Содержание к диссертации
Введение 3
1. Концепция адаптивной модели управления в экономико-производственных системах 12
1.1. Адаптивная модель управления: содержание и особенности в условиях современных экономико-производственных систем 12
1.2. Структура и реализация адаптивной модели управления в экономико-производственных системах 31
2. Инновационный процесс в современных экономико-производственных системах: содержание и методологические особенности
управления (микроэкономический уровень) , 49
2.1. Ролевая функция инновационного процесса в формировании стратегии компании .49
2.2. Концепция риск менеджмента; значение и реализация є контексте управления инновационным процессом на микроэкономическом уровне 70
3. Практические аспекты реализации адаптивной модели управления инновационным процессом на основе многофакторного экономически ориентированного инструмента ранжирования проектов 91
3.1. Управление портфелем проектов НИОКР: подходы и критерии 91
3.2. Практическая реализация адаптивной модели управления инновационным процессом на примере отдельно взятой инновационной компании 113
Заключение 141
Список использованных источников 148
Приложения
Введение к работе
Основной тенденцией развития современной мировой экономики является концептуальный сдвиг в сторону резкого увеличения значения инноваций и особенно научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) для обеспечения стратегического конкурентного преимущества компаний в контексте глобализации экономики. Последние исследования в области управления, а также практика функционирования успешных компаний говорят о глобальном позиционировании инноваций как стратегического ресурса и основного движущего конкурентного фактора в условиях современных экономико-производственных систем. В этой связи возрастает внимание к методологическим и практическим аспектам управления инновационным процессом.
В условиях объективного существования в экономико-производственных системах таких факторов, как недостаток априорной информации, наличие плохо формализуемых параметров, нечеткость и множественность критериев функционирования, трудность измерения погрешностей особенно остро сегодня стоят вопросы поиска и формирования адекватных моделей управления.
Одним из важнейших методологических принципов оптимизации управления экономико-производственными системами является положение о необходимости формирования адаптивных моделей управления, сущность которых заключается в заложенной заранее способности приспосабливать модель к изменению параметров системы и характеристик внешней среды и производить эффективные управляющие воздействия, являющиеся основой достижения финансово-экономической стабильности и роста экономического потенциала системы.
Увеличение роли инновационной составляющей в деятельности компаний заставляет многих отечественных и зарубежных ученых уделять пристальное внимание актуальным проблемам анализа управления инновационным процессом. В данном контексте актуальность темы исследования, ее методологическая и практическая значимость заключается в разработке и обосновании адаптивной модели управления инновационным процессом как основы и необходимого условия достижения экономической эффективности функционирования экономико-производственной системы.
Исследованием специфики, критериев функционирования, изучением параметров экономико-производственных систем занимались Копейченко Ю., Саридис Дж., Скурихин В., Срагович В., Фомин В., Фрадков А., Якубович В. и другие.
Значительный вклад в изучение вопросов, связанных с исследованием роли инновационного процесса в обеспечении стратегического равновесия и конкурентного преимущества компании, внесли такие ученые-экономисты, как Ансофф И., Брайан Т., Валдайцев С, Валента Ф.; Волдачек А., Гохберг М., Дракер П., Завлина П., Лапин В., Медынский В., Молчанов И., Никсон Ф., Пенроуз Е., Портер М., Санто Б., Уткин Э., Хартман X., Шумпетер Й. и другие.
Решение проблем, связанных с оптимизацией управления портфелем НИОКР нашло свое отражение в трудах Гольдштейна Г., Коффина М., Кошечкина С, МакГахона А., Смита П. и других.
Методологические основы исследования и обоснования принципов использования адаптивных моделей управления в экономико-производственных системах заложены в работах Бродбека К., Гранберга А.3 Забродского В., Клейнера Г., Колесникова А,, Овчаренко Г. и других.
Однако на сегодняшний день можно говорить об отсутствии четко обозначенного единого методологического подхода к управлению инновационным процессом. Основной проблемой остается достаточно низкая доля успешно завершенных НИОКР (около 5%). В числе основных причин такого положения можно назвать отсутствие комплексности маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных подходов, когда не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности компании (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску), а также временным аспектом и необходимостью планировать реализацию результатов.
