктуризации с применением процедуры разделения 61
Диагностика и организационная подготовка предприятия 68
Выделение стратегических направлений деятельности 76
Организационное проектирование структурных бизнес- единиц 82
Построение холдинговой организационной структуры и практическая реализация изменений 87 Выводы по главе 2 91
Глава 3. Оценка эффективности реструктуризации промышленного
предприятия с применением процедуры разделения 93
3.1. Анализ и оценка перспективности стратегических направлений
деятельности (СНД) 94
3.1.1. Анализ внешней среды (по СНД) 96
Анализ состояния предприятия (по СНД) 97
Анализ перспектив развития (по СНД) 99
Анализ потребности в ресурсах для развития (по СНД) 100
Формализованная оценка перспективности в рамках планируемых изменений (по СНД) 102
3.2. Оценка структурной эффективности бизнес- единиц 106
Понятие синергетического эффекта и классификация его проявлений 107
Анализ методических подходов к оценке синергетического эффекта 114
3.2.3. Оценка структурной эффективности бизнес -единиц с
учетом синергетического эффекта 119
3.3. Оценка эффективности холдинговой организационной
структуры 138
3.3.1. Основы построения целевого экономического прогноза для
оценки эффективности холдинговой организационной структуры 138
3.3.2. Разработка методических основ оценки эффективности
холдинговой организационной структуры с использованием
целевого экономического прогноза 143
3.4. Комплексная оценка эффективности реструктуризации с
применением процедуры разделения 148
Выводы по главе 3 152
Глава 4. Реструктуризация промышленного предприятия с применением
процедуры разделения 154
Комплексная методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения 154
Организационное проектирование и экономическое обоснование мероприятий по созданию холдинговой промышленной компании 156
4.2.1 .Описание предприятия - ОАО «Самсон», Санкт-Петербург. 156
4.2.2. Диагностика и организационная подготовка предприятия 158
Выделение, анализ и оценка перспективности стратегических направлений деятельности 160
Организационное проектирование бизнес - единиц и
оценка их структурной эффективности 181
Построение холдинговой организационной структуры 207
Оценка эффективности реструктуризации предприятия с применением процедуры разделения 208 Выводы по главе 4 211 Заключение 213
Список литературы 216
Приложения 224
Введение к работе
Реформирование российской экономики порождает крупные практические проблемы, имеющие множественные варианты решения и требующие теоретического обоснования.
При осуществлении в нашей стране экономической реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всеми признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям, т.е. каждая организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Несмотря на то, что итоги последних нескольких лет свидетельствуют о возникновении тенденций по улучшению экономической и финансовой ситуации в стране, эти тенденции не могут быть признаны устойчивыми, и пока следует говорить о сохранении структурного кризиса в российской экономике. Необходимость создания систем управления, ориентированных на экономическое развитие на каждом из уровней организационной структуры, а также повышение конкурентоспособности предприятия, все чаще обеспечиваются путем проведения реструктуризации организации. Интерес к реструктуризации непосредственно связан не только с темой экономической несостоятельности, но и с проведением внутрифирменных изменений в результате корректировки стратегии развития и/или влияния внешних факторов. Процессы реорганизации компаний, образование крупных конкурентоспособных структур и повышение эффективности их деятельности являются приоритетными задачами структурной политики государства.
Становление рыночных отношений невозможно без внедрения организационных форм, созданных многовековым историческим опытом
человечества. На данном этапе развития экономической науки в России одним из самых актуальных вопросов является проблема целесообразного выбора соответствующей внешним и внутренним условиям функционирования организационной структуры управления предприятием и эффективное проведение изменений, что относится к наиболее важному направлению проведения реструктуризации предприятия.
Приведение структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления и основой при проведении реструктуризации.
Проведение реформ в российской экономике порождает проблемы, требующие теоретического обоснования, и одной из них является проблема реструктуризации (реорганизации) крупных промышленных предприятий.
Слияние и разделение - основные структурные изменения предприятий, часто встречающиеся в области бизнеса. Особенно характерны при резких изменениях рынка, при кризисных ситуациях: периодах бурного развития и спада, при технологических прорывах. Многие крупные компании, транснациональные корпорации представляют собой конгломераты, образовавшиеся в результате многих сложных трансформаций. Решения, принимаемые в этой области, принадлежат к области стратегических решений и их значение чрезвычайно важно для предприятия.
Опыт проведения структурных изменений описанного вида свидетельствует об отсутствии системного характера и должного экономического обоснования, и поэтому большинство принятых решений и полученные результаты можно отнести к области риска. Отдельные теоретические работы в этой области относятся к разделу «Корпоративный менеджмент» и обычно рассматривают вопросы взаимодействия в отдельной группе комплекса, не охватывая все изменения компании.
Наличие в российской экономике достаточно большого количества крупных промышленных предприятий, имеющих серьезные проблемы с
эффективным управлением, и отсутствие достаточного отражения
теоретических и методических вопросов реализации и оценки эффективности реструктуризации с применением процедуры разделения в отечественной и зарубежной экономической научной литературе определили актуальность темы научного исследования.
Цель исследования состоит в разработке комплексной методики организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения .
В соответствии с целью диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи:
уточнить экономическое содержание и организационно-правовой механизм реструктуризации промышленных предприятий РФ;
разработать алгоритм организации проведения реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения ;
разработать методический подход к комплексной оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения ;
разработать комплексную методику организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения ;
поставить и решить задачу организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения .
Объектом исследования в данной работе является крупное промышленное предприятие, представляющее собой полиотраслевой производственный комплекс с многоуровневой структурой.
Предметом исследования являются методы и средства организации проведения и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения .
Теоретической и методологической основой исследования послужили
результаты отечественных и зарубежных исследований в области
корпоративного менеджмента, теории и методологии стратегического управления; законодательные акты и методические материалы, определяющие стратегию и регламентирующие порядок проведения структурных преобразований промышленности России, работы зарубежных авторов — Ансоффа И., Бирмана Г., Виссема X.., Минцберга Г., Стрикленда А., Томпсона А., Хаммера М., Чампи Д., Халберта Дж., Клиффорда В., Вестона Ф., Брейли Р., Майерса С, Занга В.-Б., Келлера Т., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф. и отечественных экономистов - Аркина П.А., Балабанова И., Винокурова В.А., Виханского О.С., Наумова А.И., Горбунова А.Р., Градова А.П., Глухова В.В., Кобзева В.В., Медникова М.Д., Евенко Л.И., Козловского В.А., Козлова А.В., Кузнецова Б.Л., Майзеля А.И., Пивоварова И.С., Мильнера Б.З., Раппопорта Б.М., Скубченко А.И.
В ходе выполнения диссертационного исследования использовались методы системного анализа, обобщения, экспертных оценок, статистические методы прогнозирования, экономического анализа и экономико-метематического моделирования.
Результаты исследования и их научная новизна состоят в следующем:
Уточнены экономическое содержание и организационно-правовой механизм реструктуризации промышленных предприятий РФ в части учета экономических, организационных и правовых особенностей реализации процедуры разделения.
Разработан алгоритм организации проведения реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанный на выделении стратегических направлений деятельности и
организационном проектировании бизнес-единиц холдинговой организационной структуры с учетом планируемых изменений их организационно-экономических и имущественных характеристик, вертикальных и горизонтальных технологических связей.
Разработан методический подход к комплексной оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанный на формализованной оценке перспективности стратегических направлений деятельности предприятия в рамках планируемых структурных изменений, оценке структурной эффективности бизнес-единиц с учетом синергетического эффекта и оценке эффективности холдинговой организационной структуры на основе построения целевого экономического прогноза.
Разработана комплексная методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанная на использовании предложенных алгоритма организации проведения реструктуризации и методического подхода к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия.
5) Поставлена и решена задача организации и оценки эффективности
реструктуризации промышленного предприятия с применением
процедуры разделения, в рамках которой на основе предложенной
методики выполнены организационное проектирование и
экономическое обоснование мероприятий по созданию промышленной
холдинговой компании.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности широкого применения разработанной методики организации и оценки эффективности реструктуризации с применением процедуры разделения для обоснования и проведения стратегических структурных изменений на крупных промышленных предприятиях .
Результаты диссертационного исследования использованы при разработке программы реструктуризации производственного комплекса ОАО «Самсон», реализации изменений его организационной и имущественной структуры, создании холдинговой компании ООО «Самсон-К».
Апробация результатов. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах СПбГПУ в 2001- 2003г.: «Экономические реформы в России» (2001г.), «Проблемы и перспективы развития предприятий» (2003г.). По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,2 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений. Она содержит 215 страниц текста, включая 18 рисунков, 72 таблиц и список литературы из 97 наименований.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяется объект и предмет исследования, его цель и задачи, методологические основы и методы исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе «Предпосылки, основные направления и особенности проведения реструктуризации крупных промышленных предприятий РФ» проводится анализ экономических и организационных ситуаций, при которых целесообразно проведение реструктуризации промышленных предприятий; сравнительный анализ процедур слияния и разделения как основных направлений реструктуризации промышленных предприятий; анализ организационных структур, используемых при реструктуризации промышленных предприятий.
Во второй главе «Организация и проведение реструктуризации
промышленного предприятия с применением процедуры разделения»
разработан алгоритм организации проведения реструктуризации с
применением процедуры разделения, обоснованы необходимые мероприятия,
этапы их выполнения и перечень разрабатываемых на каждом этапе документов.
В третьей главе «Оценка эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения» разработана комплексная оценка эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, которая состоит из оценки перспективности стратегических направлений деятельности предприятия, оценки структурной эффективности спроектированных бизнес-единиц с учетом синергетического эффекта, оценки эффективности построенной холдинговой организационной структуры.
В четвертой главе «Реструктуризация промышленного предприятия с применением процедуры разделения» представлены комплексная методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, поставлена и решена задача организационного проектирования и экономического обоснования проведения реструктуризации на основе фактических данных промышленного предприятия (ОАО «Самсон», Санкт-Петербург).
В заключении представлены основные выводы и результаты диссертационной работы.
